市政道路維修改造施工組織設(shè)計(jì)

1、大興區(qū)龐各莊鎮(zhèn)2014-2015年街坊路維修改造工程施工組織設(shè)z.2016年3月17日專業(yè)資料目錄第一章施工部署和平面布置4一、施工部署規(guī)劃4二、施工平面布置4第二章施工案和技術(shù)措施6一、技術(shù)規(guī)6二、施工案6第三章機(jī)械設(shè)備及勞動力配備9一、勞動力計(jì)劃安排9二、施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃安排10第四章安全管理11一、安全管理體系建設(shè)11二、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)11三、安全保證措施11四、施工過程中安全檢查12五、安全教育12第五章質(zhì)量保證體系和控制措施14一、質(zhì)量針、質(zhì)量目標(biāo)14二、質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置14三、施工過程階段的質(zhì)量控制15第六章進(jìn)度計(jì)劃及保證措施18一、施工進(jìn)度計(jì)劃18二、進(jìn)度計(jì)劃的安排原則1

2、8三、工期保證措施18四、保證工程進(jìn)度具體措施20第一章施工部署和平面布置一、施工部署規(guī)劃1、編制依據(jù)及圍施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)是：招標(biāo)文件(包括圖紙和答疑文件等)中規(guī)定的招標(biāo)圍、工程數(shù)量、工期要求、施工條件和相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)過現(xiàn)場踏勘，結(jié)合本公司ISO9001質(zhì)量體系手冊及程序文件，工程質(zhì)量安全管理、技術(shù)成果，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，技術(shù)水平及公司從事工程施工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行編制。2、施工組織本工程將按建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)(GB/T50326-2001)組織施工，公司授權(quán)項(xiàng)目部經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，施工的組織指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制、代表法人履行合同，對施工質(zhì)量、安全、工期、經(jīng)營和環(huán)保全面負(fù)責(zé)。本合同

3、段組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理一人，技術(shù)負(fù)責(zé)人一人，項(xiàng)目副經(jīng)理一人。項(xiàng)目經(jīng)理為企業(yè)法人在該項(xiàng)目上的代理人，對該工程項(xiàng)目負(fù)總責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部由三個職能部門組成，分別為工程技術(shù)部、質(zhì)安部、材料設(shè)備部。二、施工平面布置根據(jù)該工程特點(diǎn)，為了能按期、保質(zhì)、保量完成工程任務(wù)，我單位通過現(xiàn)場踏勘及沿線調(diào)查研究，并結(jié)合我單位已完成的類似工程的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過全面、認(rèn)真分析，擬將本工程劃為兩個施工隊(duì)進(jìn)行施工，編制了本工程施工總平面布置。1、臨時工程根據(jù)本合同段工程量分布、工程特點(diǎn)、任務(wù)劃分，現(xiàn)場調(diào)查，本著滿足施工，節(jié)約投資的原則，確定臨時工程的設(shè)置。2、施工營地施工營地根據(jù)施工任務(wù)的不同布設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)在區(qū)

4、行政村，便于現(xiàn)場指揮；3、場交通場交通運(yùn)輸可利用已有施工道路至各作業(yè)面，結(jié)合施工作業(yè)面沿途設(shè)置施工便道。4、施工用電施工場地附近電力設(shè)施發(fā)達(dá)，施工用電可就近搭接。第二章施工案和技術(shù)措施一、技術(shù)規(guī)1、城市道路設(shè)計(jì)規(guī)；2、固化類路面基層和底基層技術(shù)規(guī)程；3、公路路基施工技術(shù)規(guī)；4、公路路面基層施工技術(shù)規(guī)；5、瀝青混凝土路面施工及驗(yàn)收規(guī)；6、公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。二、施工案1、水泥路面施工(1)工藝流程清邊清基一必要處架立模板-灑水濕潤一攤鋪混凝土一振實(shí)-混凝土表面整平飾面、壓紋-養(yǎng)護(hù)-基礎(chǔ)切縫-養(yǎng)生。(2)施工前，按照規(guī)定設(shè)置足夠數(shù)量的、明顯的交通警示標(biāo)志，避免造成交通事故。(3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與控

