電力工程施工總結(jié)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上國(guó)網(wǎng)江蘇南京供電公司35kV松園變電站綜自改造工程施工總結(jié)湖南湘江電力建設(shè)集團(tuán)有限公司2016年4月一、工程概況土建工作：1號(hào)、2號(hào)主變端子箱基礎(chǔ)施工，控制室新上控制屏柜基礎(chǔ)施工。電氣工作：1、主控室安裝公用測(cè)控柜1面、35kV線路保護(hù)測(cè)控柜1面、主變保護(hù)柜2面、主變測(cè)控柜1面、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)關(guān)機(jī)柜1面、調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)設(shè)備柜1面、低頻低壓減載柜1面、UPS電源柜1面、變電站時(shí)鐘同步系統(tǒng)1面，新上后臺(tái)系統(tǒng)1套，完善遠(yuǎn)動(dòng)通信要求，保證遠(yuǎn)動(dòng)調(diào)度通信可靠性，新上裝置設(shè)備保護(hù)整組試驗(yàn)，執(zhí)行新定值。2、更換10kV出線保護(hù)裝置10套、更換10kV電容器保護(hù)裝置2套、更換10kV分段保護(hù)裝

2、置1套、更換10kV并列裝置1套、更換10kV備自投裝置1套，完善相應(yīng)二次回路，保護(hù)裝置整組試驗(yàn)，執(zhí)行新定值。二、工程施工管理自從確立國(guó)網(wǎng)江蘇南京高淳110kV高淳變消施工任務(wù)后，我公司高度重視，精心組建了施工項(xiàng)目部，明確了工程施工各項(xiàng)部署和管理工作要求。整個(gè)工程施工中我們堅(jiān)持以“規(guī)范管理、精心施工”，“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為指導(dǎo)思想，結(jié)合省公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施要求精益求精提升各項(xiàng)管理措施和施工標(biāo)準(zhǔn)，確保了工程的按期、優(yōu)質(zhì)完成。（一）明確工程目標(biāo)、健全管理機(jī)構(gòu)工程“雙竣工”且優(yōu)良率100%，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)是我公司對(duì)于該工程的建設(shè)目標(biāo)。為保證工程目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，公司選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富和管理能力較強(qiáng)的

3、優(yōu)秀人員擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并輔以相應(yīng)資格的項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)員、材料員、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員等一批素質(zhì)較高的技術(shù)人員組成項(xiàng)目部。項(xiàng)目部建立了與工程管理相適應(yīng)的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理和文明施工等各類組織機(jī)構(gòu)，從組織措施上為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）工程質(zhì)量控制和管理1、熟讀各類資料圖紙資料，明晰設(shè)計(jì)意圖。在工程開工前，項(xiàng)目部技術(shù)人員認(rèn)真閱讀施工圖紙并認(rèn)真參與施工圖會(huì)審和施工技術(shù)交底,把對(duì)圖紙上的疑點(diǎn)、問題盡可能在開工前得到解決，切實(shí)把好施工質(zhì)量過程的第一環(huán)節(jié)。2、合理解決施工中出現(xiàn)的問題。1）施工時(shí)間問題：該工程建設(shè)的施工工期相對(duì)比較短，我電氣施工方首先提前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行

4、勘察，并與土建施工方協(xié)調(diào)具體設(shè)備可以進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，雙方配合；在建設(shè)公司的協(xié)調(diào)下，按照市公司給的施工節(jié)點(diǎn)要求，我方倒排工期，盡可能的再短時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量、高效率的完成安裝工作；我方經(jīng)常與建設(shè)公司、設(shè)計(jì)公司詢問關(guān)于施工圖紙的進(jìn)度問題；此外，還與設(shè)備及材料廠家聯(lián)系物資/材料進(jìn)展問題及提供時(shí)間。2）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境問題：在施工中不可避免出現(xiàn)粉塵較大、土建材料堆放相對(duì)較亂，對(duì)設(shè)備的安裝造成了很大的不便，也增加了對(duì)設(shè)備日常的維護(hù)/清掃等工作量。3）設(shè)備及材料到貨問題：該變電站建設(shè)周期短，許多設(shè)備供貨時(shí)間一再推遲，很大程度上加大了我施工方在安裝中的難度及工作量。故我公司工作人員聯(lián)合各設(shè)備廠家技術(shù)人員加班加點(diǎn)，克服種種困難，

5、確保變電站如期投運(yùn)。3、嚴(yán)格材料/設(shè)備的準(zhǔn)入使用環(huán)節(jié)。所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備和材料都嚴(yán)格檢查、核對(duì)和確認(rèn)材料檢驗(yàn)記錄或出廠試驗(yàn)報(bào)告，并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才投入使用。4、施工過程質(zhì)量控制（1）為了完成質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人編制了本工程的質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收項(xiàng)目劃分表，報(bào)監(jiān)理工程師認(rèn)可、備案，并作為本工程施工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中嚴(yán)格按項(xiàng)目劃分表進(jìn)行操作。（2）對(duì)于關(guān)鍵項(xiàng)目和工藝，項(xiàng)目部都有針對(duì)性地編制施工技術(shù)措施，各種施工技術(shù)措施在施工前都進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底并形成了記要。（3）施工工序、分項(xiàng)、分部過程控制。堅(jiān)持做到施工人員自檢、施工班組復(fù)檢、項(xiàng)目質(zhì)檢員專檢、監(jiān)理工程師驗(yàn)收，在監(jiān)理工程師簽字后方能進(jìn)行轉(zhuǎn)序

