某有限公司績效考核實(shí)施方案

1、PAGE 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)* * *有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司人力資源實(shí)施輔導(dǎo)人力資源實(shí)施輔導(dǎo).fdcew.PAGE 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例月度月度1 考核維度：a. 包括任務(wù)績效，月度考核的數(shù)據(jù)作為年度考核的根底數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。b. 考核態(tài)度維度，態(tài)度維度只在部門主管以下不含部門主管進(jìn)行考核。c. 不考核能力維度，能力是一項(xiàng)長期指標(biāo)，在年度考核。2 考核周期：月度考核在下月初10日內(nèi)完成。3 考核主體：直接上級部門主管，對任務(wù)績效、態(tài)度進(jìn)行考核。 月月度度考考核核PAGE 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例產(chǎn)品開發(fā)部

2、設(shè)計(jì)員考核舉例工程工程1 考核維度：a. 包括任務(wù)績效。b. 考核態(tài)度維度，態(tài)度維度只在部門主管以下不含部門主管進(jìn)行考核。c. 不考核能力維度，能力是一項(xiàng)長期指標(biāo)，在年度考核。2 考核周期：工程考核在下月初10日內(nèi)完成。3 考核主體：直接上級部門主管/工程組組長，對任務(wù)績效、態(tài)度進(jìn)行考核。 月月度度考考核核PAGE 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例年度年度1 考核維度：a. 年終不重復(fù)考核任務(wù)績效和態(tài)度，用月度考核的平均值表示，以90%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。b. 年終對周邊績效進(jìn)行考核，以10%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。2 考核周期：a. 元月1-10日完成能力

3、、周邊績效考核。b. 元月115日完成季度數(shù)據(jù)的收集整理工作。c. 元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。3 考核主體：直接上級部門主管。同級人員本部門員工參與相互間的周邊績效考核。 年年度度考考核核.fdcew.PAGE 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例步驟步驟第一步：月度初產(chǎn)品開發(fā)部部長與設(shè)計(jì)員協(xié)商確定設(shè)計(jì)員工作目標(biāo)和考第一步：月度初產(chǎn)品開發(fā)部部長與設(shè)計(jì)員協(xié)商確定設(shè)計(jì)員工作目標(biāo)和考核指標(biāo)核指標(biāo)第二步：月度中產(chǎn)品開發(fā)部部長跟蹤設(shè)計(jì)員的月度工作目標(biāo)完成情況，第二步：月度中產(chǎn)品開發(fā)部部長跟蹤設(shè)計(jì)員的月度工作目標(biāo)完成情況，給予必要的支持和指導(dǎo)給予必要的支持和

4、指導(dǎo)第三步：月度末設(shè)計(jì)員針對月度工作目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真的自我總結(jié)第三步：月度末設(shè)計(jì)員針對月度工作目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真的自我總結(jié)第四步：設(shè)計(jì)員與產(chǎn)品開發(fā)部部長共同認(rèn)定各工作目標(biāo)完成情況第四步：設(shè)計(jì)員與產(chǎn)品開發(fā)部部長共同認(rèn)定各工作目標(biāo)完成情況第五步：產(chǎn)品開發(fā)部部長對每一項(xiàng)考核指標(biāo)評分第五步：產(chǎn)品開發(fā)部部長對每一項(xiàng)考核指標(biāo)評分第六步：產(chǎn)品開發(fā)部部長根據(jù)考核綜合評定等級的比例限制和得分評定第六步：產(chǎn)品開發(fā)部部長根據(jù)考核綜合評定等級的比例限制和得分評定員工等級員工等級第七步：產(chǎn)品開發(fā)部部長直接上級審批產(chǎn)品開發(fā)部員工考核結(jié)果后，將第七步：產(chǎn)品開發(fā)部部長直接上級審批產(chǎn)品開發(fā)部員工考核結(jié)果后，將本部門員工考核結(jié)果報(bào)人力資源

5、部匯總，確定每個(gè)人的考核系數(shù)。本部門員工考核結(jié)果報(bào)人力資源部匯總，確定每個(gè)人的考核系數(shù)。第八步：產(chǎn)品開發(fā)部部長將最終考核結(jié)果反響給會(huì)計(jì)專責(zé)，并進(jìn)行深入第八步：產(chǎn)品開發(fā)部部長將最終考核結(jié)果反響給會(huì)計(jì)專責(zé)，并進(jìn)行深入的溝通的溝通PAGE 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)月度考核目標(biāo)設(shè)定與評價(jià)月度考核目標(biāo)設(shè)定與評價(jià)姓名 部門 崗位 績效80%任務(wù)績效80%序號指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)1 30% 2 20% 3 20% 4 20% 5 10% 態(tài)度20% A=5B=4C=3D=21積極性5% 2協(xié)作性5% 3責(zé)任心5% 4紀(jì)律性5% 得分合計(jì)100% 考核人簽字：x年 x 月x 日新產(chǎn)品可行性分析 更改本錢 新產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)定

