最好的求職競聘簡歷崗位動態(tài)ppt模板

1、崗 位 競 選 報 告目標崗位：某某部門經(jīng)理競聘人：代用名個人簡介崗位理解競聘優(yōu)勢工作規(guī)劃目 錄CONTENTS個人簡介Part 1基本情況工作經(jīng)歷學習經(jīng)歷榮譽獎項4個人基本情況學歷：本科、文學學士學位專業(yè)：湖北科技學院，行政管理籍貫：湖北省武漢市身高：176CM 體重：73KG出生年月：1985年4月6日所持證書：張無忌競聘崗位：某某部門經(jīng)理自我評價：英語四級、會計從業(yè)資格證、高級營銷員職業(yè)資格證愛崗敬業(yè)、性格穩(wěn)重、思維嚴謹、熱愛本職工作，6年行業(yè)經(jīng)驗和長期注意學習積累，造就了較強的專業(yè)能力。有較強的創(chuàng)新精神，在兼顧效率的同時努力創(chuàng)新，追求卓越。（頭像更換方法文檔內(nèi)有說明）5學習教育經(jīng)歷大學

2、本科湖北科技學院經(jīng)濟管理學院，市場營銷專業(yè)2005年-2009年在職研究生武漢大學行政管理學院，行政管理專業(yè)2009年-2012年高級營銷員職業(yè)資格證某某工商學院某培訓(xùn)機構(gòu)2012年5月-2012年8月某某公司組織的學習交流某知名世界500強企業(yè)舉行的某學習交流活動。2013年6月6工作經(jīng)歷2007年5月某某公司實習三個月，崗位是網(wǎng)站運營2007年9月獲得A公司第一份工作，任企劃部助理策劃。2009年年5月月提升為企劃部副經(jīng)理，協(xié)助經(jīng)理工作分管某某工作。1234562011年3月任B公司某市區(qū)域運營經(jīng)理2013年5月B公司華中大區(qū)經(jīng)理助理2014年7月回到公司總部，協(xié)助部門經(jīng)理負責營銷工作。7

3、榮譽獎項2009年榮獲A公司“年度杰出貢獻員工”稱號12010年榮獲A公司“卓越貢獻獎”22011年參與的“某某項目”獲得公司明星項目獎32012年獲得B公司“個人業(yè)績突出獎”42013年獲得B公司“最佳策劃師”稱號5崗位理解Part 2行業(yè)概述SWOT分析現(xiàn)狀及優(yōu)勢分析競爭對手分析9行業(yè)概述本行業(yè)處于上升階段，國家政策扶持、經(jīng)過多年的發(fā)展，逐漸形成了一個固定消費群體。且市場還有很大的發(fā)展空間。01行業(yè)的競爭逐漸激烈，全國有一百多家企業(yè)在做。但彼此規(guī)模相差不大，還沒有出現(xiàn)超大的規(guī)模的企業(yè)。預(yù)計未來幾年會出現(xiàn)兼并潮，會有一批企業(yè)倒掉。當前，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念風靡全國，已然成為當前企業(yè)經(jīng)營的新思維之

4、一。據(jù)最近的種種行業(yè)新動態(tài)分析，本行業(yè)的經(jīng)營觀念比較陳舊，新的經(jīng)營模式即將到來。本行業(yè)的健全發(fā)展，還需要克服不少困難。人才的短缺是一個比較嚴重的問題，克服尚需時日。另一個就是政策的制訂仍處于摸索階段，造成的不利影響仍將持續(xù)一段時間。020304朝陽行業(yè)，大有可為競爭激烈，規(guī)模相差不大經(jīng)營觀念陣舊，升級即將到來人才短缺，政策尚不健全10現(xiàn)狀及優(yōu)勢分析現(xiàn)狀主要是描述一下當前我們公司、部門的現(xiàn)在基本狀況?？陀^的列出公司在行業(yè)所處的地位，發(fā)展狀況，發(fā)展趨勢等。必要時可以使用表格，圖表等工具來表達。下面是一個圖表示例，用戶在做自己的圖表時，可以參考以下配色，字體等。0.00%10.00%20.00%30

5、.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%A公司B公司C公司9158這是一個圖表示范例子項目一項目二項目三項目四11SWOT分析Strengths優(yōu)勢起步較早，積累了大量的生產(chǎn)、經(jīng)營經(jīng)驗。企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整完畢，新的構(gòu)架正在顯現(xiàn)出強大的生命力，即將帶來其他領(lǐng)域的變革。相信銷售會再上一個臺階。新購進的設(shè)備和增設(shè)的機構(gòu)必將為業(yè)績帶來正面影響Weaknesses劣勢遠離資源，讓我們成本有所增加。整體資本相對薄弱，相對于行業(yè)龍頭，資本只有三分之一之多。渠道建設(shè)有待加強12Opportunities機會互聯(lián)網(wǎng)思維給行業(yè)帶來了新的機會，通過互聯(lián)網(wǎng)可以降低經(jīng)營成本，將產(chǎn)品拓展到更廣闊的天

