崗位體系及職業(yè)發(fā)展通道

1、崗位體系及職業(yè)發(fā)展通道崗位體系及職業(yè)發(fā)展通道框架思路框架思路人力資源部方案二方案二方案一（樂思建議）方案一（樂思建議）兩方案優(yōu)劣比較兩方案優(yōu)劣比較人力資源部四川電信崗位序列 崗位序列銷售服務(wù)專業(yè)技術(shù)序列管理序列通信技術(shù)管控序列公司崗位層級(jí)分為十二個(gè)層級(jí)和管理和專業(yè)技術(shù)兩大序列。由于營(yíng)銷、通訊技術(shù)和管控專業(yè)在崗位層級(jí)設(shè)置、崗位名稱等方面存在一定差異將專業(yè)技術(shù)序列細(xì)分為銷售、通訊技術(shù)、管控三個(gè)子序列。 人力資源部專業(yè)技術(shù)序列的崗位層級(jí)設(shè)計(jì)高級(jí)主任工程師主任工程師高級(jí)工程師資深工程師工程師助理工程師技術(shù)員操作員研究工程師管理工程師支撐工程師工程師助理工程師技術(shù)員操作員操作員等級(jí)式等級(jí)式工作性質(zhì)式工作

2、性質(zhì)式1、為降低易崗易薪的難度樂思建議使用工作性質(zhì)式的專業(yè)崗位層級(jí)設(shè)置，將工作性質(zhì)與崗位層級(jí)直接掛鉤。2、崗位的工作內(nèi)容為主要、次要和輔助三個(gè)類。崗位層級(jí)取決于崗位的主要工作性質(zhì)3、崗位層級(jí)分為標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展和入職三種核心職責(zé)性質(zhì)核心職責(zé)性質(zhì)1st2nd3rd專業(yè)技術(shù)研究專業(yè)策略、計(jì)劃、制度、規(guī)范的起草專業(yè)核心、復(fù)雜問題解決專業(yè)運(yùn)行的日常管理、指導(dǎo)、監(jiān)督一般專業(yè)問題的解決 核心、復(fù)雜專業(yè)操作 復(fù)雜專業(yè)操作協(xié)助進(jìn)行專業(yè)運(yùn)行的日常管理日常專業(yè)支撐專業(yè)操作簡(jiǎn)單專業(yè)操作人力資源部專業(yè)層級(jí)定義人力資源部四川電信崗位層級(jí)框架崗崗位位層層級(jí)級(jí)管理序列管理序列省專業(yè)技術(shù)序列省專業(yè)技術(shù)序列市專業(yè)技術(shù)序列市專業(yè)技術(shù)序

3、列縣專業(yè)技術(shù)序列縣專業(yè)技術(shù)序列核心工作性質(zhì)核心工作性質(zhì)崗位層級(jí)名稱崗位層級(jí)名稱核心工作性質(zhì)核心工作性質(zhì)崗位層級(jí)名稱崗位層級(jí)名稱核心工作性質(zhì)核心工作性質(zhì)崗位層級(jí)名稱崗位層級(jí)名稱核心工作性質(zhì)核心工作性質(zhì)崗位層級(jí)崗位層級(jí)名稱名稱1省公司管理總經(jīng)理2GM3市州公司管理/省級(jí)專業(yè)管理區(qū)域總經(jīng)理/專業(yè)總監(jiān)4RGM/Director全省專業(yè)規(guī)劃研究專業(yè)策略制定5縣公司管理/市級(jí)專業(yè)管理經(jīng)理研究專員6Manager專業(yè)管理管理專員7 團(tuán)隊(duì)管理主管專業(yè)支撐支撐專員市級(jí)專業(yè)管理支撐市管理支撐專員8Section Manager專業(yè)操作專員專業(yè)操作專員縣級(jí)專業(yè)管理/專業(yè)操作專員9簡(jiǎn)單技術(shù)操作助理專員簡(jiǎn)單技術(shù)操作助理

