員工薪酬福利模板

1、 公司薪酬福利制度第一章 總 則第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第三章 任職薪金第四章 績效獎金第五章 津貼、補助第六章 福 利第七章 計算和支付第八章 薪酬調(diào)整第九章 薪酬發(fā)放流程第十章 利潤分享計劃第十一章 財富俱樂部第十二章 附則附件1公司任職薪金等級表附件2公司職位評估結(jié)果附件3職員績效考核成績匯總表附件4職員薪酬等級確認表2 第一章總 則第一條本制度所謂的薪酬，是指每月定期按照人力資源管理規(guī)定，制定職員的薪酬、福利和津貼。第二條本制度適用于集團及其子公司（以下簡稱集團）與公司簽定勞動合同的試用期職員、正式職員。集團及其子公司享受其它待遇的職員以及簽定勞動合同的其他人員可參照本制度執(zhí)行。第三

2、條集團以“對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、保持職員發(fā)展空間”為原則，以職責(zé)、能力、績效貢獻等因素為標準，以考核結(jié)果作為依據(jù)確定職員的薪酬。第四條集團主要采用月薪制，結(jié)合績效考核，實行下發(fā)薪式的薪酬支付方法。第五條公司職員薪酬為稅前薪酬，個人收入所得稅由職工本人承擔，并由公司代扣代繳。第六條職員對薪酬產(chǎn)生疑義時，可以提出書面申請，行使薪酬請求權(quán)，但自發(fā)生日起三個月內(nèi)未行使時，則視為棄權(quán)。第七條出于競爭保護性原則，未經(jīng)集團批準，任何職員不得對外披露本制度中的具體內(nèi)容。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第八條集團采用結(jié)構(gòu)薪酬制，執(zhí)行統(tǒng)一的薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬結(jié)構(gòu)分：任職薪金、績效獎金、津貼、補助、福利、利潤分享。第九條集團職

3、員薪酬結(jié)構(gòu)明細表具體如下：人力總資本基本工資按職務(wù)級別工齡工資每年遞增100元任職薪金詳見附件1績效獎金月度獎金半年獎金津貼通訊津貼教育培訓(xùn)費旅游費節(jié)日津貼補助午餐補助交通補助出差補助福利養(yǎng)老保險工傷保險失業(yè)保險醫(yī)療保險住房公積金年假、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、公假帶薪休假生日禮品（禮金）、年度體檢、年度旅游利潤分享計劃詳見細則第十一條 人力資源部門根據(jù)各職位職員的職位評估結(jié)果（詳見附件2），評定相應(yīng)職級，確定相應(yīng)的薪酬等級，并依據(jù)任職者能力，由直接上級提出申請，經(jīng)人力資源部門審核，認定相應(yīng)的薪酬等級。第十二條 職員薪酬等級的初定與調(diào)整程序1職員薪酬等級的初定與調(diào)整，需填寫職員薪酬等級確認表（

4、見附件8），報經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)會簽，并報人力資源辦公室備案。2集團職員和子公司薪酬等級在2星級級（含2級）以上職員，薪酬等級的初定與調(diào)整需經(jīng)部門主管、人力資源主管、總經(jīng)理、董事長審批。3子公司薪酬等級在5級以下職員，薪酬等級的初定與調(diào)整需經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理審批，報人力資源中心備案。第四章 績效獎金第十三條 集團績效獎金按照時間分類為月度績效獎金、半年度績效獎金兩種。第十四條 月度績效獎金同任職薪金一起按月發(fā)放，總額納入集團計劃預(yù)算管理系統(tǒng)。月度績效獎金的發(fā)放額度依據(jù)職員月度績效考核結(jié)果確定。（詳見附件4公司月度績效獎金發(fā)放細則）第十五條 半年度績效獎金：集團根據(jù)半年經(jīng)營情況和職員

5、前6個月的績效考核成績，決定職員半年度績效獎金的發(fā)放額度。（詳見附件5公司半年度績效獎金發(fā)放細則） 第五章 津貼、補助第十六條 集團津貼：包括通訊津貼、制裝費、教育培訓(xùn)費、旅游費、以及節(jié)日津貼等。第十七條 集團補助：包括午餐補助、交通補助、出差補助等。1午餐補助：詳見細則。2交通補助：不享受公司配車和私車公用補助的職員，公司補助100元/人?月，以現(xiàn)金形式按月支付。乘坐公司班車上下班的職員，交通補助標準為100元/人?月。享受公司配車和私車公用補助的職員，由集團為每輛車統(tǒng)一繳納保險費和養(yǎng)路費，并按每月補助燃油費400元，依據(jù)集團車輛管理實施細則規(guī)定，以燃油票據(jù)報銷。3集團為因公赴國內(nèi)外出差的職