6、地。市場持續(xù)增長，尤其是某某行業(yè)的興起，帶動了本行業(yè)的整體發(fā)展。Threats威脅資本市場的參與，行業(yè)整合加速，行業(yè)洗牌勢在必行政策的不確定性讓企業(yè)不敢放開投資，不敢有大動作，這個影響必將持續(xù)存在。新的企業(yè)不斷進入，傳統(tǒng)和新興互聯(lián)網(wǎng)公司都有參與，行業(yè)的競爭進一步加劇。13競爭對手分析0102030405某某企業(yè)最近的一系列動作，體現(xiàn)了一種新思維不再只專注于某方面，面另一方面有了新突破聯(lián)合有相近業(yè)務(wù)的企業(yè)做聯(lián)合促銷。品質(zhì)管理上有了新突破，以前老問題得到了解決。在幾個電視臺，報紙投放了大量廣告，制作質(zhì)量和覆蓋人群都擴大了新思維新打法異業(yè)聯(lián)合促銷品質(zhì)上臺階廣告力度較大競崗優(yōu)勢Part 3專業(yè)素質(zhì)良好

7、工作態(tài)度嚴謹業(yè)績優(yōu)秀穩(wěn)定存在的問題問題改善措施15專業(yè)素質(zhì)良好專業(yè)素質(zhì)多年的行業(yè)積累，讓我在某某技術(shù)方面擁有一定的操作能力。專業(yè)技術(shù)能力擔任過項目經(jīng)理，對于組織團隊、協(xié)調(diào)管理有一定的認識，并取得了一些成績。管理協(xié)調(diào)能力年輕激情，有一顆奮發(fā)向上的心和渴望成功的欲望，敢于開拓，懂得領(lǐng)導(dǎo)團隊一起實現(xiàn)目標。領(lǐng)導(dǎo)開拓能力16業(yè)績優(yōu)秀穩(wěn)定12013年開始，營銷業(yè)績突破1000萬，實現(xiàn)純利潤300萬，業(yè)績排名在前三。業(yè)績穩(wěn)定2六年的從業(yè)經(jīng)驗，逐漸總結(jié)出一套行之有效的營銷方法，并經(jīng)歷了實踐的檢驗。3堅持開拓新客戶與維系老客戶兩手抓，盡一切努力促進業(yè)績增長。17存在的問題這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容

8、這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容脾氣有些急燥這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容管理能力需加強這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容銷售技巧需提高18問題改善措施123注重學習與人身修養(yǎng)，尤其注重唯物主義哲學的學習與領(lǐng)悟，讓學習貫穿到工作生活之中。堅持用目標管理方法要求自己，目標提供了決策準則；目標是一切工作的行動指南；目標是協(xié)調(diào)崗位、部門之間關(guān)系的基礎(chǔ)；目標達成度是衡量工作好壞的標

9、準。將批評和自我批評作為一項常態(tài)化制度固定下來，結(jié)合自身的職業(yè)特征進行整改提高。工作規(guī)劃Part 4總體指導(dǎo)思想專業(yè)建設(shè)團隊建設(shè)業(yè)務(wù)拓展管理舉措20總體指導(dǎo)思想客觀務(wù)實唯物主義者和實干家們最注重的就是客觀務(wù)實，這是一種一切從實際出發(fā)的工作理念，脫離了實際的行動都是不切實際的?？茖W管理運用最新的科技手段和管理理念，結(jié)合部門現(xiàn)實狀況，將部門的管理、業(yè)績提升到一個新的層次。服務(wù)大局堅決服務(wù)公司制定的發(fā)展大局，找準部門的位置，擺正自身的位置，做好該做的事，管好該管的人。開拓進取在其位謀其政，在新崗位上努力將自身的業(yè)績提升到一個新的層次，將自身的能力提升到一個新的層次。指導(dǎo)思想21建設(shè)專業(yè)性部門過程專業(yè)

10、性結(jié)果專業(yè)性及時性準確性建設(shè)性高效地解決問題達到并超過同行水平22團隊建設(shè)培訓(xùn)學習團隊文化項目管理商業(yè)項目可行性研究方法 執(zhí)行力及時間管理商務(wù)談判培養(yǎng)快樂、融洽、上進、互助的團隊，既有單兵作戰(zhàn)能力，又有團隊協(xié)作能力；每月一次團隊活動，打造凝聚力23業(yè)務(wù)拓展挖掘存量客戶開發(fā)新客戶開辟電商渠道業(yè)務(wù)拓展對現(xiàn)有的173家存量客戶進行全面梳理，逐一走訪，一方面維系感情，另一方面挖掘潛在需求。研究新的開辟新客戶的渠道和方法，力爭將新客戶的數(shù)量由現(xiàn)在的每月10家拓展到15家。在天貓和京東開辟官方旗艦店，力爭在一年內(nèi)讓電商的銷量達到總銷量的40%.24管理舉措人員管理目標管理規(guī)章制度團隊文化細化管理目標，強化精確管理。定期培訓(xùn)學習、組織團隊活動，凝聚團隊戰(zhàn)斗力。強化KPI考核，讓想干事的人有事干，有為者有位。