4、專員簡(jiǎn)單技術(shù)操作助理專員10 操作高級(jí)文員 操作高級(jí)文員 操作高級(jí)文員11文員文員文員12按工作性質(zhì)差異設(shè)置崗位可適度緩解專業(yè)通道中可能出現(xiàn)的論資排輩問題人力資源部四川電信管理序列層級(jí)體系 對(duì)人數(shù)眾多通道較窄的崗位增加一發(fā)展層級(jí)崗崗位位層層級(jí)級(jí)省公司管省公司管理理中心中心獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品與獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品與項(xiàng)目項(xiàng)目市州管理市州管理縣公司縣公司管理通道管理通道大型中大型中心心中小型中小型中心中心 大型大型中小型中小型大型大型中小型中小型1 1省公司總經(jīng)理2 2省公司副總經(jīng)理市州總經(jīng)理3 3總監(jiān)中心總經(jīng)理市州副職經(jīng)理市州總經(jīng)理4 4副總監(jiān)中心副總經(jīng)理中心總經(jīng)理部門經(jīng)理市州副職經(jīng)理市級(jí)管理專家市級(jí)管理專

5、家5 5 專業(yè)經(jīng)理專業(yè)經(jīng)理中心副總經(jīng)理產(chǎn)品/項(xiàng)目經(jīng)理部門副經(jīng)理部門經(jīng)理縣公司經(jīng)理6 6初級(jí)專業(yè)經(jīng)理初級(jí)專業(yè)經(jīng)理專業(yè)經(jīng)理產(chǎn)品/項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)主管部門副經(jīng)理縣公司副經(jīng)理7 7初級(jí)專業(yè)經(jīng)理初級(jí)專業(yè)主管專業(yè)主管專業(yè)主管8 8初級(jí)專業(yè)主管初級(jí)專業(yè)主管發(fā)展入職標(biāo)準(zhǔn)人力資源部四川電信銷售序列層級(jí)體系（不含市場(chǎng)專業(yè)） 崗位崗位層級(jí)層級(jí)政企行業(yè)銷售政企行業(yè)銷售家庭與個(gè)人銷售家庭與個(gè)人銷售營(yíng)業(yè)廳營(yíng)業(yè)廳電話營(yíng)銷電話營(yíng)銷省省市市縣縣1234省高級(jí)專家5資深行業(yè)經(jīng)理省級(jí)專家6省級(jí)大型行業(yè)經(jīng)理資深行業(yè)經(jīng)理高級(jí)核心營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理7省級(jí)中小型行業(yè)經(jīng)理市級(jí)大型行業(yè)經(jīng)理高級(jí)政企客戶經(jīng)理高級(jí)區(qū)域/片區(qū)經(jīng)理資深核心營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理8省級(jí)政企客戶

6、經(jīng)理市級(jí)中小型行業(yè)經(jīng)理資深政企客戶經(jīng)理資深區(qū)域/片區(qū)經(jīng)理高級(jí)客戶經(jīng)理核心營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理高級(jí)電話值班經(jīng)理高級(jí)專家座席9省級(jí)政企客戶經(jīng)理助理市級(jí)政企客戶經(jīng)理區(qū)域/片區(qū)經(jīng)理資深客戶經(jīng)理 營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理核心廳值班經(jīng)理高級(jí)營(yíng)業(yè)代表高級(jí)電話營(yíng)銷代表資深電話值班經(jīng)理資深專家座席10NA市級(jí)政企客戶經(jīng)理助理初級(jí)區(qū)域/片區(qū)經(jīng)理客戶經(jīng)理NA普通廳值班經(jīng)理資深營(yíng)業(yè)代表資深電話營(yíng)銷代表電話值班經(jīng)理高級(jí)服務(wù)代表專家座席11NANA初級(jí)客戶經(jīng)理初級(jí)值班經(jīng)理營(yíng)業(yè)代表電話營(yíng)銷代表初級(jí)電話值班經(jīng)理資深服務(wù)代表初級(jí)專家座席12助理客戶經(jīng)理NA電話服務(wù)代表說明示意：政企客戶經(jīng)理人力資源部管控支撐、市場(chǎng)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)序列層級(jí)體系（非銷售客服

