PMP強化培訓知識點200道考題

1、PMP 強化培訓測試知識點1、知識點：在強矩陣式組織中，項目經(jīng)理擁有相當大權(quán)限，根據(jù)章程對職能經(jīng)理進 行協(xié)調(diào)；若矩陣式組織中，通過高層命令來解決。另外，若考試中出現(xiàn)與章程有關(guān) 內(nèi)容，通常是對的。2、知識點：關(guān)于個人提高項目管理領(lǐng)導能力的三個步驟：一是自我評估；二是制定 個人改進計劃；三是學習知識并應(yīng)用于實踐來提高自身技能。3、知識點：P229-230,自制或外購分析是采購規(guī)劃的工具與技術(shù)，用以確定某項具 體產(chǎn)品或服務(wù)是由項目團隊自行產(chǎn)生還是采購。4、問：公司在項目管理中常常不能達成全部可能目標的原因是什么？ 知識點：項目管理要實現(xiàn)所有目標，干系人中真正有影響力的是雙方高層。5、問：確定一批結(jié)果

2、的期望植，使用哪類技術(shù)？知識點：P214,決策樹分析內(nèi)容。6、知識點：P125,進度壓縮是制定進度表的工具與技術(shù)，趕工與快速跟進二者都 會增加風險；且在項目的啟動階段風險和不確定性最大。7、 問： 向客戶報告信息，以下哪項不正確？ 知識點：項目經(jīng)理不能做有意識的過濾和控制，要及時報告信息。&知識點：P172-173, LRC-線性職責表描繪了正式的權(quán)限和責任關(guān)系，同職責分 配矩陣圖。9、知識點：考職業(yè)道德解題要點是誠實、正直，凡是如實向客戶告知信息的選項通 常都是對的。10、知識點：P69,項目不符合時：一是停下來不做了；二是繼續(xù)做，但要重新評估 項目章程。另外，考題中出現(xiàn)風險管理計劃

3、時往往是錯的、欺騙性、務(wù)虛性，只有 風險應(yīng)對計劃是務(wù)實的。11、知識點：P230,固定總價合同對承包商/乙方賣方的風險最大。12、知識點：沖突解決辦法中，“協(xié)作、面對、解決”等都是對的。13、知識點：P231，成本加固定酬金合同對發(fā)包方（甲方）有利于有靈活性。14、知識點：P94,考干系人管理，排序、優(yōu)先級搞清楚。15、知識點：撥款縮減時，給多少錢辦多少事。因此應(yīng)通知客戶所受影響，并商談 改變工作范圍。16、知識點：使用經(jīng)驗方法的優(yōu)點是費用低、節(jié)約、方便；缺點是主觀、不精確。17、問：制定進度表時，如何設(shè)法克服資源制約因素？ 知識點：資源平衡。18、知識點：P125,在松動量允許范圍內(nèi)調(diào)整任務(wù)

4、，使資源投入的變化最小。19、知識點：P157,質(zhì)量成本描述。20、知識點：考 PMP 的職業(yè)道德。21、問：影響資本回報的要素是哪兩個？ 知識點；利潤和利率。資本回報本身是利潤，成本用利率來衡量22、問： A 組織為 B 組織工作，最初的產(chǎn)品描述通常由誰提供？知識點：P232,由B組織提供。合同工作說明是買方寫給賣方的。23、知識點：講義P34，影響項目管組織機構(gòu)實施的基本因素 4個。24、知識點：P171，考接口管理。25、知識點：P89,項目范圍說明書是用來描述有哪些具體成果，不是管理；范圍管 理計劃是如何管理計劃。26、知識點：P191、能被正確理解-發(fā)送方。27、問：成本加固定酬金合

5、同優(yōu)先順序。知識點：P231，時間、成本、績效，此合同肯定對成本不在意。28、問：組織和定義項目總范圍的最佳方法是什么？知識點：P96,工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)容。29、知識點：PERT計劃評審技術(shù)。30、知識點：預算不足時，三角形的三條邊都有可能，考試時選原則性的選項，保 險起見選風險。31、 知識點：大面積加班意味著資源不夠用，自己完成已經(jīng)不可能了，需做自制/外 購分析，所以選做“采購計劃”。32、問：實施組織經(jīng)濟有效地產(chǎn)生某種產(chǎn)品，采用何技術(shù)？知識點：自制 /外購分析。33、知識點：講義 P94 ， NPV 不含風險， EPV 考慮了風險。34、知識點：P163,因果圖是質(zhì)量控制的工具，不能幫助你

6、充分理解客戶的需求35、知識點：工作包是在 WBS 中進行定義的。36、知識點：考慮民族的優(yōu)越感。無民族中心 /文化中心論這個詞。37、問：行政收尾發(fā)生在什么時候？ 知識點：在每個項目階段完成時。38、知識點：趨勢分析涉及到未來結(jié)果預測。39、知識點：范圍核實有正式接受 /正式驗收。40、知識點：P191，接受者。41、知識點：P246,采購審計。42、知識點：P154,顧客滿意程度內(nèi)容：符合期望、符合要求和適于使用。43、 知識點：考職業(yè)道德，選擇 休個長假。44、知識點：提高每個人領(lǐng)導能力的三點內(nèi)容。45、知識點：項目審核 /審計很好地描述了對項目、過程、記錄、完成程度、發(fā)生成 本、方法技

