安全標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作的思考及措施

1、安全標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作的思考及措施摘要：班組是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。加強安全標(biāo)桿班組的創(chuàng)建，有助于引導(dǎo)企業(yè)班組形成良性競爭發(fā)展，形成由被動安全向主動安全的轉(zhuǎn)變，從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生。安全標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作是企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少傷亡和各類災(zāi)害事故最切實、最有效的辦法。主題詞：安全標(biāo)桿班組 創(chuàng)建 措施安全標(biāo)桿班組是公司安全班組建設(shè)的樣板和旗幟。創(chuàng)建安全標(biāo)桿班組是公司系統(tǒng)進一步深化班組安全建設(shè)，是全面提升班組安全行為的重要舉措，是班組安全建設(shè)全面推進的有效途徑，也是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要。一、安全標(biāo)桿班組創(chuàng)建的重要意義1、班組安全管理的重要性。班組是

2、安全生產(chǎn)的前沿。班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織單元，是安全生產(chǎn)最重要的一道防線，如果這道安全防線失守，就會導(dǎo)致難以想象的后果。因此，抓安全必須從班組抓起，牢牢筑起安全第一道防線。全面加強班組安全建設(shè)，是實現(xiàn)班組安全管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化和衡量當(dāng)前企業(yè)安全管理水平的一項重要指標(biāo)，對企業(yè)的發(fā)展壯大起著決定性的作用。長期以來，安全生產(chǎn)一直是企業(yè)管理工作的重中之重。在安全生產(chǎn)上，我們是天天講，時時講，一而再、再而三地強調(diào)，安全是最大的效益，安全第一，質(zhì)量第二，生產(chǎn)第三。但其效果卻不是非常明顯，事故、工傷依然時有發(fā)生。原因何在？現(xiàn)場管理責(zé)任落實不到位，安全生產(chǎn)上重視程度不夠，思想上麻痹大意，制度和規(guī)

3、定流于形式，操作規(guī)程執(zhí)行不嚴(yán)格、不規(guī)范等等。造成發(fā)生以上行為的主要原因還是我們的班組安全建設(shè)水平不高。因此，為確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，進一步加強班組安全建設(shè)就顯得迫為重要。2、安全標(biāo)桿班組的創(chuàng)建能進一步深化班組的安全建設(shè)。安全標(biāo)桿班組能夠為公司安全班組建設(shè)提供樣板和旗幟。通過安全標(biāo)桿班組的評選，能夠積極促進各班組之間的安全管理的競爭，有利于減小班組間安全管理水平存在的差距，整體提高各班組的安全管理水平。讓各班組的安全管理做到學(xué)友榜樣、趕有目標(biāo)。3、安全標(biāo)桿班組的創(chuàng)建為企業(yè)的發(fā)展提供健康、和諧的保障。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提，作為以創(chuàng)造經(jīng)濟效益為目的的企業(yè),安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)在社會中良好的形象,更

4、是關(guān)系到企業(yè)的生死存亡的重大問題。安全標(biāo)桿班組的創(chuàng)建能夠為企業(yè)樹立良好的形象,穩(wěn)定的狀態(tài),從而達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟效益的目的。通過安全標(biāo)桿班組的創(chuàng)建工作在帶動企業(yè)安全管理水平提高的同時，能夠?qū)镜漠a(chǎn)品質(zhì)量管理、設(shè)備管理起到促進作用，讓公司的管理水平上升到新的高度，幫助公司在競爭中贏得市場。4、安全標(biāo)桿班組的創(chuàng)建，有利于提高一線職工的安全意識和安全操作行為。人是企業(yè)的根本。一切生產(chǎn)工作都得靠人去操作，沒有了人，我們談何工作。在日常工作過程中，大家都在時時刻刻強調(diào)安全的重要性。但是，職工對安全的重要性和安全制度說起來頭頭是道，可是在實際操作中，卻又顯得有些粗心大意，就因為一點點的麻痹而可能發(fā)生意想不到

5、的人身安全事故。每一個事故背后都會有自責(zé)和后悔，都會有安全預(yù)防不到位之處，當(dāng)事故發(fā)生后分析原因時才明白：如果怎么了就不會怎么了的嘆息！通過安全標(biāo)桿班組的創(chuàng)建工作，能把每個崗位的差距，每個人的差距，每個班組的差距，放在明處。通過安全標(biāo)桿班組創(chuàng)建這個平臺，能夠加強崗位安全管理的建設(shè)，讓落后的人找出自身的差距，不斷地提高自身的安全行為。二、安全標(biāo)桿班組創(chuàng)建的指導(dǎo)思想創(chuàng)建標(biāo)桿班組必須堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，要以國家、省、市的相關(guān)安全精神，堅持安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，同時要按照重在創(chuàng)建、務(wù)求實效的原則，重點突破，整體推進，要緊緊圍繞安全生產(chǎn)，進一步提高班組的安全管理水平。創(chuàng)建安全標(biāo)桿

6、班組的總體要求是：管理規(guī)范、指標(biāo)先進，即為同類型班組各項工作和安全指標(biāo)名列前茅的班組。同時，標(biāo)桿班組必須實行管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。三、安全標(biāo)桿班組的創(chuàng)建措施1、培養(yǎng)起全體職工的自我安全意識，形成安全生產(chǎn)堅不可摧的防線。因此我們要從實際出發(fā)，根據(jù)不同工作重點，開展不同安全主題的安全生產(chǎn)宣傳活動。通過營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍，教育廣大職工認(rèn)識到，安全生產(chǎn)的每條規(guī)章制度都要牢記在心，并在工作中認(rèn)真遵守，任何逾越都可能付出血的代價。公司的安全生產(chǎn)是通過員工的勞動來實現(xiàn)的，員工既是生產(chǎn)實踐的主體，又是事故危害的對象。增強和規(guī)范職工的安全意識，提高職工的安全防范素質(zhì)，提升職工的安全意識是做好