6、員提供出差補助。(1) 凡出差由集團辦公室統(tǒng)一安排，車票、機票、酒店等。(2) 出差補助按天計算，員工每天100元/天、部門主管級150元/天、總經(jīng)理級以上200元/天第十八條 通訊津貼根據(jù)職員行政級別，集團原則上為已轉(zhuǎn)正職員，提供不同數(shù)額的通訊津貼。其中：集團總經(jīng)理以上職400元/人每月；集團總監(jiān)、子公司總經(jīng)理200元/人每月；其他職員50元/人?月。1通訊津貼以現(xiàn)金形式按月發(fā)放，計入職員個人帳戶。2由集團統(tǒng)一代交手機話費的職員，較標準之差額部分由計劃財務(wù)中心提供明細，由人力資源部門在月度薪酬內(nèi)調(diào)整。第十九條 制裝費集團為已轉(zhuǎn)正的職員，按月以現(xiàn)金形式支付50元制裝費，全年共計600元。已由集

7、團及子公司統(tǒng)一制裝的職員不再享受此津貼。第二十條 教育培訓(xùn)費集團為已轉(zhuǎn)正的職員，按月以現(xiàn)金形式支付50元教育培訓(xùn)費，全年共計600元。第二十一條 旅游費集團為已轉(zhuǎn)正的職員，按月以現(xiàn)金形式支付50元旅游費，全年共計600元。第二十二條 節(jié)日津貼集團將根據(jù)經(jīng)營情況，在節(jié)假日對在職人員以現(xiàn)金形式發(fā)放節(jié)日津貼：元旦200元、五一節(jié)200元、國慶節(jié)200元、中秋節(jié)200元，全年共計800元。 第六章福 利第二十三條 公司按照國家規(guī)定為職員辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會保險和住房公積金，并在每月薪酬發(fā)放時為每位職員在稅前代為扣繳，扣繳基數(shù)為上年度北京市社會平均工資，繳費比例詳見相關(guān)實施細則。第二十四條

8、汽車補助：對于符合享受集團配車的職員，集團領(lǐng)導(dǎo)個人承擔購車費的10%，其他職員個人承擔購車費的2030%，其余由公司負擔的部分，按5年（60個月）進行折舊。詳見集團車輛管理實施細則。第二十五條 集團按照國家節(jié)假日放假辦法和勞動法中的有關(guān)規(guī)定為職員提供相關(guān)假期。目前法定節(jié)假日共10天，具體為：元旦（1月1日） 1天春節(jié)（正月初一） 3天勞動節(jié)（5月1日） 3天國慶節(jié)（10月1日） 3天第二十六條 帶薪年假：職員在公司工作滿1年可享受6個工作日的帶薪休假，以后在本公司工作滿一年增加1個工作日的帶薪年假，最多不超過20個工作日，詳見集團年休假實施細則。第二十七條 其它有薪休假：公司視職員個人情況，根

9、據(jù)管理權(quán)限批準職員申請婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、公假等有薪假。第七章 計算和支付第二十八條 集團以現(xiàn)金的方式按月支付職員薪酬。第二十九條 薪酬的計算周期為每個月的1日至該月的最后一日，并于次月的10日支付，如遇休假日則提前。薪酬的計算天數(shù)為每月21天，每天8小時，折合為每月168小時。第三十條 試用期職員的任職薪金和績效獎金以80%計發(fā)。第三十一條 下列各項從薪酬中直接扣除：1個人收入所得稅；2個人應(yīng)承擔的各項保險費用；3缺勤扣除款；4其它按照法律和公司規(guī)定的扣除款。第三十二條 因計算錯誤或業(yè)務(wù)過失造成職員薪酬超領(lǐng)時，職員應(yīng)立即歸還超出額，否則，集團有權(quán)在下月發(fā)放薪酬時直接扣除該超出部分；因計

10、算錯誤或業(yè)務(wù)過失造成職員薪酬不足時，公司應(yīng)立即補足該不足部分，或經(jīng)職員同意，在下月發(fā)放薪酬時予以補發(fā)。第三十三條 集團因不可抗力因素不得不延緩薪酬支付時，應(yīng)提前1天通知職員，并確定延緩支付的日期。第三十四條 集團職員薪酬的計算公式為：薪酬=任職薪金+績效獎金+津貼+補助-個人繳費-其它應(yīng)扣款-個人所得稅第三十五條 休假時的薪酬1帶薪年假：薪酬=任職薪金+績效獎金+津貼+福利。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準，對于職員的未休年假，公司給予現(xiàn)金補貼；2婚假：薪酬=基本工資+崗位薪金+績效獎金+津貼+福利3喪假：薪酬=基本工資+崗位薪金+績效獎金+津貼+福利4產(chǎn)假：薪酬=基本工資+崗位薪金+津貼+福利5哺乳假：薪酬=

