補充耕地施工組織設(shè)計

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目 錄第一章、 施工方案與技術(shù)措施第二章、 質(zhì)量管理體系與措施第三章、 安全管理、文明管理體系與措施第四章、 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第五章、 工程進(jìn)度計劃與措施及網(wǎng)絡(luò)圖第六章、 成本控制措施第七章、 組織機構(gòu)及人力資源配備計劃第八章、 施工設(shè)備及試驗、檢測儀器配備第九章、 施工總平面圖附表一：擬投入本項目的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本項目的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力計劃表附表四、計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五、施工總平面圖第一章、施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)、施工測量根據(jù)本工程特點，制訂本工程測量方案。一、工程現(xiàn)場交樁： 施工隊進(jìn)場后，由負(fù)責(zé)人會同業(yè)主、

2、監(jiān)理等單位進(jìn)行現(xiàn)場交樁。每交一處應(yīng)及時加固布控、引樁工作，記錄有關(guān)的地形地貌及數(shù)據(jù)，并妥善保護(hù)交樁的坐標(biāo)閉合控制點、水準(zhǔn)閉合控制點等數(shù)據(jù)成果資料。二、對工程坐標(biāo)水準(zhǔn)控制基點的復(fù)核： 工程開工前對交接的樁號進(jìn)行復(fù)核，在開始測量前12天通知監(jiān)理工程師，如監(jiān)理工程師要進(jìn)行測量，施工方應(yīng)積極配合并一起納入測量工作計劃內(nèi)。在復(fù)核中發(fā)現(xiàn)所交的樁實測成果與提交的成果數(shù)據(jù)對比有差異并超過規(guī)范閉合值時，要及時將測設(shè)成果通知監(jiān)理工程師，并加以確認(rèn)和處理。三、測量標(biāo)準(zhǔn)： 測量放樣應(yīng)遵守GB50026-93工程測量規(guī)范。工程施工前對業(yè)主提供的控制成果進(jìn)復(fù)核，標(biāo)準(zhǔn)為：1、水準(zhǔn)點閉合差：±20mm（式中L為水準(zhǔn)

3、點間水平距離，單位為KM）。2、導(dǎo)線方位角閉合差：±40秒（式中N為測站數(shù)）。3、導(dǎo)線測量相對閉合差：1/3000，直接丈量測距兩次較差1/10000。在復(fù)核中應(yīng)將樁的實測成果記錄與提交的成果數(shù)據(jù)對比合格后才可使用。四、設(shè)置臨時水準(zhǔn)點及座標(biāo)三角網(wǎng)： 只有經(jīng)復(fù)核認(rèn)可后，才能有效，依據(jù)控制網(wǎng)進(jìn)行施工臨時布控點的工作，臨時水準(zhǔn)點應(yīng)設(shè)置在穩(wěn)固地段和便于觀測的位置，設(shè)置的臨時水準(zhǔn)點，必須經(jīng)過復(fù)核，無誤后方可使用。由于施工線長，必須加密引測臨時水準(zhǔn)點，間距長約80100M，基本滿足S3水準(zhǔn)儀往返測，滿足閉合±12L mm的規(guī)范。根據(jù)本橋特點，會同監(jiān)理工程師用全站儀放出三角坐標(biāo)網(wǎng)，用于全

4、橋放樣和控制全橋軸線定位之用。精度要求十分精確。五、平面放樣：由于施工測量是一項不允許發(fā)生錯誤的工作，測量員除了要具有高度的責(zé)任心外，更重要的是建立可靠的校核工作，橋梁、道路軸線放好后，加以控制好保護(hù)樁，放樣點標(biāo)記分為鋼釘，木樁上釘釘，油漆標(biāo)記三種，放樣根據(jù)不同情況采用，放樣后在施工范圍內(nèi)做好標(biāo)記保護(hù)，并做好定位放樣記錄，經(jīng)復(fù)核無誤后再報送監(jiān)理復(fù)核，復(fù)核正確后才可開工。本橋平面放樣全部采用全站儀定位。第二節(jié)、施工方法一、施工程序及施工大綱（1）施工程序土地平整工程：施工準(zhǔn)備按設(shè)計圖紙分格田設(shè)計平整高程測量放樣田間施工便道布置機械進(jìn)場沿渠道流向，機械剝離表土耕作在格田內(nèi)集中堆放耕土層平整格田若新

