大紅鷹成本會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)答案

1、第三章5、公司供水、機(jī)修兩個(gè)輔助車間為基本車間和管理部門提供勞務(wù)服務(wù)，本月供水車間發(fā)生費(fèi)用39900元，機(jī)修車間發(fā)生的費(fèi)用21000元，各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)量資料如下：受益對(duì)象供水車間（立方米）機(jī)修車間（工時(shí)）基本生產(chǎn)車間一車間 82002000二車間 90002600輔助生產(chǎn)車間供水車間1000機(jī)修車間 1000行政管理部門 2800400合 計(jì)210006000要求：采用直接分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，并編制相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法） 2009年 7月 31日 單位：元輔助生產(chǎn)車間名稱供水車間機(jī)修車間合 計(jì)待分配費(fèi)用399002100060900供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量200

2、005000勞務(wù)分配率1.9954.2基本生產(chǎn)一車間耗用數(shù)量82002000分配金額16359840024759基本生產(chǎn)二車間耗用數(shù)量90002600分配金額179551092028875金額小計(jì)343141932053634管理部門耗用數(shù)量2800400分配金額558616807266分配金額合計(jì)399002100060900會(huì)計(jì)分錄：借：制造費(fèi)用一車間 24759 二車間 28875管理費(fèi)用 7266 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水 39900 機(jī)修 210006、根據(jù)第5題資料，采用交互分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，并編制相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法） 2009年 7月 31

3、日 單位：元分配對(duì)象交互分配對(duì)外分配輔助生產(chǎn)車間名稱供水車間機(jī)修車間合 計(jì)供水車間機(jī)修車間合 計(jì)待分配費(fèi)用399002100060900415001940060900供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量210006000200005000勞務(wù)分配率1.93.52.0753.88供水車間耗用數(shù)量1000分配金額35003500機(jī)修車間耗用數(shù)量1000分配金額19001900基本生產(chǎn)一車間耗用數(shù)量82002000分配金額17015776024775基本生產(chǎn)二車間耗用數(shù)量90002600分配金額186751008828763管理部門耗用數(shù)量2800400分配金額581015527362分配金額合計(jì)1900350054004

4、15001940060900會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水 3500 機(jī)修 1900 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水 1900 機(jī)修 3500 借：制造費(fèi)用一車間 24775 二車間 28763 管理費(fèi)用 7362 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水 41500 機(jī)修 19400 7、根據(jù)第5題資料，按計(jì)劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，并編制相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄。（計(jì)劃單位成本：2.10元/立方米，3.20元/小時(shí)）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（計(jì)劃成本分配法）2009年 7月 31日助生產(chǎn)車間名稱供水車間機(jī)修車間合 計(jì)待分配費(fèi)用399002100060900供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量210006000計(jì)劃單位成本2.1

5、3.2供水車間耗用數(shù)量1000分配金額32003200機(jī)修車間耗用數(shù)量1000分配金額21002100基本生產(chǎn)一車間耗用數(shù)量82002000分配金額17220640023620基本生產(chǎn)二車間耗用數(shù)量90002600分配金額18900832027220管理部門耗用數(shù)量2800400分配金額588012807160按計(jì)劃成本分配金額441001920063300實(shí)際成本431002310066200成本差異-100039002900 會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水 3200 機(jī)修 2100制造費(fèi)用一車間 23620 二車間 27220管理費(fèi)用 7160 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水 441

6、00 機(jī)修 19200借：管理費(fèi)用 2900貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水 -1000 機(jī)修 390010、二車間本月生產(chǎn)丁產(chǎn)品經(jīng)過(guò)三道工序完成，原材料在每道工序開(kāi)始時(shí)一次投入，產(chǎn)品在各工序的材料消耗定額、工時(shí)消耗定額和月末在產(chǎn)品數(shù)量如下：工 序材料消耗定額（千克）工時(shí)消耗定額（小時(shí)）月末在產(chǎn)品數(shù)量（件） 1180 40100 2108 302003 72 30100合 計(jì)360100400月初和本月生產(chǎn)費(fèi)用總額為：直接材料364500元，直接人工429000元，制造費(fèi)用572000元。本月丁產(chǎn)品完工500件。要求：（1）確定各工序在產(chǎn)品原材料投料率及約當(dāng)產(chǎn)量、在產(chǎn)品的完工率及約當(dāng)產(chǎn)量，并將計(jì)算

