SSM公司日常行政工作計劃管理制度1

1、SSM公司日常行政工作計劃管理制度1日常行政工作計劃管理制度作為企業(yè)行政部門，為本部門和其他部門員工制定計劃是日常行 政工作屮最常見的一項，尤其是對那些對計劃的作用持肯定態(tài)度的 人，計劃一定會使他們大大提高工作效率，促使他們合理地利用時 間。以下是一些基本但實用的制定計劃的方法。第一條做好預測做預測需要管理者有周全的思路，把各種可能的情況都考慮至 這個工作期可以長一些，即使是在日常的工作屮偶有靈感，也最好將 其記錄下來。1. 要考慮經(jīng)濟形勢的變遷。2. 考慮可能遇到的困難為著眼點。3. 考慮到事態(tài)本身的因果關(guān)系。4. 預測有機械性與分析性兩種類型。機械性的預測，指完全憑借感觀的因果關(guān)系來預測。

2、這種預測 十分簡單，但可能因角度的不同而得出不同的答案。分析性的預測，從計劃觀點、心理觀點和統(tǒng)計觀點來分析，是一種綜合性的方法，駕馭難度也較大，但準確率較高。第二條設(shè)定目標沒有目標就談不上發(fā)展。目標是員工工作的動力也是出發(fā)點，所以 制定計劃前設(shè)定一個長遠目標是有必要的。1. 目標，即將來業(yè)務(wù)發(fā)展的目標。2. 設(shè)立目標要根據(jù)預測一一目標不是憑空想彖捏造的。3. 目標要簡單明確。4. 設(shè)定目標時要讓本部門的員工參加。群策群力能使目標制定得 更完善，同時也是對員工的一種激勵和壓力。第三條檢討資源設(shè)定目標后，如何實行，如何實現(xiàn)目標，需要一套詳細的計劃。但 是，行動計劃一定要有足夠的資源做支持，否則，計

3、劃很完備，卻缺乏 資源保障，則毫無用處。因此，應(yīng)先核實企業(yè)有多少資源可用，包括資 金、人力、原料及設(shè)施等，或其他可以換取得到的資源。例如，有無足 夠資金聘請公關(guān)公司或廣告設(shè)計公司協(xié)助。第四條制定行動方案有了目標就要行動，因此企業(yè)要設(shè)計若干套行動方案，以便比較 及選擇，每套行動方案都受資源限制，管理人員要發(fā)揮創(chuàng)意，設(shè)計出新 穎的方案，避免因循守舊。1 -行動方案是工作的指導原則，要有貫徹性和調(diào)和性。2 行動方案必須關(guān)系到各部門。3. 行動方案要使大家了解。4 行動方案是計劃的基本依據(jù)。第五條評選方案，制定進程。上級領(lǐng)導對每一套方案，都要逐一仔細閱讀評價，看哪一套最可 行。把每一套方案的優(yōu)點、缺點

4、都列出來，選岀優(yōu)點最多、缺點最少 且可行性最大的方案作為藍本，繼續(xù)斟酌研究，看還可以怎樣改善， 并定出最后方案，使其成為行動綱領(lǐng)。同時，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，制定一 套有序的措施，運用人力、財力和物力方面的條件，有效地執(zhí)行。但 所制定的進程，必須根據(jù)政策不斷休整，并予以標準化。第六條編制預算1. 必須有效運用可用資源。2. 設(shè)定績效標準和衡量尺度。以上是制定計劃中必須注意的幾點原則，另外在制定計劃時，要 廣泛征求員工意見，多與他們溝通。ST05具有較大危險、危害因素的生產(chǎn)經(jīng)營 場所安全管理制度1單和存 具有較大危險、危害因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所安全管理制度1. 目的對公司內(nèi)具有較大危險、危害因素的場所進行安

5、全管理，預防或 減少安全事故，特制定本制度。2. 適用范圍適用于公司內(nèi)所有具有較大危險、危害因素的場所的安全管理。3. 職責3J總經(jīng)理對公司內(nèi)所有具有較大危險、危害因素的場所負有安 全監(jiān)督和指導職責。3. 2各部門對轄區(qū)內(nèi)具有較大危險、危害因素的場所進行直 接管 理。3. 3安全部門對公司內(nèi)所有具有較大危險、危害因素的場所 綜合 檢查、監(jiān)督的責任。4.工作程序4本公司具有較大危險、危害因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所：4. 1. 1車間：10T天車；4. 1.2配電室：配電室粉塵爆炸隱患和電器線路老化、短路、雷 電引起的火災(zāi)隱患；4. 2實行公司領(lǐng)導干部聯(lián)系點管理機制，領(lǐng)導干 部聯(lián)系點劃分如下：421生產(chǎn)部：天車； 4.2.2安全部門：配電室。（公司負責）4. 3聯(lián)系人至少每月到聯(lián)系點進行一次安全活動、其活動形式包括安全檢查、督促整改事故隱患、安全工作指示等。4. 4綜合對其場所進行日查。4. 5使用部門根據(jù)作業(yè)指導書對設(shè)備進行操作和巡檢。4. 6對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時解決；對不能處理的，應(yīng)及時上 報。4. 7公司事故應(yīng)急救援指揮小組制定相應(yīng)的應(yīng)急預案，并組織培 訓，以提高相關(guān)人員的能力。4. 8安全部門按照公司安全生產(chǎn)獎懲