qc轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

1、qc轉(zhuǎn)正工作總結(jié)總結(jié)一：qc轉(zhuǎn)正工作總結(jié)質(zhì)量管理工作總結(jié)報告：20XX年度技術(shù)質(zhì)量管理部工作總結(jié)時光飛逝，春去冬來，20XX年即將過去， 嶄新的20XX即將到來?；仡?20XX年過去的半年里，在公司 領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和無微不至的關(guān)懷下；在各基層單位的大力支持下；在監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計單位以及各部門的協(xié)同努 力下；并在有限公司系統(tǒng)的指導(dǎo)下；工程技術(shù)質(zhì)量部門在工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、群眾性QC小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一定的成績，并 克服了一切不利因素，保證了各個項目工程建設(shè)的順利進 行。我們質(zhì)量技術(shù)管理部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目 標，認真貫徹落實上級工作會議精

2、神，已落實公司的工作部 署為中西，建立健全質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量管理職責(zé)，不 斷持續(xù)改進質(zhì)量體系，將各個部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納 入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中，促進質(zhì)量管理，并進一步 加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，加大服務(wù)力度，已關(guān)鍵工序、新工藝和 技術(shù)為重點，強化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查，查隱患，補漏洞，切 實為”質(zhì)量效益型“管理目標保駕護航。由于制度不斷完善， 責(zé)任明確到人，公司全體職工的質(zhì)量意識都有很大的提高， 實現(xiàn)了年度產(chǎn)品交驗合格率 100%單元工程優(yōu)良率 95%業(yè) 主滿意度92%杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保持續(xù)改進措施的有效落實，實現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標。但仍然存在不 足之處，我們將通過不斷總結(jié)和數(shù)

3、據(jù)分析，找出工作中存在 的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進。一年來，我們主要做了以下工作：一、建立質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)體系 自公司組建成立以來，我質(zhì)量技術(shù)管理部門迅速建立質(zhì)量，技術(shù)管理組織機構(gòu)，并建立了以總工領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，質(zhì)量技 術(shù)部監(jiān)督檢查，各個項目部實施的質(zhì)量保證體系。二、進行制度建設(shè)，完善質(zhì)量管理制度。為保證質(zhì)量管理工作有章可循，根據(jù)公司各個項目的特點和公司管理手冊制定了各項質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)。1、責(zé)任到崗，制度到人，責(zé)任到工序公司以總工為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門，各個項 目的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人，同時，在關(guān)鍵工序和新工藝施 工時重點控制，設(shè)置專人負責(zé)過程質(zhì)量控制。

4、2、質(zhì)量與進度獎掛鉤結(jié)合各個項目工程實際情況及工程特點，在工程質(zhì)量管理上，實行質(zhì)量與進度獎掛鉤，即在每個月進行生產(chǎn)進度評 比時，把質(zhì)量指標作為一項重要條件，如果質(zhì)量指標完不成，進度指標完成的再好也不能得獎，這樣以來調(diào)動了工區(qū)的質(zhì)量主觀能動性。使質(zhì)量管理由被動變?yōu)樽杂X，提高了工程的施工質(zhì)量。1質(zhì)量管理規(guī)章制A、由公司牽頭，質(zhì)量技術(shù)部在施工現(xiàn)場進行各個施工 工序重要環(huán)節(jié)的交底，使施工人員了解施工項目的概括，內(nèi)容，施工目的，重 點，難點，明確各個施工過程，質(zhì)量標準，安全措施，環(huán)保 措施，節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)，使施工技術(shù) 管理水平大幅提高，保證了施工質(zhì)量。B、推行質(zhì)量責(zé)任制，強化“三檢“

5、制度。實行質(zhì)量責(zé)任制，項目經(jīng)理與各個項目負責(zé)人及勞務(wù)隊 伍簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確質(zhì)量責(zé)任，嚴格實行初檢、項目復(fù) 檢，質(zhì)量技術(shù)部門終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格， 下一道工序不開工，經(jīng)過”三檢“制度合格后，申請監(jiān)理驗 收，C、實行交接班制度，嚴格質(zhì)量值班每班做好施工記錄，質(zhì)量記錄，并對下一道工序進行簽 字交接，對施工過程中出現(xiàn)的問題進行特別說明，并查找分析問題出現(xiàn)的原因，解決問題，不能使存在的問題過夜， 為加強現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制，要求現(xiàn)場值班人員，質(zhì)檢 員嚴格控制施工質(zhì)量。3、質(zhì)量保證體系運行情況項目工程的質(zhì)檢、技術(shù)、實驗、測量、物資、調(diào)度、等 各自認真履行自己的質(zhì)量責(zé)任，質(zhì)量保證體系運

