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文檔簡介

1、2010年工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃（一）2010年工作總結(jié)一、 部門基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：1、品牌數(shù)： 2. 服裝品牌數(shù)： *品牌數(shù)： *品牌數(shù)： *品牌數(shù)：3、面積：凈面積 計(jì)租面積 凈面積占商場 比例： %，4. 賣區(qū)銷售明細(xì)： 單位：元品牌銷售月均銷售12.29-1.31銷售合計(jì)排名品類合計(jì)品類合計(jì)總合計(jì)月均=12.29-31銷售合計(jì)/3天*30天分析：分析品類后三名銷售不好的原因 5.1月各品牌坪效排名：品牌1.1-1.31銷售凈面積（）系數(shù)面積（）銷售坪效（元/月）排名品類合計(jì)品類合計(jì)總合計(jì)6. 1月各品牌毛利：品牌1.1-1.31銷售毛利毛利率排名備注品類合計(jì)品類合計(jì)總合計(jì)7. 1月競爭店

2、銷售對比：單位：元品牌1月銷售丹尼斯差異差異率三維差異差異率百貨大樓差異差異率分析：分析品牌與競爭店的銷售差異二、 品牌調(diào)整 1.需調(diào)整品牌：序號需調(diào)整品牌儲備品牌跟進(jìn)情況預(yù)計(jì)到位時間備注123456分析：分析調(diào)整原因及解決辦法2.空柜品牌到位時間：三、 營銷方面1. 截止1.31日營銷回顧 序號活動時間活動主題活動內(nèi)容期間銷售商場銷售占比1234567891011合計(jì)分析銷售數(shù)據(jù)分析：活動效果分析：四、店堂方面開業(yè)至今店堂工作開展情況：1. 服務(wù)質(zhì)量方面：2. 店堂環(huán)境方面：（二）2011年工作計(jì)劃一銷售方面：1.如何做好日銷售數(shù)據(jù)分析，完成月銷售任務(wù)：2.如何做好貨品跟進(jìn)：3.如何做好競爭店數(shù)據(jù)分析：4.如何提升重點(diǎn)品牌銷售：5.如何做好員工培訓(xùn)：6如何做好供應(yīng)商溝通管理：等等二招商方面：如何開展目標(biāo)品牌招商工作：如何進(jìn)行合理化品類調(diào)整：三管理方面：1.如何做好店堂管理工作：2.如何做好安全管理工作：四營銷活動：1.如何做到有效營銷：2.2011年的營銷計(jì)劃：序號活動時間活動主題活動內(nèi)容預(yù)計(jì)銷售備注合計(jì)五合

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