5、造田塊缺少覆耕作土，則翻松30cm處理驗收表土耕作層加覆 復(fù)核平整后的格田高程田間道路：路槽開挖、平整、碾壓-粘土搬運及灰土攪拌-三七灰土路基鋪墊、碾壓-砼路面澆注。生產(chǎn)路：路基開挖、平整、碾壓-粘土搬運-泥結(jié)碎石攪拌、攤鋪-路面碾壓生態(tài)防護(hù)林工程：在場地平整、田間道結(jié)束后進(jìn)行種植。農(nóng)田水利工程：斗渠：與道路施工相結(jié)合，在道路施工前進(jìn)行斗渠的開挖。路涵：管槽的開挖-管涵吊裝-回填-護(hù)坡處理-其他標(biāo)志牌工程（2）施工大綱完成承包合同的談判簽約工作，組織有關(guān)人員熟悉合同內(nèi)容，學(xué)習(xí)合同文本；組建項目經(jīng)理部，完善工程管理、技術(shù)、物資、經(jīng)營、設(shè)備、政宣、辦公室等六大管理人員和現(xiàn)場辦公室的人員編制；按平面

6、規(guī)劃建造現(xiàn)場辦公室，配置必要的管理干部和技術(shù)操作人員；規(guī)劃設(shè)計各階段的施工道路，并疏通施工道路；按規(guī)劃要求布置柴油發(fā)電機，并通過供電前的檢查驗收，配備必要的管理人員；設(shè)置現(xiàn)場試驗室，組織試驗人員，開展材料復(fù)驗和施工試驗業(yè)務(wù)；編制施工總預(yù)算，編制工程施工綜合控制進(jìn)度，編制施工組織設(shè)計，各專項施工方案；提出機械設(shè)備使用計劃，組織購置、運輸、進(jìn)場、安裝；籌集勞動力，進(jìn)行三級安全教育，進(jìn)行分工種的操作培訓(xùn)，辦理有關(guān)保險等各方面的相關(guān)手續(xù)；組織主要材料的供貨貨源，完成材料的訂貨，安排材料進(jìn)場；二、施工測量放線（1）平面控制測量：首先、依據(jù)提供的圖紙控制點和有關(guān)的參數(shù)要求，建立適合本工程的首級控制網(wǎng)，埋設(shè)

7、不少于3個相互通視、位于建筑物范圍以外而不易被破壞的永久性控制點。然后再根據(jù)精度要求采用單一導(dǎo)線和導(dǎo)線網(wǎng)測量的方法和相適應(yīng)的精度要求，應(yīng)用全站儀進(jìn)行放測，把坐標(biāo)引測到所埋設(shè)的控制點上。其次根據(jù)平面單位放線圖，利用引測的坐標(biāo)控制點，使用J2經(jīng)緯儀、紅外測距儀，輔以鋼尺量距、測設(shè)出控制軸線。（2）高程控制測量高程點的引測，在通視條件好，土質(zhì)較為穩(wěn)固的地方埋設(shè)6到8個水準(zhǔn)控制點。然后根據(jù)提供的水準(zhǔn)基點，利用閉合路線的水準(zhǔn)觀測法測2至3次，使每次的閉合差0.3n（n為測站數(shù)）。取每個水準(zhǔn)控制點的平均值作為控制點的高程值。三、土地平整工程1、土地平整施工流程施工準(zhǔn)備按設(shè)計圖紙分格田設(shè)計平整高程測量放樣田

8、間施工便道布置機械進(jìn)場沿渠道流向，機械剝離表土耕作在格田內(nèi)集中堆放耕土層平整格田若新造田塊缺少覆耕作土，則翻松30cm處理驗收表土耕作層加覆 復(fù)核平整后的格田高程2、施工方法根據(jù)設(shè)計單位提供的坐標(biāo)控制點及水準(zhǔn)測量點，定出平整開挖區(qū)域和填筑區(qū)域，根據(jù)測量結(jié)果和設(shè)計圖紙進(jìn)行土方平衡計算，制定合理的土方調(diào)度方案。如存在較大差錯時，應(yīng)邀請建設(shè)單位及設(shè)計單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，研究解決方案，如有較大變更設(shè)計，應(yīng)按國土資源廳規(guī)定的變更程序進(jìn)行變更。高程復(fù)核完后，應(yīng)對該田塊底層基礎(chǔ)進(jìn)行檢查，看田塊耕作層底下是否為砂漏地或淤泥，如是應(yīng)及早進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證施工機械及人員的安全和耕作時的防滲能力?？紤]平整區(qū)域內(nèi)的土方平衡，在

9、推土機推土前，對開挖區(qū)域內(nèi)的樹樁、樹根、雜草、垃圾、廢渣等有礙物利用機械結(jié)合人工徹底清除，然后先把表層原田面耕作土25cm用推土機分兩層推土剝離后，堆放在格田內(nèi)，暴雨時需用塑料布遮蓋，避免暴雨淋刷使土壤大量流失。表土剝離后，再用平地機進(jìn)行細(xì)平工作，局部高差較大處，由鏟運機鏟運土方回填，盡量做到挖填同時進(jìn)行，格田平整后高程符合設(shè)計要求。平整時應(yīng)采取就近原則，挖取高于設(shè)計田面標(biāo)高的土方回填至附近低于設(shè)計田面標(biāo)高田塊，開挖及回填時應(yīng)保證表土回填前田塊有足夠的保水層。防止表土層底部為漏水層，在施工時應(yīng)注意田面高程的控制。并按照設(shè)計要求用鏟運機運土，推土機配合平整進(jìn)行耕作層回覆，新造田表土翻松則用推土機

