學(xué)員培訓(xùn)獎懲措施

1、管理規(guī)定（第二稿）學(xué)分應(yīng)用規(guī)定1、每位學(xué)員在每個年度必須修完規(guī)定的分?jǐn)?shù)，學(xué)員分?jǐn)?shù)將應(yīng)用到個人的評優(yōu)、年終評定中；2、在學(xué)員學(xué)習(xí)時，沒有達(dá)到規(guī)定分?jǐn)?shù)者不予參加評優(yōu)考評；3、在年度評優(yōu)或“推薦”評選時，沒有修完規(guī)定學(xué)分者不得參加評比，在同等條件下，所修學(xué)分更高者優(yōu)先；4、在班級任命提拔時，同等條件下，所修學(xué)分更高者優(yōu)先提拔。學(xué)分的結(jié)果應(yīng)用各項班級評優(yōu)均受分?jǐn)?shù)高低的間接影響考評與獎懲措施1. 班級將每月對各學(xué)員的學(xué)分進行通報指導(dǎo)。2. 通過班級會議形式進行考評核實。3. 對于結(jié)果將進行微信公示。4.當(dāng)學(xué)分達(dá)不到基本積分要求的，不能參加班級評比活動。并根據(jù)短缺情況，要求自身進行自我評定及說明。5.對分

2、數(shù)制實施中的優(yōu)秀組織者和完成突出的個人給予相應(yīng)獎勵； 獎罰規(guī)定1、學(xué)員學(xué)分制將和評定考核掛鉤，根據(jù)學(xué)分的獲取情況對學(xué)員進行各項素質(zhì)評定，對于獲得分?jǐn)?shù)較少的學(xué)員相應(yīng)作出處理決定（決定由班級管理共同確定）。2、為嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，出勤、課堂紀(jì)律、考試合格率等都作為是否取得學(xué)分的重要因素。上課期間禁止接打電話及玩手機。對首次發(fā)現(xiàn)予以警告，再次發(fā)現(xiàn)將需班委會給出處罰決定。3、對培訓(xùn)中遲到、早退和缺席者給予通報，同時對缺席者扣除當(dāng)次活動分?jǐn)?shù)并予以記錄，下次活動期間要求其特殊給出說明，無故缺席者加重考核。4、活動中不積極發(fā)言及表現(xiàn)不佳者將相應(yīng)扣除分?jǐn)?shù)，對未能及時交作業(yè)及作業(yè)質(zhì)量明顯糊弄及明顯抄襲者將給予從重處

3、理。5、對于積極參加活動、組織活動、并作出突出貢獻(xiàn)的學(xué)員將給予獎勵。活動中表現(xiàn)突出、主動幫助其他學(xué)員的同樣給予獎勵。第一部分：活動考勤制度為保證班級工作和各項活動順利開展，加強內(nèi)部學(xué)員紀(jì)律管理，規(guī)范學(xué)員行為，特制定本制度，內(nèi)容如下：第一條 基本規(guī)定（一）學(xué)員考勤制度包括班級例會考勤、培訓(xùn)考勤、其它活動考勤制度等。（二）本制度所考勤的對象為全體班級學(xué)員。（三）本制度所規(guī)定的活動包括公司重大活動和班級一般性活動，如組織晚會、參加講座及其它活動。（四） 班級會議及培訓(xùn)考勤均由班級紀(jì)律管理人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各學(xué)習(xí)小組的單獨會議、例會以及活動的考勤則由各組組織策劃者負(fù)責(zé)，并將考勤結(jié)果上報至班級紀(jì)律委員統(tǒng)一管

4、理。（五）各活動負(fù)責(zé)人須提前將可參加活動者名單交給班級管理人員及輔導(dǎo)員，保證活動時期人員管理及分?jǐn)?shù)統(tǒng)計。（六）活動考勤采用簽到形式，參加者應(yīng)在活動開始前15分鐘自動到活動地點填寫考勤，凡活動開始后30分鐘內(nèi)到者按遲到處理，活動開始30分鐘后到者按缺席處理（注：凡沒有簽到者一律按缺席處理）；必要時，活動結(jié)束后再次考勤，如出席者沒有簽到按早退處理；請假者需于活動開始前聯(lián)系班級班長及輔導(dǎo)員，否則按無故缺席處理。（七）全體學(xué)員須對活動足夠重視，原則上不允許請假，當(dāng)班或病假除外，事假累計三次等同于一次未到。（八）請假須屢行正當(dāng)程序，若無特殊原因，須提前給班級輔導(dǎo)員或班長請假。（九）活動期間不允許活動負(fù)責(zé)

