二級(jí)建造師考試要點(diǎn)4資料

1、一.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)常見的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體 打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌事故等。三級(jí)安全教育是指公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工班組三個(gè)層次的安全 教育。三級(jí)教育的內(nèi)容、時(shí)間及考核結(jié)果要有記錄。按照建設(shè)部建 筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定的規(guī)定：公司教育內(nèi)容是：國(guó) 家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企 業(yè)的安全規(guī)章制度等。項(xiàng)目經(jīng)理部教育內(nèi)容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程施 工特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等。施工班組教育內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、 勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評(píng)等?！叭龑殹敝赴踩?、安全帶、安全網(wǎng)的正確使用；“四口”指樓梯口、電梯井口、預(yù)

2、留洞口、通道口。 “臨邊”通常指尚未安裝欄桿 或欄板的陽臺(tái)周邊、無外腳手架防護(hù)的樓面與屋面周邊、 分層施工的 樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的 兩側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料平臺(tái)外側(cè)邊、 雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。1）安全管理目標(biāo)主要包括： 傷亡事故控制目標(biāo)：杜絕死亡、避免重傷，一般事故應(yīng)有控制 指標(biāo)。 安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)： 根據(jù)工程特點(diǎn)， 按部位制定安全達(dá)標(biāo)的具體目 標(biāo)。 文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)： 根據(jù)作業(yè)條件的要求， 制定文明施工的具 體方案和實(shí)現(xiàn)文明工地的目標(biāo)。2）建立安全管理體系的要求有：管理職責(zé)；安全管理體系；采 購(gòu)控制；分包單位控制；施工過

3、程控制；安全檢查、檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)；事 故隱患控制；糾正和預(yù)防措施；安全教育和培訓(xùn)；內(nèi)部審核；安全記 錄。傷亡事故處理的程序一般為： 迅速搶救傷員并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)； 組織調(diào)查組； 現(xiàn)場(chǎng)勘察； 分析事故原因，明確責(zé)任者； 制定預(yù)防措施； 提出處理意見，寫出調(diào)查報(bào)告； 事故的審定和結(jié)案； 員工傷亡事故登記記錄。3）安全技術(shù)交底要求：安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進(jìn)行， 不但口頭講解，而且應(yīng)有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé) 人、生產(chǎn)班組、 現(xiàn)場(chǎng)安全員三方各留一份。安全技術(shù)交底是施工負(fù)責(zé) 人向施工作業(yè)人員進(jìn)行責(zé)任落實(shí)的法律要求， 要嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行， 不 能流于形式。交底內(nèi)容不能過于簡(jiǎn)單，千篇一律，應(yīng)按

4、分部分項(xiàng)工程 和針對(duì)具體的作業(yè)條件進(jìn)行。二安全技術(shù)交底內(nèi)容： 按照施工方案的要求， 在施工方案的基礎(chǔ)上對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì) 化和補(bǔ)充； 對(duì)具體操作者講明安全注意事項(xiàng)， 保證操作者的人身安 全。1）重大事故書面報(bào)告（初報(bào)表）應(yīng)包括以下內(nèi)容：事故發(fā)生 的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、企業(yè)名稱。 事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)。 事故發(fā)生原因的初步判斷。 事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。 事故報(bào)告單位。2）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： 在項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過程中， 認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、 政策、 法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度， 結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)， 提出有針對(duì)性的安全管理 要求

5、，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法； 認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施， 嚴(yán)格執(zhí)行 安全技術(shù)措施審批制度， 施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)備、 設(shè)施交接驗(yàn)收使用制度； 領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查， 定期研究分析合同項(xiàng)目施工中存在的 不安全生產(chǎn)問題，并及時(shí)落實(shí)解決； 發(fā)生事故，及時(shí)上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)糾正和預(yù)防措施，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。3）事故隱患通?？梢赃@樣處理： 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進(jìn)行控制，確保不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組 裝完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)確定對(duì)事故隱患進(jìn)行處理的人員， 規(guī)定其職責(zé)

