二郎人民路工程監(jiān)理規(guī)劃(正式版)說課材料

1、宿松縣墨煙至二郎鎮(zhèn)人民路改建道路工程項目編制人：葉文淵審批人：余金華安徽省公路工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司宿松縣墨煙至二郎鎮(zhèn)建設(shè)工程項目第一監(jiān)理部二零一二年八月十五日目錄一、工程概況二、監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容和目標(biāo)三、監(jiān)理機構(gòu)的組織形式及人員配備計劃四、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)五、監(jiān)理工作的依據(jù)六、監(jiān)理工作程序七、文明，安全施工的管理八、有關(guān)的工作紀(jì)律九、監(jiān)理工作制度十、監(jiān)理工作方法及監(jiān)理措施工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況1、工程名稱：宿松縣墨煙至二郎鎮(zhèn)人民路改建道路工程2、工程地點：宿松縣二郎鎮(zhèn)人民路3、建設(shè)單位：宿松縣二郎鎮(zhèn)人民政府宿松縣地方公路管理局4、設(shè)計單位：中北交通勘察設(shè)計有限公司5、施工單

2、位：宿松縣環(huán)達路橋工程有限責(zé)任公司6、監(jiān)理單位：安徽省公路工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司7、人民路為二郎鎮(zhèn)一條繁華重要交通要道，本工程包括道路工程、排水工程等。路基、路面：K9+050Kio+180路基寬7.5m,路面寬6.5m、Ko+180Ko+200為過渡段、Ko+200Ki+120路基寬11.0m，路面寬度9.0m、心+120Kii+140為過渡段、Ki+140K12+000路基寬7.5m,路面寬6.5m,全長2.950m。 公路設(shè)計荷載H級，公路等級三級，設(shè)計速度30公路/小時。二、監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容和目標(biāo)1 、監(jiān)理范圍根據(jù)監(jiān)理合同,我公司負責(zé)宿松縣墨煙至二郎鎮(zhèn)人民路改建道路工程 范圍的監(jiān)

3、理,即中北交通勘察設(shè)計有限公司設(shè)計的宿松縣墨煙至二郎鎮(zhèn)人民路改建道路工程圖紙的全部內(nèi)容。2、監(jiān)理內(nèi)容施工過程中審查工程施工方案，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，審 查技術(shù)變更，控制工程質(zhì)量，檢查認(rèn)定原材料及構(gòu)件質(zhì)量，認(rèn)定工程質(zhì)量和 數(shù)量，驗收工程和簽發(fā)付款憑證，審查工程價款，整理合同文件和技術(shù)檔案， 提交竣工報告，處理質(zhì)量事故及協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系等 .3、監(jiān)理目標(biāo)（1）質(zhì)量目標(biāo)：合格（2）工期目標(biāo)：以業(yè)主與施工單位簽訂的施工合同要求為準(zhǔn)（3）投資目標(biāo)：以施工合同價為準(zhǔn)三、監(jiān)理機構(gòu)的組織形式及人員配備計劃（一）工程監(jiān)理組織機構(gòu)及人員安排1、組織形式如下圖所示：r總監(jiān)理工程師1丿11( 專業(yè)監(jiān)理工

4、程師廠專業(yè)監(jiān)理工程師y監(jiān)理員/安全員監(jiān)理員監(jiān)理員/安全員A2主要監(jiān)理人員資質(zhì)介紹四、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)(1) 項目總監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)力1、總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位委派履行合同的全權(quán)負責(zé)人，行使監(jiān)理合同 授予的權(quán)限，對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)；2、執(zhí)行監(jiān)理單位的指令和任務(wù)，組織、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作 負責(zé)監(jiān)理工作計劃、組織實施，并督促、檢查執(zhí)行情況；3、保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負責(zé)與施工單位負責(zé) 人聯(lián)系，確定工作中相互配合的問題及有關(guān)需要提供的資料或需要協(xié)商解決 的問題；4、審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì)；5、審查施工單位的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和施工進度計劃

5、；6、督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，審簽開工報告；7、參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會議；8、參加與所建項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度等會議或檢查；9、簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報告、返工或停工命令，審簽往來公文函件及報送的各類綜合報表；10、按監(jiān)理合同權(quán)限簽署變更設(shè)計審查意見；11、審查、簽署月驗工計價總表及備用費使用情況；12、檢查駐地監(jiān)理工程師對簽署隱蔽工程檢查證的執(zhí)行情況；13、參加竣工驗收，審查工程初驗報告；14、督促整理各種技術(shù)檔案資料；15、審查工程決算；16、定期、及時向業(yè)主報告上述事實；17、分析監(jiān)理工作狀況， 不斷總結(jié)經(jīng)驗， 按時完成工程竣工各階

