IT行業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃書

1、IT 行業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃書 一個人從大學畢業(yè)，即開始發(fā)生從學生時代向職業(yè)人士 的過渡，這種過渡走的好，可以實現(xiàn)畢生宿愿，體現(xiàn)個人價 值，不管你是否喜歡， 功名、利祿盡收眼底 ; 如果走的不好， 則會誤入歧途，縱有凌云壯志、萬丈豪情，難免一生郁郁不 得志，終歸化作片片飛塵，無語對穹蒼! 那么如何才能順利的完成這種過渡、踏上我們豪邁的職業(yè)旅程呢 ?答曰：認清 自己，選擇適途 ! 戰(zhàn)國的魏人荊軻具有“十步殺一人，千里 不留行” 的本領(lǐng)， 曾向魏王獻策曰： “國君， 我是職業(yè)殺手， 我殺人的技術(shù)很強 ! ”魏王問：“那么你想殺誰呢 ?”對曰：“殺 他個國君如何 ?”魏王大驚，慌然離去 ! 后來荊軻離開魏

2、國， 與燕太子丹密謀，留下了“圖窮匕首見” 、“荊軻刺秦王”的 千古佳話。荊軻，良禽也，擇木而棲和太子丹合作，是他的 高明之處 ; 不過筆者認為他是一個典型的 “低管理、 高技能” 的人才，當他緊握嬴政的脖領(lǐng)、持劍相逼時，他太得意忘性 了，可見他沒有領(lǐng)導的“統(tǒng)御力”和“決斷力” ，所以落了 個刺殺失敗、拔劍自刎的下場，雖然他的俠義與膽識流暢千 古，但是終究是個“殺手”而已 ; 當今社會下，如果“低管 理、高技能”的人干工作干到丟了性命，那也真是一個笑談 了!目前我們國家高等學歷大幅度擴招，造成社會的低端人 才嚴重過剩，大學生畢業(yè)找不到工作、或者找不到合適的工作例子鱗次櫛比 ; 但是社會各行各業(yè)

3、對高端人才的需求又求 賢若渴 ; 那么如何解決這種矛盾呢 ?從大環(huán)境來說，國家應該 改革教育體制、 提高教學質(zhì)量、 重視高端人才的培養(yǎng)， 但是， 一個問題一旦上升到國家的層次，就要等它個十年八年! 我們沒有辦法改變世界，但是我們有能力改變自己 ; 所以我們 從個人的角度來講，講講我們這些軟件測試的從業(yè)者們，如 何“認清自己、選擇適途 ! ”縱觀當今社會各行各業(yè)，對于個人的職業(yè)發(fā)展方向，從 宏觀上都可以劃分為四個群體，即：而在 IT 行業(yè)這種劃分方法更為合理， sincky 為其命名 為“一起點 - 三方向告別了象牙塔，帶著對校園生活里那段風花雪月的追憶， 年輕的畢業(yè)生們走上了社會 ; 這時候的

4、年輕人，大多數(shù)是屬 于“低管理、低技能”的群體，我們沒有工作經(jīng)驗，不知道 企業(yè)的工作流程，不清楚各個職業(yè)的工作技能，更不具備任 何行業(yè)的管理能力 ; 然而值得慶幸的是，人類問明發(fā)展到現(xiàn) 在所出現(xiàn)的眾多行業(yè)，都已經(jīng)有了眾多可以參考的群體，這 些群體就理所當然的成了我們可以借鑒的發(fā)展方向 ! 雖然我 們的起點都是一個，但是可以選擇的發(fā)展方向卻是豐富多樣高管理 -低技能，即是我們通常所說的管理路線 ! 在 IT 業(yè)，這個方向的成功者不乏項目經(jīng)理、項目總監(jiān)直至企業(yè)的 最高管理層 ; 但是走這個方向也要有技術(shù)方面的積累，因為 管理者的影響力中，除了職位賦予的權(quán)力以外，還包括個人 人格方面的能力和專業(yè)領(lǐng)域

5、的專業(yè)能力，而后者就是技術(shù)水 平! 而計算機行業(yè)本身，也決定了技術(shù)底蘊對職業(yè)發(fā)展的重 要影響，所以年輕的 IT 朋友們，如果想為自己的職業(yè)人生 設(shè)計成這個路線，除了適當?shù)募夹g(shù)積累外，更要有意識的鍛 煉自己的管理素質(zhì)，下圖可做參考：低管理 - 高技能，即通常所說的技術(shù)路線 !IT 業(yè)以技術(shù)為 主導，對于喜歡鉆研技術(shù)、探討技術(shù)的人，可以選擇該條路 線，走的深入、走的徹底 ! 只因中國對于技術(shù)與管理的認識 不同，造成很多人認為做技術(shù)不賺錢、不被重視，自身誤以 為不過是個工程師而已，所做事情只是輔助企業(yè)的運作。實 際上，在歐美發(fā)達國家，資深技術(shù)人員的薪資非常高，從業(yè) 時間的周期也相當長，在 Micro

6、soft 、 IBM 等巨頭企業(yè)，不 乏年齡在 50 歲以上的資深程序員或系統(tǒng)架構(gòu)師，而其薪資 也和高級管理者一樣高 ! 而另外一個不爭的事實是，企業(yè)對 于管理的職位是有限的，并且一些優(yōu)秀的技術(shù)人員不愿做管 理，或者不適合做管理， 因此社會上出現(xiàn)的資深技術(shù)專家 （ 或 者類似職位 ） ，為喜好技術(shù)的從業(yè)人員提供向上的通道。高管理 - 高技能，即咨詢方向是較為均衡、 全面的路線， 也是眾多企業(yè)希望員工努力的方向。然而有調(diào)查結(jié)果顯示， 由于現(xiàn)實種種因素的制約，大約 90%的個人是分別沿著管理 方向或者專家方向發(fā)展的，真正實現(xiàn)在咨詢方向達到一定的 高度的人少之又少，而且在這為數(shù)不多的咨詢方向達到又一 定高度的人才，往往又會由于企業(yè)資源的限制無法將個人價