5、制要點(diǎn)1)切縫按照指定位置和圍劃(彈)線和切縫，切縫深度不得小于原混凝土厚度2/3,切縫線平直偏差不得大于2毫米。2)清底、掃漿用自來水洗或高壓氣吹洗硅鑿除斷面和底面，附著粉狀物的硅斷面應(yīng)用鋼絲刷刨刷，清除松散硅塊，保證干凈粗糙的表面以利于新舊硅的連接。用水沖洗的硅面應(yīng)在清潔水基本干燥后掃漿。硅澆筑前，應(yīng)在硅斷面和底面均勻涂刷或澆灑水泥凈漿，當(dāng)水泥凈漿干硬后仍未澆筑硅時，必須鏟除水泥凈漿重新操作，坑梢清理干凈后，若基礎(chǔ)下沉凹陷，采用12%灰土找平至基礎(chǔ)標(biāo)高，然后澆注混凝土。3)澆筑混凝土硅澆筑時應(yīng)用振動梁和磨光機(jī)振實(shí)、修整和抹平，定漿后利用三米直尺測量基礎(chǔ)平整度。硅澆筑完成后應(yīng)用磨光機(jī)再次振實(shí)

6、、修整和抹平，定漿后利用三米直尺測量基礎(chǔ)平整度，縱向每2米測量一次，橫向每25厘米測量一次，尤其是與原基礎(chǔ)相接處，更要格控制，未達(dá)要求時再抹再測。4)養(yǎng)護(hù)澆筑硅終凝后立即養(yǎng)護(hù)，必須采用草袋、麻袋等覆蓋養(yǎng)生，但不得損傷或污染硅基礎(chǔ)表面，養(yǎng)護(hù)時間應(yīng)延至放行交通前以保證維修硅有良好的后期強(qiáng)度發(fā)展。開放交通前，應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)防護(hù)，禁止人員、車輛、模板、支架和標(biāo)志牌等從養(yǎng)護(hù)硅基礎(chǔ)上經(jīng)過。2、瀝青路面修補(bǔ)施工(1)工藝流程劃定修補(bǔ)圍一切邊一舊路面破除一廢料運(yùn)輸一刨邊角一清掃余渣一噴灑透層油一鋪筑一碾壓一放開交通。(2)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與控制要點(diǎn)1）在確定修補(bǔ)面積后，技術(shù)人員要把破除面積用粉筆畫出來，然后用切割機(jī)將修補(bǔ)

7、面積邊線切出來，切縫深度一般要保證4cm左右。切邊的主要目的是保證坑梢梢壁垂直、梢邊整齊。2）切邊完成后，依據(jù)工程技術(shù)人員提供的破除面積和破除深度破除，直至徹底露出堅(jiān)實(shí)底層為止。產(chǎn)生的廢料裝上運(yùn)輸車輛，運(yùn)到固定點(diǎn)進(jìn)行存放。3）破除完成后，人工將坑梢殘留雜物清掃干凈。4）將乳化瀝青噴灑于整個攤鋪面和梢壁接口上，乳化瀝青選用快裂式陽離子乳化瀝青，破乳后即可進(jìn)行攤鋪?zhàn)鳂I(yè)。5）瀝青混合料的攤鋪包括以下幾道工序：放樣一一上料一一攤鋪一一初期養(yǎng)護(hù)。6）碾壓采用光輪膠輪壓路機(jī)，分初壓、復(fù)壓、終壓三道工序。施工要點(diǎn)如下：a、碾壓要及時，應(yīng)盡量在較高的溫度和較短的時間完成碾壓；b、碾壓要從坑梢兩邊開始，以1/3

8、輪寬壓在新鋪路面上來回碾壓，逐漸向坑梢中間移動。同時，碾壓應(yīng)按階梯形逐步向前推進(jìn)；c、初壓采用雙鋼輪壓路機(jī)靜壓24遍，復(fù)壓采用振動壓實(shí)46遍，終壓采用膠輪壓路機(jī)壓實(shí)24遍：d、對于新舊路面橫向裂縫，可采用小型壓路機(jī)進(jìn)行碾壓，以10-20m輪寬壓實(shí)新路面，逐漸向新鋪層移動，直至全輪壓實(shí)在新鋪面層上；e、壓路機(jī)轉(zhuǎn)向、調(diào)頭要在舊路面上進(jìn)行。第三章機(jī)械設(shè)備及勞動力配備施工機(jī)械設(shè)備是施工現(xiàn)場人、材、機(jī)三大投入的重要組成部分，施工機(jī)械配備的合理與否，直接影響著進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、勞動力的投入及成本的降低，特別是垂直運(yùn)輸?shù)呐鋫涓c工程的施工進(jìn)度密切相關(guān)。為了確保本工程的進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)施，并盡可能的縮短工期，減少