6、段的監(jiān)理 總結(jié).(2) 各專業(yè)駐場監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限1、駐場專業(yè)監(jiān)理工程師是總監(jiān)派駐現(xiàn)場的各專業(yè)監(jiān)理負責(zé)人，在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，對本專業(yè)監(jiān)理工作進行管理；2、執(zhí)行總監(jiān)的指令和交辦的任務(wù)，編制本專業(yè)監(jiān)理計劃，并負責(zé)實施；3、現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進度、復(fù)測、檢測試驗數(shù)據(jù)，核實工作所需材料的采購供應(yīng)情況，并檢查進場材料是否符合要求；4、深入現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量、進度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，并及時填寫監(jiān)理日志；5、關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理工作；6、負責(zé)進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，根據(jù)各種規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工單位執(zhí)行施工合同情況，提出限期改進的意見；7、研究處理本段監(jiān)理工作問題；歸口審查各類設(shè)計變更；提出

7、審查意見 后提交總監(jiān)批復(fù)；8、收集施工過程中資料，并做好檢查記錄；9、提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報告，報總監(jiān)審批；10、對分項、分部工程進行抽檢和參加竣工初驗；11、參加有關(guān)會議，每月小結(jié)監(jiān)理工作，并向總監(jiān)匯報；12、做好監(jiān)理工作的計劃、小結(jié)、匯報及報表、資料、文件、監(jiān)理日志的 管理；13、向總監(jiān)提供監(jiān)理月報 、工作總結(jié)的素材；14、及時向上報告現(xiàn)場監(jiān)理情況 .(3) 監(jiān)理員的職責(zé)與權(quán)限1、旁站監(jiān)理、跟蹤(全過程、全天候)檢查；2、負責(zé)進行材料、構(gòu)件、半成品、機械設(shè)備等質(zhì)量檢查；3、參與隱蔽工程的簽證；4、參與工程計量，驗方原始憑證的簽證；5、負責(zé)現(xiàn)場施工安全，防火檢查監(jiān)督；6、堅持做好監(jiān)

8、理日志，及時如實填報原始記錄；7、及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故，安全事故和異常情況 .五、監(jiān)理工作的依據(jù)1、監(jiān)理合同2、業(yè)主與施工單位簽訂的施工合同3、中北交通勘察設(shè)計有限公司設(shè)計的施工圖4、國家、地方有關(guān)監(jiān)理工作的規(guī)定（1）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 （GB50319 2000）（2）中華人民共和國建設(shè)部第 16 號工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理體制試 行辦法5、國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范（ 1）道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) （ CJJ1-90）（ 2）給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范 （GB50268-2008）六、監(jiān)理工作程序作為監(jiān)理單位， 我公司將嚴(yán)格按照有關(guān)的監(jiān)理工作程序， 在施工過程中履 行應(yīng)盡的職責(zé) . 我

9、公司將盡快建立以總監(jiān)理工程師的監(jiān)理項目機構(gòu)， 進駐施工 現(xiàn)場. 在施工過程中對工程建設(shè)的質(zhì)量、 投資、進度進行控制及信息合同管理 . 下面分述如下：（一）質(zhì)量控制1、質(zhì)量的事前控制1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；組織有關(guān)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)的質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)以及以往同類工程監(jiān) 理的經(jīng)驗，要求有關(guān)人員能熟悉、掌握有關(guān)規(guī)定 .2）施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗驗收；3）施工單位的資質(zhì)；4）工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量控制；用于工程的任何材料進場前必須首先由進貨單位向監(jiān)理項目機構(gòu)提出申 請并附上有關(guān)資料文件，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后，方可組織進場，進場后由監(jiān)理人員 見證取樣送質(zhì)檢站復(fù)檢， 復(fù)檢合格后的材料方可用于工程中