5、人、副手同時請假，活動小組請假不能超過人數(shù)一半。（十）每次活動須認(rèn)真做好考勤，活動結(jié)束后交由紀(jì)律委員統(tǒng)一做好存檔，每個月對考勤情況進行匯總。每3個月統(tǒng)一公布一次。公布方式統(tǒng)一上傳至班級宣傳網(wǎng)站。第二條 處罰辦法（一）遲到或早退；扣學(xué)分1分/次一次 口頭批評二次 警告并需向班委會交書面說明三次 嚴(yán)重警告并需在全體學(xué)員前作檢討四次 解除班級一切職務(wù)，并寫入年終評語（二）無故缺席：扣學(xué)分5分/次一次 嚴(yán)重警告并需給出書面說明二次 交由班委會給予處罰并處以留班級查看三次 予以清退（三）請假超過3次或無故缺席2次者取消其評優(yōu)資格。第三條 本制度最終審定權(quán)歸班委會所有。第四條 本制度自頒布之日起實施。第二

6、部分：生產(chǎn)工作考核制度第一條 工作考核細(xì)則（一）日常管理考核1.班級全體學(xué)員應(yīng)嚴(yán)肅對待和嚴(yán)格執(zhí)行公司及生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的各項生產(chǎn)管理制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定（如：安規(guī)、運規(guī)、設(shè)備定期試驗輪換制、交接班制、巡回檢查制、標(biāo)準(zhǔn)巡檢卡制、聯(lián)系匯報制、臨時規(guī)定、臨時措施等），否則，一經(jīng)通報，班級將同時進行嚴(yán)肅考核，并追究其個人責(zé)任。視具體情況一次扣責(zé)任分3-5分。2.應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)缺陷或設(shè)備異常運行情況，未及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷或異常運行，發(fā)生人為責(zé)任重大缺陷或異?？?分/次。3.設(shè)備巡檢應(yīng)按設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)巡檢卡的要求進行檢查記錄，發(fā)生漏查及記錄不清問題并被分廠通報時，班級將給予扣除2分/次。4.未按期完成公司和生產(chǎn)技術(shù)部

7、交給的各項工作或上報的材料不及時或出現(xiàn)原則性錯誤扣1分/次。5.安全事件中如涉及人為責(zé)任，則除執(zhí)行公司安全獎懲規(guī)定外，班級將同等考核3-5分/次。6.為了杜絕全體班員違章、違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，規(guī)范安全作業(yè)和日常記錄的標(biāo)準(zhǔn)化，制定如下考核規(guī)定：（1）被通報當(dāng)班睡覺扣2分/次；（2）被通報當(dāng)班打鬧扣2分/次；（3）被通報無人監(jiān)盤及監(jiān)盤閑談扣1分/次；（4）被通報當(dāng)班期間從事與工作無關(guān)的事扣1分/次；（5）被通報值班脫崗，考核脫崗人員3分/次；（6）被通報工作弄虛作假；對現(xiàn)場異常情況交待不清扣2分/次；（7）被通報無故不執(zhí)行值長令扣3分/次；（8）被通報填寫記錄不清、未按規(guī)定記錄、弄虛作假扣2分/次；（