7、結(jié)果填入月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算表。（2）按約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，并將計(jì)算結(jié)果填入產(chǎn)品成本計(jì)算單。月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算表工 序月末在產(chǎn)品數(shù)量原 材 料工 時(shí)消耗定額投料率約當(dāng)產(chǎn)量消耗定額完工率約當(dāng)產(chǎn)量110018050%50 4020%20220010880%160 3055%1103100 72100%100 3085%85合計(jì)400360310100215產(chǎn)品成本計(jì)算單摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初和本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)3645004290005720001365500完工產(chǎn)品數(shù)量500500500月末在產(chǎn)品約當(dāng)量310215215約當(dāng)量合計(jì)810

8、715715分配率4506008001850完工產(chǎn)品成本225000300000400000925000月末在產(chǎn)品成本139500129000172000440500計(jì)算過(guò)程如下：（1）第1工序原材料投料程度180/360×100%50% 第2工序原材料投料程度(180108)/360×100%80% 第3工序原材料投料程度(18010872)/360×100%100%第1工序完工程度40×50%/100×100%20% 第2工序完工程度(4030×50%)/100×100%55%第3工序完工程度(403030×5

9、0%)/100×100%85%(2)直接材料月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量100×50%200×80%100×100% 50160100310件 其他項(xiàng)目月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量100×20%200×55%100×85% 2011085215件直接材料分配率364500/（500310）450完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料費(fèi)用450×500225000元月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料費(fèi)用450×310139500元直接人工分配率429000/（500215）600完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工費(fèi)用600×500300000元月末

10、在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工費(fèi)用600×215129000元制造費(fèi)用分配率572000/（500215）800完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用800×500400000元月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用800×215172000元所以，完工產(chǎn)品成本225000300000400000925000元月末在產(chǎn)品成本139500129000172000440500元第四章3、假定甲產(chǎn)品生產(chǎn)分二個(gè)步驟，分別由第一、第二共二個(gè)車間進(jìn)行。二個(gè)車間產(chǎn)品所耗的原材料或半成品均是在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入的。半成品通過(guò)半成品庫(kù)收發(fā)，按全月一次加權(quán)平均單位成本計(jì)算。二個(gè)車間的完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配

11、按約當(dāng)產(chǎn)量法。各步驟之間的成本結(jié)轉(zhuǎn)采用（按實(shí)際成本）綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本。有關(guān)實(shí)物量和在產(chǎn)品的完工程度資料如下表。請(qǐng)計(jì)算：(1)填制各步驟產(chǎn)品成本計(jì)算單及自制半成品明細(xì)賬，并作相應(yīng)分錄；(2)填制產(chǎn)品成本還原計(jì)算表。2013年1月產(chǎn)品的有關(guān)實(shí)物量和在產(chǎn)品的完工程度資料項(xiàng) 目第一步驟第二步驟月初在產(chǎn)品數(shù)量（件）400300本月投產(chǎn)數(shù)量（ 件）18001700本月完工產(chǎn)品數(shù)量（件）20001800月末在產(chǎn)品數(shù)量（件）200200在產(chǎn)品完工程度50%50%(1) 第一步驟產(chǎn)品成本計(jì)算單 單位：元項(xiàng) 目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本48,00010,20015,00073,200

12、本月發(fā)生費(fèi)用227,00078,00096,300401,300合計(jì)275,00088,200111,300474,500產(chǎn)品產(chǎn)量（件）完工產(chǎn)品產(chǎn)量2,0002,0002,000-在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量200100100-合計(jì)2,2002,1002,100-單位成本（費(fèi)用分配率）1254253220完工半成品成本250,00084,000106,000440,000在產(chǎn)品成本25,0004,2005,30034,500第一車間會(huì)計(jì)分錄： 借：自制半成品 440,000 貸：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本（第一步驟） 440,000 自制半成品明細(xì)賬 單位:元月份月初余額本月增加合計(jì)本月減少數(shù)量(件)實(shí)際成本數(shù)

13、量(件)實(shí)際成本數(shù)量(件)實(shí)際成本單位成本數(shù)量(件)實(shí)際成本120046,2002,000440,0002,200486,2002211700375,7002500110,500第二車間領(lǐng)用時(shí)會(huì)計(jì)分錄： 借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本（第二步驟） 375,700 貸：自制半成品 375,700 第二步驟產(chǎn)品成本計(jì)算單 單位：元項(xiàng) 目半成品直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本70,3007,9408,42086,660本月發(fā)生費(fèi)用375,70064,26082,780522,740合計(jì)446,00072,20091,200609,400產(chǎn)品產(chǎn)量（件）完工產(chǎn)品產(chǎn)量1,8001,8001,800-在產(chǎn)品約

