樸智—中石油物資—人事勞資處——宋處長第2次

1、精品文檔，值得擁有1 / 4會談紀要時間：2004年4月21日星期三地點：人事勞資處人員：人事勞資處 宋處長 樸智公司 杜金志 仝淑芳 楊柳主要內(nèi)容1、杜：幾天想跟您溝通一下，具體要做那幾個流程，另外是作 到哪種程度。宋：績效考核、人員調(diào)入（總量控制） 、大系統(tǒng)總量控制，機關(guān) 里邊主要是調(diào)入， 基層主要是集團公司的總量批準， 增量核實、批準、 反饋檢查。這里邊的來源：學(xué)生、社會招聘、復(fù)員軍人（不要的出安 置費）、調(diào)入?？冃Э己?應(yīng)解決幾個問題。設(shè)立指標（說明指標的目的、圍繞 指標的相關(guān)說明、誰來收集數(shù)據(jù)） ，收集數(shù)據(jù)是公司規(guī)定，還有檢驗 的問題，要有審核的問題。流程包括基層提報，還有計算公式、

2、統(tǒng)計 周期。周期最少是半年或一季度。指標的表達形式。指標要科學(xué)，比 如現(xiàn)金流，銷售收入，如果來回走帳，利潤比就非常低，這里就有問 題。培訓(xùn) 機關(guān)培訓(xùn)： 對企業(yè)是大事情。 應(yīng)該作為強制性指標，應(yīng)該 有，比如平均5年培訓(xùn)一遍，要有一個培訓(xùn)規(guī)劃。規(guī)劃要從員工專業(yè) 性了解，尋找專業(yè)單位的培訓(xùn)工作。針對各專業(yè)，要確定培訓(xùn)的協(xié)作 單位，最起碼要有五年培訓(xùn)計劃。流程方面，本人申請，部門領(lǐng)導(dǎo)批 準、主管領(lǐng)導(dǎo)批準，大計劃上領(lǐng)導(dǎo)班子會，執(zhí)行由部門領(lǐng)導(dǎo)解決，最 后反饋檢驗。每個人要作個人工作計劃，這個東西要報部門領(lǐng)導(dǎo)、報 人事部門。培訓(xùn)上有一些公司規(guī)定，要按照培訓(xùn)報銷等，按照公司規(guī) 定辦。國外培訓(xùn)可分為派出培訓(xùn)和非

3、組織派出培訓(xùn)。 非派出培訓(xùn)現(xiàn)在 就是解除合同。派出培訓(xùn)后重新增加合同期限，跟著勞動法走。下屬企業(yè)培訓(xùn)：我們指導(dǎo)、檢查，實施由下邊企業(yè)作。我們宏觀指 導(dǎo)、宏精品文檔，值得擁有2 / 4觀監(jiān)察。 下屬企業(yè)培訓(xùn)費用， 按照比例提取。 在培訓(xùn)規(guī)劃計劃 中含有比例確定。特殊專業(yè)的培訓(xùn)由主管領(lǐng)導(dǎo)簽批， 我們是服務(wù)部門， 我們不負責(zé)審批。我們聯(lián)系學(xué)校，為他們服務(wù)。2、關(guān)于定員定崗問題定員定崗問題應(yīng)該作， 但公司現(xiàn)狀是只能粗粗地作。 現(xiàn)在有些人 派到部門，部門領(lǐng)導(dǎo)說我一年給你十萬塊錢，我都不要他，但我還是 得安排。實際上機關(guān)有一個總量控制就夠了。 進人的程序要有一個委 員會來定，這樣領(lǐng)導(dǎo)可以推一推、擋一擋，可

4、有些也不好辦，比如總 理派來的人，你不要行嗎？3、杜：我們能不能在工作上實現(xiàn)定級，能力不行的人就會處在 一個較低地級別？宋：我很希望這樣做，但做不成。制度從來是一把手定的，但破 壞也是領(lǐng)導(dǎo)。 這些崗位級別我們都有， 但最后實行下來是什么樣？這 東西一把手想弄絕對可以。 你可以搞一個崗位晉升路線， 從行政渠道 或?qū)I(yè)渠道入手。這是人事部門地責(zé)任，但說著容易，理論很強，但 操作性不強。 只能是對現(xiàn)有人員篩選， 比如幾年干下來的人可以走專 家培訓(xùn)路線。篩出優(yōu)秀人員后，可以提拔，作為后備干部。我覺得你 們弄出新東西我們再溝通。具體的牽扯到領(lǐng)導(dǎo)人的心胸。4、杜：薪酬管理方面，想聽聽您的想法我們分幾個層次

5、， 領(lǐng)導(dǎo)班子的薪酬施行年薪制。 與整個公司的績 效水平掛鉤。直接獎到副職。我們管的是基層領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)人員?；鶎?領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行集團公司的標準，根據(jù)級別制定。獎金一部分按照企業(yè)經(jīng)濟 效益及獎勵制度計算，完成任務(wù)后的獎勵由公司班子按照完成任務(wù)的 比例進行獎勵。 每年的實際收入精品文檔，值得擁有3 / 4要上報監(jiān)察部們。機關(guān)這一塊： 薪酬總體制度是集團公司制度， 級別按集團公司制 度核定，享受崗位工資，獎勵由人事處在年初根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見，報主管 領(lǐng)導(dǎo)批準，班子通過。年度獎勵部分： 獎勵總額的增長， 人事處列出來增長比例比原有 增長多少。執(zhí)行結(jié)果集團公司要檢查我們，這是總量控制。對經(jīng)營部 門按照考核指標按規(guī)定兌現(xiàn)

6、超額獎勵， 相當于績效這一塊， 由他們自 主分配。管理部門，目前按照等級核算，理論上講應(yīng)有主管部門領(lǐng)導(dǎo) 審核，我這的權(quán)利都下方到主管領(lǐng)導(dǎo)， 每個人的分配由主管領(lǐng)導(dǎo)來分。 核定由人事處，分配辦法報人事處。5、 杜： 個人工資=級別系數(shù)x考評系數(shù)x部門系數(shù)就能得出，您看行不行？經(jīng)營部門各處室檔次已經(jīng)拉開， 管理部門處室沒拉開， 只能是工 作少就少配點人。 年初報一個工作安排， 年終回顧工作當中的工作失 誤、事故，這些要不同程度扣分，但很難量化。干部考核模塊：這牽扯到主管領(lǐng)導(dǎo)，基層領(lǐng)導(dǎo)。你們作出來起碼 我有一個規(guī)矩，一個理論依據(jù)，比如董事會的管理。對領(lǐng)導(dǎo)班子的管 理也有程序，分董事會領(lǐng)導(dǎo)班子和直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。 作為中國目前， 是從黨管干部的角度出發(fā)。比如集團公司黨組決定出資人代表的派 出，董事或董事長。人事部門要上報，上級黨組部門批準后執(zhí)行。或 我推薦到董事會，董事會來批準。包括董事長、董事、總經(jīng)理，都由 黨來管。前邊還要有考察。由我們實地考察，民主評議，覺得合適，我們給領(lǐng)導(dǎo)寫報告。該給誰寫給誰寫。直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也是這樣，通過 后給黨委報，黨委再下文任命。這充分體現(xiàn)了黨管干部的原則。6、杜：我們對黨的操作不了解，這些以后還要再協(xié)調(diào)。 宋：人事這邊