8、9）被通報不聽從班組統(tǒng)一管理安排，私自違章、違規(guī)作業(yè)扣2分/次7.設(shè)備檢修后,應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真對設(shè)備及其系統(tǒng)進行驗收,驗收不認(rèn)真, 扣1分/次；檢修消缺后，不及時驗收缺陷考核1分/次；驗收以工作票結(jié)束簽字為依據(jù)，以設(shè)備缺陷處理記錄本簽字和網(wǎng)上消缺終結(jié)為標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)發(fā)現(xiàn)弄虛作假者考核2分/次。8. 由于措施不當(dāng)或檢修原因造成的重復(fù)性作業(yè)以及措施，按措施范圍及影響程度考核運行或檢修2分/次。9.系統(tǒng)設(shè)備由于作業(yè)進行隔離措施時，由于措施不當(dāng)或擴大措施造成汽、水、油等浪費及影響文明生產(chǎn)者，對相關(guān)措施人進行培訓(xùn)指導(dǎo)，并對其考核1分/次。10.由于設(shè)備及檢修原因造成系統(tǒng)異常工況運行，值班員能夠主動進行維護及消除力所

9、能及的缺陷，視系統(tǒng)的重要程度對值班員進行嘉獎2-5分/次。設(shè)備和系統(tǒng)出現(xiàn)異常運行，應(yīng)立即制定異常運行的措施，危急到主機運行安全以上的異常運行措施需經(jīng)生技部及以上領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。未能及時按照相關(guān)措施執(zhí)行，考核相關(guān)責(zé)任人2分/次。11.因人為、設(shè)備原因延誤機組并網(wǎng)，嚴(yán)肅考核5分/次。12.新增或系統(tǒng)改造不履行審批手續(xù)未按要求進行培訓(xùn)、檢修交待、編寫補充規(guī)定，設(shè)備即投入運行的考核責(zé)任人3分/次。13. A、B、C、D檢平衡會及各項生產(chǎn)會每遲到并被通報者，考核1分/次，無故不參加會議被通報者考核2分/次。14.工作中發(fā)生推諉扯皮，經(jīng)生技部確認(rèn)責(zé)任后，一次考核責(zé)任人3分/次；15.生產(chǎn)人員手機24小時開

10、機，拒接電話并被通報者考核1分/次。如影響生產(chǎn)，加倍考核。（二）指標(biāo)管理考核公司運行指標(biāo)細(xì)則共計15大類（細(xì)則可登陸公司網(wǎng)站查詢），發(fā)生人為通報批評的班級將給予扣1分/次。通報獎勵的給及加2分/次。1. 發(fā)電量指標(biāo)管理2. 燃油指標(biāo)的綜合管理3. 燃油定額管理4. 節(jié)油管理綜合考核5. 指標(biāo)獎獎勵和分配原則6. 小指標(biāo)考核細(xì)則7. 供熱參數(shù)考核8. 鍋爐指標(biāo)考核9. 脫硫系統(tǒng)指標(biāo)考核規(guī)定10. 化學(xué)專業(yè)的指標(biāo)考核細(xì)則11. 除灰專業(yè)指標(biāo)考核細(xì)則12. 燃料供煤管理考核13. 摻燒褐煤指標(biāo)考核14. 石膏指標(biāo)考核15. 供熱指標(biāo)考核（三） 生產(chǎn)操作考核1.運行操作管理考核：（1）各級生產(chǎn)人員操作

11、中應(yīng)嚴(yán)格按工作要求填寫好操作票，操作中嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行監(jiān)護制、復(fù)誦制等相關(guān)制度，違反規(guī)定，視情節(jié)輕重考核責(zé)任人1分/次。（2） 對檢測到的漏點要積極處理，對無法處理的漏點，上報生技部，并在等級檢修中解決，對無故不處理的，考核責(zé)任人員2分/次。（3）在供熱期嚴(yán)格按照值長下發(fā)的供熱曲線進行供熱參數(shù)的調(diào)整，否則視情節(jié)考核責(zé)任人2分/次。（4）設(shè)備切換不及時影響發(fā)電生產(chǎn)；發(fā)生誤操作；造成壓耙、下漿管堵，造成嚴(yán)重后果被通報批評的，考核責(zé)任人員1分/次。（5） 積極主動消除設(shè)備缺陷或積極主動采取措施克服發(fā)電生產(chǎn)中遇到困難，為機組設(shè)備安全穩(wěn)定運行、搶發(fā)電量或節(jié)能降耗等起到積極作用，視貢獻(xiàn)大小獎勵2-5分/次。

