設(shè)備主任崗位職責

1、.設(shè)備主管崗位職責概述：設(shè)備主管職位職責1.維修/保養(yǎng)/檢修計劃制定：-根據(jù)設(shè)備部門的年度工作計劃，制定主要生產(chǎn)設(shè)備年度維修/保養(yǎng)/檢修計劃，并組織安排實施，保證設(shè)備的良好使用，降低設(shè)備損耗與設(shè)備故障突發(fā)率；-負責制定公司年/月度修理計劃，組織人員對設(shè)備進行維修；-建立和健全設(shè)備管理、維護制度，協(xié)同開展對設(shè)備操作人員的培訓工作；2.設(shè)備維修：-根據(jù)設(shè)備狀況，及時準確地找出故障癥結(jié)，對出現(xiàn)故障的設(shè)備組織維修、故障排除等工作，確保設(shè)備的正常使用，減少設(shè)備故障對生產(chǎn)的干擾；-解決維修中的技術(shù)難題，并培訓生產(chǎn)員工和維修員，組織并激勵維修工順利完成維修計劃；-分析設(shè)備故障,并提出解決方案，保障生產(chǎn)線正常

2、運行；3.設(shè)備保養(yǎng)：-根據(jù)設(shè)備巡回檢查制度，組織進行日常巡檢與檢查，及時發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備故障，指導車間設(shè)備操作人員的維護、保養(yǎng)工作，延長設(shè)備使用壽命，降低故障率；-培訓生產(chǎn)人員正常使用維護設(shè)備；-組織公司維修人員開展各類設(shè)備運行情況的檢修工作并做好記錄，安排人員做好公司的日常設(shè)備保養(yǎng)工作；4.設(shè)備改進與采購支持：-總結(jié)維修經(jīng)驗，協(xié)助生產(chǎn)部、設(shè)備開發(fā)等部門進行設(shè)備改進、工藝改進等，為生產(chǎn)效率的提高提供建議，為新設(shè)備采購提供參考意見，提高新設(shè)備的質(zhì)量水平；-協(xié)同上級制訂新設(shè)備采購計劃，組織設(shè)備的選型和申購，組織設(shè)備維護人員進行服裝機械設(shè)備的現(xiàn)場安裝、調(diào)試；-組織對新設(shè)備進行各項驗證，確保新設(shè)備符合生

3、產(chǎn)工藝要求和質(zhì)量管理要求。任職條件設(shè)備管理既述設(shè)備管理是以企業(yè)經(jīng)營目標為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備的全過程進行的科學管理，即實行從設(shè)備的規(guī)劃工作起直至報廢的整個過程的管理。這個過程一般可分為前期管理和使用期管理兩個階段。 設(shè)備的前期管理是指設(shè)備在正式投產(chǎn)運行前的一系列管理工作，設(shè)備在選型購置時，應(yīng)進行充分的交流、凋研、比較、招標和選型，加強技術(shù)經(jīng)濟論證，充分考慮售后技術(shù)支持和運行維護，選用綜合效率高的技術(shù)裝備。 設(shè)備的使用期管理分設(shè)備初期管理、中期管理和后期管理。設(shè)備的初期管理一般指設(shè)備自驗收之日起、使用半年或一年時聞內(nèi)，對設(shè)備調(diào)整、使用、維護、狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷，以及操作

4、、維修人員培訓教育維修技術(shù)信息的收集、處理等全部管理工作，建立設(shè)備固定資產(chǎn)檔案、技術(shù)檔案和運行維護原始記錄。設(shè)備的中期管理是設(shè)備過保修期后的管理工作。做好設(shè)備的中期管理。有利于提高設(shè)備的完好率和利用率，降低維護費用，得到較好的設(shè)備投資效果。設(shè)備的后期管理指設(shè)備的更新、改造和報廢階段的管理工作。對性能落后，不能滿足生產(chǎn)需要，以及設(shè)備老化、故障不斷，需要大景維修費用的設(shè)備，應(yīng)進行改造更新。 企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)當以效益為中心，堅持依靠技術(shù)進步，促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預(yù)防為主的方針。以科學發(fā)展觀為指導，貫徹國家的方針、政策、法規(guī)，通過技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，對企業(yè)的主要生產(chǎn)設(shè)備進行綜合管理，堅持設(shè)計、制造與使用

5、相結(jié)合：維護與計劃檢修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合：技術(shù)管理與經(jīng)濟管理栩結(jié)合的原則，做到綜合規(guī)劃、合理選購、及時安裝、正確使用、精心維護、科學檢修、安全生產(chǎn)、適時改造和更新，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備的素質(zhì)，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)進步、提高經(jīng)濟效益服務(wù)。 編輯本段分類及介紹設(shè)備管理的分類設(shè)備管理分為自有設(shè)備管理和租賃設(shè)備管理。自有設(shè)備按照設(shè)備折舊、使用臺班進行自有機械費的核算；租賃的機械費按照租賃時間和單價核算機械租賃費；自有機械使用費、機械租賃費共同構(gòu)成工程項目的機械費，進行成本核算。 自有設(shè)備管理系統(tǒng)根據(jù)設(shè)備使用計劃進行設(shè)備的調(diào)配，提高設(shè)備使用效率，合理調(diào)配設(shè)備

6、資源，保證工程順利施工，主要處理現(xiàn)場設(shè)備的日常管理及機械費的核算業(yè)務(wù)。主要包括：使用計劃、采購管理、庫存管理、設(shè)備臺帳管理、設(shè)備使用、設(shè)備日常管理、機械費核算等。 設(shè)備管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容憑證管理、數(shù)據(jù)管理、定額管理、檔案資料管理和規(guī)章制度管理。 設(shè)備憑證管理1含義：在設(shè)備的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理中，用于記錄設(shè)備管理和技術(shù)活動，以及經(jīng)濟核算，并明確管理各方責任的書面證明，就是設(shè)備管理憑證。 2憑證設(shè)定原則（活動的依據(jù)，保證作用） (1)滿足需要的原則 (2)簡明適用的原則 (3)科學規(guī)范的原則。 3憑證設(shè)置要求 (1)一般設(shè)置成表格形式，一張表格有固定欄目和每次要填寫欄目，固定欄目包括標題、表頭、各種