6、和權(quán)限。 事故隱患的處理方式：a.停止使用、封存；b.指定專人進(jìn)行整 改以達(dá)到規(guī)定要求；c.進(jìn)行返工，以達(dá)到規(guī)定要求；d.對(duì)有不安全行 為的人員進(jìn)行教育或處罰；e.對(duì)不安全生產(chǎn)的過程重新組織。 驗(yàn)證：a.項(xiàng)目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時(shí)對(duì)存在隱患的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品整改效果進(jìn)行驗(yàn)證；b.對(duì)上級(jí)部門提出的重大事故隱患，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施整改，由企業(yè)主管部門進(jìn)行驗(yàn)證，并報(bào) 上級(jí)檢查部門備案。4）主體結(jié)構(gòu)施工階段安全生產(chǎn)的控制要點(diǎn)有： 臨時(shí)用電安全； 內(nèi)外架子及洞口防護(hù)； 作業(yè)面交叉施工及臨邊防護(hù)； 大模板和 現(xiàn)場(chǎng)堆料防倒塌； 機(jī)械設(shè)備使用安全。三質(zhì)量施工單位應(yīng)采取哪些質(zhì)量控制的對(duì)策來保證工程質(zhì)量？

7、標(biāo)準(zhǔn)答案：質(zhì)量控制的對(duì)策主要有： 以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量；嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量；全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工 序質(zhì)量；嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān)；貫徹“預(yù)防為主”的方 針；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。1）質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件和報(bào)告，直接進(jìn) 行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)或必要的試驗(yàn)等。2）施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制的過程是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、 分部工程質(zhì)量、 單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程； 也是一個(gè)由投入原材 料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)過3）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法三種。對(duì)質(zhì)量事故處理的程序是什么？ 對(duì)質(zhì)量事故的處理應(yīng)遵循什么 程序？標(biāo)準(zhǔn)答案：處

8、理程序：進(jìn)行事故調(diào)查：了解事故情況，并確定 是否需要采取防護(hù)措施；分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因； 確定是否需要處理， 若需處理，施工單位確定處理方案； 事故處理； 檢查事故處理結(jié)果是否達(dá)到要求； 事故處理結(jié)論； 提交處理方 案。如果該混凝土強(qiáng)度經(jīng)測(cè)試論證達(dá)不到要求， 需要進(jìn)行處理， 可采 用什么處理方法，處理后應(yīng)滿足哪些要求？標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)該質(zhì)量問題可采取的處理方案有：封閉防護(hù)、結(jié)構(gòu) 卸荷、加固補(bǔ)強(qiáng)、限制使用、拆除重建等。處理的基本要求是： 處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工 方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的。 重視消除事故原因 注意綜合治理。 正確確定處理范圍。 正確選擇處理時(shí)間和

9、方法。 加強(qiáng)事故處理的檢查驗(yàn)收工作。 認(rèn)真復(fù)查事故的實(shí)際情況。 確保事故處理期的安全。1）驗(yàn)收條件：完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同規(guī)定的內(nèi)容；有完 整的技術(shù)檔案和施工管理資料； 有工程使用的主要建筑材料、 建筑 構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；有勘查、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等 單位分別簽署的質(zhì)量合格文件； 按設(shè)計(jì)內(nèi)容完成， 工程質(zhì)量和使用 功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計(jì)要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。2）基本要求：質(zhì)量應(yīng)符合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和砌體工程及相關(guān)專業(yè)驗(yàn) 收規(guī)范的規(guī)定；應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求；參加驗(yàn)收的 各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格； 質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定 的基礎(chǔ)上進(jìn)行； 隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工

10、單位通知有關(guān)單位進(jìn)行 驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件； 涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、 試件以及有關(guān)材料， 應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測(cè)； 檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng) 目驗(yàn)收；對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢 測(cè)；承擔(dān)見證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)資 質(zhì)；工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場(chǎng)檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。四.施工單位現(xiàn)場(chǎng)檢查的內(nèi)容：開工前檢查；工序交接檢查； 隱蔽工程檢查；停工后復(fù)工前的檢查； 成品保護(hù)檢查。分項(xiàng)、 分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才允許進(jìn)行下一 工程項(xiàng)目施工；1）施工現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)法的手段可歸納為看、摸、敲、照四個(gè)字；實(shí) 測(cè)檢查法的手段歸納為靠、吊

11、、量、套四個(gè)字。材料質(zhì)量控制方法主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收， 正確合理的使用， 建立管理臺(tái)賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制要點(diǎn)：掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；合 理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行；合理組織材料使用，減少材 料損失；加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；要重視材料的使 用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理。材料控制的內(nèi)容主要有：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料的性能，材料取 樣、試驗(yàn)方法，材料的適用范圍和施工要求等。工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有： 嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程； 主動(dòng)控制 工序活動(dòng)條件的質(zhì)量； 及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果的質(zhì)量； 設(shè)