6、施工，并做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作。對(duì)重大設(shè)備、關(guān)鍵部位的施工堅(jiān)持監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站和見證方法。（4）工程重要節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收。除了項(xiàng)目部三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收制度外，對(duì)于重要節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收均由公司領(lǐng)導(dǎo)精心組織公司層面的各類技術(shù)和質(zhì)量驗(yàn)收人員專門從事驗(yàn)收工作，在完成驗(yàn)收工作后再提交監(jiān)理組織驗(yàn)收。從而確保了關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量。（三）工程進(jìn)度控制和管理1、各類施工計(jì)劃的編制和落實(shí)。在工程開工前，項(xiàng)目部有針對(duì)性地編制了確保該工程順利進(jìn)行的各類計(jì)劃，如：工程施工進(jìn)度計(jì)劃、公司施工人力、機(jī)具的配置投入計(jì)劃，并提交監(jiān)理工程師審核，在施工過程中嚴(yán)格按批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)行施工。2、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與糾偏。項(xiàng)目部按周審核和檢查工程實(shí)際進(jìn)度完成

7、情況，并與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取有效的糾偏措施。3、工程竣工驗(yàn)收消缺高淳供電公司組織檢修、運(yùn)行部門進(jìn)行了驗(yàn)收，針對(duì)驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題,我們?cè)诘谝粫r(shí)間內(nèi)進(jìn)行消缺。（四）工程安全管理1、完善安全保障體系。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專職安全員、各作業(yè)組設(shè)置兼職安全員的三級(jí)安全管理體系，制訂項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將安全責(zé)任及目標(biāo)逐級(jí)分解，細(xì)化到每一樣現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的管理責(zé)任上。2、堅(jiān)持每周安全例會(huì)制。項(xiàng)目部每周召開一次安全例會(huì)，傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理方有關(guān)重要安全精神，對(duì)每周安全工作進(jìn)行總結(jié)和布置下周安全工作，確保了本工程施工期間安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、重

8、視與設(shè)備制造廠現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試人員的安全管理。自從項(xiàng)目開工以來(lái)，項(xiàng)目部特別重視和設(shè)備制造廠現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試人員的管理。在施工中，我們先組織對(duì)他們進(jìn)行安規(guī)培訓(xùn)和考核，再批準(zhǔn)他們進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，同時(shí)對(duì)他們采取每周安全例會(huì)的教育、平時(shí)安全監(jiān)督等有效措施使得外協(xié)施工隊(duì)的整體安全狀況始終處于可控狀態(tài)。（五）工程資料、信息管理工程施工管理資料、信息管理是工程施工管理中的一個(gè)重要組成部分，齊全有效的資料文件是正確組織施工和驗(yàn)收的依據(jù)，完整、齊全、正確的工程施工資料是施工質(zhì)量和管理的真實(shí)反映，也是工程投產(chǎn)后安全運(yùn)行的保證。為確保工程資料的及時(shí)性和正確性，項(xiàng)目部根據(jù)省公司輸變電工程建設(shè)安全管理過程控制資料及臺(tái)帳建立指導(dǎo)范本建

9、立了安全管理臺(tái)帳，完成資料管理、信息傳遞、問題處置、指令下達(dá)等有效快捷流程，提高了工程資料和信息的動(dòng)態(tài)管理水平。1、建立信息聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)。為了各方的快捷聯(lián)絡(luò)，項(xiàng)目部在業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、供貨商等各相關(guān)參建單位之間建立了暢通的信息聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)，保證了工作效率。2、信息收集和資料管理。項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)工程信息的收集和工程資料管理工作。在施工期間，信息管理人員積極主動(dòng)與參建各方溝通和聯(lián)系，第一時(shí)間掌握工程各類建設(shè)信息。如：積極與監(jiān)理部門溝通，協(xié)商工程資料工作，并采用國(guó)網(wǎng)公司頒布的施工質(zhì)量檢查及評(píng)級(jí)記錄表式，并很好地應(yīng)用與工程中。（六）文明施工、標(biāo)化工地本工程是技改工程，我公司采取技改工程的關(guān)于實(shí)施省公司安全

10、文明施工新標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)待，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的管理，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌下，項(xiàng)目部全員參與，加大現(xiàn)場(chǎng)安全文明設(shè)施的投入，認(rèn)真完成現(xiàn)場(chǎng)安全文明的布置，做到：安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)布置條理化、機(jī)料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化，創(chuàng)造出了良好的安全施工環(huán)境和作業(yè)條件，體現(xiàn)出了江蘇省輸變電工程安全文明施工管理特色。主要工作有：1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實(shí)際對(duì)參與本工程的管理、施工人員進(jìn)行了標(biāo)化工地宣傳教育活動(dòng)，形成濃厚的“標(biāo)化”施工氛圍。2、規(guī)范施工標(biāo)示牌的使用。項(xiàng)目部統(tǒng)一按省公司規(guī)定定制了各類標(biāo)示牌，并嚴(yán)格規(guī)范使用。首先，現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合安全精心制作定置管理牌，材料區(qū)、工作區(qū)等標(biāo)示牌，布置廢料箱、垃圾桶等，在變電所大門口布置工程概況牌、安全管理目標(biāo)牌以及安全警示牌等。其次，按施工總平面圖做好施工現(xiàn)場(chǎng)定置管理，材料、工器具按規(guī)定整齊堆放在指定區(qū)域，并用圍欄等防護(hù)器具做好標(biāo)記，每日收工前按值日表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打掃，真正做到“