7、線格和文字說明等，標題要意思明確，語言簡煉；填寫欄目，要求數(shù)據(jù)來源可靠，易于收集，并要考慮最大的可能值，留有足夠的空格余地。 (2)憑證是隨著設(shè)備物流和價值流的流向而傳遞的。傳遞過程中，有的環(huán)節(jié)需要保留作為依據(jù)，所以憑證的聯(lián)次設(shè)計要合理，并在每一聯(lián)上注明所繳存的部門。 (3)憑證格式一旦確定下來，就要保持相對的穩(wěn)定性。 4憑證的具體管理要求 (1)明確憑證的管理部門（科、組） (2)明確憑證的設(shè)置單位和設(shè)置程序 (3)明確憑證的啟用、檢查、監(jiān)督辦法 (4)明確憑證的填寫，使用部門和人員； 醫(yī)學設(shè)備管理師工作圖(5)明確憑證的審核 (6)明確憑證的傳遞和保存辦法。 5設(shè)備憑證參考（附表2-1-2

8、6) 1設(shè)備前期管理憑證 (1)設(shè)備購置（更新）憑證 設(shè)備購置（更新）申報表 年度設(shè)備購置（更新）計劃項目明細表 (2)設(shè)備訂購憑證 設(shè)備訂貨合同書 設(shè)備開箱檢查驗收單 設(shè)備入（出）庫單 (3)設(shè)備安裝調(diào)試驗收憑證 安裝調(diào)試記錄 機械設(shè)備精度檢驗記錄單 設(shè)備資產(chǎn)轉(zhuǎn)固交接驗收單 2設(shè)備使用期管理憑證 (1)設(shè)備狀況交接班記錄 (2)關(guān)鍵設(shè)備點檢卡 (3)保養(yǎng)檢查記錄 設(shè)備一級保養(yǎng)記錄卡 設(shè)備二級保養(yǎng)登記表 定期精度、性能測試記錄 (4)精密封點泄漏檢查記錄 (5)潤滑換油記錄 (6)設(shè)備維修管理憑證 維修通知單 修理記錄單 設(shè)備修復(fù)試運轉(zhuǎn)記錄單 修理質(zhì)量檢驗單 修理費用核算表 (7）設(shè)備事故報告

9、單 (8)特種設(shè)備安全鑒定憑證（一般由勞動局鑒定） 壓力容器檢驗產(chǎn)品安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗證書 特種設(shè)備使用證。 (9)設(shè)備技術(shù)改造憑證 生產(chǎn)設(shè)備封存申請表 設(shè)備技術(shù)改造驗收單 (10)設(shè)備資產(chǎn)管理憑證 生產(chǎn)設(shè)備封存申請表 生產(chǎn)設(shè)備啟封申請表 設(shè)備租賃合同書 設(shè)備報廢單 設(shè)備數(shù)據(jù)管理1含義 數(shù)據(jù)管理是指通過對數(shù)據(jù)收集、處理加工和解釋，使其成為對管理決策有用的信息有的信息 仍是以數(shù)據(jù)表示的）。它包括對數(shù)據(jù)進行收集、分類、排序、檢索、修改、存儲、傳輸、計算、輸出（報表或圖形）等這一整個過程。 設(shè)備數(shù)據(jù)，主要指設(shè)備管理與維修領(lǐng)域內(nèi)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。 設(shè)備數(shù)據(jù)管理2、設(shè)備數(shù)據(jù)管理的作用 (1)通過對物質(zhì)運動形態(tài)

10、的管理，保證設(shè)備管理與維修工作正常進行，保證設(shè)備完好，為企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供可靠保證。 (2)通過對價值流（設(shè)備采購、維修等費用）的數(shù)據(jù)管理，使各級人員及時了解設(shè)備各項費用的發(fā)生及流向，進行費用控制；同時，通過對憑證上的數(shù)據(jù)與實物核對，避免資產(chǎn)流失。 (3)通過統(tǒng)計與分析，計算和輸出各種數(shù)據(jù)值與目標值對照，采取措施控制超標指標，并為管理部門制定設(shè)務(wù)管理工作目標、工作計劃、維修決策等提供依據(jù)。 3數(shù)據(jù)管理內(nèi)容的確定方法 (1)用系統(tǒng)思想進行數(shù)據(jù)管理 (2)確定數(shù)據(jù)的管理范圍 (3)確定輸出數(shù)據(jù) (4)確定數(shù)據(jù)處理邏輯 (5)優(yōu)化數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) (6)注重數(shù)據(jù)的收集管理 4數(shù)據(jù)管理程序 (1)數(shù)

11、據(jù)收集 (2)數(shù)據(jù)存儲 (3)數(shù)據(jù)傳輸 (4)數(shù)據(jù)處理 (5)數(shù)據(jù)輸出 5數(shù)據(jù)匯總賬、卡、圖表、登記冊的建立 數(shù)據(jù)匯總是指對設(shè)備管理環(huán)節(jié)發(fā)生的數(shù)據(jù)進行分類累加，求其總數(shù)的計算。下面列出常用數(shù)據(jù)匯總圖表和方法。 l、設(shè)備臺賬和設(shè)備卡片 設(shè)備驗收移交生產(chǎn)后，企業(yè)設(shè)備管理部門和財務(wù)部均應(yīng)建立單臺設(shè)備的固定資產(chǎn)臺賬和卡片。數(shù)據(jù)主要來源于設(shè)備訂貨合同，使用說明書和安裝移交驗收單等。 (1)設(shè)備臺賬：分主要生產(chǎn)設(shè)備(F5)和非主要生產(chǎn)設(shè)備（(F<5)見表2-27 一般設(shè)備臺賬分三種： 設(shè)備序號賬 設(shè)備分類賬 分車間（使用單位）賬 (2)設(shè)備卡片：設(shè)備資產(chǎn)管理除應(yīng)建立完善的臺賬外，還需要按使用單位（車