6、性 現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題的解決及時(shí)性 評價(jià)外部供給商產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員科學(xué)準(zhǔn)確 低于目標(biāo)值穩(wěn)定無誤準(zhǔn)確及時(shí) 及時(shí)、客觀、公正 考核期間：02 年1 月 得分 80806010060A=100 B=80C=60D=40 無偏差 輕微偏差較大偏差嚴(yán)重偏差=目標(biāo)超10%超20%超30%穩(wěn)定不合格批次2不合格批次3及時(shí)延誤1次 延誤2次延誤3次以上準(zhǔn)確基本準(zhǔn)確有一定偏差偏差較大PAGE 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)月度考核等級評定月度考核等級評定產(chǎn)品開發(fā)部部長根據(jù)得分(85.2)和等級比例限制，確定考核等級,報(bào)直接上級審批考核結(jié)果交人力資源部,確定考核系數(shù),用于計(jì)算薪酬等就最后結(jié)果反響給設(shè)計(jì)員，肯定成績、發(fā)現(xiàn)問題、

7、明確改進(jìn)目標(biāo)；同時(shí)確定出下一月度工作目標(biāo)PAGE 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)工程考核目標(biāo)設(shè)定與評價(jià)工程考核目標(biāo)設(shè)定與評價(jià)- -組長組長姓名 部門 崗位 績效80%任務(wù)績效80%序號指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)得分1 20% 2 30% 3 20% 4 20% 5 10% 管理績效20% A=10B=8C=6D=41員工管理10% 2費(fèi)用預(yù)算10% 得分合計(jì)100% 考核人簽字：x年 x 月x 日時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量 重大設(shè)計(jì)變更技術(shù)資料的完整性 預(yù)算執(zhí)行情況 產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員按節(jié)點(diǎn)完成無重大失誤 無完整無誤 未超過 8080601008080*80%+10+6=80考核期間：02 年1 月 A=100 B=80

8、C=60D=40 按時(shí)超10%超20% 超30%差錯(cuò)=0差錯(cuò)3差錯(cuò)5變更=0變更2變更3完整缺10%缺20%缺30%=預(yù)算超10%超20%超30%PAGE 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)工程考核目標(biāo)設(shè)定與評價(jià)工程考核目標(biāo)設(shè)定與評價(jià)- -成員成員姓名 部門 崗位 績效80%任務(wù)績效80%序號指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)得分1 30% 230% 3 20% 4 20% 態(tài)度20% A=5B=4C=3D=21積極性5% 2協(xié)作性5% 3責(zé)任心5% 4紀(jì)律性5% 得分合計(jì)100% 考核人簽字：x年 x 月x 日技術(shù)文件編制的及時(shí)性 技術(shù)文件編制質(zhì)量 發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更 所負(fù)責(zé)的預(yù)算執(zhí)行情況 產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員正確無誤低于目標(biāo)值無準(zhǔn)

9、確及時(shí) 808010080考核期間：02 年1 月 A=100 B=80C=60D=40 按時(shí)超10%超20% 超30%差錯(cuò)=0差錯(cuò)3差錯(cuò)5變更=0變更2變更3=預(yù)算超10%超20%超30%PAGE 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)年度同級周邊績效考核評分表年度同級周邊績效考核評分表考核人姓名 崗位 周邊績效10%序號指標(biāo)部門一：車間 部門二：部 部門三：部 部門四：部 A=5B=4C=2D=1ABCDABDABCD1 2 考核人簽字：簽字：02年1 月9 日備注:1. 周邊績效考核主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門負(fù)責(zé)人；2. 部門一、部門二等要標(biāo)示出各中層崗位名稱?？己巳瞬块T協(xié)助及時(shí)性5%效勞質(zhì)量