10、的松土器進(jìn)行耙松處理。表土回復(fù)經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，按設(shè)計要求進(jìn)行田埂施工；田埂夯筑要順直，防止漏水，在田埂內(nèi)側(cè)用粘性土涂抹夯實，放水試蓄。田埂外側(cè)應(yīng)選擇粘性較強的土壤，逐層壓實后修坡，拍打結(jié)實。對于超過1米以上的田坎應(yīng)種植草皮；當(dāng)田坎高度較大時，下部應(yīng)設(shè)置于砌石護(hù)坡或干砌石擋墻，上部以草皮護(hù)坡。第二章、勞動力計劃及主要施工機械計劃勞動力計劃詳見附表三；主要施工機械計劃詳見附表一。第三章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施本工程將嚴(yán)格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作，在本章內(nèi)將主要圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)，施工質(zhì)量保證體系，施工質(zhì)量控制措施，全面質(zhì)量管理等四個方面進(jìn)行闡述，詳見工程質(zhì)量總控制圖工程質(zhì)量總控制圖工程質(zhì)

11、量目標(biāo)施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量的控制措施全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理體系階段性質(zhì)量控制措施各施工要素的質(zhì)量控制QC小組活動施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系成品保護(hù)事前控制事中控制事后控制事前控制事中控制事后控制編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書工程回訪維修服務(wù)一、工程施工質(zhì)量目標(biāo)在本工程的施工質(zhì)量上，本企業(yè)制定如下目標(biāo)：按照建設(shè)單位要求,本工程質(zhì)量依據(jù)國家驗收評定標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到合格要求。為確保本工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司必定認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)質(zhì)量管理工作條例，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者的關(guān)系，當(dāng)三者發(fā)生矛盾時，把工程質(zhì)量放在首位。制定各分部

12、工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，以保證工程總的施工質(zhì)量目標(biāo)計劃的實現(xiàn)。詳見分部工程質(zhì)量目標(biāo)計劃表。二、質(zhì)量責(zé)任認(rèn)真執(zhí)行、實施質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理、項目總工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)制，施工、質(zhì)檢、技術(shù)員崗位責(zé)任制，并制定嚴(yán)格的獎罰制度。將企業(yè)和項目的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)始終貫穿到質(zhì)量管理工作中，橫向展開到各個有關(guān)部門，縱向分解到每個作業(yè)點，縱向銜接、橫向協(xié)調(diào)，實現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理流程程序化。明確規(guī)定項目各個部門、各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)、權(quán)限，并把各單位工作體系之間的關(guān)系在整個項目部范圍中連接起來。建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序方式，保證整個項目部的信息全面、及時

13、準(zhǔn)確。三、施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要因素，整個質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。1、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。2、施工質(zhì)量管理組織：施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理，完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的組織機構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制，進(jìn)行全面檢查監(jiān)督。施工質(zhì)量管理組織詳見施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖。施工

14、質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量經(jīng)理）安全項目經(jīng)理材料部質(zhì)量檢查部施工生產(chǎn)材料供應(yīng)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人施工工長采購員質(zhì)量監(jiān)督員各施工班組各種材料 3、質(zhì)量管理職責(zé)：根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。（1）、項目經(jīng)理職責(zé)：履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責(zé)，建立健全項目內(nèi)部各種責(zé)任制；組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃編制，實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃，計劃。對工程項目的成本，質(zhì)量，安全，工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合同配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)

15、量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；對工程分包商實施全面管理；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。（2）、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目總工）職責(zé)：組織項目人員進(jìn)行圖紙會審；編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定；負(fù)責(zé)項目竣工技術(shù)資料的收集，整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。（3）、安全項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：作為負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)，在檢查生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作

16、檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。（4）、質(zhì)量員職責(zé)：對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家，行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行駛監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。（5）、施工工長職責(zé)：施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案，作

17、業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)，質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只要當(dāng)職責(zé)明確，控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到體系落到實處。三、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。1、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA 的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營

18、和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。施工質(zhì)量管理體系圖項目經(jīng)理部業(yè) 主監(jiān) 理企業(yè)總部質(zhì)量檢查部門技術(shù)部施工部施工過程產(chǎn) 品質(zhì)量保證計劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量施工后控制施工中控制施工前控制 在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實施，在實施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些

19、問題進(jìn)行匯總，形成書面材料以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。2、施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問