12、間、科室等）的順序建卡片冊。隨著設(shè)備的調(diào)動、轉(zhuǎn)讓和報廢，長片位置可在卡片冊內(nèi)調(diào)整，轉(zhuǎn)出或撤出注銷。 為了便于核對，保證賬、物相符，設(shè)備卡片應(yīng)一式兩套，（設(shè)備管理和使用部門各執(zhí)一套）。設(shè)備卡片在賬薄商店有售。（格式見表2-28) (3)設(shè)備分類與資產(chǎn)編號 在填寫設(shè)備臺賬和卡片時，均要涉及設(shè)備資產(chǎn)編號，而資產(chǎn)編號又與設(shè)備分類有關(guān)，必須實行統(tǒng)一的劃分與編號。另外，為了便于設(shè)備管理和用計算機進行數(shù)據(jù)處理，企業(yè)應(yīng)對設(shè)備進行科學編碼，使其既有識別，又利于用計算機進行統(tǒng)計匯總。 設(shè)備分類（見設(shè)備統(tǒng)一分類及編號目錄） （用于資產(chǎn)編號前一段） 設(shè)備資產(chǎn)編號 資產(chǎn)設(shè)備的編號由三段數(shù)字組成，每兩段之間為橫線。一段表

13、示設(shè)備類別；二段表示設(shè)備使用單位（包括分廠、車間、科室）代號；三段表示同類設(shè)備的順序號，表示方法見圖2-1。 2設(shè)備運行管理數(shù)據(jù)匯總 主要生產(chǎn)設(shè)備潤滑卡片（見表2-30） 不完好設(shè)備登記冊(見表2-31） 設(shè)備事故登記冊(見表2-32) 3設(shè)備備件臺賬（見表2-33) 4設(shè)備資產(chǎn)變動數(shù)據(jù)匯總 設(shè)備購置（自制）調(diào)入登記冊（表2-34) 設(shè)備封存（啟封）登記冊（表2-35) 閑置設(shè)備登記冊（表2-36) 設(shè)備轉(zhuǎn)讓登記冊（表2-37) 設(shè)備報廢登記冊（表2-38) 5主要生產(chǎn)設(shè)備操作證發(fā)放登記冊（表2-39) 6數(shù)據(jù)統(tǒng)計 1設(shè)備資產(chǎn)狀況統(tǒng)計，包括以下三方面： (1)設(shè)備擁有量及分類擁有量（分三個層次

14、） 全部設(shè)備：指使用期在一年以上，價值在行業(yè)規(guī)定限額以上，屬于固定資產(chǎn)的所有設(shè)備。 生產(chǎn)設(shè)備：指直接或間接參加生產(chǎn)過程的設(shè)備，它是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分。有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備管理范圍和管理目錄，由行業(yè)主管部門規(guī)定。 主要生產(chǎn)設(shè)備：指設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)在規(guī)定限額及以上的生產(chǎn)設(shè)備，是生產(chǎn)設(shè)備的主要組成部分。 全部設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備和重要生產(chǎn)設(shè)備總擁有量和分類擁有量數(shù)據(jù)，由設(shè)備管理部門統(tǒng)計員根據(jù)設(shè)備臺賬，按期統(tǒng)計、制表（見表2-40) (2)設(shè)備資產(chǎn)原值、凈值及新度系數(shù) 該項統(tǒng)計反映企業(yè)每年設(shè)備資產(chǎn)規(guī)模和老化程度。設(shè)備新度系數(shù)為設(shè)備資產(chǎn)凈值與設(shè)備資產(chǎn)原值的比，是價值角度，反映報告期內(nèi)企業(yè)設(shè)備新舊程度的一個統(tǒng)計

15、指標。通過該指標的統(tǒng)計分析，為企業(yè)制訂設(shè)備更新規(guī)劃提供依據(jù)。 設(shè)備資產(chǎn)原值、凈值數(shù)據(jù)由企業(yè)財務(wù)主管部門提供，由設(shè)備管理部門固定資產(chǎn)管理人員統(tǒng)計，填入表格。見表（2-41) (3)固定資產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備折舊率及年折舊金額 2設(shè)備技術(shù)狀況統(tǒng)計 (1)主要生產(chǎn)設(shè)備完好率： 式中，總臺數(shù)應(yīng)含企業(yè)在用的、備用的、封存的以及正在檢修的全部重要生產(chǎn)設(shè)備，但不包括尚未安裝使用的設(shè)備。 (2)主要設(shè)備泄漏率 泄漏點統(tǒng)計不局限于靜密接合處，有一處泄漏就算一個泄漏點，不管是靜密封點，或是焊縫裂紋、砂眼以及其它原因的泄漏，均作為泄漏點統(tǒng)計。 3設(shè)備運營狀況統(tǒng)計 (1)主要生產(chǎn)設(shè)備臺時利用率 該率是反映設(shè)備時間利用程度的指標

