LED工程研發(fā)部管理制度

1、工程研發(fā)部管理制度第一章總則一、目的：為了提高本部門人員的行為道德準(zhǔn)則，提高工作效率和凝聚力，明 細(xì)各人員的工作事項(xiàng)，使之更為有效的為公司服務(wù)，維護(hù)公司利益和形象；二、適用范圍：本制度涵蓋的內(nèi)容適用于本部門所有人員；三、相關(guān)權(quán)責(zé)：1、工程部主管：在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制度的監(jiān)督實(shí)施工作，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)交予的工作，處理好本部門日常銜接事物；2、其它人員：在部門主管的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹遵守本制度的相關(guān)要求，務(wù)實(shí)高效的做好本職工作;第二章基本行為規(guī)范一、遵守公司管理制度，維護(hù)公司信譽(yù)，嚴(yán)守公司秘密（具體參照工程研發(fā) 部保密條款執(zhí)行）；二、忠于職守、服從工作安排，對(duì)待工作不得敷衍了事、借事推塞責(zé)任，對(duì)事

2、物持不同意見看法的，以書面方式委婉的向上級(jí)陳述，服從上級(jí)的決議；三、充分發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng)造性，積極提高工作效率，工作上應(yīng)力求精益求精。 對(duì)所負(fù)責(zé)的工作爭(zhēng)取時(shí)效，做到不拖延、不積壓。四、維護(hù)同事間的良好關(guān)系，創(chuàng)建良好的工作氛圍。不得吵鬧、挑撥離間、扳 弄是非等破壞工作秩序的行為；五、及時(shí)回復(fù)客戶提出的技術(shù)要求，認(rèn)真禮貌的解答客戶提出的技術(shù)疑難，力 求客戶滿意；六、辦公時(shí)間內(nèi)不得使用公司配套設(shè)施辦私事，不得從事于工作無關(guān)的其它事 情;七、非工程研發(fā)部人員不得隨意進(jìn)入技術(shù)部操作設(shè)備或挪用其它物件，須要經(jīng) 過領(lǐng)導(dǎo)同意方可；八、本部門電腦實(shí)行專人專用，未經(jīng)使用者同意，不得隨意開啟或使用他人電 腦；九、離職

3、人員必須在離職日前，一周內(nèi)移交所有技術(shù)文檔和相關(guān)資料給指定的 交接人，并刪除個(gè)人的文件賬號(hào)，由相關(guān)管理人員修改相關(guān)口令。第三章工作職責(zé)一、部門職責(zé)：1、負(fù)責(zé)按顧客的要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)換成公司生產(chǎn)用技術(shù)文件和有關(guān)資料, 保證顧客的要求都得到滿足；2、按照產(chǎn)品特性要求編制生產(chǎn)過程易于操作的工藝卡/作業(yè)指導(dǎo)書；3、不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，并督促生產(chǎn)工人按圖紙、工藝和標(biāo)準(zhǔn)生 產(chǎn)；4、根據(jù)市場(chǎng)和公司發(fā)展需求，致力于產(chǎn)品的自主創(chuàng)新、更新升級(jí)的工作；5、公司產(chǎn)品的維修、生產(chǎn)操作等技能培訓(xùn)工作；二、部門職位結(jié)構(gòu)圖： 三、各工作崗位的職責(zé)：1、部門主管職責(zé)：1.K在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分管工程研發(fā)部管理工作；