20、題進(jìn)行處理和解決。全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。3、施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法“五大要素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。（1）、“人“的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人“的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前，我們將選擇具有相關(guān)經(jīng)驗的施工管理人員及施工勞務(wù)人員，并對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人

21、員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用，加強現(xiàn)代化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。（2）、“機“的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進(jìn)場前必須對進(jìn)場

22、機械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護(hù)計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。（3）、“物“的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩暗囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確保”物“的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實。（4）、“環(huán)“與”法“的因素“環(huán)“是指施工工序流程，而”法“則是指施工的方法，本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才

23、能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本施工組織設(shè)計中我們已對施工流程及施工方法作了介紹，但在施工過程中能否按施工組織設(shè)計中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。四、施工質(zhì)量控制管理措施質(zhì)量控制的對象是過程，包括采購過程、生產(chǎn)過程等。控制的結(jié)果應(yīng)使被控制的對象達(dá)到規(guī)定的要求；為了使被控制的對象達(dá)到規(guī)定的要求，就要積極采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，健全全面有效的質(zhì)量管理制度，通過對該工程的管理、運用，建立了一整套質(zhì)量管理模式并以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和程序化的管理方法，取得了顯著成效。1、工程樣板引路制度實行“樣板引路”

24、是本工程的特點之一，所機電安裝的各項專業(yè)分項的施工必須通過這一模式再全面鋪開，對嚴(yán)肅工程質(zhì)量，爭取一次成優(yōu)，起到了關(guān)鍵的作用。（1）、所有分項工程必須先做樣板。樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全，可根據(jù)實際情況，分期分階段進(jìn)行樣板施工驗收。（2）、驗收程序：針對各分包單位做的分項施工樣板，應(yīng)由分包單位技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織先行自檢，并按細(xì)化設(shè)計，施工方案所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定，在符合要求的基礎(chǔ)上，填寫樣板驗收記錄上報質(zhì)量部，由質(zhì)量部約請監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位組織進(jìn)行檢驗及辦理樣板驗收會簽手續(xù)，重要的樣板工序可請政府監(jiān)督部門參加。2、工程質(zhì)量獎罰制度（1）、原則：認(rèn)真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)

25、量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范，質(zhì)量評定為依據(jù)，對在施工工種進(jìn)行獎罰。（2）、途徑：根據(jù)本辦法的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)：工程質(zhì)量問題獎罰通知單；質(zhì)量部及財務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，專款專用。（3）、主要獎勵規(guī)定1）、堅持“樣板引路”。質(zhì)量部對同一分項工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評比，獲得第一、二名的單位發(fā)給獎金。2）、質(zhì)量部每月組織一次在施工工程的分項工程質(zhì)量評比，獲得第一名的單位發(fā)給獎金。3）、對有要求的屋面，消防水池項目，在進(jìn)行蓄水試驗后第二次試驗均無滲漏的，對分包單位給予一次性獎勵。（4）、主要處罰規(guī)定1）、凡無樣板或在樣板驗收

26、未通過的情況下，并擅自進(jìn)行大面積施工的單位，除勒令停止外，同時對單位及項目負(fù)責(zé)人罰款。2）、各分包單位在每一項工程施工前應(yīng)先做施工方案和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計，按規(guī)定要求的時間上報總承包部有關(guān)部門；無質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計或逾期不落實的，不能施工，且對單位及項目總工程師罰款。3）、在日常工作中，一些質(zhì)量總是雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時整改的，對單位及項目負(fù)責(zé)人罰款，直到整改達(dá)到要求為止。4）、因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報批評的，經(jīng)總承包部核實，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。5）、凡在驗收中發(fā)現(xiàn)有遺漏的，每一處（以每一滲水點為一處）每一次蓄水過程中存在的給予罰款，并按實際滲漏處累加罰款。6）、做好

27、成品保護(hù)工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款；性質(zhì)特別嚴(yán)重除給予罰款外并給予通報批評。7）、凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司檢查驗收就進(jìn)行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任單位項目負(fù)責(zé)人、總工程師給予罰款。8）、工程報驗質(zhì)量資料嚴(yán)重失真并與實際情況超過差點以上的單位，給分包單位罰款，并限期糾正解決。9）、分項工程質(zhì)量報表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月25日前報質(zhì)量部，逾期不報對分包單位給予罰款。10）、造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在12小時內(nèi)上報總承包部，對隱瞞不報的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視問題的輕重對施工單位項目負(fù)責(zé)人、總工程師予以罰款。3、工程質(zhì)量驗收制度規(guī)定（1）、為了加強工程施