12、置工序 質(zhì)量控制點(diǎn)。2）檢驗(yàn)內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)具體化、度量、比較、判定、處理、記錄。3）質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的原則，是根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特 性值對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的影響程度來確定。 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)時(shí)， 首先要 對(duì)施工的工程對(duì)象進(jìn)行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點(diǎn)；爾后進(jìn) 一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、 或造成 質(zhì)量隱患的原因，針對(duì)隱患的原因，相應(yīng)地提出對(duì)策措施用以預(yù)防。4）控制步驟：實(shí)測(cè)、分析、判斷五進(jìn)度1. 等節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)如下：（1）。流水節(jié)拍彼此相（2）。流水步距彼此相等并且等于流水節(jié)拍2. 異節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)如下：流水組中，每一個(gè)施工過程本身 在各施工段上的流水節(jié)拍

13、都相等， 但是不同施工過程之間的流水節(jié)拍 不完全相等。如果流水節(jié)拍是某一個(gè)常數(shù)的倍數(shù)，可組織成倍節(jié)拍流水施工。3. 無節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)是：流水組中，每一個(gè)施工過程本身在 各施工段上的作業(yè)時(shí)間（流水節(jié)拍）不完全相等，且無規(guī)律。4. 關(guān)鍵線路的確定：從起點(diǎn)到終點(diǎn)線路最長(zhǎng)。從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開 始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為止，各項(xiàng)工作的計(jì)算總時(shí)差最小5. 施工進(jìn)度控制程序與目標(biāo)：施工進(jìn)度控制的程序：確定進(jìn)度 控制目標(biāo)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，申請(qǐng)開工并按指令日期開工，實(shí)施施 工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度控制總結(jié)并編寫施工進(jìn)度控制報(bào)告。因此，進(jìn)度控 制的第一項(xiàng)任務(wù)就是確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)。 施工進(jìn)度控制目標(biāo)：項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)合同約定的

14、竣工日期為最終目標(biāo)。6. 要編制哪兩種施工進(jìn)度計(jì)劃：施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的依 據(jù)。為此，要編制兩種施工進(jìn)度計(jì)劃：施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施 工進(jìn)度計(jì)劃。 施工總進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)整個(gè)群體工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃。 由于 施工的內(nèi)容較多，施工工期較長(zhǎng)，故其計(jì)劃項(xiàng)目綜合性大，較多控制 性，很少作業(yè)性。 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)單位工程或單體工程編制的施工 進(jìn)度計(jì)劃的總稱。 由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確， 施工期較 短，故其作業(yè)性較強(qiáng)，是進(jìn)度控制的直接依據(jù)。其編制依據(jù)主要是項(xiàng) 目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。 編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)或流水 施工計(jì)劃。 有時(shí)可編制簡(jiǎn)

15、明扼要的里程碑計(jì)劃 （用開始點(diǎn)時(shí)間或結(jié)束 點(diǎn)時(shí)間表示關(guān)鍵部位進(jìn)度的計(jì)劃） 。3）施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和檢查工具：施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施， 首先應(yīng)編制并執(zhí)行短期的時(shí)間周期計(jì)劃； 其次要用施工任務(wù)書把計(jì)劃 任務(wù)落實(shí)到班組；再次應(yīng)堅(jiān)持進(jìn)度過程控制，搞好實(shí)際進(jìn)度記錄，加強(qiáng)分包進(jìn)度控制、計(jì)劃?rùn)z查，做必要的計(jì)劃調(diào)整 施工進(jìn)度計(jì)劃記錄和檢查工具有：橫道計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)度前鋒線、“ S”形曲線、檢查表等。 檢查后，提出施工進(jìn)度報(bào)告。4）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和總結(jié)分析：工期費(fèi)用調(diào)整的原則是： 壓縮有壓縮潛力的、增加的趕工費(fèi)最少的關(guān)鍵工作。六項(xiàng)目管理1. 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用和種類1）作用：制定施工項(xiàng)目管理目標(biāo)；