7、類）核心職責(zé)性質(zhì)核心職責(zé)性質(zhì)省公司省公司市公司市公司縣公司縣公司1st2nd3rd層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)層級(jí)名稱層級(jí)崗位層級(jí)名稱層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)層級(jí)名稱3集團(tuán)專家4省高級(jí)專家專業(yè)技術(shù)研究專業(yè)策略、計(jì)劃、制度、規(guī)范的起草專業(yè)核心、復(fù)雜問題解決5研究工程師/專員5省級(jí)專家專業(yè)運(yùn)行的日常管理、指導(dǎo)、監(jiān)督一般專業(yè)問題的解決核心、復(fù)雜專業(yè)操作6省管理工程師/專員6市級(jí)專家市級(jí)專家6市級(jí)專家 復(fù)雜專業(yè)操作協(xié)助進(jìn)行專業(yè)運(yùn)行的日常管理日常專業(yè)支撐7撐工程師/專員7市級(jí)支撐工程師/專員資深工程師7資深工程師專業(yè)操作8工程師/專員8工程師/專員8工程師/專員簡(jiǎn)單專業(yè)操作9助理工程師/助理專員9助理工程師/助理專員9助理工程師/專員操作

8、10技術(shù)員/高級(jí)文員10技術(shù)員/高級(jí)文員10技術(shù)員/高級(jí)文員11操作員/文員11操作員/文員11操作員/文員121212白色部分為基準(zhǔn)崗位，具有具體職責(zé)，黃色部分為發(fā)展崗位人力資源部四川電信崗位層級(jí)（人員素質(zhì)）結(jié)構(gòu)框架層級(jí)層級(jí)省專業(yè)技術(shù)序列省專業(yè)技術(shù)序列市專業(yè)技術(shù)序列市專業(yè)技術(shù)序列縣專業(yè)技術(shù)序列縣專業(yè)技術(shù)序列標(biāo)準(zhǔn)層級(jí)名稱標(biāo)準(zhǔn)層級(jí)名稱比例比例標(biāo)準(zhǔn)層級(jí)名稱標(biāo)準(zhǔn)層級(jí)名稱比例比例標(biāo)準(zhǔn)層級(jí)名稱標(biāo)準(zhǔn)層級(jí)名稱比例比例5研究工程師/專員10%6省管理工程師/專員15%7支撐工程師/專員20%市支撐工程師/專員15%8工程師/專員25%工程師/專員25%工程師/專員20%9助理工程師/助理專員20%助理工程師/

9、助理專員25%助理工程師/助理專員40%10技術(shù)員/高級(jí)文員10%技術(shù)員/高級(jí)文員20%技術(shù)員/高級(jí)文員25%11操作員/文員操作員/文員15%操作員/文員15%12合計(jì)合計(jì)100%100%合計(jì)合計(jì)100%100%合計(jì)合計(jì)100%100%人力資源部四川電信中心崗位層級(jí)（人員素質(zhì)）結(jié)構(gòu)框架層級(jí)層級(jí)研發(fā)型中心研發(fā)型中心專業(yè)技術(shù)型中心專業(yè)技術(shù)型中心操作服務(wù)型中心操作服務(wù)型中心標(biāo)準(zhǔn)層級(jí)名稱標(biāo)準(zhǔn)層級(jí)名稱比例比例標(biāo)準(zhǔn)層級(jí)名稱標(biāo)準(zhǔn)層級(jí)名稱比例比例標(biāo)準(zhǔn)層級(jí)名稱標(biāo)準(zhǔn)層級(jí)名稱比例比例5研究工程師/專員15%研究工程師/專員10%研究工程師/專員5%6省管理工程師/專員20%省管理工程師/專員10%省管理工程師/專

10、員5%7支撐工程師/專員30%支撐工程師/專員15%支撐工程師/專員10%8工程師/專員20%工程師/專員25%工程師/專員10%9助理工程師/助理專員10%助理工程師/助理專員25%助理工程師/助理專員20%10技術(shù)員/高級(jí)文員5%技術(shù)員/高級(jí)文員10%技術(shù)員/高級(jí)文員30%11操作員/文員0%操作員/文員5%操作員/文員20%12合計(jì)合計(jì)100%100%合計(jì)合計(jì)100%100%合計(jì)合計(jì)100%100%人力資源部l 將專業(yè)技術(shù)崗位分為兩大類，一類是銷售客服類（如客戶經(jīng)理、營(yíng)業(yè)、話務(wù)），主要基于勝任能力建立發(fā)展通道；另一類是非銷售客服類，將基準(zhǔn)崗位與發(fā)展崗位合二為一，通過不同的工作性質(zhì)設(shè)立不同