10、. 對于施工現(xiàn)場不 符合要求的材料，監(jiān)理小組應(yīng)要求施工單位限期清運出場 .5）施工機械的質(zhì)量控制6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案；7）生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施 .A、協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；B、主動與質(zhì)量監(jiān)督單位聯(lián)系，匯報在本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量單位的支持和幫助；C、審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法和方案；D、審核施工單位制定的成品保護措施、方法；E、完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等2、質(zhì)量的事中控制（1）施工工藝過程質(zhì)量控制 針對監(jiān)理項目的具體情況，設(shè)置如下質(zhì)量控制點： （見下頁）施工工藝過程質(zhì)量的控制序號工程項目質(zhì)量控制要點檢查

11、方法1埋地管道覆土深度DN>10 0給水管中心覆土一 般控制在1.0米DN <10 0給水管中心覆土一般 控制在0.8米?，F(xiàn)場觀察、檢查及測量2溝槽槽底最小寬度dn< 4 0 0, 槽底寬度>dn +3 0 0 （當(dāng)管材、管件在槽底連接或管 道與附件連接的位置，應(yīng)適當(dāng)加寬）?，F(xiàn)場觀察、檢查及測量3給水管道不得直 接穿越污水源給水管道不得直接穿越污水井、化 糞池、公共廁所等污染源。現(xiàn)場觀察、檢查4管井安裝與井壁距離井壁距法蘭或承口的距離：管徑W4 5 0 mm, 不得小于2 5 0 mm尺量檢查5管道水壓試驗管網(wǎng)必須進行水壓試驗，試驗壓力為0 .9MPa（工作壓力0.4

12、5MPa）。管材為鋼管、鑄鐵管時，試 驗壓力下10min壓力降不應(yīng) 大于0 .05MPa，然后降至 工作壓力進行檢查，壓力保持不 變，不滲不漏。6埋地管道的防腐鍍鋅鋼管、鋼管的埋地防腐必須符 合設(shè)計要求。卷材與管材間應(yīng)粘貼 牢固，無空鼓、滑移、接口不嚴(yán)等。觀察和切開防腐層檢查7管道沖洗和消毒給水管道在竣工后，須對管道進行 沖洗、消毒，滿足飲用水衛(wèi)生要求。觀察沖洗的濁度，查看相關(guān) 部門提供的檢驗報告8閥門、水表安裝位置管道連接應(yīng)該符合工藝要求，閥 門、水表等安裝位置應(yīng)該正確?，F(xiàn)場觀察檢查9管溝回填要求管道底部用砂礫土回填>100， 管頂上部200mm以內(nèi)用砂礫 或符合要求的原土回填， 管頂

13、上部 5 0 0 mm以內(nèi)不得回填直徑大 于10 0mm的塊石；5 0 0 mm以上部分，分層回填；回填土中的 塊石不得集中。觀察和尺量檢查（2）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進入下道工序的原則.上道工序完成后， 先由施工單位進行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代 表到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認(rèn)可方能進行下道工序.其工作流程如下 圖（1）所示:（3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，實驗初驗合格后填報隱蔽 工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收 .（4）設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理由業(yè)主原因提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理流程如下圖（ 2

14、）所示.（5）工程變更及處理施工單位提出的工程變更的處理流程如下圖（3）所示:圖（3）（6）工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的人分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理 工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查；（7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工命令為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改.A、未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施；或采取了一定措施, 而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；C、擅自采用未經(jīng)許可或批準(zhǔn)的材料；D、擅自變更設(shè)計圖紙的要求；E、擅自將工程轉(zhuǎn)包；F、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；G、沒有可靠的質(zhì)量保

15、證措施，冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；H、其它.(8) 嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度凡單項工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照下圖所規(guī)定的管理流程：(9) 質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證， 只能由項目總監(jiān)理工程師一 人簽署.專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關(guān)質(zhì)量、 技術(shù)方面原始 憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效 .（10）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見.施工單位工程進度款的支付申請， 必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見， 這既 是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理體制流程如下圖所示：（11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)

16、理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影 響因素的情況。（12）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持.協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如下圖所示:（13）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況.重大量事故現(xiàn)場監(jiān)理級每月向總監(jiān)及業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時提出報告：施工單位提出單項工程驗收申報表、各分項工程質(zhì)量驗收單3、質(zhì)量的事后控制（1）單位、單項工程竣工驗收凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，其流程 如上圖所示.（2）項目竣工驗收項目竣工驗收的流程如下圖所示：施工單位工程竣工施工單位提