14、當(dāng)產(chǎn)量200100100-合計(jì)2,0001,9001,900-單位成本（費(fèi)用分配率）2233848309完工產(chǎn)成品成本401,40068,40086,400556,200在產(chǎn)品成本44,6003,8004,80053,200第二車間入庫(kù)會(huì)計(jì)分錄： 借：庫(kù)存商品 556,200 貸：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本（第二步驟） 556,200（2） 產(chǎn)品成本還原計(jì)算表產(chǎn)品：甲產(chǎn)品 2013年1月 產(chǎn)量：1800件 單位：元摘要成本還原分配率成本項(xiàng)目半成品直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)1.還原前總成本401,40068,40086,400556,2002.本月所產(chǎn)半成品成本250,00084,000106,00

15、0440,0003.半成品成本還原0.9123-401,400228075766339669204.還原后總成本228075145033183092556,2005.還原后單位成本12781101309注意：表格中成本還原分配率保留4位小數(shù)，其余數(shù)字為整數(shù)。4、某廠生產(chǎn)的甲產(chǎn)品順序經(jīng)過(guò)第一、第二、第三、三個(gè)車間加工，月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用已記入產(chǎn)品成本計(jì)算單。原材料在第一車間一次投入，月末在產(chǎn)品完工程度分別為40%、50%、60%。有關(guān)產(chǎn)量記錄資料見(jiàn)下表：項(xiàng)目一步驟二步驟三步驟月初在產(chǎn)品數(shù)量300100400本月投產(chǎn)數(shù)量150018001600本月完工產(chǎn)品數(shù)/p>

16、0月末在產(chǎn)品數(shù)量400300200在產(chǎn)品完工率40%50%60%生產(chǎn)費(fèi)用已填入各車間產(chǎn)品成本計(jì)算單。試采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算甲產(chǎn)品成本，月末在產(chǎn)品采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算，將計(jì)算結(jié)果填入有關(guān)產(chǎn)品成本計(jì)算單和產(chǎn)品成本計(jì)算匯總表，并作會(huì)計(jì)分錄。第一車間產(chǎn)品成本計(jì)算單 ××年×月摘要直接材料直接工人制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本55000225001800095500本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用30064415001200303344生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)3556442400019200398844最終產(chǎn)成品數(shù)量180018001800廣義月末在產(chǎn)品約當(dāng)量900660660約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì)27002460

17、2460單位產(chǎn)成品成本份額131.729.767.80149.28產(chǎn)成品成本份額2370961756814040268704月末在產(chǎn)品成本11854864325160130140第二車間產(chǎn)品成本計(jì)算單 ××年×月摘要直接材料直接工人制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本247501875043500本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用284770244130528900生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)309520262880572400最終產(chǎn)成品數(shù)量18001800廣義月末在產(chǎn)品約當(dāng)量350350約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì)21502150單位產(chǎn)成品成本份額143.96122.27266.23產(chǎn)成品成本份額259128220086

18、479214月末在產(chǎn)品成本503924279493186第三車間產(chǎn)品成本計(jì)算單 ××年×月摘要直接材料直接工人制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本211003380054900本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用299540273400572940生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)320640307200627840最終產(chǎn)成品數(shù)量18001800廣義月末在產(chǎn)品約當(dāng)量120120約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì)19201920單位產(chǎn)成品成本份額167160327產(chǎn)成品成本份額300600288000588600月末在產(chǎn)品成本2004019200 39240產(chǎn)成品成本計(jì)算匯總表產(chǎn)品：甲產(chǎn)品 ××年×月 產(chǎn)量：

19、1800件車間直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)第一車間2370961756814040268704第二車間259128220086479214第三車間300600288000588600產(chǎn)成品總成本2370965772965221261336518產(chǎn)成品單位成本131.72320.72290.07742.51會(huì)計(jì)分錄：借：庫(kù)存商品 1336518 貸：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本第一車間 268704 第二車間 479214 第三車間 588600第七章1、生產(chǎn)和銷售乙產(chǎn)品，產(chǎn)品單位售價(jià)200元，單位變動(dòng)成本為150元，全年預(yù)計(jì)銷售量為800件，固定成本總額為24000元。要求：計(jì)算下列指標(biāo)：（1）產(chǎn)品單