11、的基準(zhǔn)崗位，以實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展通道該方案的核心（對(duì)非銷售服務(wù)類崗位）有兩點(diǎn)：一是基準(zhǔn)崗位和發(fā)展崗位合并考慮；二是主要基于工作性質(zhì)建立發(fā)展通道對(duì)方案一的分析對(duì)方案一的分析人力資源部方案一的優(yōu)缺點(diǎn)v 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：v 按工作性質(zhì)差異設(shè)置崗位可適度緩解專業(yè)通道中可能出現(xiàn)的論資排輩問題v 根據(jù)工作性質(zhì)將崗位職責(zé)細(xì)分，易于拉開薪酬差距v 非銷售類的崗位與發(fā)展崗位合二為一，通過基準(zhǔn)崗位的變化，體現(xiàn)職業(yè)發(fā)展，讓員工感覺到”質(zhì)變“，員工感知和激勵(lì)效果相對(duì)較好v 缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：v 專業(yè)技術(shù)崗位分為兩種思路設(shè)計(jì)崗位和職業(yè)發(fā)展通道，銷售客服類基于能力和業(yè)績(jī)，非銷售客服類基于工作性質(zhì)，易形成員工不理解，尤其是非銷售客服類員工

12、。v 實(shí)際運(yùn)作過程中，按工作性質(zhì)細(xì)分崗位難度較大，易形成員工崗位高靠，且同一類崗位人數(shù)較少時(shí)，不易體現(xiàn)員工發(fā)展通道，尤其市州縣。v 實(shí)際運(yùn)作過程中，按工作性質(zhì)設(shè)置崗位的動(dòng)態(tài)維護(hù)難度較大，工作量大。 人力資源部方案二方案二方案一（樂思建議）方案一（樂思建議）兩方案優(yōu)劣比較兩方案優(yōu)劣比較人力資源部l 崗位體系分為基準(zhǔn)崗位序列和發(fā)展崗位序列，其中基準(zhǔn)崗位按組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程基于專業(yè)構(gòu)建，發(fā)展崗位基于職系構(gòu)建。l 每個(gè)職系設(shè)立發(fā)展崗位，每個(gè)發(fā)展崗位與發(fā)展層級(jí)（共28層）相匹配； 每個(gè)基準(zhǔn)崗位分為5-8級(jí)發(fā)展階梯，并與發(fā)展層級(jí)相匹配。由此實(shí)現(xiàn)基準(zhǔn)崗位與職業(yè)發(fā)展的匹配。該方案的核心有兩點(diǎn)：一是基準(zhǔn)崗位和發(fā)

13、展崗位相分離；二是主要基于勝任能力建立發(fā)展通道2.1總體思路總體思路人力資源部基準(zhǔn)崗位序列基準(zhǔn)崗位序列市州公司級(jí)市州公司級(jí)縣公司級(jí)縣公司級(jí)省公司級(jí)省公司級(jí)正在設(shè)計(jì)中正在設(shè)計(jì)中2727個(gè)專業(yè)、個(gè)專業(yè)、141141個(gè)基準(zhǔn)崗位、個(gè)基準(zhǔn)崗位、903903條職責(zé)任務(wù)條職責(zé)任務(wù)8 8個(gè)專業(yè)、個(gè)專業(yè)、6262個(gè)基準(zhǔn)崗位、個(gè)基準(zhǔn)崗位、364364條職責(zé)任務(wù)條職責(zé)任務(wù)專專 業(yè)業(yè)職能職能基準(zhǔn)崗位基準(zhǔn)崗位職責(zé)任務(wù)職責(zé)任務(wù)運(yùn)營(yíng)模式業(yè)務(wù)范圍專業(yè) 1職能 1崗位 1任務(wù) 1職能 n崗位 n任務(wù) 2任務(wù) n任務(wù) 1任務(wù) 2任務(wù) n崗位 1任務(wù) 1崗位 n任務(wù) 2任務(wù) n任務(wù) 1任務(wù) 2任務(wù) n專業(yè) n2.2基準(zhǔn)崗位序列基準(zhǔn)