28、工質(zhì)量，保證每道工序均達(dá)到合格以上，以最終達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)。（2）、由于工程涉及專業(yè)較多，工程報驗工作不但量大而且集中。應(yīng)合理安排施工、監(jiān)理、甲方等各方的工程報驗工作，提高報驗的效率及質(zhì)量。保證工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。（3）、為了加強現(xiàn)場驗收的嚴(yán)肅性，驗收項目每一次不合格，質(zhì)量部將填寫存在問題通知單，并要求整改后進(jìn)行二次報驗。凡第二次報驗不合格項目，其中仍存在第一次報驗時質(zhì)量問題未落實整改的單位，將給予罰款處理，同時對該項目施工負(fù)責(zé)人罰款，并召開現(xiàn)場質(zhì)量會。（4）、報驗資料和自檢記錄單必須真實反映實際，經(jīng)驗收，實際情況與自檢記錄單出入過大，驗收認(rèn)定不合格，將給予罰款處理。（5）、對重要工序或業(yè)

29、主要求參加驗收的工序，由監(jiān)理約請其參加驗收；對需要設(shè)計部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗收的項目，由總承包有關(guān)部門的提前約請參加，并辦理簽認(rèn)手續(xù)。4、工程質(zhì)量消項例會制度（1）、制定工程質(zhì)量消項例會制度的必要性有效地推進(jìn)了質(zhì)量問題的消除和質(zhì)量的提高。總承包部、監(jiān)理公司、業(yè)主及分包單位共同參與，減少了質(zhì)量問題多次重復(fù)的出現(xiàn)，提高了質(zhì)量驗收工作的效率。（2）、工程質(zhì)量消項例會制度整個施工過程中總承包部與監(jiān)理公司、業(yè)主及業(yè)主分包單位共同建立了每周一次質(zhì)量消項例會制度，業(yè)主主持召開。業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以書面形式列出，在會上定出解決期限及責(zé)任人；同時對上次提出總是落實解決情況，經(jīng)監(jiān)理證實解決的給

30、予消項。對消項會確定總是由質(zhì)量部組織監(jiān)理、業(yè)主及分包單位有關(guān)人員共同檢查落實質(zhì)量問題的處理情況。質(zhì)量問題在復(fù)查過程中，依然未改正處理的分包單位，總承包部依據(jù)情況對其進(jìn)行罰款，必要時給予通報批評。5、質(zhì)量分析會制度（1）、制定質(zhì)量分析會制度的必要性將工程質(zhì)量推向深入。質(zhì)量管理不是對結(jié)果進(jìn)行管理，而是對工作過程進(jìn)行管理；不同層次的質(zhì)量檢查不少，但是發(fā)現(xiàn)總是如何在企業(yè)里切實地加以研究解決，的確不夠重視。很多人關(guān)心的是修補工程缺陷，而不是研究預(yù)防缺陷的再發(fā)生，有目的有預(yù)見的采取有效措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。（2）、質(zhì)量分析會制度由總承包部項目經(jīng)理或總工程師主持召開，各部門有

31、關(guān)人員及分包單位項目經(jīng)理、總工、質(zhì)量部長參加，每月不少于一次。各分包單位內(nèi)部要開展質(zhì)量分析會，由項目經(jīng)理、總工主持召開，各部門及有關(guān)人員參加，對一些關(guān)鍵性已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題以文字形式寫出質(zhì)量不合格原因調(diào)查報告。對工程實施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有標(biāo)準(zhǔn)。對工程質(zhì)量趨勢進(jìn)行分析。分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題（含不合格物質(zhì)、不合格過程）和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素。針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。對質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生原因、預(yù)防、糾正措施等，以通報、紀(jì)要形式及時發(fā)布。6、施工階段性質(zhì)量控制措施（1）、事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是

32、先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。（2）、事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)

33、量的關(guān)鍵總是進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。（3）、事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項工程進(jìn)行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。

34、1）、施工計劃的質(zhì)量控制：作為總承包商在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，這就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟

35、悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直到整個總進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。2）、施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證

36、，并在實施過程中予以改進(jìn)。施工階段性質(zhì)量控制措施圖施工人員質(zhì)量控制工程原材料質(zhì)量控制施工所需機械設(shè)備質(zhì)量控制施工檢驗方法質(zhì)量控制施工現(xiàn)場、技術(shù)管理環(huán)境質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制開工報告審核質(zhì)量事前控制質(zhì)量事中控制施工過程中設(shè)計及圖紙審查施工安裝工藝過程中間產(chǎn)品質(zhì)量控制工序控制工序間質(zhì)量控制質(zhì)量事后控制竣工質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量評定工程質(zhì)量鑒定文件竣工圖質(zhì)量檢驗評定資料施工階段質(zhì)量控制施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本

37、次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級為項目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為施工工長向施工班組直至每個施工工人進(jìn)行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點控制：施工前各種大樣圖；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；各種試驗分析報告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；沉降觀測。3