12、（6）由于人為過失造成熱網(wǎng)系統(tǒng)的異常和事故考核責(zé)任人員3分/次。（7） 機組啟停過程中，違反規(guī)程有關(guān)規(guī)定，影響機組正常啟停，視情節(jié)輕重考核2-3分/次。（8）吹灰器投入及檢查要求嚴(yán)格執(zhí)行吹灰器管理規(guī)定。違反吹灰器管理規(guī)定未能及時檢查發(fā)現(xiàn)吹灰異常，考核責(zé)任人員1分/次；未能按照定期工作對吹灰器及噴槍進行檢查的考核責(zé)任人員1分/次。（9）因吹灰器漏泄，運行人員未及時發(fā)現(xiàn)匯報處理，引發(fā)承壓部件漏泄造成被迫停爐的責(zé)任者，考核責(zé)任人員3分/次。（10）吹灰器投運記錄齊全，發(fā)生未記錄或記錄不全，考核責(zé)任人員1分/次。（11）如由于設(shè)備防寒工作不到位造成設(shè)備凍、堵、大面積泄漏等情況，則追究相關(guān)人員責(zé)任。并考

13、核責(zé)任人員1分/次。2.檢修系統(tǒng)考核（1）設(shè)備檢修結(jié)束后技術(shù)記錄齊全，測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，記錄真實清楚，并按規(guī)定日期上報歸檔。未按規(guī)定日期將檢修總結(jié)報告和各種技術(shù)記錄上報存檔，每通報一項考核1分/次。（2）設(shè)備檢修技術(shù)改造、A檢專項施工圖紙、技術(shù)資料和異動記錄按規(guī)定日期歸檔，一項不歸檔每通報一項考核1分/次。（3）沒按計劃進行輔機A檢項目，又無生技部許可私自未進行的，每通報一項考核2分/次。（4）嚴(yán)格控制檢修工期，未按批準(zhǔn)工期完成的，超過規(guī)定并被通報的，考核責(zé)任人2分/次。（5）未按要求使用檢修文件包，通報后考核1分/次，修后相關(guān)資料未及時歸檔每項考核1分/次。（6）各檢修工程項目出現(xiàn)施工、安裝工藝

14、和質(zhì)量問題影響修后效果的，視其后果扣責(zé)任人2分/次。（7）檢修后運行中發(fā)生重復(fù)性故障，導(dǎo)致停機、停爐，扣責(zé)任人3分/次。（8）費用超出控制計劃，發(fā)生通報批評的，考核責(zé)任人1分/次。（9）公司布置的指令性工作任務(wù)相關(guān)單位須認(rèn)真完成，無正當(dāng)理由未能如期完成并被通報的，考核責(zé)任人2分/次。（10）工作中發(fā)生工作扯皮一次經(jīng)生技部界定后考核責(zé)任人2分/次。（11）不執(zhí)行當(dāng)值值長生產(chǎn)指揮令，出現(xiàn)嚴(yán)重后果，考核責(zé)任人3分/次。（12）檢修準(zhǔn)備工作漏項每項扣責(zé)任人1分/次（包括資料準(zhǔn)備）。（13）檢修維護分場要逐級進行施工技術(shù)方案和檢修文件包的技術(shù)交底工作。沒按要求進行的每項扣責(zé)任人員1分/次。（14）等級檢

15、修項目進度，等級檢修網(wǎng)絡(luò)圖，在等級檢修前20天前報生技部，未能及時上報造成延誤的考核責(zé)任人1分/次。（15）重大技術(shù)改造項目、主機扣缸，穿發(fā)電機轉(zhuǎn)子、鍋爐水壓、發(fā)電機打風(fēng)壓、調(diào)節(jié)系統(tǒng)靜態(tài)試驗、鍋爐大聯(lián)鎖試驗、電除塵空載升壓試驗等。對其監(jiān)護及結(jié)點把控不力的責(zé)任人，發(fā)生通報批評的考核2分/次。（16）等級檢修解體后兩天內(nèi)檢修維護分場必須提交解體缺陷的補充備件、材料需求計劃，各種配件加工圖紙，設(shè)備解體后兩天內(nèi)提交計劃或加工圖，遲報或漏報造成不良后果的每項扣責(zé)任人員2分/次。（17）重要零部件須妥善保管，發(fā)現(xiàn)丟失或損壞，考核責(zé)任人2分/次，因此影響檢修工期的加倍考核。（18）等級檢修中必須嚴(yán)格執(zhí)行三級