14、崗位序列人力資源部2.2基準(zhǔn)崗位序列（續(xù)）基準(zhǔn)崗位序列（續(xù)）政企渠道管理政企渠道管理政企營(yíng)銷管理政企營(yíng)銷管理政企行業(yè)經(jīng)理政企行業(yè)經(jīng)理政企行業(yè)客戶經(jīng)理政企行業(yè)客戶經(jīng)理政企區(qū)域經(jīng)理政企區(qū)域經(jīng)理客戶響應(yīng)支撐客戶響應(yīng)支撐政企項(xiàng)目支撐政企項(xiàng)目支撐政企區(qū)域客戶經(jīng)理政企區(qū)域客戶經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)支撐項(xiàng)目技術(shù)支撐專業(yè)專業(yè) 職能職能 基準(zhǔn)崗位基準(zhǔn)崗位 職責(zé)任務(wù)職責(zé)任務(wù)集團(tuán)集團(tuán)VIPVIP服務(wù)經(jīng)理服務(wù)經(jīng)理政企渠道管理計(jì)劃政企渠道管理計(jì)劃政企品牌宣傳推廣政企品牌宣傳推廣政企市、縣一體化營(yíng)銷服務(wù)支撐政企市、縣一體化營(yíng)銷服務(wù)支撐政企電子渠道日常管理與維護(hù)政企電子渠道日常管理與維護(hù)政企實(shí)體渠道日常管理與維護(hù)政企實(shí)體渠道日常管理

15、與維護(hù)政企代理渠道日常管理與維護(hù)政企代理渠道日常管理與維護(hù)政企渠道客戶欠費(fèi)管理政企渠道客戶欠費(fèi)管理政企渠道服務(wù)質(zhì)量管控政企渠道服務(wù)質(zhì)量管控市市州州級(jí)級(jí)基基準(zhǔn)準(zhǔn)崗崗位位家庭家庭號(hào)百號(hào)百增值增值市場(chǎng)市場(chǎng)政企政企農(nóng)村農(nóng)村1000010000號(hào)號(hào)經(jīng)支經(jīng)支審計(jì)審計(jì)人力人力網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)客響客響采購(gòu)采購(gòu)綜合綜合黨群黨群紀(jì)檢監(jiān)察紀(jì)檢監(jiān)察個(gè)人個(gè)人財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部門管理部門管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工會(huì)工會(huì)營(yíng)業(yè)營(yíng)業(yè)ITIT戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展團(tuán)隊(duì)助理團(tuán)隊(duì)助理輔助輔助渠道服務(wù)渠道服務(wù)營(yíng)銷管理營(yíng)銷管理政企銷售政企銷售技術(shù)支撐技術(shù)支撐其他其他人力資源部2.3發(fā)展崗位序列發(fā)展崗位序列綜合管控序列網(wǎng)絡(luò)技術(shù)序列市場(chǎng)序列銷售序列客服序

16、列管理序列19級(jí)20級(jí)21級(jí)22級(jí)23級(jí)24級(jí)18級(jí)12級(jí)13級(jí)14級(jí)15級(jí)16級(jí)17級(jí)11級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)10級(jí)4級(jí)3級(jí)26級(jí)28級(jí)資深工程師專家工程師高級(jí)工程師初級(jí)工程師操作員技術(shù)員高級(jí)專家資深專家資深專員專家專員高級(jí)專員初級(jí)專員員助理高級(jí)專家資深專家資深專員專家專員高級(jí)專員初級(jí)專員員助理高級(jí)專家資深專家營(yíng)銷專家高級(jí)營(yíng)銷專家客戶經(jīng)理高級(jí)客戶經(jīng)理初級(jí)客戶經(jīng)理銷售代表高級(jí)銷售代表服務(wù)專家客服經(jīng)理高級(jí)客服經(jīng)理初級(jí)客服經(jīng)理客服代表高級(jí)客服代表初級(jí)經(jīng)理經(jīng)理主管高級(jí)主管初級(jí)主管高級(jí)經(jīng)理資深經(jīng)理發(fā)展崗位發(fā)展崗位發(fā)展層級(jí)發(fā)展層級(jí)25級(jí)27級(jí)初級(jí)操作員初級(jí)銷售代表初級(jí)客服代表2級(jí)1級(jí)人力資源部發(fā)展層級(jí)