6、行正常。由于各項目的建設(shè)任務(wù)不一樣，所以根據(jù)實際情況定出合理的 專職質(zhì)量檢查人員。每月質(zhì)量技術(shù)部對巡檢發(fā)現(xiàn)的問題，下 發(fā)質(zhì)量整改通知單，限期限時整改，通過整改，取得了明顯 的效果，同時每月根據(jù)不同的質(zhì)量問題召開針對性德質(zhì)量專 題會議，針對發(fā)現(xiàn)的復(fù)雜問題進行技術(shù)討論，分析，根據(jù)分 析結(jié)果確定下一步的施工方法。通過專題會議的研究，使施 工得以順利進行，施工質(zhì)量得到了保證。4、主要質(zhì)量控制活動1組織質(zhì)量檢查，進行互檢，互相學(xué)習(xí)，不斷提高。O在施工過程中，由公司總工牽頭組織項目例行檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單，限期整改，對發(fā)現(xiàn) 的技術(shù)難題，由質(zhì)量技術(shù)部門研究整改措施，并組織技術(shù)交底，認真整

7、改，并進行質(zhì)量巡視，。由公司質(zhì)量技術(shù)部門牽頭，組織各個工區(qū)的施工員，質(zhì) 檢員分別到公司進行質(zhì)量、安全和技術(shù)學(xué)習(xí)。去他人之長， 形成互補之勢，不僅優(yōu)化了施工工藝，而且提高了施工質(zhì)量 和施工進度。2召開質(zhì)量專題會議，加強質(zhì)量意識O根據(jù)各個階段的工序質(zhì)量情況，每月在施工現(xiàn)場會議室 召開了質(zhì)量例會和質(zhì)量專題會議，會議由主管質(zhì)量技術(shù)的總 工主持，由質(zhì)量技術(shù)部負責(zé)人、項目負責(zé)人，技術(shù)員，質(zhì)檢 員參加，分析了當(dāng)前施工質(zhì)量的形式，通報上個階段的施工 質(zhì)量存在的問題及整改情況，并總結(jié)。制定下個階段的質(zhì)量 管理計劃，加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度。3進行專項工藝交流，完善施工工藝O在每個工程開工后，根據(jù)各個工程的情況

8、，組織專項工 藝交流，編制一整套的施工組織方案。提高了新工藝在施工 管理中的應(yīng)用。4組織專項質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量素質(zhì)O在整個施工項目管理過程中，公司質(zhì)量技術(shù)管理部門堅 持對每項新工序進行技術(shù)培訓(xùn)，由有經(jīng)驗的技術(shù)人員主講， 對施工技術(shù)管理人員及工人輪流培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，不僅提高 了各類人員的技術(shù)技能，也提高了工人的質(zhì)量意識，從而保 證了施工質(zhì)量。5、質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)在質(zhì)量保證體系有效運行下，通過質(zhì)量控制措施的有效 實施，我部門承建的所有項目均得到了業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的一致好 評。五一農(nóng)場、西山農(nóng)場、三坪農(nóng)場、221團等得所有項目均以按要求完成施工質(zhì)量任務(wù)。其中竣工驗收項目工程，全部合格， 主

9、體中檢完成項目 個，合格率100%完成了年 度質(zhì)量目標。取得了良好的社會效益。三、存在的不足或需進行改進之處：1. 質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練 地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確 填寫報表。2. 質(zhì)量體系運行有盲區(qū)，個別項目部由于質(zhì)量管理工作 不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。3. 部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合 要求的現(xiàn)象。4. 不合格品不能按規(guī)定進行處置，大部分項目部全年都 沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區(qū)，不 能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段。5. 溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不

10、合格品的處置記錄。四、20XX年的年度工作計劃：1. 明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管 理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝 通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。20XX年確定的計量器具檢定合 格率仍然為100%。2. 根據(jù)在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施，20XX年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工 程，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。3. 通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達到100% 20XX年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下