16、之一。計算設(shè)備臺時利用率的依據(jù)： 報告期內(nèi)主要生產(chǎn)設(shè)備實際開動臺時由設(shè)備制度臺時利用情況匯總表（見表2-42)匯總，表中數(shù)據(jù)由生產(chǎn)運行記錄整理得到 報告期內(nèi)主要生產(chǎn)設(shè)備制度工作臺時，按企業(yè)一班、二班、三班制度工時計算得到。 (2)實有設(shè)備利用率 實有設(shè)備利用率主要是表示生產(chǎn)設(shè)備在數(shù)量、時間、能力等方面利用程度。它綜合反映了閑置設(shè)備，不能使用設(shè)備、備用設(shè)備及停開設(shè)備等方面的潛力，其計算分式為： 4設(shè)備維修狀況統(tǒng)計 事故（故障）停機率 設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)統(tǒng)計 設(shè)備大（項）修計劃完成率 年度維修費用總額。 設(shè)備定額管理1定額管理的含義和基本形式 企業(yè)定額是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中消耗的一種數(shù)量標準，是指在一定時

17、期內(nèi)和一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為完成單位合格產(chǎn)品或任務(wù)所規(guī)定的物化勞動和活勞動的消耗量。 企業(yè)勞動定額有兩種基本形式：工時定額產(chǎn)量定額 2企業(yè)設(shè)備管理與維修中，主要定額內(nèi)容 (1)設(shè)備日常維護時間定額 (2)設(shè)備維修時間定額 (3)設(shè)備修理停歇時間定額 (4)設(shè)備維修材料消耗定額 (5)設(shè)備維修費用定額 (6)設(shè)備配件儲備定額 （定額內(nèi)容的計算在設(shè)備修理和配件管理中的介紹）。 設(shè)備檔案與資料管理1檔案與資料的含義和區(qū)分 設(shè)備技術(shù)檔案是指在設(shè)備管理的全過程中形成，并經(jīng)整理應(yīng)歸檔保存的圖紙、圖表、文字說明、計算資料、照片、錄像、錄音帶等科技文件與資料，通過不斷收集、整理、鑒定等工作歸檔建立的設(shè)備

18、檔案。 設(shè)備資料是指設(shè)備選型安裝、調(diào)試、使用、維護、修理和改造所需的產(chǎn)品樣本、圖紙、規(guī)程、技術(shù)標準、技術(shù)手冊，以及設(shè)備管理的法規(guī)、辦法和工作制度等。 設(shè)備的檔案和資料都是設(shè)備制造、使用、修理等項工作的一種信息方式，是管理和修理過程中不可缺少的基本資料。設(shè)備檔案與資料的區(qū)別是：檔案具有專有的特征，資料具有通用的特征；檔案是從實際工作中積累匯集形成的原始材料，具有丟失不可復(fù)得的特征；資料是經(jīng)過加工、提煉形成的，往往是經(jīng)正式頒布和出版發(fā)行的。設(shè)備檔案也是一種資料，是特殊的資料。 設(shè)備檔案與資料的管理是指設(shè)備檔案與資料的收集整理、存放保管、供閱傳遞、修改更新等環(huán)節(jié)的管理。 2檔案與資料管理內(nèi)容 (1)

19、設(shè)備檔案內(nèi)容 設(shè)備檔案一般包括設(shè)備前期與后期兩部分。前期檔案包括設(shè)各訂購、隨機供給和安裝驗收的材料：后期檔案包括使用后各種管理與修理的材料。 設(shè)備前期檔案明細 A.訂貨合同 B.裝箱單和說明書及資料、工具明細表（原件） C.出廠合格證書、出廠精度（性能）檢驗記錄（原件） D.開箱驗收單 E.自制設(shè)備的有關(guān)說明及圖紙、資料 F.設(shè)備基礎(chǔ)及隱蔽工程圖紙 G.動力管線圖紙 H.安裝、調(diào)試驗收單 I.購入二手設(shè)備的有關(guān)原始材料。 設(shè)備后期檔案明細 A.設(shè)備使用初期狀況記錄 B.定期維護記錄 C.定期檢查和監(jiān)測記錄 D.設(shè)備故障分析報告 E.設(shè)備檢修記錄 F.設(shè)備封存（啟用）單 G.設(shè)備潤滑卡片 H.大

20、修任務(wù)書與竣工驗收報告 I技術(shù)改造申請書及項目技術(shù)經(jīng)濟論證報告 J.技術(shù)改造說明書與圖紙及試用效果鑒定 K.設(shè)備事故報告單 L.設(shè)備報廢單。 （2）設(shè)備資料內(nèi)容 設(shè)備管理資料包括為加強設(shè)備管理，各級設(shè)備管理部門及企業(yè)所制訂或編寫的法規(guī)、制度、規(guī)程、標準等資料。一般包括： 設(shè)備綜合管理資料明細 A.國家、行業(yè)、地方有關(guān)設(shè)備管理文件 B.企業(yè)設(shè)備管理方針目標 C.年度工作計劃與工作總結(jié) D.企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理規(guī)章制度 E.設(shè)備資產(chǎn)管理狀況年報 F.專項請示、報告及批文 設(shè)備資產(chǎn)管理與技術(shù)管理資料明細 A.設(shè)備分類及編號目錄 B.大型、重型稀有、高精度設(shè)備標準 C.設(shè)備完好標準 D.設(shè)備操作、維護、檢

21、修規(guī)程 E.設(shè)備潤滑手冊（含進口油品與國產(chǎn)油品對照表） F.設(shè)備修理技術(shù)標準 G.設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù) H.特種設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程 I.機修手冊 J.電修手冊 K.機械設(shè)備備品配件手冊 L.通用設(shè)備易損件目錄 M.電氣元件手冊（含進口設(shè)備元件與國產(chǎn)元件對照表） N.機械設(shè)計手冊 O.產(chǎn)品樣本 P.專業(yè)期刊 Q.翻譯用工具書 設(shè)備規(guī)章制度管理設(shè)備管理規(guī)章制度是指指導、檢查有關(guān)設(shè)備管理工作的各種規(guī)定，是設(shè)備管理、使用、修理各項工作實施的依據(jù)與檢查的標準。設(shè)備管理規(guī)章制度可分為管理和技術(shù)兩大類。管理類包括管理制度和辦法；技術(shù)類包括技術(shù)標準、工作規(guī)程和工作定額。 規(guī)章制度的管理，是指規(guī)章制度的制訂、修改與