16、驗收制度（檢修維護分場班組分場生技部專工等）。未經(jīng)驗收進行下一道工序的必須返工并被通報者，扣責(zé)任人2分/次。（19）等級檢修過程中查出的缺陷未處理及熱態(tài)驗收查出的缺陷，其責(zé)任人考核1分/次。（20）輔機修后試運一臺次不成功扣責(zé)任人1分/次（包括電機反轉(zhuǎn)）。（21）設(shè)備分解過程中,遇到疑難問題，未經(jīng)生技部及檢修工程師同意，隨意造成破壞，考核責(zé)任人2分/次，因此影響檢修工期的加倍考核。（四）設(shè)備缺陷考核：1.設(shè)備缺陷處理時間規(guī)定：影響主機安全穩(wěn)定運行的設(shè)備缺陷，運行人員要立即錄入郎昆系統(tǒng)，并在10分鐘內(nèi)通知責(zé)任單位進行處理，未按規(guī)定通知考核責(zé)任人2分/次。檢修人員接到缺陷通知后，對能處理的缺陷，應(yīng)

17、在一個小時內(nèi)將處理缺陷的工作票或聯(lián)系單交到運行人員處辦理開工手續(xù)。未及時安排進行處理考核2分/次（白班自接到運行電話通知后20分鐘內(nèi)到現(xiàn)場，夜班40分鐘內(nèi)到現(xiàn)場），未按時間規(guī)定到達(dá)事后通報者考核2分/次。4.檢修人員在缺陷消除后，通知運行值班人員到現(xiàn)場驗收，對一、二類缺陷由運行值班人員通知本分廠專工及生技部專工以上人員現(xiàn)場驗收，驗收合格后方可將設(shè)備投入運行，未履行驗收手續(xù)或驗收不認(rèn)真的考核驗收人員2分/次。由于消缺維護人員工作不認(rèn)真，消缺不徹底而致使設(shè)備重復(fù)消缺，影響運行參數(shù)考核2分/次。5.設(shè)備缺陷處理結(jié)束后檢修人員不提出驗收或運行人員不及時辦理驗收手續(xù)，而影響設(shè)備及時投入運行或備用，考核2

18、分/次。6.處理完的缺陷檢修人員在郎昆系統(tǒng)和缺陷登記本上做好檢修交待，否則考核責(zé)任人1分/次。7. 設(shè)備缺陷處理完后，檢修人員做好檢修交待，運行人員應(yīng)在1小時內(nèi)將缺陷進行關(guān)閉，未按規(guī)定提交者考核責(zé)任者1分/次。8.如因備品備件不全而不能處理的設(shè)備缺陷，責(zé)任分場應(yīng)立即（當(dāng)日內(nèi)）辦理緊急材料采購申請計劃，并跟蹤備品備件到貨情況，一周內(nèi)補報計劃流程，未按照要求執(zhí)行的考核責(zé)任人1分/次。9. 相關(guān)單位扯皮或原因不清，拖延消缺時間，分別扣相關(guān)責(zé)任人2分/次。10.消缺維護人員在處理設(shè)備缺陷時，野蠻施工造成設(shè)備損壞，影響設(shè)備備用的給予考核2分/次，影響電量和耗油的按規(guī)定另行考核。11.消缺維護人員消缺后不