11、任職薪金+績效獎金+津貼+福利第三十六條 職員請假時的薪酬規(guī)定如下：1工傷：應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；2事假：請假人可以申請使用未休的年假進行抵扣，否則，按照下列公式進行扣減：（任職薪金+月績效獎金+津貼+補助）/168小時×事假小時3病假：因病向公司請假時，薪酬按下列方式扣減：（月績效獎金+津貼+補助）/168小時×病假時間第三十七條 職員或依靠職員收入維持生計的撫養(yǎng)家屬，遇到下列非常情況時，可以向公司申請預(yù)支薪酬，但應(yīng)以該職員已經(jīng)出勤時間的應(yīng)得薪酬為限。1生育、受傷、疾病或意外災(zāi)害；2結(jié)婚。第八章 薪酬調(diào)整第三十八條 集團根據(jù)經(jīng)營情況，每半年根據(jù)績效考核情況對部分職員在薪酬

12、等級內(nèi)實施升檔加薪。第三十九條 集團根據(jù)經(jīng)營情況，每年年終根據(jù)績效考核情況對部分職員晉級加薪。第四十條 職員在試用期滿并轉(zhuǎn)正后，工作滿3個月方有調(diào)薪酬資格。第四十一條 公司原則上依據(jù)職員個人對公司的貢獻和績效考核結(jié)果來決定加薪的職員名單和加薪標準。第九章 薪酬發(fā)放流程第四十二條 集團職員薪酬發(fā)放流程1每月3日前，各部門匯總職員上月考核成績，填制職員績效考核成績匯表（附件5）并簽字確認，會同職員考勤表，一并報人力資源辦公室；2人力資源辦公室薪酬績效人員根據(jù)各中心職員績效考核成績匯總表及職員考勤，核算職員應(yīng)發(fā)薪酬，于每月5日前填制薪酬發(fā)放表、分部門薪酬匯總表及職員個人所得稅匯總表； 3薪酬發(fā)放表、

13、分部門薪酬匯總表及職員個人所得稅匯總表經(jīng)人力資源辦公室總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、董事長審批；4人力資源辦公室依據(jù)確認后得薪酬發(fā)放表向計劃財務(wù)中心申領(lǐng)支票，并附分部門薪酬匯總表及職員個人所得稅匯總表；5人力資源辦公室于每月10日前將支票及職員薪酬入帳明細報銀行，計入職員個人帳戶，同時發(fā)放職員薪酬清單。第四十三條 字公司職員薪酬發(fā)放流程1每月2日前，子公司各部門經(jīng)理匯總部門資源上月考核成績并統(tǒng)計職員考勤，報人力辦公室；2人力資源辦公室匯總各部門職員考核成績，于每月3日前填制職員績效考核成績匯總表，報董事長簽字確認；3職員績效考核成績匯總表經(jīng)董事長簽字確認后，由人力資源辦公室于每月5日前核算職員應(yīng)發(fā)薪酬，填制

14、薪酬發(fā)放表、分部門薪酬匯總表及職員個人所得稅匯總表報總經(jīng)理審批；4經(jīng)董事長審批的薪酬發(fā)放表、分部門薪酬匯總表及職員個人所得稅匯總表報集團人力資源中心總監(jiān)、計劃財務(wù)中心總監(jiān)審批；5人力資源辦公室依據(jù)確認后的薪酬發(fā)放表向計劃財務(wù)部申領(lǐng)支票，并附分部門薪酬匯總表及職員個人所得稅匯總表；6人力資源辦公室每月10日前將支票及職員薪酬入帳明細報銀行，計入職員個人帳戶，同時發(fā)放職員薪酬清單；7子公司職員績效考核成績匯總表于每月8日前報集團人力資源中心備案。第十章 利潤分享計劃第四十四條 集團根據(jù)年度經(jīng)營情況以及職員年度績效考核結(jié)果，將按比例執(zhí)行利潤分享計劃。（詳見附件7公司利潤分享計劃實施細則）第十一章 財