7、安全工作的主題，是安全生產(chǎn)的目的，是職工安全維權(quán)、生命維權(quán)的重要工作，是以人為本的重要理念。我們要向廣大職工反復(fù)宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，強化職工的安全意識，使每個職工都清楚自身在安全生產(chǎn)方面依法享有的權(quán)利和義務(wù)，強化職工的安全法律知識，把職工的思想統(tǒng)一到安全作業(yè)、嚴(yán)格操作規(guī)程、依法管理上來。2、安全制度是安全標(biāo)桿班組創(chuàng)建的重要保障。僅僅靠培養(yǎng)職工的安全意識對于安全工作還是不夠的，我們還應(yīng)該在培養(yǎng)職工安全意識的基礎(chǔ)上加強安全制度的建設(shè)。通過切實可行的制度作保障，建立適合自身實際的“班組、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制”、“安全標(biāo)桿班組考核辦法”。在我們的安全生產(chǎn)工作中，我們不僅僅要

8、制定相應(yīng)的班組、崗位安全生產(chǎn)工作制度，而且要制定保障這些安全生產(chǎn)工作制度得以執(zhí)行和落實的保障措施。聯(lián)系不同班安全生產(chǎn)實際，制訂安全管理實施細(xì)則，明確班組安全生產(chǎn)目標(biāo)，制訂不發(fā)生異常和未遂，不發(fā)生障礙和輕傷的具體控制措施。力求做到安全檢查、安全活動、危險點預(yù)防預(yù)控措施規(guī)范化。力爭通過安全標(biāo)桿班組的建設(shè)達(dá)到不發(fā)生人員責(zé)任事故的目的，解決班組人員安全意識淡薄、習(xí)慣性違章屢禁不止等問題。我們制定制度的目的是使其得到有效落實，對各班組的工作起到規(guī)范、約束和指導(dǎo)作用，而不是為了制定制度而制定制度。只有落實相關(guān)安全制度，我們的安全標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作才可能規(guī)范開展，收到應(yīng)有效果。3. 加強班組安全生產(chǎn)管理檢查工

9、作，各班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。責(zé)任部門必須進行定期或不定期的企業(yè)安全生產(chǎn)管理檢查，車間、班組要進行周檢或日巡檢，操作人員開機前必須做好設(shè)備檢查，在確保設(shè)備、電器完好的情況下方可開機生產(chǎn)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須及時整改。建立健全企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理臺帳，加強基礎(chǔ)管理工作。班組記錄要真實，管理要規(guī)范，不得隨意增加記錄種類。解決班組人員言行舉止不規(guī)范，記錄多、負(fù)擔(dān)重，內(nèi)務(wù)管理不規(guī)范等問題。各類班組要不折不扣地貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，在各項生產(chǎn)活動中，主要是規(guī)范作業(yè)流程，提高生產(chǎn)人員專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。4、加強現(xiàn)場管理，為安全標(biāo)桿班組創(chuàng)建活動提供好的環(huán)境。企業(yè)現(xiàn)場管理與安全管理既相互聯(lián)系、相互影響，又

10、相互促進。作業(yè)現(xiàn)場管理是搞好安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，班組要按照公司安全部門對作業(yè)現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定和要求制定管理規(guī)范和實施細(xì)則，嚴(yán)格要求，認(rèn)真落實。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導(dǎo)入“5S”管理活動，形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。同時，作為班組長，在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€兵頭將尾的角色，通過合理運用手中的權(quán)力，調(diào)動每個員工的工作積極性，使班組充滿活力，力爭通過規(guī)范現(xiàn)場管理，解決作業(yè)現(xiàn)場工作秩序混亂，安全措施不到位等問題。5、安全標(biāo)桿班組要做到廣泛參與，持之以恒。安全

11、標(biāo)桿班組創(chuàng)建活動是一項循序漸進的工程，各項管理工作絕不能好高騖遠(yuǎn)，必須時時結(jié)合我公司的實際水平進行操作。而且，安全標(biāo)桿班組創(chuàng)建活動絕不只是班組的事，而是公司系統(tǒng)內(nèi)所有單位全員參與的一件大事。各部門對公司出臺的各項措施、制度都須執(zhí)行到位，絕不能層層刪減，層層打折扣。6、確立安全標(biāo)桿班組模范地位。安全標(biāo)桿班組創(chuàng)建活動中，要加強標(biāo)桿班組的事跡宣傳及物質(zhì)獎勵，樹立其模范地位，搭建標(biāo)桿班組與普通班組的交流平臺，在公司范圍內(nèi)掀起學(xué)習(xí)安全標(biāo)桿班組先進事跡的熱潮。使各班組能夠?qū)Π踩珮?biāo)桿班組的創(chuàng)建引起高度的重視。通過安全標(biāo)桿班組創(chuàng)建活動的動態(tài)評價，促進各班組爭創(chuàng)安全標(biāo)桿班組。通過競爭，能激發(fā)各班組創(chuàng)造性地開展安全工作，不僅能對公司的要求無條件執(zhí)行，抓貫徹，抓落實，還應(yīng)該以更高于公司要