把激勵資源真正用到最需要的地方去

1、把激勵資源真正用到最需要的地方去一、員工激勵的形式一提起員工激勵，許多人就會想到漲工資或發(fā)獎金，實際上員工激勵的形式是多種多樣的，我們可以依據(jù)激勵的性質(zhì)，將激勵分為物質(zhì)激勵、環(huán)境激勵、成就激勵、能力激勵四種形式。1 、物質(zhì)激勵包括工資、獎金和各種福利，是最基本的激勵手段，它打算著員工基本需要的滿意狀況。2 、環(huán)境激勵包括單位良好的規(guī)章制度、和諧、積極的文化氛圍、優(yōu)越的辦公環(huán)境等。3 、成就激勵包括組織激勵、榜樣激勵、目標(biāo)激勵、績效激勵等，以滿意員工心理上的需求。4 、能力激勵包括給員工供應(yīng)培訓(xùn)的機(jī)會、適合自身發(fā)展的工作崗位等，以滿意員工發(fā)展自己能力的需求。二、員工激勵的重要性正確的激勵是人力資

2、源管理的關(guān)鍵之所在，美國哈佛大學(xué)的管理學(xué)教授詹姆斯所說，假如沒有激勵，一個人的能力發(fā)揮不過20%-30%，假如施以激勵，一個人的能力則可以發(fā)揮到80%-90%。正確的激勵可以更好地發(fā)揮員工的工作能力，提高員工的工作績效。三、員工激勵必需考慮員工需求依據(jù)馬斯洛的需要層次理論，激勵必需要考慮人的需求，別人需要什么，我們就賜予什么激勵，這樣的激勵才是真正有效的。打個比方說，假如一個瀕臨餓死的人你就是給他十座金山都沒有用，還不如給他一個面包更直接、更有效。因此，員工激勵，必需要考慮員工各種各種的需求，并有針對性地賜予激勵。下面我們把不同類型的員工，比方為四種生存環(huán)境下的魚，我們結(jié)合魚的需求來談?wù)勅绾巫?/p>

3、好不同類型員工的激勵。第一種類型的員工：水溝里的魚。這種類型的員工，他們最迫切需求的是物質(zhì)，比如工資、獎金等。他們需要錢來養(yǎng)家糊口，需要供小孩上學(xué)，或者供自己生存等，因此，他們可以做最累、最臟、最不風(fēng)光的工作，只要有一份不錯的收入就行。他們本身并沒有太多的能耐，也沒有太高的奢求，他們只需要掙足夠的錢來擔(dān)當(dāng)家庭和生活的責(zé)任。這類型的員工一般為工地上的農(nóng)夫工、工廠里的操作工等最基層人員，或者可以是有經(jīng)濟(jì)困難的員工，也可以是走向社會不久迫切需要用錢的員工，對于他們的激勵最直接有效的激勵方式是物質(zhì)激勵，假如缺少物質(zhì)激勵，不能滿意他們最基本的物質(zhì)需求，賜予他再多的精神方面的激勵也起不到任何作用。這就象我

4、們對一群饑餓的人說，你們趕快干吧，干完后給你們一人一套新衣服，對饑餓的人來說，最需要的是食物，而不是衣服，衣服再華麗、昂貴，對他們來說，沒任何意義。第二種類型的員工：池塘里的魚這種類型的員工，他們需要的是良好的工作環(huán)境，更大的發(fā)展舞臺。他們基本上衣食無憂，能滿意最基本的物質(zhì)生活。他們一般是具有一定的學(xué)歷、學(xué)問、能力，擁有一份輕松、穩(wěn)定而又比較風(fēng)光的工作，但對本身的工作，往往卻又無法自主選擇。這類型的員工一般為中小型國企里的職工，事業(yè)單位的一般辦事人員等，他們需要的是工作更輕松、環(huán)境氛圍更好，需要在工作中，得到別人的敬重，由于他們對本身的工作缺少自主選擇性，也需要有一個更寬廣的舞臺。因此，對于他

5、們的激勵他們不但需要一定的物質(zhì)激勵，還需要相當(dāng)?shù)木穹矫娴募?，兩種激勵方式應(yīng)當(dāng)齊頭并進(jìn)。在物質(zhì)激勵方面主要是增加工資和福利，在精神方面的激勵，主要是環(huán)境激勵、組織激勵、榜樣激勵和榮譽(yù)激勵等。第三種類型的員工：河流里的魚這種類型的員工，他們需要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，追求更寬闊的舞臺。他們一般狀況下沒有最基本的生活困繞，不是迫切需要成天為生活而奔波。他們一般具有較高的學(xué)歷，具有較強(qiáng)的專業(yè)學(xué)問和能力，他們的工作往往不穩(wěn)定，也不一定風(fēng)光或輕松。這類型的員工一般為私營企業(yè)或其他性質(zhì)企業(yè)里的管理人員、技術(shù)人員或業(yè)務(wù)人員，他們可以臨時從事比較臟、累、苦的工作，也可以臨時從事沒有物質(zhì)保障的工作，他們看中的往往是自身

6、的發(fā)展，自身能力的提高，他們所需要的是要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，更為寬敞的舞臺，他們能接受臨時臟、累、苦甚至不風(fēng)光、沒有物質(zhì)保障的工作，但不是長久地接受這種工作，他們只是把這種工作作為一種磨練，以期得到更大的發(fā)展。因此，對于他們的激勵更有效的應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)激勵、能力激勵、績效激勵等，物質(zhì)激勵可以次之。第四種類型的員工：海里的魚這種類型的員工，他們需要有競爭性的環(huán)境，需要有實現(xiàn)自我的舞臺，更需要有提高自己能力的機(jī)會。他們一般狀況下都擁有比較雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，能過上優(yōu)越的日子，不會為生活發(fā)愁。他們一般都具有特別高的學(xué)歷，豐富的專業(yè)學(xué)問，卓越的能力。他們的工作風(fēng)光，而又富有競爭。這類型的員工一般為大型企業(yè)甚至是跨國企業(yè)里的中高層管理人員或?qū)＜?。在這類型企業(yè)里，不論是組織環(huán)境、文化氛圍，還是薪酬、福利，都很優(yōu)厚，但是，這里人才輩出，競爭激烈，弱肉強(qiáng)食現(xiàn)象處處存在，很簡單被淘汰。這種類型的員工，他們需要的是自身能力的提高，自身價值的實現(xiàn)，只有能力提高，才不會被淘汰，自身價值得以實現(xiàn)，才能有更大發(fā)展。因此，對于他們的激勵更有效的應(yīng)當(dāng)是能力激勵、績效激勵等。其實，在任何企業(yè)、單位或團(tuán)體，以上四種類型的員工都會存在，他們之間也不完全