TPM管理85個(gè)基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)

1、TPM管理85個(gè)基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)1. TPM管理是什么？答：提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)、預(yù)防維護(hù)為過程、全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)活動(dòng)2. 企業(yè)成功推進(jìn)TPM的條件？答： 1 ）領(lǐng)導(dǎo)的全力投入、有力的支持；2 ）設(shè)計(jì)好TPM的推進(jìn)計(jì)劃和展開程序；3 ）建立起績效考評(píng)機(jī)制；4 ）營造好TPM的企業(yè)文化。3. TPM的基本理念包含哪幾個(gè)方面 ？答： 1） 人員的體質(zhì)改善；2 ）設(shè)備的體質(zhì)改善；3 ）企業(yè)的體質(zhì)改善。4. TPM的3個(gè)“全”指的什么？其之間的關(guān)系是什么？3 全；全效率、全系統(tǒng)、全員參與。 關(guān)聯(lián)；以全員參與為基礎(chǔ)、全系統(tǒng)為載體、全效率為目標(biāo)。5. TPM的傳統(tǒng)5大支柱是什么？另外 3大普通支

2、柱？傳統(tǒng)5大支柱：自主維護(hù)、計(jì)劃維護(hù)、個(gè)別改善、MP活動(dòng)、教育訓(xùn)練；3 大普通支柱；品質(zhì)維護(hù)、間接事務(wù)、安全衛(wèi)生。6. TPM小組活動(dòng)的三種有效工具？答：活動(dòng)板、會(huì)議、OPL教程。7. TPM活動(dòng)板的必要性？答：活動(dòng)板是小組行動(dòng)的指南，通過活動(dòng)板可以了解小組活動(dòng)的進(jìn)行情況。8. 企業(yè)推行TPM的目的？答：設(shè)備規(guī)范管理； 發(fā)揮設(shè)備的最大效能； 從決策者到普通員工都認(rèn)為設(shè)備的狀況與己無關(guān)； 提高員工的素質(zhì)、形成良性循環(huán)； 主動(dòng)維護(hù)為主、逐漸實(shí)現(xiàn)故障為零、缺陷為零； 降低設(shè)備維護(hù)、檢修成本； 提高檢修質(zhì)量；9. 自主維護(hù)活動(dòng)是什么？ 答：承擔(dān)防止設(shè)備惡化的活動(dòng)。10. 自主維護(hù)的目的？答：創(chuàng)造設(shè)備、

3、工具、作業(yè)場所、辦公室的最佳狀態(tài)、培養(yǎng)生產(chǎn)方面專家級(jí)技術(shù)員11. 缺陷定義？答：引起故障或品質(zhì)問題等損失的設(shè)備原因叫缺陷。12. 設(shè)備維護(hù)最基本的工作是什么？答：清掃、潤滑、緊固、堵漏。13. 點(diǎn)檢的分類有哪些？答：日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、專項(xiàng)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢。14. 困難部位主要包括哪幾個(gè)方面？答：清掃困難部位、點(diǎn)檢困難部位、作業(yè)困難部位、注油困難部位。15. 什么是清掃點(diǎn)檢活動(dòng)？答：通過清掃、點(diǎn)檢現(xiàn)場，找出不合理并改善、復(fù)原的活動(dòng)。16. 點(diǎn)檢中的 5 感有什么？答：看、聽、聞、問、摸。17. 初期清掃活動(dòng)方法？答：明確設(shè)備的擔(dān)當(dāng)人；清除污垢的同時(shí)、查找不合理發(fā)生的原因18. 什么是定點(diǎn)照相？

4、答：對(duì)同一設(shè)備在同一地點(diǎn)、同一角度進(jìn)行照相，比較改善前后的效果。19. 為什么說故障是認(rèn)為引起的？答：最終的故障是人的思考方式和操作過失引起的。20. 整理活動(dòng)是指？答：將工作區(qū)域的所有物品、明確區(qū)分為必要品和非必要品。21. 整理活動(dòng)的目的？答：清除不必要的物品、將必要的物品放在容易查找的指定地點(diǎn)。22. 整頓活動(dòng)是指 ?答：為了容易查找使用、將必要品進(jìn)行標(biāo)記并整齊存放。23. 整頓的方法？答： 1）進(jìn)行 3 定（定時(shí)、定容、定量）活動(dòng)；2 ）使用物品現(xiàn)狀看板；3 ）區(qū)域線的明確標(biāo)識(shí)。24. 定點(diǎn)的概念？答：將物品存放在正確的場所、合適的地點(diǎn)、并明確場所標(biāo)識(shí)。25. 定容的概念？答：用什么容

5、器、姿態(tài)、顏色、確定物品的名稱并明確標(biāo)識(shí)。26 定量的概念 ?答：將物品的具體數(shù)量、高度進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)。27.6S 活動(dòng)中的清掃是指？答：進(jìn)行清掃活動(dòng)、維持工作區(qū)域清潔干凈。28.6S 活動(dòng)中的清潔是指？答：維持清掃、整理狀態(tài)。29. “十字操作法”具體內(nèi)容？答：清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐。30. 設(shè)備潤滑時(shí)要做到哪“四不準(zhǔn)”？答：不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷。31. 作業(yè)人員掌握“三好四會(huì)”的主要內(nèi)容？三好；管好、用好、修好四會(huì)；會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。32. 設(shè)備潤滑管理要嚴(yán)格執(zhí)行“五頂三過濾”制度，其具體含義？五 定；定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量；三過濾；從領(lǐng)油大桶到崗位儲(chǔ)油桶、從崗位儲(chǔ)油桶到油壺、從油壺到設(shè)備加油點(diǎn)。33. 設(shè)備檢修的“三不交班原則”其含義？答；不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不交班、沒有檢修記錄不交班、安全衛(wèi)生不合格不交班。34. TPM小組活動(dòng)的目的？答； 1、調(diào)和企業(yè)與個(gè)人的欲望和追求的活動(dòng)，達(dá)到企業(yè)提高業(yè)績，個(gè)人達(dá)到目標(biāo)的滿足感，實(shí)現(xiàn)自身 的追求； 2、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用。35. 什么是自燃惡化？答；使用方法正確，但隨著時(shí)間的推移，設(shè)備發(fā)生物理性變化