7、術(shù)的全面檢查。46、知識點：P221,考風險審計內(nèi)容。47、知識點：P37,讓干系人在項目啟動階段就參與進來。48、知識點：考矩陣式組織的優(yōu)缺點。49、知識點：變更在項目開始時就完成，以避免額外的沒有補償?shù)姆?wù)。50、問：項目進度出現(xiàn)偏差時，表明后，采取加快執(zhí)行速度，以符合規(guī)定的進度表按時完工 51、問：以下哪項有助于減少缺陷率？ 知識點：有助于減少缺陷率的是“改進過程” 。52、問：對可項目，您按設(shè)計規(guī)范衡量已完成的項目，這屬于質(zhì)量： 知識點：考題中有“已完成”表面 QC階段，所以選“控制方法”。53、問：什么時候，項目會為股東增值？ 知識點：考成本通用知識?；厥召Y本加資本成本后。54、問：

8、類比估計與哪一項相同？知識點：P140類比估算也叫自上而下的估算。55、問：下列哪項是人力資源的結(jié)果？知識點：P174,人力資源規(guī)劃產(chǎn)生了崗位和職責的分派。56、知識點：考風險管理的 4個步驟：識別、評估、規(guī)劃、控制。57、問：項目經(jīng)理沒有參與談判會如何？ 知識點：要花時間了解需求，項目經(jīng)理采納與談判可以了解干系人需求58、問：質(zhì)量成本，包括下列哪項？知識點：P157,質(zhì)量成本內(nèi)容，確保符合需求（一致性成本）。59、問：供應(yīng)商的一個關(guān)鍵人受傷，應(yīng)當如何？ 知識點：派一個助手評估現(xiàn)狀。60、下列哪項是進度報告的最佳？知識點：P131,進度報告是用于預測未來狀態(tài)和進展的。61、知識點：講義 P10

9、1， 5個基本參數(shù)及 5個基本公式。62、問：帕累托圖的用途？知識點：P164,帕累托圖是知道如何采取糾正措施。63、問：下列哪些項目是質(zhì)量控制的最佳描述 QC？知識點：P161，考質(zhì)量控制的定義。64、知識點：風險先識別。65、更新應(yīng)急計劃。66、問：在總結(jié)主要項目時，項目經(jīng)理。 。知識點：P88,考項目收尾文件內(nèi)容，組織過程資產(chǎn)留給自己。67、問：客戶滿意度時以下哪項的要素？知識點：P154,質(zhì)量管理。68、問：下列哪項時提高經(jīng)濟增加值的做法？ 知識點：提早確認銷售收入示警及增加值的做法。69、問：誰接受和認同項目管理方法系？ 知識點：讓客戶認同項目管理體系。70、問：在項目規(guī)劃過程的初始

10、步驟中，項目管理應(yīng)使用哪種領(lǐng)導方式？ 知識點：講義P134,考領(lǐng)導風格。71、問：下列哪項是資源平衡的最佳定義？知識點：考資源平衡的最佳定義。在不超出指定資源量和限制情況下，盡快完成項 目。72、問：誰負責活動歷時估算？知識點：P119,項目團隊中對該活動最熟悉的成員負責活動歷時估算。73、 14 星期。74、問：下面哪項應(yīng)包含在項目啟動會議的目標中？知識點：項目啟動會議目標包含：計劃、目的、溝通等。75、知識點：考溝通方式，授權(quán)采用書面授權(quán)非口頭。76、問：征求建議書的用途時什么？知識點：P234,征求建議書的用途是向未來的供應(yīng)商征求建議。77、總價定死。78、質(zhì)量控制的工具？知識點：采用因

11、果分析找出根本原因。79、問：下列哪種情況最能增加項目成功的可能性？知識點：提高項目成功的可能性是項目經(jīng)理具有直接管理項目組的權(quán)限。80、問：管理應(yīng)急儲備金的用途？知識點：P143,考管理應(yīng)急儲備金的用途。為無法預料的問題提供資金。81、知識點：生命期中越往后，有效應(yīng)對變化的機會減少。82、知識點：進行風險的識別。停止裝表，核實收到的信息。83、問：項目經(jīng)理應(yīng)講這些風險轉(zhuǎn)換成 知識點：應(yīng)將風險轉(zhuǎn)換成應(yīng)急計劃是危機管理的重要內(nèi)容。84、問：在項目結(jié)束時，下列哪項補藥襖在項目文檔中歸檔？ 知識點：溝通計劃和更新，在許多項目是非正式的。85、知識點：考職業(yè)道德題目時，立場要堅決。拒絕違法。86、知識點：解決沖突在合作 /面對 /解決/協(xié)作中選。87、問：在選擇項目模型時，下列哪項時最重要的標準？知識點：P70,選擇項目模型時，最重要的標準時戰(zhàn)略管理 /管理策略。88、問：在早期項目談判中于客戶達成的后來體現(xiàn)在哪些方面？ 知識點：P72,初步范圍說明書。體現(xiàn)在范圍、需求和接受標準中。89、問：為了項目談判成功，項目經(jīng)理的態(tài)度是： 知識點：談判中，應(yīng)站在雙贏的立場商。90、問：于質(zhì)量相關(guān)的三