19、能達(dá)到工完場清，被通報批評的考核1分/次。12.由于消缺不及時，造成月設(shè)備消缺率每降低1（可處理缺陷消缺率100%，暫不能處理的要經(jīng)生技部核定），考核1分/次。13.輔機作業(yè)或缺陷處理超時、重復(fù)消缺等一次考核責(zé)任人1分/次。影響機組安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，按影響電量和耗油進行考核，影響機組負(fù)荷，加重考核。14.各等級檢修以及臨檢對待修項目缺陷進行徹底消除，經(jīng)鑒定具備處理條件而未進行消除的缺陷責(zé)任人考核1分/次。15.檢修維護分場人員主動發(fā)現(xiàn)的設(shè)備重大缺陷而避免重要設(shè)備損壞及機組非計劃停機，并及時處理或提出處理，視情況給予2-5分/次獎勵。16.由于設(shè)備缺陷在正常情況下不能處理，由檢修專業(yè)人員采取

20、特殊技術(shù)手段給予處理，避免機組非計劃停機及確保供熱參數(shù)、脫硫投入率，給予2-5分獎勵。17.由檢修維護分場負(fù)責(zé)檢查的設(shè)備，按照規(guī)定檢查維護，未按規(guī)定檢查到位，每點次考核責(zé)任人1分/次。第三部分：違章考核制度（一）一般作業(yè)類違章，違章者應(yīng)寫出書面檢討；一般作業(yè)類違章，造成嚴(yán)重后果者，考核違章者1分/次；（二）較嚴(yán)重、嚴(yán)重作業(yè)類違章，對違章者進行通報；較嚴(yán)重作業(yè)類違章，未造成后果者，考核違章者2分/次；嚴(yán)重作業(yè)類違章，未造成后果者，考核違章者3分/次；（三）無論何種類型的違章行為，對人身、系統(tǒng)運行方式及設(shè)備造成影響的，按影響程度對違章者進行嚴(yán)厲處罰并考核。1.違章行為造成運行系統(tǒng)異常及設(shè)備損壞，構(gòu)

21、成異常安全事件的，對負(fù)有直接責(zé)任者，考核2分/次。2.違章行為造成運行系統(tǒng)異常及設(shè)備損壞，構(gòu)成二類障礙安全事件的，對負(fù)有直接責(zé)任者，考核3分/次。3.違章行為造成運行系統(tǒng)異常及設(shè)備損壞，構(gòu)成一類障礙安全事件、但未導(dǎo)致機組退出運行的，對負(fù)有直接責(zé)任者，考核5分/次。4.違章行為直接造成設(shè)備事故、人身重傷及以上人身事故的，對違章者給予開除廠籍、留用查看一年的處罰；情節(jié)嚴(yán)重的直接予以解除勞動關(guān)系。5.一年內(nèi)累計發(fā)生2次以上作業(yè)類違章，對違章者加重考核。6.一般裝置類違章或管理類違章，導(dǎo)致險情發(fā)生的，考核責(zé)任負(fù)責(zé)人和分管技術(shù)人員2分/次。7.對較嚴(yán)重裝置類違章或管理類違章，導(dǎo)致險情發(fā)生的，考核責(zé)任人和

22、負(fù)責(zé)人3分/次。8.對嚴(yán)重裝置類違章或管理類違章，導(dǎo)致險情發(fā)生的，考核責(zé)任人和負(fù)責(zé)人5分/次。9.對發(fā)生電氣惡性誤操作一次性扣5分/次。10.凡一年內(nèi)出現(xiàn)3次由于違章被通報批評的個人不得評優(yōu)。 11.每年在反違章工作中表現(xiàn)突出、工作優(yōu)秀、制止違章行為避免重大事故發(fā)生，通報表揚者一次性加分5分/次。第四部分：學(xué)分得分項目與分值細(xì)則附表： 序號項目得分條件分值附加分獲得條件分值1班級安排的各項活動全程參加（無故不參加扣除5分/次）5分次結(jié)合活動所撰寫的培訓(xùn)心得體會、新聞2分篇2班級內(nèi)部學(xué)習(xí)全程參加（無故不參加扣除5分/次）5分次培訓(xùn)筆記記錄詳細(xì)清晰2分次3外派培訓(xùn)參加外界的各類培訓(xùn)，提交總結(jié)，提交