17、交工程技術(shù)資料（含竣工圖）質(zhì)量簽證文件工程結(jié)算 資料(3) 審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料(4) 整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔(二)進度控制(如圖所示)：監(jiān)理審批延期承包單位提出延期有干擾每月進行檢查直至工程竣工工程竣工驗收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束1、進度的事前控制進度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：(1) 編制項目實施總進度計劃項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標(biāo) ，是確定施工承 包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定 和審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的 依據(jù).（2）審核施工單位提交的施工進度計

18、劃 主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求 ；審核施工進度計劃與施工方案 的協(xié)調(diào)和合理性等 .（3）審核施工單位提交的施工方案 主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理化性 .（4）審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案 、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性 .（5）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材 料、設(shè)備部分的采供計劃 .2、進度的事中控制 進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面， 及時進行工程計量 ，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù) . 其工作內(nèi) 容有：（1）建立反映工程進度的監(jiān)理日志 逐日如實記載

19、每日形象部位及完成的實物工程量 . 同時，如實記載影響工 程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素 . 暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電 等應(yīng)注明起止時間（小時、分）（2）工程進度的檢查 審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告 . 審核的要點是：A、計劃進度與實際進度的差異；B、形象進度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性（ 3）按合同要求，及時進行工程計量驗收 .（4）有關(guān)進度、計量方面的簽證進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依 據(jù).（5）工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的 措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計

20、、材料設(shè)備、資金等進度計劃； 必要時調(diào)整工時目標(biāo) .（6）為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認(rèn)證意見 .（7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：A、協(xié)調(diào)施工單位不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；C、施工單位管理上的問題；D、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜.現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要 .（8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)每月報告 一次.3、進度的事后控制當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施；（1）制定保證總工期不突破的對策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班

21、次等；經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力高 調(diào)度等.（ 2）制定總工期突破后的補救措施 .（3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下 組織新的協(xié)調(diào)和平衡 .（4）當(dāng)工程延期事件發(fā)生后，公正合理地處理施工單位提出的工期延期 報告，其處理程序如圖所示：（三）投資控制施階段投資控制工作流程如下:確定投資目標(biāo)有無不合理之處?是否有無已完工工 程結(jié)算有無不合理 之處？改、變更有無索賠可能確定資金使用計劃項目建設(shè)與外 部環(huán)境協(xié)調(diào)設(shè)計挖潛、修修改已完工工程結(jié)算單審核設(shè)計挖潛、修 改、變更投資目標(biāo)與進度目標(biāo)、

22、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)編制施工組織設(shè)計修改施工組織設(shè)計審核施工組織設(shè)計主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟分析審核已完工工程實物量審核已完工工程結(jié)算單投資目標(biāo)分析、論證不同施工單位間協(xié)調(diào)編制資金使用計劃已完工工程結(jié)算單1已完工工程實物設(shè)計與施工協(xié)調(diào)分解投資目標(biāo)施工圖例:監(jiān)理工程師工作設(shè)計方工作業(yè)主工作施工方工作1、投資事前控制事前控制的目的是進行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能.（1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點（2）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主 索賠的發(fā)生.（3）按合同規(guī)

23、定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常駐 施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件 .（4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負責(zé)的材料、設(shè)備到 現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件 .（5）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負責(zé)的材料、設(shè)備到 現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件 .2、投資事中要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條 件.（1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成 違約和對方索賠和條件 .（2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、 配合，不要造成對方索賠的條件 .（3）工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)

24、分析（4）嚴(yán)格經(jīng)費簽證 . 凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用 機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后 方有效.（5）按合同規(guī)定，及時對已完成工程計量進行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理 驗方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動局面 .（6）按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違約被處以罰款的 條件.（ 7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度 .（ 8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約 .（ 9）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況 .（10）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破 的方案和措施 .3、投資事后控制1）審核施工

25、單位提交的工程結(jié)算書2）公正地處理施工單位提出的索賠，其處理程序如下圖所示 . （見下頁）（四）合同及信息管理1、施工合同的管理在業(yè)主具備了與承包方簽定合同的情況下，監(jiān)理單位應(yīng)對承包方的資 格、資信和履行能力進行預(yù)審，招標(biāo)工程可以通過招標(biāo)預(yù)審進行，非招標(biāo) 工程可以通過社會調(diào)查進行 .業(yè)主和監(jiān)理工程師還應(yīng)做好施工合同的談判鑒定管理 . 使用施工合同 示范本時，要依據(jù)合同條件 ，逐條進行談判 . 對合同管理的哪些條 款要進行修改，哪些條款不采用等等，都應(yīng)提出具體要求和建議，與承包 方進行談判 . 經(jīng)過談判后，雙方對施工合同內(nèi)容取得完全一致意見后，即 可正式簽定施工合同文件，經(jīng)雙方簽字、蓋章后，施工