20、位邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)總額、邊際貢獻(xiàn)率、變動(dòng)成本率。產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)200-15050，邊際貢獻(xiàn)總額50×80040000邊際貢獻(xiàn)率50/200×100%25%，變動(dòng)成本率1-25%75%（2）保本點(diǎn)銷售量和銷售額。保本點(diǎn)銷售量24000/（200-150）480（件）保本點(diǎn)銷售額480×20096000（元）（3）盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率、安全邊際量、安全邊際率、銷售利潤(rùn)率。盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率480/800×100%60% 安全邊際量800-480320，安全邊際率（800-480）/800×100%1-60%40%銷售利潤(rùn)率25%×40%

21、10%（4）若要實(shí)現(xiàn)預(yù)期稅前目標(biāo)利潤(rùn)12000元，則銷售量和銷售收入應(yīng)為多少。實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量（24000+12000）/（200-150）720（件）實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)的銷售收入720×200144000（元）（5）如果該企業(yè)適用的所得稅稅率為25%，若要實(shí)現(xiàn)預(yù)期凈利潤(rùn)10500元，則銷售量和銷售收入應(yīng)為多少。如果該企業(yè)適用的所得稅稅率為25%，若要實(shí)現(xiàn)預(yù)期凈利潤(rùn)10500元，則銷售量24000+10500÷（1-25%）/（200-150）760（件）銷售收入760×200152000（元）（6）如果產(chǎn)品單價(jià)提高25%，其他條件不變，則保本銷售量和保利銷

22、售量各為多少。如果產(chǎn)品單價(jià)提高25%，其他條件不變，保本銷售量24000/200×（1+25%）-150240（件）其他條件不變時(shí)，企業(yè)原來(lái)的利潤(rùn)（200-150）×800-2400016000保利銷售量（24000+16000）/200×（1+25%）-150400（件）3、生產(chǎn)和銷售A1、A2、A3三種聯(lián)產(chǎn)品，發(fā)生的固定成本總額為25500元，有關(guān)資料匯總?cè)缦卤恚寒a(chǎn)品名稱銷售量單價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）A1產(chǎn)品 1000（件）4024A2產(chǎn)品 3000（件）2015A3產(chǎn)品 5000（件）2016要求：（1）采用加權(quán)平均法確定各產(chǎn)品的保本銷售量和銷售收入。

23、單位邊際貢獻(xiàn)率：甲：（40-24）/40×100%40% 乙：（20-15）/20×100%25%丙：（20-16）/20×100%20% 銷售收入總額100×40+300×20+500×204000+6000+1000020000（元） 銷售收入比重：甲：4000/20000×100%20% 乙：6000/20000×100%30% 丙：10000/20000×100%50%綜合邊際貢獻(xiàn)率40%×20%+25%×30%+20%×50%25.5%綜合保本額25500/25.5

24、%100000(元)甲產(chǎn)品保本額100000×20%20000（元），保本量20000/40500（件）乙產(chǎn)品保本額100000×30%30000（元），保本量30000/201500（件）丙產(chǎn)品保本額100000×50%50000（元），保本量50000/202500（件）（2）采用聯(lián)合單位法確定各產(chǎn)品的保本銷售量和銷售收入。聯(lián)合比 1：3：5 聯(lián)合單位邊際貢獻(xiàn)1×16+3×5+5×451 保本量25500/51500（聯(lián)合單位）甲產(chǎn)品保本量1×500500（件），保本額500×4020000（元）乙產(chǎn)品保本量3

25、×5001500（件），保本額1500×2030000（元）丙產(chǎn)品保本量5×5002500（件），保本量2500×2050000（元）第八章1、公司常年生產(chǎn)所需用的零部件以前一直從市場(chǎng)購(gòu)入。當(dāng)采購(gòu)量為5000件及以下時(shí)，該零部件的價(jià)格為8元/件；當(dāng)采購(gòu)量超過(guò)5000件時(shí)，該零部件價(jià)格7元/件。如果企業(yè)要自行生產(chǎn)該零部件，需要追加投資12000元，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為5元。要求：采用成本無(wú)差別法為公司對(duì)零部件的采購(gòu)或生產(chǎn)作出決策，并說(shuō)明理由。（1） 成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量（12000-0）/（8-5）4000（件）（2） 成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量（12000-0）/（