10、5%產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員考核期間：01 年 1月至 01 年 12 月 B 54454442C被被PAGE 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)考核項(xiàng)上級評分下 級 評分同級評分本項(xiàng)得分任務(wù)績效72%A1=59 F1=59態(tài)度18% A2=15 F2=15周邊績效10%協(xié) 助 及 時(shí)性5% 4.3 服 務(wù) 質(zhì) 量5% 3.8 合計(jì) C3=8.1F3=8.1年終總分=F1+F2F3=82.1備注：年度考核評分統(tǒng)計(jì)表年度考核評分統(tǒng)計(jì)表PAGE 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)年度能力評分表年度能力評分表- -直接上級評價(jià)直接上級評價(jià)姓名 部門 崗位 能力100% 指標(biāo)權(quán)重A=1B=0.7C=0.5D=0.2團(tuán)隊(duì)合作10% 影響能

11、力10% 推斷評估能力10% 創(chuàng)新能力10% 解決問題能力10% 書面溝通10% 口頭溝通10% 計(jì)劃和組織能力10% 計(jì)劃完成準(zhǔn)確性10% 工作效率10% 得分合計(jì)100% 考核人簽字：簽字：02年 1月 6 日產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員78考核期間：01 年 1月至 01 年 12 月 PAGE 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)年度等級評定年度等級評定人力資源部統(tǒng)計(jì)最后得分，反響給產(chǎn)品開發(fā)部部長，產(chǎn)品開發(fā)部部長根據(jù)得分確定考核等級,報(bào)直接上級審批考核結(jié)果交人力資源部,確定考核系數(shù),運(yùn)用于計(jì)算薪酬以及職務(wù)評定等就最后結(jié)果反響給設(shè)計(jì)員，對考核結(jié)果不滿可以向人力資源部申訴PAGE 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)生產(chǎn)采購部部長考

12、核舉例生產(chǎn)采購部部長考核舉例PAGE 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)月度考核月度考核1. 月度考核1 考核維度：a. 包括任務(wù)績效、管理績效。2 考核周期：月度考核在每個(gè)月度結(jié)束后10日內(nèi)完成。3 考核主體：a. 直接上級事業(yè)部部長，對任務(wù)績效、管理績效進(jìn)行考核。b. 同級其他部門主管，參與相互間的周邊績效考核。4 考核組織：各級人力資源管理部門負(fù)責(zé)季度考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 PAGE 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)姓名 部門 崗位 績效 任務(wù)績效70%序號指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)實(shí)際得 分ABCD1按期完成率20% 2產(chǎn)品質(zhì)量 3采購合格率 15% 124 交貨期15% 5 % 6 % 7 % 8 % 管理

13、績效30% A=100B=80C =60D=40得分1部門員工管理情況15% 2管理費(fèi)用預(yù)算和成本控制15% 得分合計(jì)100% 考核人簽字：年 月 日20%考核期間：02年1月100% 98%100%15天100%=95%=90%=98%=95%=90%=85%100%=95%=90%=85%=15天=20=25=30優(yōu)良中差在預(yù)算范圍內(nèi)超預(yù)算10%超預(yù)算20%超預(yù)算30%2016121215月度考核月度考核-直接上級評分直接上級評分PAGE 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)月度考核得分統(tǒng)計(jì)月度考核得分統(tǒng)計(jì)考核項(xiàng)上級評分下級評分同級評分本項(xiàng)得分任務(wù)績效70%1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %）

14、合計(jì)A1=60 F1=60管理績效30%1（15%） 2（15%） 合計(jì)A2=27 F2=27 季度總分=F1+F2=60+27=87備注： 20161212考核期間：02 年1 月 1215PAGE 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)年度考核年度考核1 考核維度：年終不重復(fù)考核任務(wù)、管理績效，用月度考核的平均值表示，以50%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。2 考核周期：b. 元月115日完成月度、年終數(shù)據(jù)的收集整理工作。c. 元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。3 考核主體：a. 直接上級總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理，對能力進(jìn)行考核。b. 直接下級部門主管直接管理的一般員工，對能力進(jìn)行考核。4 考核組織人力資源部負(fù)責(zé)

15、年度能力考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。負(fù)責(zé)年度考核總分的統(tǒng)計(jì)工作。 PAGE 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)姓名 部門 崗位 績效 序號指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)實(shí)際得分A=100B=80C=60D=401公 司 或事 業(yè) 部利潤5% 2公 司 或事 業(yè) 部凈 資 產(chǎn)收益率5% 1 5% 2 5% 3 5% 4 5% 5 % 6 % 得分合計(jì)30% 考核人簽字：年 月 日任務(wù)績效30%生產(chǎn)采購部生產(chǎn)采購部部長考核期間：02 年1 月至 02年12月人才流失率供給外協(xié)信息管理產(chǎn)品投訴率庫存周轉(zhuǎn)率100萬20%=3%=25次=100萬80萬-100萬40萬-80萬=20%10%-20%5%-10%=5%=8%3%