4、12、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理及本部門日常工作，組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、編制 技術(shù)文件規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保文件齊全、正確統(tǒng)一。13、參與選擇合格供方，合同評(píng)審、產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研及新產(chǎn)品開發(fā)洽談工作;1.4. 貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效的進(jìn)行和技術(shù)管理工作的正常開展;15、抓好部門人員思想教育、抓好技術(shù)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，強(qiáng)化技術(shù)隊(duì)伍，搞好相關(guān)培訓(xùn)和管理工作；16、產(chǎn)品生產(chǎn)、售后的技術(shù)服務(wù)支持與培訓(xùn)工作；17、本部門與其它部門的工作協(xié)調(diào)與銜接；1.8. 協(xié)調(diào)參與產(chǎn)品質(zhì)量先期的策劃，開展產(chǎn)品審核、產(chǎn)品試驗(yàn)，滿足顧客要 求；1.9. 每周末前上報(bào)部門工作（項(xiàng)目）進(jìn)度和計(jì)劃分配情況至總經(jīng)理，并

5、分析 工作中出現(xiàn)的問題，作出改善意見和措施；1.10完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的其它工作；2、工程師總責(zé)：2.1. 認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家技術(shù)工作方針、政策，貫徹執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn), 使產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；22、對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及其投產(chǎn)后的效果總結(jié)，為產(chǎn)品進(jìn)一步優(yōu)化提供依據(jù)；23、產(chǎn)品生產(chǎn)、售后技術(shù)服務(wù)支持與培訓(xùn)工作；24、產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)資料的提供與制定；25、對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)的過程和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)；26、做好生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作，產(chǎn)品設(shè)計(jì)投產(chǎn)后，深入生產(chǎn)一線征求產(chǎn)品方面 的改進(jìn)意見，處理產(chǎn)品生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題；28、每日下班前上報(bào)上級(jí)交于的工作（項(xiàng)目）的進(jìn)度情況至直系上級(jí)，并分 析工作中出現(xiàn)的問題，作出

6、改善意見和措施；27、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的其它工作；3、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師職責(zé)：31、主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和外觀方面的研發(fā)設(shè)計(jì)工作，包括：燈具外觀、LED顯示屏箱體、安裝支架等設(shè)計(jì)；32、遵循工程師總責(zé)之要求；4、電子電子工程師職責(zé)：4.K主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品電子方面的研發(fā)設(shè)計(jì)工作，包括：電子電路、軟件設(shè)計(jì)；42、遵循工程師總責(zé)之要求；5、工藝工程師職責(zé)：5.1. 主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝方面的設(shè)計(jì)制定工作，包括：產(chǎn)品工藝指導(dǎo)書、產(chǎn)品 規(guī)格書、設(shè)備操作規(guī)范、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)；52、落實(shí)每道生產(chǎn)工序，指導(dǎo)生產(chǎn)人員嚴(yán)格貫徹實(shí)施工藝要求，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng) 驗(yàn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率；5.3、做好工藝工作的開發(fā)工作，不斷引進(jìn)和創(chuàng)

7、造新工藝和新技術(shù)；54、遵循工程師總責(zé)之要求；6、平面設(shè)計(jì)工程師職責(zé)：6.1. 主要負(fù)責(zé)公司圖片處理，效果圖制作工作，包括：動(dòng)畫制作、圖片處理、 文件排版、畫冊(cè)制作；62、對(duì)外發(fā)的效果圖文件進(jìn)行跟蹤，認(rèn)真聽取反饋意見，不斷精益求精，以 客戶滿意為目標(biāo)；6.3、遵循工程師總責(zé)之要求；7、樣品制作員職責(zé)：7.1. 主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新材料的試作，做好相關(guān)試作記錄，做到文件可追溯 性，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠；72、跟進(jìn)樣品材料的進(jìn)度；7.3、協(xié)助其他工程師的打樣、測(cè)試、尋料工作；7.4、對(duì)試樣過程中產(chǎn)生的問題，做好記錄，并及時(shí)反映到對(duì)應(yīng)的工程師或上級(jí)主管，待作出處理措施后，方可進(jìn)行下步的試樣作業(yè);75、應(yīng)具備靈活性，以盡量減少試樣時(shí)造成的材料浪費(fèi)和損壞;76、每日下班前上報(bào)負(fù)責(zé)的工作（項(xiàng)目）進(jìn)度情況至直