38、）、施工工人操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進(jìn)入本項目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程

39、進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。4）、施工材料的質(zhì)量控制措施物資采購：材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證前提條件。為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗控制。主要采取的措施如下：采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對其他廠家的評審，合格后再進(jìn)行采購。物質(zhì)采購遵循在

40、諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。建立物質(zhì)評審小組，由材料部門、項目經(jīng)理部及有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評定卡。采購部門負(fù)責(zé)人定期（半年度）組織對于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊中除名。5）、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性：為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識，以便追溯和更換：6）、施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設(shè)備的檢測工作，并在具有國家指定權(quán)的計量工具檢測機構(gòu)

41、（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意）進(jìn)行檢測，按我公司的計量管理文件進(jìn)周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。五、全面質(zhì)量管理在本工程的施工過程中，項目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，以實行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動。項目施工的五大因素為“人、機、物、環(huán)、法”而人的因素最重要的，只有對進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員均樹立起質(zhì)量第一的觀念后。加強質(zhì)量意識、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟，自覺地把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù)。全面質(zhì)量管理的

42、主要內(nèi)容還是圍繞質(zhì)量保證計劃質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系來開展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項質(zhì)量工作。全面質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴(yán)格按國家驗收標(biāo)準(zhǔn)來開展活動，并以開展QC小組活動來標(biāo)準(zhǔn)全面質(zhì)量管理目標(biāo)的達(dá)到。建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質(zhì)量活動來提高專項分部工程的質(zhì)量。第四章、確保安全施工的技術(shù)組織措施一、安全管理方針和目標(biāo)1、管理方針在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、關(guān)于建設(shè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，通過OHS18000標(biāo)準(zhǔn)把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中

43、安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促進(jìn)生產(chǎn)。2、管理目標(biāo)強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，實現(xiàn)零死亡事故目標(biāo)，控制重傷事故在0.5以下，輕傷事故控制在0.3%以下。二、安全管理體系1、組織管理（1）、成立由項目總承包部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首，各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的專安全管理組織，領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全、消防、治安保衛(wèi)等工作。（2）、項目承包部主要負(fù)責(zé)人與各參施單位主要負(fù)責(zé)人須簽訂安全等各項責(zé)任狀，參施單位主要負(fù)責(zé)人與本單位分管責(zé)任人須簽訂責(zé)任狀，使得安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。（3）、項目承包部設(shè)立專職安全員承擔(dān)工程的安全管理和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)本項目上述工作信息的收

44、集整理和傳遞。（4）、根據(jù)工程實際情況成立管理組織，建立管理體系，設(shè)立專職安全員承擔(dān)工程的安全管理工作，以及信息的收集和向項目總承包部傳遞。（5）、勞務(wù)分承包方必須設(shè)立專職安全員，建立自身的安全管理體系。（6）、各級安全員必須持證上崗，項目總承包部進(jìn)行備案存檔并進(jìn)行監(jiān)督檢查。（7）、所有在施單位都必須編制明確項目的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各部門、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)。2、基本要求（1）、工程勞務(wù)分包合同簽訂的同時，項目總承包部同時與勞務(wù)分承包方簽訂施工安全協(xié)議書，協(xié)議中要根據(jù)該項工程的具體情況，填寫補充條款，明確雙方的義務(wù)和責(zé)任和管理范圍。施工安全管理體系圖現(xiàn)場安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人鑿井作

45、業(yè)隊安全員管道作業(yè)隊安全員設(shè)備安裝作業(yè)隊安全員運輸作業(yè)隊安全員技術(shù)部生產(chǎn)部質(zhì)量、安全部（2）、項目總承包部定期組織召開安全例會，及時部傳達(dá)公司安全工作的管理方針、目標(biāo)及管理要求,總結(jié)近期工作情況，交流有關(guān)安全生產(chǎn)的管理信息，傳達(dá)上級有關(guān)要求，布置相關(guān)工作重點。（3）、為加強宣傳教育，在工程施工現(xiàn)場大門入口處設(shè)立2×2.5m的標(biāo)志牌個三塊，張貼應(yīng)急程序及安全規(guī)則，以及火警、匪警和急救電話牌等標(biāo)識，辦公室外墻設(shè)立標(biāo)志、宣傳畫、標(biāo)語、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救電話牌等標(biāo)識；各種設(shè)備的安全保護(hù)、接地裝置和操作說明、使用制度等必須張貼在其周圍；用火證管理制度等等宣傳資料。（4）、建立施工

