員工危機(jī)意識(shí)的培訓(xùn)

1、如果你是以下三種人，如果你是以下三種人， 請(qǐng)認(rèn)真往下看請(qǐng)認(rèn)真往下看：1 1、感到工作危機(jī)而苦于難尋出路的人；、感到工作危機(jī)而苦于難尋出路的人；2 2、希望在公司發(fā)揮自己能力的人；、希望在公司發(fā)揮自己能力的人；3 3、對(duì)自己、對(duì)公司、對(duì)家人負(fù)責(zé)，怕被公司、對(duì)自己、對(duì)公司、對(duì)家人負(fù)責(zé)，怕被公司裁掉的人。裁掉的人。小測(cè)試問(wèn)題：一頭問(wèn)題：一頭乳牛正從牛舍里出來(lái)吃草乳牛正從牛舍里出來(lái)吃草，它準(zhǔn)備去，它準(zhǔn)備去尋覓青草，請(qǐng)尋覓青草，請(qǐng)你憑直覺(jué)判斷，它你憑直覺(jué)判斷，它將去哪里覓食將去哪里覓食? ?A.會(huì)去山腳下B.會(huì)去大樹(shù)下C.會(huì)去河流旁D.會(huì)去柵欄農(nóng)舍旁 選擇選擇A：選擇A選項(xiàng)的你是一個(gè)危機(jī)意識(shí)很強(qiáng)的人，甚

2、至有時(shí)候會(huì)到了杞人憂天的程度。有的時(shí)候一件容易的事情也會(huì)被你天天記掛在心，于是這樣久而久之，這件事情就會(huì)因你的心理，在做起來(lái)的時(shí)候變得困難很多。你需要將心放寬些，經(jīng)常過(guò)度地去擔(dān)心，這樣反而不好。選擇B：選擇B選項(xiàng)的你就像是那種會(huì)常常唱著“快樂(lè)得不得了”的人，似乎你的每一天從早到晚都是無(wú)憂無(wú)慮的。你的心中總會(huì)有這樣的觀念，那就是“船到橋頭自然直”，你總是認(rèn)為生活中沒(méi)什么好怕的，非常地樂(lè)于天命。 選擇C：選擇C選項(xiàng)，你是一個(gè)成天都會(huì)迷迷糊糊的人。你的危機(jī)意識(shí)并不強(qiáng)，記性不大好的你總是需要在別人的提醒下才會(huì)有危機(jī)意識(shí)，一旦過(guò)了之后，你的危機(jī)意識(shí)又會(huì)消失掉，被你遺忘掉，完全不記得什么是危機(jī)意識(shí)。 選擇

3、D：你是一個(gè)有著危機(jī)意識(shí)的人。你的危機(jī)意識(shí)與選擇A選項(xiàng)的人不同，你擔(dān)心的那些事情大部分都是有價(jià)值的，也就是說(shuō)擔(dān)心得很正確，很有必要。這樣的你經(jīng)常能夠未雨綢繆，事先做好準(zhǔn)備員工危機(jī)意識(shí)員工危機(jī)意識(shí)-寫(xiě)給員工的危險(xiǎn)書(shū)掛車銷售部吳磊 2015年11月12日目錄危機(jī)意識(shí)的含義個(gè)人危機(jī)意識(shí)好處潛在危機(jī)危機(jī)故事分享企業(yè)員工必須意識(shí)危機(jī) 危機(jī)意識(shí)是指對(duì)緊急或困難關(guān)頭的感知及應(yīng)變能力。危機(jī)來(lái)自外部與的內(nèi)部。從外部環(huán)境的不可控性及內(nèi)部條件的可變性，均可看到危機(jī)是客觀存在的。 危機(jī)意識(shí)要求要對(duì)市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)有足夠的敏感度，并時(shí)刻保持足夠的警惕性，主動(dòng)找市場(chǎng)而不是等市場(chǎng)。危機(jī)意識(shí)的含義危機(jī)故事分享 在古老的原始森林，

4、陽(yáng)光明媚，鳥(niǎo)兒歡快地歌唱，辛勤的勞動(dòng)。其中有一只寒號(hào)鳥(niǎo)，有著一身漂亮的羽毛和嘹亮的歌喉。他到處賣弄自己的羽毛和嗓子，看到別人辛勤勞動(dòng)，反而嘲笑不已，好心的鳥(niǎo)兒提醒它說(shuō);“快壘個(gè)窩吧!不然冬天來(lái)了怎么過(guò)呢”。 寒號(hào)鳥(niǎo)輕蔑的說(shuō)：“冬天還早呢，著什么急！趁著今天大好時(shí)光，盡情地玩吧！” 就這讓，日復(fù)一日，冬天眨眼就到了。鳥(niǎo)兒們晚上躲在自己暖和的窩里安樂(lè)的休息，而寒號(hào)鳥(niǎo)卻在寒風(fēng)里，凍得發(fā)抖，用美麗的歌喉悔恨過(guò)去，哀叫未來(lái)：“抖落落，寒風(fēng)凍死我，明天就壘窩?！?第二天，太陽(yáng)出來(lái)了，萬(wàn)物蘇醒了。沐浴在陽(yáng)光中，寒號(hào)鳥(niǎo)好不得意，完全忘記了昨天的痛苦，又快樂(lè)的歌唱起來(lái)。 鳥(niǎo)兒勸他，“快壘個(gè)窩吧，不然晚上又要發(fā)抖