9、勞動力的投入和降低成本，根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)和建設(shè)的工期要求，本公司對施工機(jī)械、設(shè)備和勞動力的安排如下。一、勞動力計(jì)劃安排現(xiàn)場施工人員的需要量和各專業(yè)工種的人員搭配，應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃按各施工階段工程量的大小和作業(yè)時間的長短進(jìn)行合理安排，做到各工種均衡兼顧，防止人員的大起大落。根據(jù)施工區(qū)段劃分及進(jìn)度安排，各工種配備足夠的施工班組，班組選用長期在公司所屬項(xiàng)目施工，隊(duì)伍素質(zhì)較高的施工班組。對要求持證上崗工種的操作工人必須持證上崗，做到無證不用。勞動力計(jì)劃表工種人數(shù)（人）電工1硅工5瓦工3攤鋪工6普工5合計(jì)20、施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃安排本工程施工工期緊，質(zhì)量要求高，任務(wù)重。因此施工時機(jī)械設(shè)備的選擇與配備

10、，是確保工程按期完成的重要面，根據(jù)該工程特點(diǎn)，我們擬投入強(qiáng)大的機(jī)械設(shè)備力量，來滿足和確保本工程的施工和進(jìn)度要求。土建主要施工機(jī)械設(shè)備的選用詳見附表擬投入的主要施工設(shè)備表廳P設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量備注1開槽機(jī)CH7305PA12壓路機(jī)TN1213切割機(jī)14運(yùn)輸車8m32租賃5振搗器4第四章安全管理一、安全管理體系建設(shè)工地建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、技術(shù)員、材料員、施工隊(duì)長、施工班組長組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的安全事故。二、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強(qiáng)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“安全一票否決權(quán)”的管理意識，加強(qiáng)全場人員的安全教育，提高文明施工生產(chǎn)水平，增強(qiáng)職

11、工的安全自我保護(hù)能力，完成安全無事故的工作目標(biāo)，杜絕重大傷亡事故和重大經(jīng)濟(jì)事故的發(fā)生。三、安全保證措施(1)建立安全保證體系項(xiàng)目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)施工安全的領(lǐng)導(dǎo)工作。設(shè)置質(zhì)安科及配有專職安全監(jiān)控員。各施工隊(duì)、施工班組配有兼職安全員。明確項(xiàng)目施工有關(guān)業(yè)務(wù)管理或施工隊(duì)的安全責(zé)任制，自上而下形成安全生產(chǎn)保證體系。(2)制定安全生產(chǎn)管理措施和建立生產(chǎn)安全責(zé)任制建立安全教育和上崗前培訓(xùn)制度，增強(qiáng)全體施工人員的安全意識，遵守各項(xiàng)安全守則，并進(jìn)行安全作業(yè)的考核與筆度，考試合格者為準(zhǔn)進(jìn)入工作面工作。用制度形式明確胳級各類人員在施工活動中應(yīng)承擔(dān)的安全職責(zé)，做到安全事事有人負(fù)責(zé)，并使責(zé)

12、任制落實(shí)到實(shí)處。(3)定期舉行安全會議結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)展，研究安全相應(yīng)具體措施。(4)建立獎懲制度層層簽訂安全責(zé)任狀，明確規(guī)定獎懲圍和額度，對在安全施工面有突出貢獻(xiàn)者，給予物質(zhì)獎勵。對造成損失的堅(jiān)決給予處罰，直至追究刑事責(zé)任。實(shí)行月安全獎，對重視安全管理、很好地實(shí)施安全保護(hù)措施的班組給予物質(zhì)獎勵。(5)安全保護(hù)勞動保護(hù)：根據(jù)作業(yè)種類和特點(diǎn)配備相應(yīng)的勞保用品。照明安全：各施工點(diǎn)、道路及生活區(qū)設(shè)置足夠的照明系統(tǒng)。各施工點(diǎn)的用電均應(yīng)配有漏電保護(hù)器。消防安全：各生活點(diǎn)和會產(chǎn)生火情的地配足一定的消防用具(滅火器)，并配備足量的防火砂。四、施工過程中安全檢查(1)查思想：即時檢查施工各級管理人員、技術(shù)人員和

