首創(chuàng)置業(yè)施工圖設計管理流程

1、施工圖設計管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人一、流程圖示 二、流程概述流程目的規(guī)范公司項目設計施工圖階段的操作流程，加強對此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達到確保設計質量、進度和控制成本的目的適用范圍適用于公司房地產開發(fā)各項目的建筑施工圖設計管理。定義1. 總部相關業(yè)務所屬中心詳見BPI管理制度及當年組織管理手冊2. 涉及總部層面的操作流程詳見總部BPI手冊3. 施工圖設計是建筑設計的最后階段，綜合建筑、結構、設備各工種，相互交底，核實校對，深入了解材料供應，施工技術、設備等條件，把滿足工程施工的各項具體要求反映在圖紙上，做到整套圖紙齊全，準確無誤。流程要素描

2、述支持文件1. 項目報批報建管理流程2. 設計供方選定及管理流程3. 初步設計管理流程4. 項目成本管理流程5. 材料設備選型定板管理流程6. 項目經營開發(fā)計劃管理工作指引7. 施工圖內部審核工作指引8. 設計評審工作指引9. 標準化成果應用工作指引流程CP點1. 設計資料準備2. 此階段同步開展項目部品策劃、施工圖預算3. 設計評審及評審要點責任部門1. 主導部門：設計管理部2. 參與部門：成本管理部、經營開發(fā)部、前期管理部、客戶服務部、項目部/工程管理部等流程KPI1. 設計任務計劃完成率輸入條件1. 設計資料2. 此階段同步開展項目部品策劃、施工圖預算3. 設計評審及評審要點4. 施工圖

3、設計限額及成本控制建議輸出結果1. 施工圖及報審圖施工圖設計管理流程流程CP點描述CP點對流程的影響控制要點難點風險點提示1. 設計資料準備是設計環(huán)節(jié)的起點，明確此階段的輸入成果及職責，有利于提高設計管理部門的工作效率及相關工作的提前安排·詳見文件說明·進一步總結，逐步形成標準化輸入條件2. 此階段同步開展項目部品策劃、施工圖預算屬于為提升項目效率所進行的部分工作前置3. 設計評審及評審要點多專業(yè)并行及協(xié)同復雜 ·多專業(yè)參與，包括物業(yè)管理部門、成本、報批報建部門等，詳見流程說明·提供通用的方案評審要點三、工作程序3.1設計資料準備1) 在初步設計評審基本

4、通過后，設計管理部主導完成施工圖設計，負責收集相關資料及施工圖設計前的準備工作，此過程中各部門需配合提供的材料包括但不限于：a) 成本管理部：給出經公司管理層確認的施工圖設計階段限額設計及成本控制建議；b) 前期管理部：提交規(guī)劃部門、消防部門、環(huán)保部門、人防部門、交通管理等部門在內的關于方案或初步設計的審批意見書。c) 其他資料。3.2施工圖設計任務書編制和評審1) 設計管理部根據本項目的經營開發(fā)計劃和實際進度，調整項目設計專項節(jié)點計劃，形成本階段工作計劃。2) 一線公司設計管理部根據以上資料編制施工圖設計任務書（設計任務書模板參見附件），經主管上級審核后，發(fā)送項目部/工程管理部、成本管理部、

5、客服部進行會簽并根據審查意見，對任務書進行修改完善。會后，由設計管理部形成評審記錄與規(guī)劃設計任務書一起，提交主管領導及總經理審批。3) 若在初步設計階段編制的任務書已經涵蓋了施工圖設計階段的任務要求，則此步驟可以省略。 3.3設計單位的選擇1) 一般情況下，施工圖設計延用初步設計的設計單位，若有特殊情況需重新選擇的，詳見設計供方選定及管理流程。3.4施工圖設計與評審1) 設計單位按設計任務書要求的時間、限額設計要求和成果標準進行施工圖設計；設計管理部負責組織與設計單位的中期交流，及時解決設計過程的問題并視項目開發(fā)需要，邀請各業(yè)務部門參加，其中，成本管理部負責審查設計成果是否符合項目分項成本要求

6、，是否滿足招標要求。項目部負責審查設計成果是否采用施工圖標準做法。審查施工圖細部做法是否滿足施工要求。客戶服務部負責審查細部設計中是否存在客戶投訴的隱患；審查節(jié)能、降耗、后期物業(yè)維護等方面是否滿足要求。2) 設計管理部作為施工圖設計成果控制的主責部門，在設計過程中，該部門各專業(yè)設計人員對設計內容進行檢查，從設計質量和設計深度上，以是否滿足設計任務書要求及是否滿足產品標準要求為主要控制標準。3) 設計過程完成后，設計管理部組織施工圖內部審核會。具體詳見設計評審工作指引和施工圖內部審核工作指引。4) 施工圖內部審核后，由設計管理部將施工圖送外部審圖機構征求審批意見。5) 設計單位按內外部要求完善施工圖后，設計管理部對施工圖進行驗證，確保評審意見得到落實并將落實結果及時反饋有關部門。6) 一線公司設計管理部做好設計過程中相關設計文件、往來信息記錄、內部審核記錄等文件的分類歸檔工作。3.5下階段工作1) 成本管理部根據內部審核且完善后施工圖，組織進行施工圖預算，編制目標成本，在此基礎上組織工程管理部/項目部和設計管理部選定監(jiān)理和總包單位。四、支持性文件4.1項目報批報建管理流程4.2設計供方選定及管理流程4.3初步設計管理流程4.4項目成本管理流程4.5材料設備選型定板管理流程4.6項目經營開發(fā)計劃管理工作指