5、了。” 寒號(hào)鳥(niǎo)嘲笑地說(shuō)：“不會(huì)享受的家伙?！?晚上又來(lái)臨了，寒號(hào)鳥(niǎo)又重復(fù)著昨天晚上一樣的故事。就這樣重復(fù)了幾個(gè)晚上，大雪突然降臨，鳥(niǎo)兒們奇怪寒號(hào)鳥(niǎo)怎么不發(fā)出叫聲了呢， 太陽(yáng)一出來(lái)，大家尋找一看，寒號(hào)鳥(niǎo)早已被凍死了。 故事一： 或許你已經(jīng)有了危機(jī)意識(shí)，意識(shí)到了危機(jī)，但只掛在嘴邊，停留在口頭，像寒號(hào)鳥(niǎo)一樣每天都在喊，但哪天也沒(méi)有行動(dòng)，一樣也會(huì)在危機(jī)中死去。？日本人很喜歡吃一種魚(yú)，這種魚(yú)是做生魚(yú)片最好的料，所以日本人就從西伯利亞空運(yùn)到日本，在空運(yùn)過(guò)程中，有40%的魚(yú)死亡，所以社長(zhǎng)就召開(kāi)會(huì)議，讓全體職員暢說(shuō)欲言，怎樣讓魚(yú)的存活率增加，死亡率下降。 其中一位銷售員就說(shuō)：魚(yú)為什么會(huì)死掉，首先我們要找出真正

6、的原因，當(dāng)飛機(jī)在高空氣層平穩(wěn)飛行時(shí)，魚(yú)在舒服地安眠，但當(dāng)飛機(jī)飛到平流層時(shí)，飛機(jī)上的魚(yú)就會(huì)晃，造成自然暈機(jī)死亡。 于是有人提出在每個(gè)水箱中放入螃蟹，在整個(gè)運(yùn)送過(guò)程中，魚(yú)為躲避螃蟹的攻擊，會(huì)全神貫注看著他的對(duì)手，想著如何避免螃蟹攻擊的策略。魚(yú)就不會(huì)安眠，它處于一種活動(dòng)狀態(tài)。因此死亡率下降了。故事二： 我們?cè)诠ぷ魃钪胁荒苓^(guò)的太安逸了，要有危機(jī)感，否則就像沉睡中的魚(yú)，和溫水中的青蛙一樣，自己毀掉了自己。？上班得過(guò)且過(guò)，被動(dòng)式去做事。崗位內(nèi)團(tuán)隊(duì)考核屢次完成不了日?qǐng)?bào)、周報(bào)，月報(bào)不及時(shí)發(fā)，應(yīng)付了事對(duì)明天工作沒(méi)有任何規(guī)劃不配合其他部門(mén)工作沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)公司沒(méi)有我不行驕傲自滿，目中無(wú)人不交流，不培訓(xùn)，不學(xué)習(xí)習(xí)慣

7、性找借口，而不是找原因辦事拖拉，效率低下，需要催只要領(lǐng)導(dǎo)不在，習(xí)慣性防松潛在危機(jī)你有沒(méi)有以下?tīng)顟B(tài)？如果你都有以下?tīng)顟B(tài)，那么 你將面臨調(diào)崗、離職，被團(tuán)隊(duì)淘汰的危機(jī)！“一榮俱榮，一損俱損”的關(guān)系，皮之不存，毛將焉附。如果我們滿足于現(xiàn)狀，滿足于眼前的成績(jī)。那么公司將失去活力，變得步履蹣跚，那么遲早會(huì)被歷史所淘汰，那么我們也將從公司離去。企業(yè)員工必須意識(shí)危機(jī)“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰?！?海爾總裁 張瑞敏“我們一直在設(shè)立一個(gè)機(jī)制，好讓我們的經(jīng)營(yíng)者不打盹，你一打盹，對(duì)手的機(jī)會(huì)就來(lái)了?！?聯(lián)想總裁 柳傳志“華為總會(huì)有冬天，準(zhǔn)備好棉衣，比不準(zhǔn)備好。我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)華為的冬天？” 華為總裁 任正非1、激勵(lì)工作的熱情2、積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新3、有利于自身的快速成長(zhǎng)4、能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)的環(huán)境變化5、能處使自己提高各項(xiàng)工作技能個(gè)人危機(jī)意識(shí)好處培養(yǎng)個(gè)人危機(jī)意識(shí)的好處 在一個(gè)工作環(huán)境里呆久了，熟悉了工作流程，熟悉了周圍的人和事，危機(jī)感就會(huì)慢慢懈怠，習(xí)慣安于現(xiàn)狀。然而，職場(chǎng)如戰(zhàn)