46、安全應(yīng)急處理預(yù)案，參施人員必須在入場前接受教育，并在開工前組織演練。三、安全管理控制措施1、項目總承包部劃分各自的安全施工責(zé)任區(qū)。2、根據(jù)作業(yè)人員情況成立1020人的現(xiàn)場“安全糾察隊”，隊員需佩帶統(tǒng)一的“安全糾察”臂章，享有項目經(jīng)理特許權(quán)，開展日常的安全生產(chǎn)檢查工作，享有項目經(jīng)理特別授權(quán)。3、詳細(xì)分解各自的安全生產(chǎn)管理工作，安全責(zé)任到人，簽定責(zé)任狀，層層負(fù)責(zé)。并將分解圖報項目總承包部備案。4、工作制度（1）、每周必須召開一次有主要負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。（2）、各單位在組織施工中，必須保證有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控，對高

47、空作業(yè)，吊裝作業(yè)等危險性較大的作業(yè)，必須執(zhí)行管理人旁站監(jiān)督制度。（3）、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。（4）、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，且交底必須有針對性，并有交底人和被交底人簽字。（5）、建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度。（6）、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目總承包部組織的，由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查應(yīng)每周組織一次。根據(jù)檢查情況評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象。開出“

48、隱患問題通知單”，各施工單位在接到通知單后根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目總承包部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)生重大不安全隱患時檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。每天各分包單位及總包單位必須派專人組織日常巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)、解決現(xiàn)場存在的安全問題。（7）、嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)。工人對領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮有權(quán)拒絕，建立安全否絕制度。 （8）、建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴(yán)禁使用。（9）、基礎(chǔ)施工前，根據(jù)施工的特點，制定基礎(chǔ)施工安全技術(shù)方案和季節(jié)性防坍塌措施。（10）、行為控制1）、凡進(jìn)入

49、施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶，不系者視同違章。2）、凡從事2m以上無法采用可靠的防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，操作中應(yīng)防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。3）、參加現(xiàn)場施工的所有電工、信號工，必須是自有職工或長期合同工，不允許安排外施隊人員擔(dān)任。4）、參加現(xiàn)場施工的特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報項目總承包部安保部備案。5）、參觀現(xiàn)場及來訪者：未經(jīng)雇主或工程監(jiān)理同意的參觀人員不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場；參觀者在獲準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場時，在門衛(wèi)處領(lǐng)取安全帽（安全帽上貼有參觀字樣），保安人員將所有參觀人員的姓名、參觀目的、參觀時間等內(nèi)容記錄在案；安保等有關(guān)安全管理人員必須對參

50、觀者進(jìn)行短暫的針對性的安全注意事項，設(shè)專人帶領(lǐng)參觀者沿雇主和總包單位商定路線參觀，同時告知參觀人員不得隨意拍照等。（11）、勞務(wù)用工管理1）、各施工單位使用的外施隊人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。2）、外施隊人員上崗作業(yè)前的建筑施工安全生產(chǎn)教育，分別由施工單位負(fù)責(zé)組織實施，總學(xué)時不少于24學(xué)時。3）、外施隊人員上崗前須由施工單位勞務(wù)部門負(fù)責(zé)人將外施隊人員名單提供給本單位安全部門，由安全部門負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)教育，授課時間不得少于8學(xué)時，安全生產(chǎn)教育的主要內(nèi)容有：A.安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和制度。B.安全生產(chǎn)的

51、重要意義和必要性。C.建筑安裝工程施工中安全生產(chǎn)的特點。D.施工現(xiàn)場的概況。E.講解本工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定。F.建筑施工中因工傷亡事故的典型案例和建筑施工中高處墜落、觸電、物體打擊、機械（起重）傷害、坍塌等五大傷害事故的控制預(yù)防措施。G.建筑施工中常用的有毒、有害化學(xué)材料的用途和預(yù)防中毒的知識。第五章、確保文明施工的技術(shù)組織措施一、環(huán)保管理目標(biāo)、管理制度及組織體系環(huán)保管理目標(biāo)：按照ISO14000標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建“綠色現(xiàn)場”，建設(shè)“綠色工程”。環(huán)境保護(hù)管理組織機構(gòu)體系框圖各結(jié)構(gòu)作業(yè)隊環(huán)境保護(hù)技術(shù)部各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人運輸作業(yè)隊環(huán)境保護(hù)員管道安裝配合作業(yè)隊環(huán)境保護(hù)員設(shè)備安裝配合作業(yè)隊環(huán)境保護(hù)員

52、環(huán)境保護(hù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工 程 部安 保 部設(shè)備材料部1、成立項目總包方為首的“環(huán)境保護(hù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)管理工作。每半月召開一次“項目環(huán)境保護(hù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)情況，布置下一階段的項目環(huán)境保護(hù)工作。環(huán)境保護(hù)管理組織機構(gòu)體系見下圖。2、現(xiàn)場成立“環(huán)保糾察組”，按照有關(guān)要求對現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施的實施進(jìn)行監(jiān)督檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，予以記錄，并落實整改。3、項目總承包部安保部在工程開工前編制切實可行的環(huán)境保護(hù)方案及環(huán)保管理規(guī)定，明確管理人員職責(zé)，并依照管理規(guī)定定期進(jìn)行檢查、整改。發(fā)現(xiàn)有不符合環(huán)保管理規(guī)定的現(xiàn)象，應(yīng)立即進(jìn)行制止，進(jìn)行糾正。4、