23、完整的學(xué)習(xí)報告、培訓(xùn)教材及培訓(xùn)證書3分次學(xué)習(xí)報告或總結(jié)被公司網(wǎng)刊登1分篇4職業(yè)資格參加國家許可機構(gòu)或公司內(nèi)部的職業(yè)資格培訓(xùn)或考核，與職業(yè)提升相關(guān)，取得職業(yè)資格證書的5分次提交完整的學(xué)習(xí)報告1分證書5外部培訓(xùn)每年參加國家規(guī)定的認(rèn)證再教育（會計證、審計證、五大員證、安全員證、特種作業(yè)人員培訓(xùn)證）3分次提出工作中的合理化建議并被重視、采納的1分次6撰寫文章并投稿撰寫文章投稿被東北公司征用刊登3分篇注：不包括快訊撰寫文章投稿被公司網(wǎng)網(wǎng)站征用1分篇采編心得、提案被班級培訓(xùn)部征用1分篇7擔(dān)任班組講師為內(nèi)部培訓(xùn)擔(dān)任講師且提供新教案、講義、試卷及答案5分課被評為公司優(yōu)秀講師5分次8傳幫帶擔(dān)任其他學(xué)員導(dǎo)師（個人

24、能力突出），且培訓(xùn)后表現(xiàn)合格2分人對新進員工進行崗位技能操作培訓(xùn)2分人9各類組織活動活動內(nèi)容應(yīng)積極向上，有利于促進團隊建設(shè)，企業(yè)文化發(fā)展2分次活動發(fā)起人附加1分次自發(fā)參加提高業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)并有書面記錄（1小時以上并確認(rèn)）2分次任每次活動主持人或發(fā)起人可附加1分次10提交案例編寫業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、管理等培訓(xùn)案例，并被采用2分篇11參加各項比賽參加公司競賽并獲獎?wù)?分次參加集團公司競賽并獲獎?wù)?分次參加社會競賽并獲獎?wù)?分次12工作/學(xué)習(xí)/讀書心得體會提交書籍讀后感，且得到審核合格。1分/篇提交書籍讀后感，且得到審核后優(yōu)異者。2分/篇讀后感撰寫評定要求-至少需要包括以下內(nèi)容：達(dá)到規(guī)定字?jǐn)?shù)、思路明確、書寫

25、清晰、立意新穎。3分/篇推薦并發(fā)表在公司以上網(wǎng)站13QC成果參加QC小組并取得成果者2分次需得到公司肯定14技術(shù)改造參與技術(shù)革新，取得明顯成效2分次組織策劃技術(shù)革新，取得明顯成效3分次有詳細(xì)可研報告及技改文件并簽署同意技術(shù)革新為公司取得利潤5分次受到公司表彰15突出貢獻(xiàn)為班級作出突出貢獻(xiàn)3分/次班委會共同商討同意為公司作出突出貢獻(xiàn)5分/次受到公司嘉獎16獎勵 說明：（1）各活動組織策劃者，基礎(chǔ)得分將以參加人員2倍計算。（2）后入新學(xué)員，其學(xué)分要求從加入的次月開始計算。（3）各分場部門組織培訓(xùn)屬職責(zé)所在，組織者不再另外記學(xué)分。（4）員工在利用公司資源參加素質(zhì)教育/職業(yè)資格證書培訓(xùn)/外部培訓(xùn)等未能全程參加完畢者不計分。第五部分：班級經(jīng)費管理制度班級的經(jīng)費必須用于章程規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍和班級各項活動的發(fā)展，任何個人不得侵占、私分或挪用專項費用。 經(jīng)費來源： （一）班級學(xué)員班費。 （二）項目專項申請資金。 （三）活動或項目成果獎勵。 第一條 班級根據(jù)活動性質(zhì)按照班級全體人員共同協(xié)商后指定收費標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)班級輔導(dǎo)員批準(zhǔn)后準(zhǔn)予執(zhí)行，收取班費需明細(xì)記錄詳盡。同時各項支出必須通過班委會同意。 第二條 班級自成立起，應(yīng)根據(jù)制定的統(tǒng)一報表建立明確的賬目，由生活委員專人負(fù)責(zé)管理，所有賬目需及時入賬，并定