【拉拉米公司簡介】天英匯路演決賽版

1、中國領(lǐng)先的跨境品牌管理及供應(yīng)鏈管理公司極速裂變下的爆發(fā)式成長+中國網(wǎng)購人群的跨境消費(fèi)規(guī)模從2010年的20億美元大幅增至2014年的200億美元，5年10倍的市場規(guī)模，年復(fù)合增長率40%+XM2C、B2C、C2C、O2O、B2B2C、社區(qū)電商等，多種模式的排列組合使其裂變?yōu)镹種可能*數(shù)據(jù)出自2015年(上)中國電子商務(wù)市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報(bào)告跨境電商跨境電商 *第三方機(jī)構(gòu)EMarketer數(shù)據(jù)實(shí)體零售的必然式躺槍A 股零售板塊已經(jīng)公布業(yè)績的 29 家上市公司中，16 家營業(yè)收入出現(xiàn)下滑, 占比達(dá)55%，凈利潤也急速縮水。跨境電商企業(yè)已經(jīng)超過20萬家，平臺企業(yè)超過5000家。90%以上的海淘電商平臺中，

2、貨品的60%是紙尿褲和奶粉。/-跨境電商跨境電商* 東方財(cái)富數(shù)據(jù)女性消費(fèi)模型升級改變傳統(tǒng)零售貿(mào)易格局進(jìn)口產(chǎn)品國貨產(chǎn)品女性購買進(jìn)口商品占到77%*數(shù)據(jù)出自聚劃算2015年首份跨境報(bào)告O2O中國領(lǐng)先的跨境品牌管理及供應(yīng)鏈管理公司拉拉米核心優(yōu)勢天時(shí)地利人和率先擁抱渠道變革的品牌12海外招商團(tuán)隊(duì)34全渠道覆蓋全球7大海外招商團(tuán)體及時(shí)挖掘北美、澳洲、歐洲、香港、臺灣、日本、韓國當(dāng)?shù)氐臐摿ζ放艬2B和B2C雙軌制模式為國內(nèi)頂級跨境電商平臺直接供貨自營拉拉米官網(wǎng)及天貓、京東等旗艦店運(yùn)維實(shí)力成熟的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)具有強(qiáng)大的運(yùn)維、包裝能力可迅速將境外品牌打造成中國線上知名品牌NO.1品牌矩陣現(xiàn)階段已擁有美妝母嬰保健品全

3、網(wǎng)獨(dú)家總代理超過50家其他代理超過100家全球7大海外招商團(tuán)隊(duì)挖掘并拜訪當(dāng)?shù)刈钣兄鹊拿缞y、母嬰、保健品品牌幫助拉拉米第一時(shí)間與境外品牌接軌，成為首席總代理美妝/保健品/母嬰/食品 Byphasse Alovivi LAND ART Natures Way Ziaja Purevivi Orange Naturals Bioglan DELON beVEIL GENACOL Naturiste COSART Duplair BEC Healtheries Clia Beaut 盛田屋 BIO-K PLUS Gifrer ABGUR 太陽社 St. Francis Herb Farm Gree

4、n Beaver Crevil Orgenoa LEO DISLET ADORABLE Pier Aug Quality First SAPINO Sambucol Avril Gift ENEREX (佳能康) Life Space Mesauda Milano RE:CIPE Progressive organic traditions Redwin ENATURE Nutralife Heritage Yamaska Skin Doctors 我的美麗日記 Wagner AUSSIE BODIES Aqua Sun 我的心機(jī) BALANCE ABUNDANT EARTH| 2015年拉拉

5、米共開新52個(gè)品牌，其中28個(gè)中國總代理。美妝、母嬰、保健品三大類目全網(wǎng)獨(dú)家總代理超過50家其他代理超過100家全球NO.1的品牌代理矩陣持續(xù)增加中B2BPOP自營+分銷供貨超過20個(gè)國內(nèi)頂級的跨境電商平臺全渠道覆蓋B2B 與 B2C雙軌并行全渠道的用戶管理 | 全渠道的銷售機(jī)會 | 全渠道的服務(wù)實(shí)現(xiàn)B2C 拉拉米采用“自有平臺+第三方平臺”模式。除自有銷售平臺外，在中國四大電商平臺還擁有7家海外專營店或旗艦店。最佳模式自營自營自營分銷分銷分銷分銷成熟、強(qiáng)大的跨境品牌運(yùn)維能力拉拉米擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)具備強(qiáng)大的跨境品牌包裝及運(yùn)維能力能夠?qū)⒃谥袊恢倪M(jìn)口潛力型品牌快速打造為超級口碑品牌！成

6、功案例競爭型定位實(shí)現(xiàn)500%增長高端定位西班牙皇室御用品牌親民價(jià)格500ml裝低于100元強(qiáng)勢對抗與貝德瑪分庭抗禮持續(xù)曝光在天貓高頻次曝光由1000支/月 10萬支/月-瞄準(zhǔn)貝德瑪高舉低打策略，成功突圍海外品牌卸妝水市場-借勢跑男事件營銷跑男第2季塞班島旅程中，鄭愷攜帶的超級防曬噴霧出鏡01 聚焦KOL事件多維度社交引爆 0203 擦邊球引導(dǎo)輿論店鋪銷售承接 04一個(gè)月不到，RE:CIPEC成功進(jìn)入防曬品牌前5名*阿里大數(shù)據(jù)排行榜拉拉米雙11全網(wǎng)總銷售額達(dá)6800萬，旗下【淘遍全球海外專營店】榮登 天貓國際第1王座2015.11.111000多萬到3.5億，銷售額1年增長26倍+A輪搜于特（002503） B輪潮宏基（002345）僅隔一個(gè)月，連續(xù)拿到兩輪A股上市公司投資More我們的戰(zhàn)略BEST現(xiàn)在是收購境外品牌的最佳時(shí)機(jī)競爭較少成本較低本土大多數(shù)跨境電商企業(yè)仍困守傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式，有收購意向的企業(yè)相對較少，幾乎鮮有競爭。多數(shù)境外品牌尚未找到進(jìn)入中國市場的最佳路徑，在此情況下提出收購成本趨向最優(yōu)化。0201成為跨境品牌的中國合伙人當(dāng)?shù)丶叭蜾N量明星產(chǎn)品表現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)格消費(fèi)者評價(jià)各種指數(shù)對收購的跨境品牌中國區(qū)形象定位進(jìn)行整體規(guī)劃管理及監(jiān)控?cái)U(kuò)大品牌知名度&市場占有率后，有計(jì)劃的開發(fā)新品牌/將品牌商標(biāo)權(quán)售出成立品牌并購基金或融資出資收購境外潛力型品牌的中國商標(biāo)收購35個(gè)境外品牌