11、。4. 從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃QC活動課題，有計劃地開展 QC小組活動，以推進新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通 病。5作為體系運行牽頭部門，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好 質(zhì)量體系運行工作，20XX年內(nèi)審將采取滾動審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健 康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全 力提高管理體系運行的有效性。6. 接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層，加 強對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和 效率。總結(jié)二：qc轉(zhuǎn)正工作總結(jié)實習(xí)是每一個畢業(yè)生必經(jīng)的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐 中了解社會，鞏固知識，實習(xí)又是對每一位畢業(yè)生專業(yè)知識

12、的一種檢驗，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本學(xué)不到的知 識，既開闊了視野，又增長了見識，運用所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識 來了解會計的工作流程和工作內(nèi)容，加深對會計工作的認 識，將理論聯(lián)系于實踐，培養(yǎng)實際工作能力和分析解決問題 的能力，達到學(xué)以致用的目的，為成功走向社會做準備。步入鎮(zhèn)達，感到一種大氣，非凡的氣勢。大堂中央誠 信，卓越，合群六個大字充分闡釋了企業(yè)的核心文化。統(tǒng) 一著裝，佩戴員工證件，正式，規(guī)范。優(yōu)秀企業(yè)單位，榮譽企業(yè)，一塊塊牌匾，使得企業(yè)更具王者風(fēng)范我所在的部門是 QC部，即Quality Control ,質(zhì)量控制。 在經(jīng)歷的安排，引導(dǎo)下來到QA部培訓(xùn)（鎮(zhèn)達所有后勤 QC剛進公司，都必須在

13、QA部培訓(xùn)，一份份受控文件，一疊疊資 料都需要我去學(xué)習(xí)，了解本部門的工作流程與具體工作內(nèi) 容。對英文水平也要一定的要求，畢竟是產(chǎn)品出口企業(yè)，與 外國的業(yè)務(wù)往來密切。培訓(xùn)時，產(chǎn)品成品的一系列測試，拉力、濕度、高溫、 運輸、跌落、尖點、利邊、燃燒等測試，聞所未聞，這一切 對于從來沒有接觸過類似工作的我來說，感到無比新鮮，熱 血澎湃。同時也感到質(zhì)量安全工作的復(fù)雜，專業(yè)，規(guī)范的重 要性。因為產(chǎn)品多數(shù)是出口的關(guān)系，必須經(jīng)過無數(shù)次測試， 檢查，再次感受到企業(yè)卓越的一面。作為新人的我，勤奮好學(xué)，做多，學(xué)多也是必須的，在 導(dǎo)師培姐與眾位熱心同時的指導(dǎo)下，熟悉該部門所有的測試 以及多種儀器的使用。每天都在有趣，

14、嚴格的學(xué)習(xí)與測試中 度過，倍感充實。學(xué)有所成，公司工作調(diào)動需要，部門做出人員調(diào)動，我 也從QA轉(zhuǎn)移到IQC部門，一度深入理解 QC工作的流程。IQC- Ining Quality Control。IQC（進料品控）是 QC 的一個部分，它是負責(zé)對進料品質(zhì)的檢測控制，其主要流程如 下：對進料做抽樣檢測（一般為1%），由檢驗小組（主動、被 動、測試、連接器、PCB ROHS對抽樣產(chǎn)品進行檢驗，若有 承認書且有ROHS標志，檢測無異常后即結(jié)束了 ；如發(fā)現(xiàn)有問 題，則需召開RMB會議，具體操作為IQC將不合格品交采購 （確認物料是否急需）、PMC R&D/生技（確認物料是否能用）、 QA PD分別確認

15、后再由 OA最高主管做最后確認：1、OK則 由IQC重檢后即可;2、NG則要求廠商或特采或退貨。來料檢測，公司產(chǎn)品來料質(zhì)量檢查的關(guān)卡，顧名思義， 責(zé)任重大。開始對高級電子無聊的抽樣檢查學(xué)習(xí)。外觀，尺 寸，功能，微量元素的檢驗。并了解各大供應(yīng)商的單位名稱。 對產(chǎn)品進行樣板抽查，送到番禺公司檢驗八大元素是否超 標，跟進物料質(zhì)量安全追溯報告，絕不允許不合格物料發(fā)放 到工廠生產(chǎn)，杜絕安全事故的發(fā)生，追求高效率的工作。深 刻體會到企業(yè)要做強做大，質(zhì)量安全為基本要素。在忙碌與 充實中進取著。繼續(xù)接受新知識的培訓(xùn)。FQC成品品控）仍然是QC的一個部分，主要是對 SMT產(chǎn) 線（共有17條生產(chǎn)線）產(chǎn)品品質(zhì)的控制