13、民工技工是否樹立了“安全第一、預(yù)防為主”的思想，注意職工安全意識的程度。(2)查制度：即查制度的落實(shí)。(3)查措施：是否按安全技術(shù)措施交底進(jìn)行，安全設(shè)施落實(shí)情況。(4)查隱患：查隱患是減少事故發(fā)生的有效辦法，所以說施工過程中要在查隱患上下功夫，對查出的事故隱患，提出整改措施，落實(shí)整改時間和人員。五、安全教育(1)對所有員工都應(yīng)進(jìn)行三級教育，重點(diǎn)是一般知識，即生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)律等教育，對一切從事生產(chǎn)管理和操作的人員依照其從事的生產(chǎn)容，應(yīng)通過有關(guān)部門或企業(yè)的安全審查取得安全操作認(rèn)證，持證上崗，對特殊工種人員應(yīng)經(jīng)參加有關(guān)部門規(guī)定的安全操作考核，取得安全操作合格證，堅(jiān)持“持證上崗”。(2

14、)結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，每舉行一次安全生產(chǎn)會議，主要學(xué)習(xí)生產(chǎn)變化而注意的事項(xiàng)。(3)結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，經(jīng)常訓(xùn)練以達(dá)到完善化、自動化。(4)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備之前對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能的全面教育。(5)按照規(guī)要求，格做好開工前、工序前安全技術(shù)交底。第五章質(zhì)量保證體系和控制措施一、質(zhì)量針、質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)：合格質(zhì)量針：以質(zhì)量滿足需求贏得市場，以質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)爭得效益，以質(zhì)量管理創(chuàng)新求得發(fā)展，以質(zhì)量優(yōu)良取得顧客滿意。質(zhì)量目標(biāo)：單元、分項(xiàng)工程合格率100%,單位工程優(yōu)良率90%,顧客滿意率85%。我單位的質(zhì)量保證模式以GB/JI9002-ISO9002為標(biāo)準(zhǔn)模式。二、

15、質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置本工程設(shè)立的項(xiàng)目部，對法人代表負(fù)責(zé)，并按照項(xiàng)目管理的要求設(shè)置職能科室以便在項(xiàng)目管理中合理配置生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)外部及人員間的關(guān)系，發(fā)揮各項(xiàng)業(yè)務(wù)職能的能動作用，確保信息流通，推進(jìn)施工項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)。鑒此，結(jié)合本工程特點(diǎn)，設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)如下圖所示。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖三、施工過程階段的質(zhì)量控制(1)技術(shù)交底在圖紙會審之后，單位工程或分項(xiàng)分部工程施工前，進(jìn)行技術(shù)交底，使參與工程施工的技術(shù)人員、操作人員對工程施工心中有數(shù)，明確自身職責(zé)、任務(wù)和要求，以便科學(xué)地組織施工和按照規(guī)定的程序和工藝操作，進(jìn)場明確質(zhì)量和工期要求。包括高、中、低層技術(shù)交底。1)高層技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)

16、目經(jīng)理、主要管理部門、主要管理人員和主要技術(shù)人員進(jìn)行交底。2)中層技術(shù)交底由技術(shù)科向有關(guān)職能部門、工區(qū)技術(shù)人員進(jìn)行交底。3)低層技術(shù)交底由具體負(fù)責(zé)施工的技術(shù)人員向現(xiàn)場施工員及操作人員進(jìn)行交底。(2)測量控制施工過程中，由施工負(fù)責(zé)人根據(jù)測量控制點(diǎn)引測軸線和高程，并由專職測量人員及時復(fù)核，項(xiàng)目部量測組應(yīng)做好抽檢工作，同時注意妥善保護(hù)測量點(diǎn)、線。(3)過程參數(shù)和產(chǎn)品特性監(jiān)控施工過程中，應(yīng)根據(jù)本工程特點(diǎn)對關(guān)鍵部位設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并制定其監(jiān)控法和工藝要求并做好記錄。(4)過程質(zhì)量的驗(yàn)證 班組和施工隊(duì)(工區(qū))自檢； 施工過程巡視檢； 工序互檢和交接檢； 職能部門抽檢、項(xiàng)目部旬檢和單位月檢； 分項(xiàng)工程專檢；