22、貫徹。 1規(guī)章制度的制定 (1)制訂原則 具備政策性：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理方針、政策，符合“條例”要求 要有繼承性 具有先進性 具有協(xié)調(diào)性 具有可行性 具有規(guī)范性 （2）規(guī)章制度的內(nèi)容構(gòu)成 適用范圍：按照各部門的業(yè)務(wù)范圍，將設(shè)備一生進行科學分段，確定每一段的管理范圍和管 理對象，編寫相應(yīng)的規(guī)章制度。 管理職能：確定有關(guān)的職能部門，如設(shè)備、供應(yīng)、財務(wù)等部門在該項管理中的責任和權(quán)限。 管理業(yè)務(wù)內(nèi)容：一般按照設(shè)備物流、價值流的流動方向或管理工作程序，規(guī)定各職能部門的管理工作內(nèi)容、方法、手段、相應(yīng)的憑證及憑證的傳遞路線，應(yīng)具備的資料等，同時要制訂相關(guān)部門之間業(yè)務(wù)上的銜接、協(xié)調(diào)和制約方式。 檢查與考

23、核：規(guī)定管理業(yè)務(wù)所應(yīng)達到的標準、要求，對相關(guān)管理人員的考核內(nèi)容、考核時間、考核方法及獎懲辦法等。 （3）制訂規(guī)章制度的程序 確定任務(wù)：根據(jù)管理工作需要，由設(shè)備管理部門提出制訂制度的意見，經(jīng)主管負責人同意確定起草部門 編寫草稿：由起草人進行調(diào)查研究，收集資料、寫出草稿，送交有關(guān)部門征求意見，然后進行修改形成送審稿 會簽審批：送審稿經(jīng)有關(guān)部門會簽，重要制度經(jīng)會議審議，然后送設(shè)備主管負責人審批，由廠部以文件形式發(fā)布實施。 2規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行 規(guī)章制度只有在企業(yè)實踐中認真貫徹執(zhí)行才能發(fā)揮其應(yīng)有的效能，同時，通過貫徹執(zhí)行也是對規(guī)章制度的全面驗證，其中不夠科學或脫離實際的部分將被發(fā)現(xiàn)，經(jīng)組織修訂后，使規(guī)

24、童制度更加完善。 （1）貫徹規(guī)章制度的程序 制訂貫徹規(guī)章制度的措施： A.制訂貫徹落實計劃 B、制訂檢查考核辦法。 組織宣讀和培訓。要把設(shè)備管理規(guī)章制度貫徹到涉及設(shè)備資產(chǎn)管理的各部門的領(lǐng)導、業(yè)務(wù)干部和一線工人，組織好學習和討論。 （2）貫徹規(guī)章制度的要求 做好協(xié)調(diào)工作。各項規(guī)章制度在貫徹執(zhí)行中會出現(xiàn)在制訂時估計不到的一些問題，如得不到妥善解決，將影響規(guī)章制度的貫徹。因此，對出現(xiàn)的總是要采取措施，組織協(xié)調(diào)解決。解決辦法是，在試行期對暴露出的問題要認真記錄，主管部門要把問題產(chǎn)生的原因調(diào)查清楚，如確系規(guī)章制度本身的問題，可按規(guī)定進行修訂。 經(jīng)費保證。貫徹規(guī)章制度的過程中要增印一些表格和文件等；貫徹規(guī)

25、章制度的檢查考核中要有獎勵等，均需要一些費用。因此，在貫徹規(guī)章制度的計劃中要考慮這方面的費用，并列入企業(yè)的財務(wù)預(yù)算。 3規(guī)章制度的修改 （1）各項規(guī)章制度，應(yīng)根據(jù)具體情況，事先規(guī)定一個試行的期限。試用期滿后，根據(jù)試行中暴露出的問題，集中研究，綜合平衡，統(tǒng)一修訂 （2）規(guī)章制度正式頒布執(zhí)行以后，要在一個階段保持相對穩(wěn)定，一般當國家或行業(yè)的設(shè)備管理方針、政策有重大改變，或企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、管理組織機構(gòu)有重大變化，原有的規(guī)章制度己不適用時，進行修改；如某項制度不適應(yīng)，也可進行單項修改 （3）規(guī)章制度的修改要依據(jù)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，保留那些合用的部分，對新增部分要充分調(diào)研和論證，并要征求有關(guān)人員意見，其修

26、改程序與制訂程序相同 （4）規(guī)章制度的修改要經(jīng)審批，審批級別及審批程序同規(guī)章制度的制訂。 4企業(yè)設(shè)備管理規(guī)章制度（簡介） (1)設(shè)備前期管理辦法或制度 (2)設(shè)備使用與維護管理辦法或制度 (3)設(shè)備潤滑管理辦法或制度 (4)設(shè)備檢修管理辦法或制度 (5)設(shè)備備件管理辦法或制度 (6)設(shè)備技術(shù)改造管理辦法或制度 (7)設(shè)備事故管理辦法或制度 (8)設(shè)備資產(chǎn)處置管理辦法或制度 (9)設(shè)備檔案管理辦法或制度 (10)設(shè)備統(tǒng)計管理辦法或制度 (11)設(shè)備管理與技術(shù)人員培訓管理辦法或制度 (12)設(shè)備工作考核與獎懲辦法或制度。 編輯本段機械設(shè)備的管理現(xiàn)場安全管理加強現(xiàn)場安全管理，繼續(xù)突出重點，加強以“一