17、發(fā)展層級(jí)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控基準(zhǔn)崗位發(fā)展階梯入職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)級(jí)發(fā)展級(jí)1發(fā)展級(jí)2發(fā)展級(jí)31、每個(gè)職系設(shè)立發(fā)展崗位，每個(gè)發(fā)展崗位與發(fā)展層級(jí)（共、每個(gè)職系設(shè)立發(fā)展崗位，每個(gè)發(fā)展崗位與發(fā)展層級(jí)（共28層）相層）相匹配匹配2、每個(gè)基準(zhǔn)崗位分為入職級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)級(jí)和發(fā)展級(jí)、每個(gè)基準(zhǔn)崗位分為入職級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)級(jí)和發(fā)展級(jí)3個(gè)發(fā)展階梯，入職級(jí)個(gè)發(fā)展階梯，入職級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)級(jí)各對(duì)應(yīng)和標(biāo)準(zhǔn)級(jí)各對(duì)應(yīng)1個(gè)發(fā)展層級(jí)，發(fā)展級(jí)可結(jié)合實(shí)際對(duì)應(yīng)個(gè)發(fā)展層級(jí)，發(fā)展級(jí)可結(jié)合實(shí)際對(duì)應(yīng)5-8個(gè)發(fā)展個(gè)發(fā)展層級(jí)（建議簡(jiǎn)單操作類崗位的發(fā)展級(jí)對(duì)應(yīng)層級(jí)（建議簡(jiǎn)單操作類崗位的發(fā)展級(jí)對(duì)應(yīng)3個(gè)崗位層級(jí)，其他崗個(gè)崗位層級(jí)，其他崗位對(duì)應(yīng)位對(duì)應(yīng)5個(gè)崗位層級(jí)，并可結(jié)合實(shí)際進(jìn)行調(diào)整），由此實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)個(gè)

18、崗位層級(jí)，并可結(jié)合實(shí)際進(jìn)行調(diào)整），由此實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)準(zhǔn)崗位與發(fā)展崗位的匹配。準(zhǔn)崗位與發(fā)展崗位的匹配。3、由此可見，員工職業(yè)發(fā)展通道可分為崗位內(nèi)發(fā)展通道（量變）、專、由此可見，員工職業(yè)發(fā)展通道可分為崗位內(nèi)發(fā)展通道（量變）、專業(yè)內(nèi)發(fā)展通道（質(zhì)變）、跨專業(yè)發(fā)展通道三個(gè)部份業(yè)內(nèi)發(fā)展通道（質(zhì)變）、跨專業(yè)發(fā)展通道三個(gè)部份 資深工程師專家工程師高級(jí)工程師初級(jí)工程師操作員技術(shù)員高級(jí)專家資深專家2.3發(fā)展崗位序列（續(xù)）發(fā)展崗位序列（續(xù)）初級(jí)操作員19級(jí)20級(jí)21級(jí)22級(jí)23級(jí)24級(jí)18級(jí)12級(jí)13級(jí)14級(jí)15級(jí)16級(jí)17級(jí)11級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)10級(jí)4級(jí)3級(jí)26級(jí)28級(jí)25級(jí)27級(jí)2級(jí)1級(jí)人力資源部2.3發(fā)展崗位

19、序列（續(xù)）發(fā)展崗位序列（續(xù)）崗位崗位序列序列發(fā)展通道發(fā)展通道評(píng)價(jià)點(diǎn)位評(píng)價(jià)點(diǎn)位發(fā)展發(fā)展等級(jí)等級(jí)崗位工資崗位工資年總收入年總收入F19810278718F29410267598F39010256478F48610245358F58210234238F67850224230F77490214222F87130204214F96770187436F106450178860F116130170284F125810161708F135510153668F145210145628F154910137588F164650130620F174390123652F184130116684F193910110788

20、F203710105428F213550101140F22339096852F23323092564F24311089348F25299086132F26287082916F27275075750F28266073428F29257071106F30248068784F31239066462F32230064140F33221061818F34213059754F35205057690F36197055626帶寬F3718905356249%F38181051498F39173049434F40166047628F41159045822F42152044016F43145042210F4413