53、在項目開工前，組織專家對施工過程中的環(huán)境保護(hù)情況提出評估報告，就施工過程中建筑材料、施工工藝、施工環(huán)境、施工人員生活等各個方面對環(huán)境的影響進(jìn)行評估、降低影響應(yīng)采取的對策，提出建設(shè)性方案，指導(dǎo)今后整個工程建設(shè)，并在實施過程中不斷改進(jìn)，提高環(huán)保水平。5、在項目實施過程中，實行“環(huán)保一票否決制”， 對施工方案的會簽、施工材料的選擇、施工合同的簽訂、施工工藝的制定等所有項目建設(shè)的環(huán)節(jié)中，增加環(huán)保審查程序，凡對環(huán)保有不利影響或有潛在的隱患的，堅決予以拒絕，不得使用。6、所有參加施工的單位，在開始工作前開展學(xué)習(xí)、宣傳環(huán)保意識。二、大氣污染防治1、施工現(xiàn)場設(shè)立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應(yīng)分類存放，對有

54、可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識。所有廢棄物將被送到許可的再生工廠。施工垃圾搭設(shè)封閉式垃圾道或采用容器吊運到地面，杜絕將施工垃圾隨意凌空拋撒。在垃圾道出口處搭設(shè)擋板，現(xiàn)場不得堆積大量垃圾，垃圾要及時清運，清運時要灑水，防止揚塵。2、雨季施工期間，在施工現(xiàn)場出口處設(shè)車輛清洗沖刷臺，車輛清理和沖洗干凈后方可出現(xiàn)場，運輸車駛出要保持車身清潔，混凝土罐車每次出場前應(yīng)清洗下料斗。3、清掃施工現(xiàn)場時，要先將路面、地面進(jìn)行噴灑濕潤后再進(jìn)行清掃，以免清掃時揚塵。灑水降塵應(yīng)配備灑水裝置并指定專人負(fù)責(zé)，風(fēng)力四級以上時，必須停止土方工程施工。4、土方工程施工時，主要采取淋水降塵措施

55、。5、在出場大門處設(shè)置車輛清洗沖臺，車輛必須經(jīng)過清洗后才可出場，嚴(yán)防車輛攜帶泥沙出場造成遺撒和揚塵。6、現(xiàn)場煙塵的防治（1）、現(xiàn)場所使用的茶爐必須是經(jīng)環(huán)保部門認(rèn)可注冊的合格產(chǎn)品，絕不使用不合格的爐灶?，F(xiàn)場使用爐灶的煙氣排放必須控制在林格曼黑度一級以下，每周監(jiān)控一次，并保存記錄，接受社會監(jiān)督。（2）、施工現(xiàn)場的易飛揚的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)入庫存放，庫房應(yīng)封閉嚴(yán)密。在使用、運輸水泥、白灰和其它易飛揚的細(xì)顆粒散體材料時，要做到輕拿輕放文明施工，防止人為因素造成揚塵污染。三、噪聲污染的防治1、施工現(xiàn)場每月進(jìn)行三次噪音監(jiān)測，測點選在距現(xiàn)場圍墻1m處，現(xiàn)場設(shè)四個監(jiān)測點，布置在場地西、北側(cè)，設(shè)專人做噪聲監(jiān)測并做

56、記錄，接受社會監(jiān)督。 噪聲測量數(shù)據(jù)必須要原始、公正、有效、嚴(yán)禁偽造數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)在記錄時字跡要工整。2、嚴(yán)格控制強噪聲作業(yè)，采取隔音棚或隔音罩進(jìn)行降噪封閉、遮擋。四、水污染的防治1、確保雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開使用，嚴(yán)禁將非雨水類的其它水體排進(jìn)市政雨水管網(wǎng)。2、現(xiàn)場交通道路和材料堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設(shè)置沉淀池，將污水經(jīng)沉淀后再排入市政污水管線。3、對食堂排出的污水采取隔油措施，設(shè)置隔油池，并要定期清掏，以確保其隔油效果。4、對于油料庫、有毒物品及油漆庫，應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)，存放處的地面采取防毒措施，至少要做到水泥地面，在儲存和使用中防止跑、冒、滴、漏造成水體污染。5、廁所設(shè)化糞池，由專業(yè)清潔公司定期清理。五、油料、化學(xué)品的控制油料、化學(xué)品貯存要設(shè)專用庫房；一律實行封閉式、