27、通三防”為重中之重的專項整治工作，繼續(xù)抓好頂板、機電、運輸、防治水，雨季“三防”和治安“三防”工作，加強自制加工和特種設(shè)備管理的整治，繼續(xù)加大對“非標準”問題的整治力度；同時對重大危險源、危險品、要害部門，及交通運輸要加強防范，實時監(jiān)控，消除隱患，不發(fā)生事故；繼續(xù)貫徹學習重大事故預(yù)防和應(yīng)急救援預(yù)案，適時開展防事故演練，做到召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。加強各崗位工種事故預(yù)防預(yù)案的貫徹學習，做到熟記掌握，應(yīng)對自如。 要有防汛意識，重點加強沉陷區(qū)、矸石山、煤堆、鐵路沿線、供電線路、公路橋梁、堤壩、危險建筑專項檢查和重點防范。 一、要注意高溫天氣對設(shè)備的影響，持續(xù)高溫，設(shè)備高效運轉(zhuǎn)，需要注意溫度過高

28、的問題，防止設(shè)備燃燒和毀壞 二、要注意雨水對設(shè)備的影響，進入雨季，空氣潮濕，雨水多而勤，設(shè)備的防雨、防潮要提上日程 三、要注意連續(xù)工作對設(shè)備的影響。野外工程項目，都在搶時間，爭速度、連續(xù)作戰(zhàn)，設(shè)備也滿負荷，甚至超負荷運轉(zhuǎn)，這種情況可以理解，但設(shè)備保養(yǎng)、維護一定要跟上。 四、要注意設(shè)備狀況，設(shè)備高效運轉(zhuǎn)，難免因“疲勞”出現(xiàn)損壞或不在正常狀態(tài)工作，切不可“蘿卜快了不洗泥”。帶病作業(yè)，必然造成大的損失。 五、要注意對“新手”的培訓。生產(chǎn)大忙季節(jié)，難免招用一些臨時工。一些大、中專畢業(yè)生也陸續(xù)前來報到，對他們的工作熱情應(yīng)當鼓勵，但是設(shè)備的性能、操作規(guī)程、使用的的防護措施，一定要向他們交代清楚，經(jīng)考核他們

29、確定掌握這些技術(shù)后，方可上崗，否則，決不能開綠燈。 六、要注意加強對設(shè)備管理制度的學習，設(shè)備使用是有嚴格規(guī)定的，必須經(jīng)常學習，否則就是老職工也會淡忘，而不按制度規(guī)定領(lǐng)用設(shè)備，就難以落實設(shè)備管理制度，就有可能造成對設(shè)備的損害和對使用者本人的傷害。因此，要經(jīng)常學習設(shè)備管理制度，在制度的約束下開展工作。 七、要注意整改設(shè)備隱患?！澳サ恫徽`砍柴工”對已知的各種設(shè)備隱患，如鉆機防護設(shè)備不全、機器漏油漏電、開關(guān)不靈活、儀表刻度不準等等，要逐一檢查核實，校正完善，確保設(shè)備完好率。 總之，工作越忙越要注意安全，設(shè)備使用率越高，越要加強檢修，任何疏忽、僥幸都會釀出不安全的禍端。 . 編輯本段設(shè)備管理可持續(xù)發(fā)展之

30、路“工欲善其事，必先利其器”。機械設(shè)備事關(guān)建筑施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量、技術(shù)、進度和效益，設(shè)備管理水平是施工企業(yè)市場競爭能力的具體體現(xiàn)。因此，如何提高機械設(shè)備管理能力，是市場新形勢下施工企業(yè)必須要思考和探索的問題。五大問題困擾設(shè)備管理，下面詳細介紹： 隨著市場經(jīng)濟的深化，建筑企業(yè)全面推行項目法施工，完全不同于原來的以行政建制為單位組織施工生產(chǎn)，對機械設(shè)備管理的重視程度逐步趨向淡化，一方面是設(shè)備管理的組織機構(gòu)弱化，有的施工企業(yè)撤消了設(shè)備管理的專職部門，或把設(shè)備管理歸入工程綜合管理部門進行管理，缺乏專業(yè)化管理；另一方面是機械設(shè)備的投入更新減少，租賃使用較多，施工企業(yè)機械設(shè)備的裝備率停留在原有較低水平。

31、使施工企業(yè)在機械設(shè)備方面的問題逐漸增多： 1機械設(shè)備管理、操作、維修人員年齡老化，人員流失嚴重，自有職工比例下滑加快，導致大量無一定工作經(jīng)歷的農(nóng)民工上崗操作。 2設(shè)備陳舊、老化加快，不少機械設(shè)備已到了甚至超過了報廢年限，導致此類機械設(shè)備的事故隱患不斷和維修成本增加。 3機械設(shè)備檔案不齊全，設(shè)備管理者、使用者對設(shè)備使用壽命無法控制，安全隱患較多。 4不重視機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)、缺零少件、拆東墻補西墻現(xiàn)象普遍，不能發(fā)揮全部機械設(shè)備的效能。 5管理無序，自有設(shè)備與租賃設(shè)備并用，存在“誰買誰用，誰用誰管”現(xiàn)象，不講究機械設(shè)備的利用率和投資效益。 總之，由于施工企業(yè)項目管理形式的變化，造成機