26、7-5）6000（件）當(dāng)需要量4000件時(shí)，應(yīng)外購(gòu)；當(dāng)需要量4000件時(shí)，外購(gòu)和自制成本一樣，外購(gòu)自制均可；當(dāng)4000件需要量5000件時(shí)，應(yīng)自行生產(chǎn)；當(dāng)5000件需要量6000件時(shí)，應(yīng)外購(gòu)；當(dāng)需要量6000件時(shí)，外購(gòu)與自行生產(chǎn)成本一樣，外購(gòu)自制均可；當(dāng)需要量6000時(shí)，應(yīng)自行生產(chǎn)。3、公司現(xiàn)有一臺(tái)專用設(shè)備只能生產(chǎn)戊產(chǎn)品。年最大生產(chǎn)能力為生產(chǎn)戊產(chǎn)品12000件，2010年與A公司簽訂了10000件戊產(chǎn)品的供貨合同。產(chǎn)品單價(jià)120元，單位變動(dòng)成本為80元，固定成本總額為24000元。現(xiàn)有一公司要求以單價(jià)90元的價(jià)格定貨戊產(chǎn)品1000件，追加訂貨不投入專屬成本。要求：采用邊際貢獻(xiàn)法作出下列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

27、決策：（1）如果企業(yè)絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，企業(yè)是否接受該項(xiàng)訂貨。因訂貨量不沖擊正常生產(chǎn)能力，則該特殊訂貨的Tcm1000×（90-80）10000元0，所以應(yīng)接受該訂貨；（2）如果企業(yè)絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，B公司對(duì)產(chǎn)品包裝有特殊工藝要求，企業(yè)為此需要購(gòu)入一臺(tái)專用包裝設(shè)備3000元，企業(yè)是否接受該項(xiàng)訂貨。因訂貨量不沖擊正常生產(chǎn)能力，但要發(fā)生專屬成本3000元，則該特殊訂貨的Tcm1000×（90-80）10000元專屬成本3000元，所以應(yīng)接受該訂貨； （3）如果企業(yè)絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以接受承攬加工業(yè)務(wù)，可獲得加工收入12000元，企業(yè)是否接受該項(xiàng)訂貨。因訂貨量不沖擊

28、正常生產(chǎn)能力，但要發(fā)生機(jī)會(huì)成本12000元，則該特殊訂貨的Tcm1000×（90-80）10000元機(jī)會(huì)成本12000元，所以不應(yīng)接受該訂貨，而應(yīng)該承攬加工業(yè)務(wù)；（4）如果B公司以92元/件的價(jià)格訂貨2500件，為此造成企業(yè)向A公司少交貨500件，需要向A公司支付違約金10000元，是否接受B公司的訂貨。因訂貨量沖擊正常生產(chǎn)能力，要發(fā)生機(jī)會(huì)成本500×（120-80）+1000030000元，則該特殊訂貨的Tcm2500×（92-80）30000元等于沖擊正常生產(chǎn)的機(jī)會(huì)成本30000元，所以接受或不接受該訂貨均可。第十章2、長(zhǎng)江公司2010年有關(guān)預(yù)算資料如下：（1）預(yù)計(jì)該公司15月份的銷售收入分別為600萬(wàn)元、700萬(wàn)元、800萬(wàn)元、900萬(wàn)元、1000萬(wàn)元。每月銷售收入中，當(dāng)月收到現(xiàn)金40%，下月收到現(xiàn)金60%。（2）各月直接材料采購(gòu)成本按下一個(gè)月銷售收入的60%計(jì)算。所購(gòu)材料款于當(dāng)月支付現(xiàn)金50%，下月支付現(xiàn)金50%。（3）預(yù)計(jì)該公司24月份的制造費(fèi)用分別為66萬(wàn)元、70萬(wàn)元、78萬(wàn)元，每月制造費(fèi)用中包括折舊費(fèi)10萬(wàn)元。（4）預(yù)計(jì)該公司2月份購(gòu)置固定資產(chǎn)，需要現(xiàn)金200萬(wàn)元。（5）預(yù)計(jì)該公司在現(xiàn)金不足時(shí)，向銀行申請(qǐng)短期借款（