16、。IQC檢驗無異常品在 SMT線上進行表面粘著：將 PCB板放入錫膏爐刷錫后進入高 速機打上一些小零件（幾臺高速機分別打不同的小零件 ），隨 后PCB板被送入泛用機打上些大零件 （如IC、BGA）,之后進 入回焊爐，最后由目視去區(qū)人員對其進行目視后送至FQC由其相關(guān)人員再做抽樣檢測，OK則可送去成待出貨區(qū)（若需DIP 則過錫爐再送），若NG則由QE IE對其問題進行分析后再 次重復(fù)上述過程。OQC出貨品質(zhì)控制）是QC的最後一站，這個禮拜主要了 解了 IPOC的流程：稽核工作（包括烤箱、前加工、插件料的 稽核）這個星期總體來說學(xué)到的知識挺多，主管對我的完成 情況也比較滿意。一個月過去了，逐漸從一

17、學(xué)生向社會人轉(zhuǎn)變。完全熟悉 高級電子產(chǎn)品的來料檢驗，工作進度準確而效率，并且能獨 當(dāng)一面，時刻協(xié)助同時，完成工作任務(wù)備受贊賞。工作表現(xiàn)優(yōu)秀，部門加強對我的培養(yǎng)， 學(xué)習(xí)尤其，塑料， 色粉等物料檢測的專業(yè)知識，并著手全面協(xié)助部門同事的工 作。一瞬間，在同事的眼里成為全能人才，頓時感到責(zé) 任與壓力的重大。接觸經(jīng)營部正好是月初，要進行盤點，原材料采購。原 材料采購計劃主要是根據(jù)本月訂單和產(chǎn)品庫存及原材料庫 存計算得來的，這里就用到了新模品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表理的相關(guān)數(shù) 據(jù)，根據(jù)每個產(chǎn)品的單耗計算出本月訂單所需要的原材料。 這已經(jīng)形成了固定的形式，也有固定的原材料采購計劃表， 只要倉庫和生產(chǎn)部把原材料庫存盤點表和

18、產(chǎn)品庫存盤點表 上交，然后將數(shù)據(jù)輸入采購計劃表對應(yīng)表格就會自動生成采 購計劃。采購原材料的數(shù)量不能太多，否則會積壓大量庫存，占用公司大量的流動資金，直接影響公司的周轉(zhuǎn)效率，同時也 會占用倉庫空間，加重倉庫管理人員的負擔(dān)。 如果庫存太少， 則客戶追加訂單不能及時供應(yīng)。所以，合理的庫存能很好的 體現(xiàn)一個公司的營運效率。面對這個問題，課長要求對09年各月月末庫存占用資金進行統(tǒng)計，用以分析此后每月的最 佳庫存。由于本公司使用的原材料材質(zhì)規(guī)格多種多樣，所以原材 料供應(yīng)商也各有不同，下訂單之前要先電話聯(lián)絡(luò)確認供應(yīng)商 是否有庫存以保證按時送貨。即使這樣也會遇到一些問題， 比如有些不常用的原材料訂購數(shù)量會相對

19、較少，而常用的原 材料該供應(yīng)商又不能提供，導(dǎo)致供應(yīng)商因訂單太少而不愿送 貨，影響生產(chǎn)部的正常生產(chǎn)及公司的按時出貨。這些問題都 會直接影響到公司的信譽。所以經(jīng)營部必須處理好一切采購 過程中可能遇到的不確定性因素，保證原材料的及時供應(yīng)。關(guān)于社內(nèi)原材料的種類，規(guī)格及要求，在營業(yè)部和生產(chǎn) 部已經(jīng)形成了基本的認識，由于種類比較多，所以了解的也 不夠透徹，希望在以后的工作中能作進一步的了解。人無完 人，金無足赤，忙中出錯的時候還是會有的，頂著壓力，強 忍著辛苦，把工作完成，效果褒貶不一，才發(fā)覺，在長輩面 前，無論你把事情做得如何有效率，多么完美，總會有不一 樣的聲音，造成無形的障礙，干擾自己的心情。披著所