32、械設(shè)備使用管理缺位，“重經(jīng)營輕管理、重使用輕維修”的思想普遍存在，從而使機械設(shè)備故障隱患日益增加，各類事故苗子不斷出現(xiàn)。施工企業(yè)要徹底改變當前機械設(shè)備管理面臨的困境，唯有積極探索，從體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上來尋找突破口。 編輯本段建租賃公司為體制改革破題建筑施工是流動性強、生產(chǎn)條件多變的行業(yè)，建筑產(chǎn)品具有固定性、多樣性、生產(chǎn)長期性的特點。而機械設(shè)備租賃能較好地適應(yīng)這些特點，所以成立租賃公司是施工企業(yè)機械設(shè)備管理體制改革的必由之路。 傳統(tǒng)的設(shè)備管理體制屬于分級管理，設(shè)備管理部門常常只管編制設(shè)備購置計劃，負責設(shè)備的購置、驗收、分配等，對機械設(shè)備的使用疏于管理，有工地要用就用，沒任務(wù)時就把設(shè)備堆放在場地

33、上，不進行檢查維修，往往重視的是設(shè)備的實物形態(tài)管理而忽視其價值形態(tài)的管理。對設(shè)備的使用、利用率和壽命等根本不重視。隨著項目法施工的深入，這種傳統(tǒng)的設(shè)備管理體制越來越顯出其不適應(yīng)性，因為項目施工是以項目部為單位來組織生產(chǎn)，最終目標是追求最佳的經(jīng)濟效益。項目部隨著工程開工而建立，隨著工程竣工而解體，這種一次性管理的性質(zhì)決定了項目部不可能占有大量的機械設(shè)備，必須與租賃公司簽訂機械設(shè)備租賃合同，發(fā)生經(jīng)濟行為，因為設(shè)備租賃使用最為經(jīng)濟便利。 為適應(yīng)市場經(jīng)濟和項目管理模式的需要，近年來許多施工企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了租賃公司，但設(shè)備管理體制基本上沒有變，租賃公司還隸屬于設(shè)備管理部門，業(yè)務(wù)也僅限于企業(yè)內(nèi)部，沒有真正成

34、為獨立的經(jīng)濟實體，或多或少存在著行政干預(yù)的現(xiàn)象，致使某些企業(yè)的領(lǐng)導會認為租賃公司的收入是左口袋掏往右口袋裝錢的問題，沒有實際意義。有時為照顧項目部的積極性，還會從租賃公司應(yīng)得效益中任意地砍掉一塊，嚴重挫傷了租賃公司的積極性。因此，施工企業(yè)必須對機械設(shè)備實行一級管理，使租賃公司真正成為獨立的經(jīng)濟實體，以機械設(shè)備做為其資產(chǎn)的經(jīng)營對象，注重保值增值、資源的優(yōu)化配置和有效利用，由單純的管理型向管理經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。由于在市場經(jīng)濟杠桿的自然調(diào)節(jié)下，設(shè)備管理水平的好壞也會直接從經(jīng)濟利益中反映出來，因此也會促使設(shè)備管理人員去研究、探索和采用先進的管理方法以求獲得最大的效益，真正調(diào)動起設(shè)備管理人員的積極性，逐步使設(shè)

35、備管理工作程序化、標準化、規(guī)范化、制度化，有效提高機械設(shè)備的管理水平。 編輯本段堅持“四化”實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展施工企業(yè)對機械設(shè)備實行“集中管理，租賃使用”的模式，不但充分地支持和保障建筑主業(yè)施工上的發(fā)展，而且能有效提高設(shè)備利用率和投資效益。但要真正有效果、出成果，還必須堅持機械設(shè)備的1管理創(chuàng)新，具體要堅持“四化”： 1市場化是機械設(shè)備管理效益的關(guān)鍵。施工企業(yè)中的設(shè)備租賃公司對機械設(shè)備管理要真正進行市場化運作，充分釋放已有的施工裝備能力和擴張已有的設(shè)備租賃市場。堅持以機械設(shè)備為單位，強化各項管理，對機械設(shè)備的內(nèi)部使用，嚴格按租賃合同辦事，條件上可以適當傾斜，但不盲目服從施工企業(yè)主業(yè)需要，提高設(shè)備的利

36、用率，增強設(shè)備的租賃服務(wù)能力，從而追求機械設(shè)備最佳的經(jīng)濟效益和投資效益。同時，施工企業(yè)對機械設(shè)備租賃要堅持走社會化的路子，因為光靠內(nèi)部的市場容量有限，必須在社會化的大租賃市場中，尋找效益，尋找自己發(fā)展的道路。 2制度化是機械設(shè)備管理水平的體現(xiàn)?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，制度管理是一切工作的切入點，對機械設(shè)備管理也如此，施工企業(yè)要從機械設(shè)備租賃的合同簽約開始，延伸到機械設(shè)備使用方案制訂、監(jiān)督和維修保養(yǎng)，人員的培訓教育、持證上崗等方面都制定完整的、可操作性的規(guī)章制度。確保機械設(shè)備施工有施工方案、作業(yè)有操作規(guī)程、驗收有相關(guān)制度。有了規(guī)章制度，管理才有依據(jù)，操作才有方向，機械設(shè)備的管理成效才能具體項目施工

37、中顯示出其應(yīng)有的威力，市場競爭能力才能得到真正體現(xiàn)，項目施工工期、安全、質(zhì)量等才能步入良性循環(huán)的有序狀態(tài)。 3人本化是機械設(shè)備管理安全的保障。機械設(shè)備管理說到底是由人來體現(xiàn)的，抓好、抓住人的管理和使用是兌現(xiàn)管理制度最根本的方面，而且事故統(tǒng)計資料表明，80%以上的事故是人為原因引起的。因此，機械設(shè)備管理要堅持以人為本，通過開展教育、培訓、考核等手段，強化技能鍛煉，不斷提高人的安全意識，不斷提高人的操作水平，使機械設(shè)備管理有了實實在在的落腳點。并加強機械設(shè)備管理人員的投入，把機械設(shè)備安全責任制落實到人，明確機械設(shè)備租賃公司、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、操作人員的相應(yīng)職責范圍。只有人的安全素質(zhì)明顯提高了，

