財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)急預(yù)案為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件的應(yīng)急處理能力，根據(jù)中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及公司相關(guān)管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定本預(yù)案。 一、總則 1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及分類：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)管理過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或者控制的因素，從而影響財(cái)務(wù)狀況，對(duì)企業(yè)造成損失的可能性。根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際，目前財(cái)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有：壞賬風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)糾紛風(fēng)險(xiǎn)。 2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的基本目標(biāo)：實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制主要是為了把握風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和特征，正確的預(yù)測(cè)和衡量風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)的警醒，適當(dāng)?shù)目刂坪头婪叮瑢⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至

2、最低程度。 3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要堅(jiān)持“預(yù)防為主、積極化解”的原則。日常管理主要強(qiáng)化內(nèi)部控制，努力將風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)；遇到突發(fā)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件，要?jiǎng)訂T各方面力量，積極化解風(fēng)險(xiǎn)，努力使風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降至最低。 二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，設(shè)立“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”。 組長(zhǎng)： 組員：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)及時(shí)分析、評(píng)估施工生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好應(yīng)急事件的前期處理工作，努力將風(fēng)險(xiǎn)控制在初始狀態(tài)，組織財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件的應(yīng)急處理，定期向公司會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的有關(guān)情況。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室，

3、辦公室設(shè)在計(jì)劃合同部，由計(jì)劃合同部長(zhǎng)兼任辦公室主任。主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的日常工作，及風(fēng)險(xiǎn)管理信息的收集、篩選、整理、傳遞、報(bào)告等。三、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn) 要逐步完善預(yù)警分析的組織機(jī)制、信息傳遞機(jī)制、分析評(píng)價(jià)機(jī)制和報(bào)告機(jī)制，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，定期分析評(píng)估，確保預(yù)警系統(tǒng)的反應(yīng)靈敏。 1、建立項(xiàng)目部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。要以信息化為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及相關(guān)財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，采用比例分析的方法對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并向項(xiàng)目經(jīng)理、上級(jí)公司示警。 2、強(qiáng)化現(xiàn)金流控制，加強(qiáng)短期財(cái)務(wù)風(fēng)

4、險(xiǎn)預(yù)警?，F(xiàn)金流實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)狀況，是評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最靈敏的指標(biāo)。能否保證足夠的現(xiàn)金流入用于各種支付是項(xiàng)目部持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，也是最主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四、實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類控制 在充分分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)類型和風(fēng)險(xiǎn)程度的不同，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行多類控制 1、支付風(fēng)險(xiǎn)的控制。能否及時(shí)完整的回籠貨幣資金，保證到期債務(wù)的支付是項(xiàng)目部正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。當(dāng)前，由于驗(yàn)工計(jì)價(jià)過(guò)程緩慢、工程進(jìn)度款支付不及時(shí)的原因?qū)е履淆堩?xiàng)目資金壓力的增大，而且由于對(duì)下工程款、材料款的存在，容易引起支付危機(jī)，這是目部當(dāng)前面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此必須加強(qiáng)債權(quán)管理，高度關(guān)注債權(quán)債務(wù)狀況及變化趨勢(shì)，在保持債權(quán)債

5、務(wù)基本平衡的前提下，加大催收拖欠款力度；同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的債務(wù)的分析與監(jiān)控，保持與合作單位良好的協(xié)作關(guān)系，共同防范資金收付風(fēng)險(xiǎn)。 2、經(jīng)濟(jì)糾紛風(fēng)險(xiǎn)控制。重點(diǎn)是加強(qiáng)外部勞務(wù)隊(duì)管理，規(guī)范外部勞務(wù)合同；認(rèn)真落實(shí)外部勞務(wù)“代付款”制度，加強(qiáng)外部勞務(wù)結(jié)算管理；加強(qiáng)外部勞務(wù)隊(duì)成本臺(tái)帳登記，嚴(yán)格控制勞務(wù)隊(duì)盈虧。五、重要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件的應(yīng)急處理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，管理過(guò)程中任何一個(gè)方面或者環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際損失，形成工程款無(wú)法及時(shí)收回、與債權(quán)人產(chǎn)生法律糾紛、被國(guó)家執(zhí)法機(jī)關(guān)處罰等惡性事件。 1、工程款無(wú)法及時(shí)收回事件的處理 （1）每期工程款結(jié)

6、算時(shí)，主要責(zé)任人、經(jīng)辦人要及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，手續(xù)辦理完畢后催促業(yè)主及時(shí)付款。 （2）如業(yè)主確實(shí)因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)原因不能全部?jī)敻兜狡诠こ炭?，要及時(shí)發(fā)函催促。 （3）如業(yè)主惡意抵賴的，要第一時(shí)間向公司報(bào)告，并視情況通過(guò)法律途徑申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全，或通過(guò)訴訟解決。 2、因經(jīng)濟(jì)糾紛被封存資產(chǎn)或者銀行賬戶事件的處理 （1）一旦因經(jīng)濟(jì)糾紛等原因，被法院封存資產(chǎn)或銀行賬戶，要在第一時(shí)間向公司財(cái)務(wù)部門(mén)、法律事務(wù)部報(bào)告。 （2）立即同開(kāi)戶銀行進(jìn)行溝通，延緩賬戶的封存時(shí)間，爭(zhēng)取在法院封存前轉(zhuǎn)移大額資金，減少損失。 （3）及時(shí)通過(guò)法律事務(wù)部同執(zhí)行法院進(jìn)行溝通，闡明企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)糾紛的認(rèn)識(shí)及解決的途徑，爭(zhēng)取法院的理解與支持，盡量不予實(shí)施封存。 （4）即時(shí)同糾紛