XXX開發(fā)項目進度階段報告

1、精品案卷號日期環(huán)境與災(zāi)害監(jiān)測預(yù)報小衛(wèi)星星座環(huán)境應(yīng)用系統(tǒng)XX 開發(fā)項目進度階段報告單位：作者：完成日期：簽收人：簽收日期：修改情況記錄：版本號修改批準人修改人安裝日期簽收人welcome精品目錄1.標題 .12.工程進度與狀態(tài) .12.1.進度 .12.2.狀態(tài) .13.資額耗用與狀態(tài) .13.1.資額耗用 .13.1.1.工時 .13.1.2.機時 .23.2.狀態(tài) .24.經(jīng)費支出與狀態(tài) .24.1.經(jīng)費支出 .24.1.1.支持性費用 .24.1.2.設(shè)備購置費 .34.2.狀態(tài) .35.下階段的工作計劃 .36.建議 .3welcome精品1. 標題軟件系統(tǒng)名稱和標識符、階段報告編寫人、

2、階段報告時間等。2. 工程進度與狀態(tài)2.1. 進度列出階段內(nèi)進行的主要工作， 并且說明本月內(nèi)遇到的重要事件。這里所說的重要事件是指一個開發(fā)階段 （即軟件生存周期內(nèi)各個階段中的某一個，例如需求分析階段）的開始或結(jié)束，要說明階段名稱及開始（或結(jié)束）的日期。2.2. 狀態(tài)說明階段內(nèi)的實際工作進度與計劃相比的狀況。與計劃不一致， 說明原因及準備采取的措施。3. 資額耗用與狀態(tài)3.1. 資額耗用對主要說明階段內(nèi)耗用的工時與機時。3.1.1.工時分為三類：welcome精品a. 管理用工時包括在項目管理（制訂計劃、布置工作、收集數(shù)據(jù)、檢查匯報工作等）方面耗用的工時；b. 服務(wù)工時包括為支持項目開發(fā)所必須的

3、服務(wù)工作及非直接的開發(fā)工作所耗用的工時；c. 開發(fā)階段填寫開發(fā)用工時。3.1.2.機時說明階段內(nèi)耗用的機時，以小時為單位，說明計算機系統(tǒng)的型號。3.2. 狀態(tài)說明階段內(nèi)實際耗用的資源與計劃相比，是超出了、 相一致、還是不到計劃數(shù)？如果與計劃不一致，說明原因及準備采取的措施。4. 經(jīng)費支出與狀態(tài)4.1. 經(jīng)費支出4.1.1.支持性費用列出本階段支出的支持性費用，一般可按如下五類列出， 并給出本階段支出費用的總和：a. 房租或房屋折舊費；b. 工資、獎金、補貼；c. 資料費包括復(fù)印及購買參考資料的費用；welcome精品d. 旅差費；e. 其他費用。4.1.2.設(shè)備購置費列出階段內(nèi)支出的設(shè)備購置費

4、，一般可分如下三類：a. 購買軟件的名稱與金額；b. 購買硬設(shè)備的名稱、型號、數(shù)量及金額；c. 已有硬設(shè)備的折舊費。4.2. 狀態(tài)說明階段內(nèi)實際支出的經(jīng)費與計劃相比較，是超過了。相符合、還是不到計劃數(shù)？如果與計劃不一致，說明原因及準備采取的措施。5. 下階段的工作計劃6. 建議階段遇到的重要問題和應(yīng)引起重視的問題以及因此產(chǎn)生的建議。welcome精品附表：開發(fā)進度項目階段報告表分系統(tǒng)名稱承建單位項目經(jīng)理項目所處階段項目已實施階段總結(jié)： （已完成的工作、計劃執(zhí)行情況、工期情況、項目內(nèi)容執(zhí)行情況等）1 項目任務(wù)完成情況2 項目資源使用情況3 問題和風(fēng)險管理狀況4 配置管理情況5 質(zhì)量保證審核情況度

5、量數(shù)據(jù)階段計劃開始日期階段計劃結(jié)束日期工期階段實際開始日期階段實際結(jié)束日期welcome精品階段延期率項目總延期率階段估計工作量階段實際工作量（人日）（人日）工作量項目累計總工作量（人日）規(guī)模跟蹤原始估計規(guī)模階段估計規(guī)模成本合計項目后續(xù)階段計劃項目未實施部分的情況說明：預(yù)計后續(xù)工作內(nèi)容及安排預(yù)計后續(xù)實施工作量 （人日）實施人員工作內(nèi)容時間安排甲方意見：填寫說明：1、電子文檔命名規(guī)則項目階段總結(jié)報告分系統(tǒng)名承建商welcome精品YYMMDD。2、說明：(1) 度量數(shù)據(jù)：本階段延期率 = （本階段實際結(jié)束日期- 本階段計劃結(jié)束日期）/ （本階段計劃結(jié)束日期 - 本階段計劃開始日期） *100%工作量數(shù)據(jù)通過每周項目周報可以收集；收集單位可以是人時或人日，各部門自己確定從人時到人日的折算公式。規(guī)模跟蹤數(shù)據(jù)， 根據(jù)項目進展情況， 利用項目策劃時相同的方法進行再一次估計。成本合計：除人工成本外，項目所需花費費用。如差旅費、設(shè)備費、任務(wù)外包費等(2) 預(yù)計后續(xù)工作內(nèi)容及安排：當項目實施過程中，由于各種原因需要告一段落，與項目實施后續(xù)部分時間間隔較長，并且對后續(xù)的