38、施工企業(yè)的安全生產(chǎn)也就有了質(zhì)的保證。 4專業(yè)化是機械設(shè)備管理效率的基礎(chǔ)。機械設(shè)備管理具有很強的專業(yè)性，這就要求機械設(shè)備技術(shù)、操作、管理人員必須有較強的專業(yè)知識，并加強對機械設(shè)備主要危險源的控制，從各種因素上杜絕事故的發(fā)生，使機械事故的發(fā)生降低到最小的程度。而且要以機械設(shè)備為對象定期進行維修保養(yǎng)，使機械設(shè)備自身素質(zhì)得到充分利用，不僅保證了機械設(shè)備在施工生產(chǎn)流程中發(fā)揮應(yīng)有作用，也有效地減少了設(shè)備故障，同時也延長了機械設(shè)備的使用壽命。 編輯本段設(shè)備管理意義設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點企業(yè)內(nèi)部管理，是指企業(yè)為了完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標而在企業(yè)內(nèi)部開展的一切管理活動，它包括企業(yè)的計劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理

39、、財務(wù)管理、班組管理、現(xiàn)場管理等等。人們常把加強企業(yè)內(nèi)部管理稱作練內(nèi)功。內(nèi)部管理水平的高低，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)功的強弱。內(nèi)功強，企業(yè)抗風雨的能力就強，市場競爭力就強，生存和發(fā)展的能力就強。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)當經(jīng)常開展各項活動，管理工作常抓不懈，千方百計地提高內(nèi)部管理水平。在各項基礎(chǔ)管理工作中，任何一項管理對于提高企業(yè)的綜合素質(zhì)都是非常重要的。而企業(yè)內(nèi)部管理是一項復(fù)雜的工作，只有選擇好內(nèi)部經(jīng)營管理工作的切人點和突破口，抓住重點，以點帶面，才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)。設(shè)備管理就是企業(yè)內(nèi)部管理的重點之一。 生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是企業(yè)生存

40、與發(fā)展的重要物質(zhì)財富，也是社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標志。生產(chǎn)設(shè)備無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場競爭能力的體現(xiàn)上，它都占有相當大的比重和十分重要的位置。管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平對促進企業(yè)進步與發(fā)展有著十分重要的意義。 設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增加花色品種，降低生產(chǎn)成本，進行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟效益。企業(yè)根據(jù)市場需求和市場預(yù)測，決定進行產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

41、在產(chǎn)品的設(shè)計、試制、加工、銷售和售后服務(wù)等全過程的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，無不體現(xiàn)出設(shè)備管理的重要性。為贏得和占領(lǐng)市場，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資源，生產(chǎn)出滿足用戶需求、為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益的高質(zhì)量的產(chǎn)品，設(shè)備管理是保證。設(shè)備管理水平是企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場競爭能力的重要標志之一。 "工欲善其事，必先利其器"，開發(fā)生產(chǎn)先進產(chǎn)品，必須建立在企業(yè)具備先進設(shè)備及良好的管理水平之上。若疏于管理，用先進設(shè)備生產(chǎn)一般產(chǎn)品，會使生產(chǎn)成本增加，失去市場競爭能力，造成極大的浪費；有的先進設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，缺零少件，拆東墻補西墻，不能發(fā)揮全部設(shè)備的效能，降低了設(shè)備利用率；有的設(shè)備損壞，停機停產(chǎn)，企

42、業(yè)雖有先進的設(shè)備，不但沒有發(fā)揮出優(yōu)勢，反而由于設(shè)備價高，運轉(zhuǎn)費用大，成為沉重的包袱，致使企業(yè)債臺高筑，生產(chǎn)經(jīng)營步履維艱。而一些設(shè)備管理好的企業(yè)，雖然沒有國外的先進裝備，由于管理水平高，設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)良好、效率高，一樣能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，市場競爭能力強，企業(yè)效益也穩(wěn)步增長。 設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、效率和交貨期的保證。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)往往是按合同組織生產(chǎn)，以銷定產(chǎn)。合同一經(jīng)簽定，即受到法律保護，無特殊情況不能變更，違約將受嚴厲的經(jīng)濟制裁。如果沒有較高的設(shè)備管理水平和良好設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)做保證，是不可能很好地履行合同規(guī)定的。一旦違約，給企業(yè)帶來的就不僅僅是經(jīng)濟上的損失，還往往失去市場，對企業(yè)的

43、發(fā)展帶來嚴重的影響。 設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營的前提，沒有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無用之功。所以從中央到地方各級政府和部門，無不強調(diào)安全生產(chǎn)，緊抓常抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是強制性的，是必須無條件服從的，企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上。根據(jù)有關(guān)安全事故的統(tǒng)計，除去個別人為因素，80%以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力運轉(zhuǎn)設(shè)備、電器設(shè)備等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產(chǎn)，必須有運轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，而良好的設(shè)備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。 設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營

44、的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟效益，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟效益這個中心進行的，設(shè)備管理是提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。 提高企業(yè)經(jīng)濟效益，簡單地說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動生產(chǎn)效益；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動中，設(shè)備管理占有特別突出的地位。 (1)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個重要因素。加強設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。因此黨和政府多次提出貫徹國務(wù)院設(shè)備管理條例，加強設(shè)備管理一定要與企業(yè)開展雙增雙節(jié)活動相結(jié)合，應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，開展技術(shù)創(chuàng)新，確保設(shè)備有良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)；對于新設(shè)備要充分發(fā)揮其先進性能，保持高的設(shè)備利用率，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益；對于老設(shè)備要通過技術(shù)改造和更新，改善和提高裝備素質(zhì)，增強設(shè)備性能，延長設(shè)備使用壽命，從而達到提高效益的目的。 (2)提高勞動生產(chǎn)率，關(guān)鍵是要提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。企業(yè)內(nèi)部多數(shù)人是圍