16、-5%5%-8%=10%5%-8%8%-10%=25次=1020-2510-20545優(yōu)良中差34425年度績效考核年度績效考核上級評分上級評分PAGE 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)年度周邊績效考核年度周邊績效考核-同級評分同級評分被考核人姓名被考核人部門崗位A=100 B=80 C=60 D=40ABCDABCDABCD1協(xié)助及時(shí)性5%2效勞質(zhì)量5%考核人部門二 :備注 :1周邊績效考核主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門負(fù)責(zé)人;2.要標(biāo)出部門一等中層崗位名稱部門三部門四指標(biāo)周邊績效10%序號部門一 :考核期間：02 年1 月至 02年12月 xxx生產(chǎn)采購部生產(chǎn)采購部部長PAGE 精品精品資資料

17、網(wǎng)料網(wǎng)考核項(xiàng)上 級 評分下 級 評分同級評分本項(xiàng)得分任務(wù)績效42%A1=36 F1=36管理績效18%A2=14.4 F2=14.4任務(wù)績效30%1（ 10%） 2（ 5%） 3（ 5%） 4（ 5 %） 5（ %） 合計(jì)A3=25 F3=25周邊績效10%協(xié)助及時(shí)性5% 服務(wù)質(zhì)量5% 合計(jì) C1=7.8F4=7.8年度總分=F1+F2+F3+F4=83.2備注： 考核期間：03 年 1月至 03 年 12 月495344年度考核得分統(tǒng)計(jì)年度考核得分統(tǒng)計(jì)PAGE 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng) 崗位 能力60%要素ABCD能力素質(zhì)8%建立關(guān)系 團(tuán)隊(duì)合作 解決矛盾 敏感性 8%團(tuán)隊(duì)發(fā)展 說服力 應(yīng)變能力

18、影響能力 12%評估 反饋和訓(xùn)練 授權(quán) 激勵(lì) 建立期望 責(zé)任管理 6%口頭溝通 傾聽 書面溝通 10%戰(zhàn)略思考 創(chuàng)新能力 解決問題能力 推斷評估能力 決策能力 6%準(zhǔn)確性 效率 計(jì)劃和組織 2%*了解客戶需求 *客戶管理 談判能力 *市場開拓能力 專業(yè)知識及技能8% 考核人 年 月 日姓名部門AB CD人際交往能力影響力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力判斷和決策能力方案和執(zhí)行能力客戶效勞能力生產(chǎn)采購部部長注： *只對市場部主管評價(jià)；只對市場部主管、生產(chǎn)采購部主管評價(jià) 簽字：A=100B=80C=60D=40年度能力考核年度能力考核直級上級評分結(jié)果直級上級評分結(jié)果PAGE 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng) 崗位 能力20%

19、要素ABCD能力素質(zhì)2%建立關(guān)系 團(tuán)隊(duì)合作 解決矛盾 敏感性 2%團(tuán)隊(duì)發(fā)展 說服力 應(yīng)變能力 影響能力 3%評估 反饋和訓(xùn)練 授權(quán) 激勵(lì) 建立期望 責(zé)任管理 1.5%口頭溝通 傾聽 書面溝通 2.5%戰(zhàn)略思考 創(chuàng)新能力 解決問題能力 推斷評估能力 決策能力 1.5%準(zhǔn)確性 效率 計(jì)劃和組織 0.5%*了解客戶需求 *客戶管理 談判能力 *市場開拓能力 專業(yè)知識及技能7% 考核人 年 月 日姓名部門AB CD人際交往能力影響力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力判斷和決策能力方案和執(zhí)行能力客戶效勞能力生產(chǎn)采購部部長注： *只對市場部主管評價(jià)；只對市場部主管、生產(chǎn)采購部主管評價(jià) 簽字：A=100B=80C=60D=4

20、0年度能力考核年度能力考核-直接下級評分結(jié)果直接下級評分結(jié)果PAGE 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng) 崗位 能力20%要素ABCD能力素質(zhì)2%建立關(guān)系 團(tuán)隊(duì)合作 解決矛盾 敏感性 2%團(tuán)隊(duì)發(fā)展 說服力 應(yīng)變能力 影響能力 3%評估 反饋和訓(xùn)練 授權(quán) 激勵(lì) 建立期望 責(zé)任管理 1.5%口頭溝通 傾聽 書面溝通 2.5%戰(zhàn)略思考 創(chuàng)新能力 解決問題能力 推斷評估能力 決策能力 1.5%準(zhǔn)確性 效率 計(jì)劃和組織 0.5%*了解客戶需求 *客戶管理 談判能力 *市場開拓能力 專業(yè)知識及技能7% 考核人 年 月 日姓名部門AB CD人際交往能力影響力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力判斷和決策能力方案和執(zhí)行能力客戶效勞能力生產(chǎn)采購