16、規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的組織、 程序和方法，落實(shí)責(zé)任；作為相應(yīng)項(xiàng)目的管理規(guī)范，在項(xiàng)目管理過程 中貫徹執(zhí)行；作為考核項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù)之一。2）種類： （2）大綱的內(nèi)容 （3）實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容2. 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制1）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé) 任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。 它是施工項(xiàng)目管理的基本制度之一，是成功進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的前提和基本保證。其作用如下：1）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制確定了項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)中的地位。項(xiàng)目經(jīng)理 是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程項(xiàng)目上的委托代理人。2）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制確定了企業(yè)的層次及其相互關(guān)系。3）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制確定了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的地位。項(xiàng)目 經(jīng)理應(yīng)根

17、據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、 時(shí)間和內(nèi)容對(duì)施工項(xiàng)目自開 工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收實(shí)施全過程、全面管理。因此，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管 理的核心人物， 是項(xiàng)目管理目標(biāo)的承擔(dān)者和實(shí)現(xiàn)者， 對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn) 行控制，既要對(duì)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)向建設(shè)單位負(fù)責(zé)， 又要對(duì)承擔(dān)的效 益性目標(biāo)向企業(yè)負(fù)責(zé)。4）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制用制度確定了項(xiàng)目經(jīng)理的基本責(zé)任、權(quán)限和 利益。3. 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容包括，企業(yè)各層 之間的關(guān)系； 項(xiàng)目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求； 項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書的制 定和實(shí)施；項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利；項(xiàng)目管理的目標(biāo)責(zé)任體系：有項(xiàng) 目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任制、 項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)各職能部門的目標(biāo)責(zé)任制、 項(xiàng)目 經(jīng)理部各成員

18、的目標(biāo)責(zé)任制； 可建立以施工項(xiàng)目為對(duì)象的三種類型目 標(biāo)責(zé)任制：項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制，子項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制，班組的目標(biāo)責(zé) 任制。4. 總承包企業(yè)需要具有的條件 ：1）具有全面能力2）具有扎實(shí)的基礎(chǔ)3）有實(shí)力雄厚的人才隊(duì)伍，有足夠的懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、 精通商務(wù)的復(fù)合型人才。5. 工程總承包的主要方式1）設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工（EPC /交鑰匙總承包。2）設(shè)計(jì)施工總承包（ DB）。3）設(shè)計(jì)采購(gòu)總承包（ EP）4）采購(gòu)施工總承包（ PC）七 造價(jià)1. 提高價(jià)值的途徑：按價(jià)值工程的公式 V= F/ C分析，提高價(jià)值 的途徑有5條：功能提高，成本不變；功能不變，成本降低； 功能提高，成本降低；降低輔助功能，大幅

19、度降低成本 ；功能 大大提高，成本稍有提高。其中、條途徑也是降低成本的途徑2. 掙值法的基本理論：已完成工作預(yù)算費(fèi)用：BCWA已完成工程量X預(yù)算單價(jià)計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用：BCWS=計(jì)劃工程量X預(yù)算單價(jià)已完成工作實(shí)際費(fèi)用： 已完成工作實(shí)際費(fèi)用， 簡(jiǎn)稱 ACWP， 即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實(shí)際花費(fèi)的總金 額。在這三個(gè)費(fèi)用值的基礎(chǔ)上， 可以確定掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)， 它 們也都是時(shí)間的函數(shù)。費(fèi)用偏差CV: CV= BCWP-ACWF當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目 運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用 沒有超出預(yù)算費(fèi)用。 進(jìn)度偏差SV: SV= BCWP-BC

20、W當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延 誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng) SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前， 即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。 費(fèi)用績(jī)效指數(shù) CPI CPI=BCWP/ACWP當(dāng)CPI<1時(shí)，表示超 支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng) CPI>1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用 低于預(yù)算費(fèi)用。 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI: SPI=BCWP/BCWS當(dāng)SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度 延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后；當(dāng) SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即 實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。3. 因素分析法的基本理論：因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)代 替法。這種方法可用來分析各種因素對(duì)成本形成的影響程度。 在進(jìn)行 分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化， 而其他因素 則不變，然后逐個(gè)替換，并分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的 變化對(duì)成本的影響程度。因素分析法的計(jì)算步驟如下： 確定分析對(duì)象 （即所分析的技術(shù) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)），并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)（或預(yù)算）數(shù)的差異；確定該指 標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序（排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值）：以