【研習案例】X媒體的組織結(jié)構(gòu)

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學習與交流【研習案例】X媒體的組織結(jié)構(gòu).精品文檔.研習案例-X媒體的組織結(jié)構(gòu)案例背景信息：早晨8點30分，當一般上班族還拎著早點進公司的時候，“X媒體”資迅科技公司的經(jīng)營團隊早已坐在會議室和董事長鐵丁一起開會了。“人才是公司最重要的資產(chǎn)” 鐵丁說。鐵丁領(lǐng)導的經(jīng)營團隊技術(shù)研發(fā)和通路行銷是公司的兩大支柱，總經(jīng)理方芳負責帶領(lǐng)技術(shù)研發(fā)團隊，鐵丁十分倚重他對網(wǎng)絡未來趨勢的分析和軟件技術(shù)的研發(fā)，另一個支柱是負責通路行銷的副總經(jīng)理萬魯。另外，鐵丁相當依賴的幕僚，包括鐵三角：技術(shù)研發(fā)執(zhí)行長施志、負責財務的副總經(jīng)理陳明，和擔任公關(guān)及發(fā)言人的副總經(jīng)理李淵。鐵丁尊重他們的專

2、長，也擅用他們的專業(yè)：任何使科技人了解行銷，行銷人了解科技，使二者結(jié)合發(fā)揮乘數(shù)效應，“最大秘訣就是建立共同愿望?！?鐵丁說。對于網(wǎng)際網(wǎng)路未來的發(fā)展，她充滿信心地表示：“我告訴他們，相信我，一定回成功?！北竟咀畲蟮钠髨D就是結(jié)合網(wǎng)際網(wǎng)路、實體通路與廣告媒體，使“x媒體”成為亞太地區(qū)“電子通路應用服務商”的領(lǐng)導品牌，成就這項愿望最重要的就是人才和資金。案例分析問題：1、“X媒體”組織結(jié)構(gòu)屬于哪種形式？請畫出組織結(jié)構(gòu)圖。2、對于日新月異競爭激烈的網(wǎng)絡行業(yè)，你認為“X媒體”的組織結(jié)構(gòu)應如何適應？答：X媒體” 屬于直線（職能制）組織形式。其圖形如下：董事長 總經(jīng)理技研財務公關(guān)辦公室技研部門行銷部門技A組

3、技B組B地區(qū)C地區(qū)A地區(qū)技C組答：“X媒體”的組織結(jié)構(gòu)應該根據(jù)實際情況進行變革。（1）隨著企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的擴大和發(fā)展戰(zhàn)略的變化，直線（職能制）的缺點已經(jīng)暴露出來：直線制組織缺乏專業(yè)化的管理分工，不利于集中精力研究企業(yè)管理的重大問題。只適用于規(guī)模較小或業(yè)務活動簡單、穩(wěn)定企業(yè)。 直線職能制職能組織無暇顧及企業(yè)面臨的重大問題，當設立管理委員會、完善協(xié)調(diào)制度措施不足以解決問題，組織結(jié)構(gòu)改革傾向更多的分權(quán)。顯然這種組織結(jié)構(gòu)應該改變。（2）矩陣制組織結(jié)構(gòu)具有明顯的優(yōu)點：職能部門系列為完成某一臨時任務而組建的項目小組。具有雙道命令系統(tǒng) 。有利于部門之間的協(xié)作和配合，溝通情況，不增加人員，解決組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定管理任務多變之間的矛盾，為企業(yè)綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合提供了恰當?shù)慕M織結(jié)構(gòu)形式。適合臨時任務多、規(guī)模不大、業(yè)務性較強的企業(yè)。因此，它最適應該企業(yè)目前的狀況，成為“X媒體”組織結(jié)構(gòu)的首選。新的“X媒體”組織結(jié)構(gòu)圖