21、8040404F45131036088F46125034600F47119033112F48113031624F49107030136F50101028648F5195027160F5290025920F5385024680F5480023440F5575022200F5670020960費(fèi)用中心會(huì)計(jì)35%資金會(huì)計(jì)工程會(huì)計(jì)繳撥會(huì)計(jì)報(bào)表會(huì)計(jì)資產(chǎn)會(huì)計(jì)組長(zhǎng)稅金及其他會(huì)計(jì)資產(chǎn)會(huì)計(jì)高級(jí)專家4600-4100專家4100-3600專業(yè)專業(yè)技術(shù)技術(shù)操作操作會(huì)計(jì)46%54%專業(yè)專業(yè)技術(shù)技術(shù)資深專員3600-3200高級(jí)專員3200-2800帶寬財(cái)稅政策研究員會(huì)計(jì)流程研究員帶寬會(huì)計(jì)服務(wù)支撐53%專員2800-2

22、400高級(jí)會(huì)計(jì)2400-2000帶寬軟件支撐工程師綜合管理員收入會(huì)計(jì)組長(zhǎng)匯總報(bào)表會(huì)計(jì)成本費(fèi)用組長(zhǎng)費(fèi)用中心組長(zhǎng)票據(jù)管理員33%1600-1200工程會(huì)計(jì)組長(zhǎng)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理專39%帶寬帶寬會(huì)計(jì)稽核專員業(yè)財(cái)管理專員發(fā)展空間發(fā)展空間操作操作出納1200-900900-6002000-1600出納員帶寬初級(jí)會(huì)計(jì)/出納人力資源部財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心崗位、薪酬體系財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心崗位、薪酬體系（六）職業(yè)發(fā)展能上能下的機(jī)制（以會(huì)計(jì)核算為例）通道通道 名稱名稱對(duì)應(yīng)工對(duì)應(yīng)工資等級(jí)資等級(jí)工作工作資歷資歷專業(yè)技專業(yè)技術(shù)職稱術(shù)職稱績(jī)效考核績(jī)效考核培訓(xùn)測(cè)試培訓(xùn)測(cè)試（或崗位認(rèn)證）（或崗位認(rèn)證）選聘選聘比例比例備注備注升“九級(jí)工

23、程會(huì)計(jì)”F30滿足任“八級(jí)工程會(huì)計(jì)”2年的條件；通過崗位培訓(xùn)測(cè)試，取得高級(jí)會(huì)計(jì)師資格；近3年績(jī)效考核為稱職及以上，且有2年為優(yōu)秀的。參加工程會(huì)計(jì)崗位的“九級(jí)工程會(huì)計(jì)”選聘，選聘成功后晉升至“九級(jí)工程會(huì)計(jì)”，年度評(píng)為基本稱職的下降一級(jí)，評(píng)為不稱職的下降兩級(jí)或待崗5%五九工程會(huì)計(jì)定期參加選聘，下一級(jí)會(huì)計(jì)核算可參與上一層級(jí)選聘，在比例控制范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)崗位內(nèi)職業(yè)發(fā)展能上能下升“八級(jí)工程會(huì)計(jì)”F31滿足任“七級(jí)工程會(huì)計(jì)”2年的條件；通過崗位培訓(xùn)測(cè)試，取得高級(jí)會(huì)計(jì)師資格；近3年績(jī)效考核為稱職及以上，且有2年為優(yōu)秀的。參加工程會(huì)計(jì)崗位的“八級(jí)工程會(huì)計(jì)”選聘，選聘成功后晉升至“八級(jí)工程會(huì)計(jì)”，年度評(píng)為基本稱職的下降一級(jí)，評(píng)為不稱職的下降兩級(jí)或待崗5%升“七級(jí)工程會(huì)計(jì)”F32滿足任“六級(jí)工程會(huì)計(jì)”2年的條件；通過崗位培訓(xùn)測(cè)試，取得高級(jí)會(huì)計(jì)師資格；近3年績(jī)效考核為稱職及以上，且有2年為優(yōu)秀的。參加工程會(huì)計(jì)崗位的“七級(jí)工程會(huì)計(jì)”選