研發(fā)人員績效考核制度

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上研發(fā)人員績效考核制度1 總則 為了激發(fā)公司研發(fā)人員參與研發(fā)工作的積極性，確保新產品研發(fā)能夠按計劃進度進行，促進公司產品技術水平的不斷提高，保持公司在行業(yè)內的領先地位，特制定本制度。2 術語和定義2.1新產品開發(fā) 為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產的新型產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上改動量超過40%而形成的一種新的型號產品。2.2產品改進為了適應市場需要、滿足用戶要求、提高產品質量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產的某種產品基礎上，通過改動其一個或一個以上零部件（改動量不超過40%）而形成的一種新型號產品或進行的工藝改進。2.3產品研發(fā)本制度中所指的產品

2、研發(fā)包括新產品開發(fā)和產品改進。2.4科研人員本制度中所提科研人員指公司從事產品研發(fā)的研究和設計工作的員工。3 激勵辦法3.1科技研發(fā)項目評級科研人員參與的科技研發(fā)項目，應進行等級評定。評級辦法依據(jù)本制度所附科技研發(fā)項目級別評估表進行。3.2科技研發(fā)項目激勵金額3.2.1公司對批準立項的科技研發(fā)項目均設立一定數(shù)額的激勵金額，各項目的激勵金額由總工程師在科技研發(fā)項目級別評估表中提出建議，經總經理批準執(zhí)行。3.2.2根據(jù)本制度3.3條規(guī)定對科技研發(fā)項目進行考核后，考核結果在80分（含）以上時，對科技研發(fā)項目進行獎勵，獎勵金額為（該項目的激勵金額考核得分100）；考核結果低于80分（不含）時，不予獎勵

3、。3.2.3公司給予科技研發(fā)項目的獎勵由項目負責人在項目組成員間進行分配。3.3科技研發(fā)項目的考核公司對批準立項的科技研發(fā)項目從項目進度、項目質量、項目成本、項目文檔等方面進行考核，考核細節(jié)見本制度所附科技研發(fā)項目考核表。3.4薪金激勵3.4.1科研人員一年參加兩個（含）A類以上科技研發(fā)項目的研發(fā)工作，且所參加的項目考核評分均在85分（含）以上時，下一年給予該科研人員5%10%的提薪，具體提薪比例由總經理在此范圍內確定。3.4.2科研人員參加的研發(fā)項目進行考核后，考核結果低于65分（不含）時，下一年對該項目負責人予以5%10%的降薪，對項目組成員予以2%5%的降薪，具體降薪比例由總經理在相應范

4、圍內確定。3.5股權激勵公司可以對部分高水平科研人員實施股權激勵，激勵對象和激勵方案由總經理提出建議，經董事會批準后執(zhí)行。3.6技術交流公司保證項目負責人和主要設計人員每年至少參加一次行業(yè)高水平的產品展示會或技術交流會，以增加科研人員對行業(yè)發(fā)展水平和發(fā)展方向的認識，提供學習和提高的機會。3.7高薪科研人員約束公司高薪（是一般設計人員薪金的3倍以上）引進的科研人員，每年必須參與2個（不含）以上科技研發(fā)項目（其中1個項目必須是項目負責人）的研發(fā)工作，如未能保質、保量完成項目工作，下一年給予10%20%的降薪，具體降薪比例由公司總經理在此范圍內確定。4 其他本制度自2008年5月1日起執(zhí)行。附表1

5、項目級別評估表科技研發(fā)項目級別評估表表格編號：FS11-R02 版本：A項目名稱立項時間項目經理工期預估XX人/天( / / / / )項目級別評估評估維度描述權重評分說明評估分值評審組評分平均分項目工期工作量/時間緊迫性項目開發(fā)的實際時間要求與正常情況下開發(fā)時間相比較或開發(fā)進度要求情況30%工作量大，開發(fā)進度要求緊2030分工作量較大，開發(fā)進度要求較緊1020分一般10分以下項目技術含量自主開發(fā)/技術實現(xiàn)難度項目需運用多種現(xiàn)有技術且技術較為復雜，項目開發(fā)較難55%自主開發(fā)難度非常大1015分自主開發(fā)難度較大510分難度一般，完全能自主開發(fā)5分以下對技術進步貢獻本項目所用技術對事業(yè)部開發(fā)水平與

6、能力提升的促進作用大幅提升事業(yè)部開發(fā)水平與能力610分有效提升事業(yè)部開發(fā)水平與能力36分一般3分以下技術創(chuàng)新性項目需要運用事業(yè)部尚未掌握的但與現(xiàn)有技術有交叉或邊緣關系的技術或全新技術，技術指標先進性與在行業(yè)中的技術地位國內或同行領先1315分國內或同行先進513分填補公司空白59分較先進25分一般2分以下技術通用性項目開發(fā)后所用技術能夠在今后的項目開發(fā)中得到充分運用或者是今后的開發(fā)技術能在本項目技術上擴展和延伸。通用性非常強1015分通用性較好510分通用性一般或基本上不通用5分以下項目風險客戶需求變化或產品功能定位變化可能較大導致開發(fā)計劃發(fā)生變更或者同業(yè)人員也在開發(fā)功能類似產品從而降低市場競

7、爭力15%風驗非常大1015分風險較大510風險一般5分以下合計100%最終得分說明:激勵金額為:A類項目47萬(含7萬),B類項目24萬(含4萬),C類項目0.52萬（含2萬）備注：項目級別與激勵系數(shù)對應表序號評估得分項目級別項目級別確定為185分及以上A級26585分B級365分及以下C級項目激勵金額建議為總工程師簽字附表2 科技研發(fā)項目考核表科技研發(fā)項目考核表表格編號：FS11-R03 版本：A項目名稱項目編號立項時間項目經理項目階段項目階段考核序號考核維度考核內容描述權重評分說明實際情況記錄得分1項目進度是否按計劃完成，開發(fā)延誤率A（開發(fā)實際周期-開發(fā)計劃周期）開發(fā)計劃周期100(備注

8、:開發(fā)周期不含計劃變更延后時間)40A-20%，記50分；-20%A20%，記40分； 20%A50%，記30分； 50%A100%，記10分；100%A，記0分。2項目質量是否達到預期或客戶要求，研發(fā)項目階段成果達成率B=各項目實際階段成果達成數(shù)計劃達成數(shù)100%30B30%，記0分；30%B50%，記5分； 50%B70%，記15分； 70%B100%，記25分；100%B，記30分。3項目成本實際使用的費用與計劃投入費用的差異，超支率C（階段實際使用費用-計劃預算額）計劃預算額10020C-20%，記30分；-20%C20%，記25分； 20%C50%，記20分； 50%C100%，記10分；100%C，記0分。4項目文檔及時按規(guī)范要求輸出文檔10文檔編寫及時且符合要求，記10分；文檔編寫及時但不夠規(guī)范，記6分；文檔編寫不及時也不夠規(guī)范，記4分；階段工作中有文檔輸出要求但實際沒有輸出且沒有暫不輸出說明，記0分.5其他團隊合作與協(xié)調參考與團隊人員共同完成工作，對別人意見積極回應，主動采納不同意見，善于建立和諧