20、謂大 學(xué)生的外衣，眾人虎視眈眈，不允許你出錯，重重壓力， 讓人無法喘氣。多問，多做事，少說廢話，是我做事一貫的 風(fēng)格，忽略閑言亂語，盡量完成自己的工作，不迷失自我， 老師朋友家人鼓勵我堅持，在繁雜的社會中逐漸成長。適者 生存，很久不變的道理，大公司，小部門也能體現(xiàn)的淋漓盡 致。只有堅持學(xué)習(xí)新的知識，才會使自己更加提高，而這里 就有這樣的氣氛。同時這次實習(xí)也為我提供了與眾不同的學(xué) 習(xí)方法和學(xué)習(xí)機會，讓我從傳統(tǒng)的被動授學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃忧髮W(xué) 從死記硬背的模式中脫離出來，轉(zhuǎn)變?yōu)樵趯嵺`中學(xué)習(xí)，增強 了領(lǐng)悟、創(chuàng)新和推斷的能力。掌握自學(xué)的方法，這些方法的 提高是終身受益的，我認為這難得的兩個月讓我真正懂得了 工

21、作和學(xué)習(xí)的基本規(guī)律。其次，在本次實習(xí)的幾個月里，我深深體會到團隊合作的重要性。記得那時我在鎮(zhèn)達已獨立 上崗二個星期了，已不像次那樣緊張了。那一天香港來貨特 別多，忙得不知所措，收貨組把貨清點完畢之后，直接放在 香港存貨倉，亂成一團，當(dāng)我一次次核對清單的時候，發(fā)覺 真的少了一箱貨，經(jīng)過多次詢問，才知道是收貨組把貨發(fā)到 通用倉那邊了，組長立刻電話緊追貨倉調(diào)貨回來，組員也幫 忙對香港貨物的抽驗，才得以我抽驗貨物工作的順利完成， 當(dāng)時我真好感激部門里的每位同事，我認識到團隊合作真的 是很重要。所有前輩，同事都是良師，專業(yè)知識是益友，每天保持 充沛的精力去工作。如饑似渴地學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識，感受社 會生活

22、的艱辛與現(xiàn)實。學(xué)校生活過于安逸，那是的我就像是 溫室里的花朵，安于現(xiàn)狀，經(jīng)受不了風(fēng)吹雨打，害怕被人拒 絕，好高騖遠，喜歡幻想，逃避現(xiàn)實。短短幾個月的實習(xí)工作生活，讓我深深地感受到人情冷 暖，嬉皮笑臉，人心難測，唯利是圖這些殘酷而真實的社會 生活，從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?。學(xué)會多方面思考，靈活處事， 面對同事的惡意擠兌，言語攻擊，并沒有直面還擊，選擇欣 然接受與合理化解，感嘆世態(tài)炎涼。讀書時期，眾長輩多番教導(dǎo)，讀死書不如學(xué)做人。雖然 學(xué)習(xí)成績不優(yōu)越，但也起碼懂得寬容，禮貌待人，完善人格， 感恩所有教育我成長的朋友長輩們。社會永遠不缺乏一些道貌岸然的人，作為社會人要學(xué)會 辨識是非好壞，賢良奸忠，這些自我

23、感覺還有待學(xué)習(xí)。作為 底層員工的我，或許會比上級兀老們看得清，接觸得多，深刻感觸到企業(yè)要強大，有威望，還是要注重人才的培養(yǎng)， 適當(dāng)招納有素質(zhì)，好品德的人員，取其精華，去其糟粕。每天重復(fù)的工作，壓力沉重，多次思考工資與工作量是 否成正比，也曾與朋友們?yōu)榇藛栴}爭論不休，逐漸明白在處 于無提成，非業(yè)績的企業(yè)里是無稽之談。明白到有些事情無 論多么努力與進取，也不能達到人們理想中期望的。由此對 工作與未來產(chǎn)生了極大的懷疑，算計著此番決定的機會成本，考慮著邊際效益。關(guān)系到個人價值取向，從新擬定職業(yè)規(guī)劃，行業(yè)選擇，為自己定位。畢業(yè)生人生閱歷淺薄，工作經(jīng)驗不足，是不爭的事實，有的是一顆熾熱上進好學(xué)的心，時刻提醒自己切忌眼高手 低，避免高不成低不就。工作中更加清楚的認識了自己，揚長避短，為未來的生活努力奮斗著?？偨Y(jié)三：qc轉(zhuǎn)正工作總結(jié)作為一名新員工，工作總結(jié)還過于遙遠，因為我