21、部部長注： *只對市場部主管評價(jià)；只對市場部主管、生產(chǎn)采購部主管評價(jià) 簽字：A=100B=80C=60D=40年度能力考核年度能力考核相關(guān)同級評分結(jié)果相關(guān)同級評分結(jié)果PAGE 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng) 指標(biāo)要素同級評分本項(xiàng)得分能力100%能力素質(zhì)人際交往能力%建立關(guān)系 團(tuán)隊(duì)合作 解決矛盾 敏感性 影響力%團(tuán)隊(duì)發(fā)展 說服力 應(yīng)變能力 影響能力 領(lǐng)導(dǎo)能力%評估 反饋和訓(xùn)練 授權(quán) 激勵(lì) 建立期望 責(zé)任管理 溝通能力%口頭溝通 傾聽 書面溝通 判斷和決策能力%戰(zhàn)略思考 創(chuàng)新能力 解決問題能力 推斷評估能力 決策能力 計(jì)劃和執(zhí)行能力%準(zhǔn)確性 效率 計(jì)劃和組織 客戶服務(wù)能力%了解客戶需求 客戶管理 談判能力

22、市場開拓能力 專業(yè)知識及技能% 合計(jì)A50B1515F1=A1+B1+C1年度總分=F1=80 備注： 上級評分下級評分年度能力考核年度能力考核-得分統(tǒng)計(jì)得分統(tǒng)計(jì)PAGE 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)年薪制舉例年薪制舉例根底年薪假設(shè)該崗位的根底年薪為6萬元，那么每月支付工資為：6萬/12=5000元。獎(jiǎng)勵(lì)年薪假設(shè)其年度業(yè)績合同得分為96分，獎(jiǎng)勵(lì)年薪 = 6萬 96-80/100-80萬年度總收入萬假設(shè)其年度業(yè)績合同得分為70分，獎(jiǎng)勵(lì)年薪 = 0PAGE 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)中層管理人員工資舉例中層管理人員工資舉例假設(shè)其崗位工資為1500元固定工資=1500 80%=1200元月度績效工資假設(shè)當(dāng)月其考核

23、等級為良，那么個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)為月度績效工資= 1500 0.3=450元假設(shè)其工齡工資為20元，那么當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資=固定工資 + 工齡工資 + 月度績效工資=1200+20+450=1670元假設(shè)其年度考核等級為優(yōu)如果當(dāng)年公司決定給中層干部的年底獎(jiǎng)金為5000、4000、3000、2000元，那么該干部所得年底獎(jiǎng)金為5000元PAGE 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)一般管理人員工資舉例一般管理人員工資舉例假設(shè)其崗位工資為1000元固定工資=1200 80%=800元月度績效工資假設(shè)當(dāng)月其考核等級為中，那么個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)為月度績效工資= 1000 0.2=200元假設(shè)其工齡工資為30元，那么當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資

24、=固定工資 + 工齡工資 + 月度績效工資=800+30+200=1030元假設(shè)其年度考核等級為良如果當(dāng)年公司決定給該部門的年底獎(jiǎng)金為3000、2000、1000、800元，那么該干部所得年底獎(jiǎng)金為2000元PAGE 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)技術(shù)人員工資舉例技術(shù)人員工資舉例假設(shè)其崗位工資為1200元固定工資=1200 60%=720元月度績效工資假設(shè)當(dāng)月其考核等級為優(yōu)，那么個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)為月度績效工資= 1200 0.4=480元假設(shè)其工齡工資為10元，那么當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資=固定工資 + 工齡工資 + 月度績效工資=720+10+480=1210元假設(shè)其年度考核等級為良如果當(dāng)年公司決定給該部門的年底獎(jiǎng)金為3000、2000、1000、800那么該技術(shù)人員所得年底獎(jiǎng)金為2000元PAGE 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)技術(shù)人員工程獎(jiǎng)金技術(shù)人員工程獎(jiǎng)金工程獎(jiǎng)金假設(shè)該技術(shù)人員本月有兩個(gè)小工程完成，同時(shí)有一個(gè)大工程完成了一個(gè)階段，獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)分別是100、200和350元假設(shè)該技術(shù)人員在第二個(gè)工程