17、 監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)； 分部工程質(zhì)量評定； 單位工程質(zhì)量評定；(5)工程質(zhì)量問題處理施工過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題由質(zhì)檢科下發(fā)“質(zhì)量事故報(bào)告表”交施工班組，限期整改，跟蹤檢查其整改情況，并做好記錄。(6)工程技術(shù)資料由資料員及時收集、整理、保存所有工程技術(shù)資料。其管理法按標(biāo)準(zhǔn)文件和資料控制程序和質(zhì)量記錄控制程序執(zhí)行。第六章進(jìn)度計(jì)劃及保證措施為了確保如期完成施工任務(wù)，并力爭提前完工，必須做到合理安排各施工工序之間的銜接，做到安排緊湊、有序、合理，應(yīng)該有足夠的勞動力和施工機(jī)械設(shè)備，并及時保證材料供應(yīng)。一、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程擬于2016年4月6日開工，至2016年6月4日完成。為了確保如期完成施工任務(wù)，必須

18、做到各施工工序之間的銜接緊湊、有序、合理，應(yīng)該有足夠的勞動力和施工機(jī)械設(shè)備，并需及時保證材料的供應(yīng)。本工程擬組織2個施工隊(duì)施工。二、進(jìn)度計(jì)劃的安排原則(1)在認(rèn)真分析各施工項(xiàng)目的部位、施工順序、施工特點(diǎn)和施工強(qiáng)度的基礎(chǔ)上，格按招標(biāo)文件要求的工期進(jìn)行施工進(jìn)度的計(jì)劃安排在滿足工程質(zhì)量要求的條件下盡量爭取提前完成。(2)強(qiáng)化管理，合理劃分各施工作業(yè)段，做到各施工作業(yè)平行、有序，段按結(jié)構(gòu)要求流水作業(yè)，確保關(guān)鍵線路的施工，并協(xié)調(diào)好各分部工程進(jìn)度減少干擾，使整個工程施工協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。(3)優(yōu)化施工案，合理配置機(jī)械設(shè)備和勞動力，從技術(shù)和設(shè)備人員及材料供應(yīng)提供可靠的保證，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全同量滿足要求，

19、力求做到均衡生產(chǎn)，以保證資源的合理利用。三、工期保證措施(1)工程進(jìn)度格按總進(jìn)度計(jì)劃組織施工，各分部工程在實(shí)施前應(yīng)編制控制工期進(jìn)度計(jì)劃表，并格貫徹執(zhí)行。(2)為保質(zhì)、保量、保工期，安全地完成這一施工任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把職工的收入直接與工程質(zhì)量、施工安全及施工進(jìn)度掛起鉤來，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性，目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，采取加班加點(diǎn)等措施在總工期完成全部的施工任務(wù)。(3)組織物資供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定主要物資采購、保管、供應(yīng)計(jì)劃；突出重點(diǎn)，保證施工生產(chǎn)的需要，如機(jī)具、水泥、模板等均應(yīng)提前定貨下料，可均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)。(4)加強(qiáng)計(jì)劃管理，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮。一切生產(chǎn)活

20、動都應(yīng)格納入計(jì)劃管理之中，通過合理的組織調(diào)度，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行，全面完成施工任務(wù)。(5)做好分部分項(xiàng)工程的超前準(zhǔn)備工作，編制單項(xiàng)工程施工技術(shù)措施，認(rèn)真交底，組織落實(shí)，保證工程順利進(jìn)行。(6)工程工期管理體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的工期控制領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為該項(xiàng)目工期控制負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理部全面推行計(jì)劃管理，抓施工總進(jìn)度計(jì)劃，平衡各分部分項(xiàng)工程計(jì)劃，提前完成設(shè)備供應(yīng)，勞動力需求，原材料、資金使用計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度。(7)工程工期保證措施1)項(xiàng)目經(jīng)理部派專人負(fù)責(zé)，同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位緊密配合集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場工程，指揮協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。2）進(jìn)度計(jì)劃管理中做好充足的原材料、設(shè)備、勞動力需用量、資金需用量計(jì)劃，預(yù)計(jì)充足的備用量。3）以案中總進(jìn)度為基礎(chǔ)，計(jì)劃為龍頭，抓好主導(dǎo)流水線施工，非關(guān)鍵工序配合進(jìn)行。4）建立每例會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。每應(yīng)將問題處理完畢，禁止問題遺留。該項(xiàng)工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程部組織落實(shí)。5）實(shí)施每月按已完成工程量（進(jìn)度）及月進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)制度，確保月施工進(jìn)度