15、富俱樂部第四十五條 集團為留住人才，激勵職員，將推行財富俱樂部積分計劃。（詳見附件8公司財富俱樂部管理實施細則）第十二章 附則第四十六條 對于本制度未盡事宜，公司將另文規(guī)定，待下次修訂時進行補充。第四十七條 本制度各條款對公司所有職員進行公開，解釋權(quán)歸集團人力資源委員會。第四十八條 本制度自 年 月 日開始執(zhí)行。附件：1公司任職薪金等級表2公司職位評估等級表3公司職員薪酬等級情況表4公司月度績效獎金發(fā)放細則5公司半年度績效獎金發(fā)放細則6職員績效考核成績匯總表7職員薪酬等級確認表18職員薪酬等級確認表2崗位薪酬及KPI考核崗位評級薪酬崗位 職務(wù)工資崗位1崗位2崗位3崗位4崗位5KPI考核提成總經(jīng)

16、理35001200140016001800200020002%部門主管(業(yè)務(wù))250050060070080090012002/2%職員(業(yè)務(wù))20003004005006007008001/1%部門主管(內(nèi)勤)2500110012001300140015001500職員(內(nèi)勤)20005006007008009001000崗位薪金薪金等級崗位薪金檔次集團崗位總經(jīng)理級3-5總經(jīng)理、副總經(jīng)理級1-3副總經(jīng)理、房地產(chǎn)總經(jīng)理、部門主管級3-5辦公室主任、投資部經(jīng)理、融資部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、人資總監(jiān)、工程部總監(jiān)、信息化總監(jiān)、銷售總監(jiān)、部門副主管級1-3辦公室副主任、投資部副經(jīng)理、融資部副經(jīng)理、項目經(jīng)理、

17、總經(jīng)理助理、特種人才級2-4工程造價、績效薪酬經(jīng)理、董事長秘書、會計、網(wǎng)絡(luò)管理職員級1-3文員、出納、司機、投資助理、融資助理、例如: 3檔業(yè)務(wù)部門主管薪酬：2500+700+1200*KPI系數(shù)+業(yè)務(wù)提成 3檔內(nèi)勤部門主管薪酬:2500+1300+1500*KPI系數(shù)崗位薪金說明1.集團公司董事會議上審核各部門年工作計劃2.年工作計劃審核通過并執(zhí)行后，由人力資源辦公室進行季度KPI績效考核，并統(tǒng)計該部門所屬人員的KPI績效成績，并逐級報批。3.根據(jù)部門年工作計劃，考核部門績效決定部門主管的KPI績效成績，并逐級報批。宗旨為了建立公司公平、公正、公開的月度績效獎金發(fā)放方式，特制定本細則。原則1

18、月度績效獎金的發(fā)放是在各級職員完成本職工作的基礎(chǔ)上，對表現(xiàn)出色的職員進行激勵的一種手段。2職員月度績效獎金取決于月度績效考核成績，職員月度績效考核成績依據(jù)本人月度績效規(guī)劃與評估表和相關(guān)行為評價表。每月結(jié)束后2個工作日內(nèi)，由其直接上級依據(jù)以上兩表開展對職員的月度績效考核，人力資源部門根據(jù)考核成績確定職員月度績效獎金發(fā)放數(shù)額。公司集團月度績效獎金核算與發(fā)放程序1公司各級職員（職員、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總監(jiān)）月度績效考核每月一次，（詳細內(nèi)容請參閱績效考核手冊）。2在每月前兩個工作日，各級職員由直接上級經(jīng)理完成對其上月績效考核工作，將考核結(jié)果交由人力資源辦公室，人力資源辦公室依據(jù)復(fù)核流程進行匯總復(fù)核

19、，確認每位職員上月績效考核最終成績。3人力資源辦公室依據(jù)考核成績，計算出每位職員上月度績效獎金數(shù)額后，呈報集團董事長或集團各子公司總經(jīng)理復(fù)核及批示。4每月5日之前，集團董事長或集團各子公司總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源辦公室制作出每位職員上月績效獎金，將核實后職員上月度績效獎金數(shù)額填入薪酬發(fā)放表，交由計劃財務(wù)部門發(fā)至職員個人帳戶。四、職員月度績效考核成績與月度績效獎金的關(guān)系職員月度績效獎金取決于職員在本職崗位上的月度績效表現(xiàn)，職員月度績效分為兩大部分，分別是月度績效規(guī)劃與評估表和相關(guān)行為考核表。通過相關(guān)公式計算后，得出每位職員個人月度績效考核總得分。不同的績效考核得分對應(yīng)不同的月度績效獎金額度

20、。五、職員月度績效考核的內(nèi)容與時間職員月度績效考核的內(nèi)容和時間詳見后頁。六、根據(jù)考核表格(KPI)得分匹配相應(yīng)績效工資等級高級職員考核表（考核對象：主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分:項目及考核內(nèi)容配 分自 評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標15靈活運用部署順利達成工作計劃和目標13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強達成工作計劃和目標11-12不得部署信賴，工作意愿低沉7-10領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策劃能力15%策劃有系統(tǒng)，能力求精進15尚有策劃能力，工作能力求改善13-14稱職，工作尚有表現(xiàn)11-12只能做交辦事項

