安全管理中存在的問題和建議

1、一、安全管理中存在的問題：1、 班組安全紀律管理過程中人情味過重，總覺得不會有事，行動與制度相差較遠。上有政策、下有對策，往往是領(lǐng)導(dǎo)在與不在兩個樣，作業(yè)長、班組長對違紀員工考核不嚴，2、 一年來安全效果雖然未出現(xiàn)大的不良的結(jié)果，但仍然存在較多險肇隱憂。首先，安全日活動水平不高，走形式、圖應(yīng)付，（規(guī)定80分鐘，但實際有的40分鐘都不到）個別作業(yè)區(qū)/班組安全意識不以為然；學(xué)習(xí)也是人在心不在，其次，作業(yè)過程中規(guī)范程度不高，雖然安全規(guī)程反復(fù)地學(xué)，反復(fù)的考，但仍有該用的工具不用、該帶的防護欠帶、該過的步驟不過，能省就省；再次，仍然有少數(shù)人對安全管理有抵觸情緒的現(xiàn)象，常常認為不可能會發(fā)生在自已身上。最后、

2、安全作業(yè)的技能仍不夠，對事情處理后果預(yù)判的能力不足、處理異常的能人不多、互保監(jiān)督的意識薄弱。3、 安全工作的管理忽冷忽熱、虎頭蛇尾，不能平穩(wěn)有序、善始善終，比如：每次檢查時，現(xiàn)場好一下，但充其量是好一陣，不能自覺做到自覺保持、相互監(jiān)督，經(jīng)常性的作業(yè)流程、作業(yè)行為，責(zé)任模糊，好走捷徑、得過且過，更為要命的是管理的人、身邊的人，往往視而不管、視而不見。4、 對負責(zé)安全管理第一責(zé)任人作業(yè)長，組長、員工對隱患的查找、整改、跟蹤不足，發(fā)現(xiàn)問題，辨識、并提出整改措施及深層次的建議太少，今年一年來由作業(yè)長報的零星維修的單子除了酸再生有兩張，其余班組全部為零。（有的也只是嘴上講的多，落實就退而求其次）安全管理

3、幾點建議：1. 各作業(yè)區(qū)科學(xué)劃分各崗位的安全職責(zé)。不要想當(dāng)然的把一切跟安全掛鉤的事都認為屬于自某個人的工作，規(guī)避這一點最好的辦法就是安全責(zé)任制的有效落實，安全責(zé)任制中明確規(guī)定了各崗位員工安全負責(zé)的主要內(nèi)容，明確各崗位的安全職責(zé)，將安全責(zé)任明確、細化。并定期對員工安全責(zé)任的落實情況進行檢查考核。2. 明確自身職責(zé)。對崗位安全生產(chǎn)狀況進行經(jīng)常性檢查;對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)當(dāng)立即處理;不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時報告本單位有關(guān)負責(zé)人。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在交接班本上?！弊龊酶?。3. 各級負責(zé)人對安全要重視，通過各種途徑方式讓主要責(zé)任人明白保障安全是他的職責(zé)，出事要為此負責(zé)的，再就是逢會必講安全，逢事

4、必講安全，有機會就講安全，加深全體員工對安全工作的認識。4. 安全意識不強。這就需要負責(zé)人一是要敢于唱黑臉，對待違規(guī)員工毫不講情面，要秉公辦事，一視同仁，就會有唱黑臉不挨罵的好局面;二是用案例影響員工，讓他明白自己辛辛苦苦工作是為了什么造成事故會是什么后果，讓員工主動地要安全;三是對在安全革新、發(fā)現(xiàn)隱患、提出合理化建議的員工要舍得獎勵，發(fā)揮一線員工最了解情況的長處。5. 做好安全管理要全員參與，共同努力。主要從三大塊入手：“安全行為到位、作業(yè)技能培養(yǎng)、消防管理落實”，對負責(zé)安全管理第一責(zé)任人作業(yè)長，組長，應(yīng)該多到崗上轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，并提出整改措施及建議，嚴格落實安全責(zé)任制，獎懲分明，不要只停留在嘴上6. 雖然沒有