21、，不知策劃改進7-10缺乏策劃能力，須依賴他人7以下工作任務(wù)及效率15%能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高13-14工作不誤期，表現(xiàn)符合標準11-12勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)7-10工作效率低，時有差錯7以下責(zé)任感15%有積極責(zé)任心，能徹底達成任務(wù)，可放心交代工作15具有責(zé)任心，能達成任務(wù)，可交付工作。13-14尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11-12責(zé)任心不強，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)7-10無責(zé)任心，時時需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7以下溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務(wù)8-9尚能與人合作，達成工作要求7協(xié)調(diào)

22、不善，致使工作較難開展5-6無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以下授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部署達成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達成任務(wù)8-9尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進行偶有困難5-6不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時有不服及怨言5以下工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模10品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處5-6私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位5以下成本意識10%成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10具備成本意識，并能節(jié)

23、約8-9尚有成本意識，尚能節(jié)約7缺乏成本意識，梢有浪費5-6無成本意識，經(jīng)常浪費5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核。考核人簽名總經(jīng)理確認考核日期技術(shù)人員考核表（考核對象：技術(shù)服務(wù)部人員）崗位名稱： 姓名： 考核日期：項目及考核內(nèi)容配 分自 評上級審核工作任務(wù)30%能時時跟進，追蹤工作，提前完成任務(wù)30能跟蹤，按期完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15以下工作質(zhì)量20%出色、準確,無任何差錯20完成任務(wù)質(zhì)量尚好,但還可以再加強15-19工作疏忽,偶有小差錯10-14工作質(zhì)量不佳,常有差錯10以下工作技能10%具有極

24、豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)10有相當?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作8-9專業(yè)技能一般，但對完成任務(wù)尚無障礙7技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請教他人5-6對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成5以下工作態(tài)度與責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力,主動，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意7以下協(xié)調(diào)性15%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力15愛護團體，常協(xié)助別人13-14肯應(yīng)他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7以下紀律性10%自覺遵守和維

25、護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灻偨?jīng)理確認考核日期業(yè)務(wù)人員考核表（考核對象：經(jīng)營部，供應(yīng)等部門人員）崗位名稱： 姓名： 考核日期：項目及考核內(nèi)容配 分自 評上級審核工作業(yè)績30%能時時跟進，追蹤工作，提前完成工作任務(wù)30能跟蹤，按期完成工作任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成工作任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù)15以下成本意識10%成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10

26、具備成本意識，并能節(jié)約9尚有成本意識，尚能節(jié)約8缺乏成本意識，稍有浪費3-7無成本意識，經(jīng)常浪費3以下工作態(tài)度 30%職業(yè)道德5%職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色5職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯4職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時有違反現(xiàn)象2-3職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認真2以下信息管理10%收集，整理客戶/供方資源及市場信息很出色10收集，整理客戶/供方資源及市場信息積極主動8-9收集，整理客戶/供方資源及市場信息基本完成5-7收集，整理客戶/供方資源及市場信息做得較少5以下合作精神15%與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效15與他人或部門合作有效12-14與他人或部門時有合作7-11與他人或部門很少合作7以下工作能力 20%市場了解

27、與開發(fā)10%對市場與競爭格局了解很透徹,把握機會與開拓市場非常出色10對市場與競爭格局了解較透徹,把握機會與開拓市場較有成效8-9對市場與競爭格局大致了解,把握機會與開拓市場略有成效5-7對市場與競爭格局基本不了解,很少具有開拓市場的能力5以下產(chǎn)品認識10%對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握全面而深刻10對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握很面8-9對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握比較全面5-7對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握能應(yīng)付5以下紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指

28、正時態(tài)度傲慢5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灻偨?jīng)理確認考核日期普通職員考核表（考核對象：除經(jīng)營部、供應(yīng)科外，各部門一般職員）崗位名稱： 姓名： 考核日期：項目及考核內(nèi)容配 分自 評上級審核工作任務(wù)30%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)30能保質(zhì)保量，按時完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15以下工作能力20%處理能力10%理解力極強，對事判斷極正確，處事能力極強10理解力強，對事判斷正確，處事能力強8-9理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤7理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5-6遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)5以下工作技能10%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并采納10有時在作業(yè)方法上有改進，8-9偶爾有改進建議，能完成任務(wù)5-7工作技能無改善，勉強能完成任務(wù)