26、合同即正式簽定完 畢.業(yè)主和監(jiān)理工程師在合同履行中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工合同的規(guī)定，履 行應(yīng)盡的義務(wù) . 施工合同內(nèi)規(guī)定由業(yè)主負責(zé)的工作，都是合同履行的基 礎(chǔ)，是為承包方開工、施工創(chuàng)造的先決條件，業(yè)主必須嚴(yán)格履行 .在履行管理中，業(yè)主、甲方代表、監(jiān)理工程師也應(yīng)實現(xiàn)自己的權(quán)利、 履行自己的職責(zé)，對承包方的施工活動進行監(jiān)督、檢查 . 業(yè)主對施工合同 履行中的管理主要是通過總監(jiān)理工程師進行的 . 具體講，總監(jiān)理工程師在 合同履行中進行以下管理工作：（1）在工期管理方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括 分月、分段進度計劃的施工計劃，并加以審核；按照分月、 分段進度計劃， 進行實際檢查；對影響進度計

27、劃的因素進行分析，屬于業(yè)主的原因，應(yīng)及 時主動解決，屬于承包方的原因，應(yīng)督促其迅速解決；在同意承包方修改進度計劃時，審批承包方修改的進度計劃；確認(rèn)竣工日期的延誤等.（2）在質(zhì)量管理方面：檢驗工程使用的材料、設(shè)備質(zhì)量：檢驗工程 使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量：按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量； 按合同規(guī)定的程序，驗收隱蔽工程和需要中間驗收工程的質(zhì)量；驗收單項 竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等.（3）在費用管理方面：嚴(yán)格進行合同約定的價款的管理；當(dāng)出現(xiàn)合 同約定的情況時，對合同價款進行管理，包括批準(zhǔn)和扣發(fā)；對工程量進行 核實確認(rèn)，進行工程款的結(jié)算和支付；對變更價款進行確定；對施工中涉 及的其他費用，

28、如安全施工方面的費用、專利技術(shù)等涉及的費用；辦理竣 工結(jié)算；對保修金進行復(fù)寫管理等.施工合同的檔案管理：業(yè)主和監(jiān)理工程師做好施工合同的檔案管理工 作.工程項目竣工之后，應(yīng)將全部合同加以系統(tǒng)整理，建檔保管 .在合同的 履行中，對合同文件，包括有關(guān)的簽證、記錄、協(xié)議、補充合同、務(wù)忘錄、 函件、電報、電傳等都應(yīng)做好系統(tǒng)分類，認(rèn)真管理 .2、信息管理（1）信息管理原則 認(rèn)真收集、整理工程實施階段全過程的信息； 收發(fā)信息必須及時、準(zhǔn)備、完整.（2）信息管理程序和方法（見流程）發(fā)文處理收文處理(3)信息管理交流表信息類型時間信息來源信息接受者業(yè)主施工方監(jiān)理設(shè)計有關(guān)單位會議紀(jì)要不定業(yè)主、施工 方、監(jiān)理VVV

29、V監(jiān)理月報半月 及每 月監(jiān)理VVV監(jiān)理通知:不定r監(jiān)理VVVV質(zhì)量報驗不定施工方V工程款報審每月施工方VV設(shè)計變更不定設(shè)計VVVV(4) 信息管理措施 經(jīng)常檢查監(jiān)理日記，檢查各種資料的及時、完整性; 定期檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師所整理的有關(guān)資料； 督促檢查施工方的匯集、整理及分發(fā); 及時收發(fā)監(jiān)理信息、并登錄臺帳； 每月向公司、業(yè)主報告控制情況七、文明，安全施工的管理1、工作內(nèi)容(1) 協(xié)助場容場貌、工地衛(wèi)生的檢查；(2) 協(xié)助業(yè)主檢查施工現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)、安全措施落實情況；(3) 督促承建方定期自檢；(4) 對不符合安全規(guī)定的做法，要求整改 .2、管理措施(1) 定期不定期地檢查承建方的文明施工情

30、況；(2) 從“人、機、料、法、環(huán)”五個方面控制影響施工安全的不利因素；(3) 督促承建方的安全檢查，特別是：安全管理、安全防護、施工用電等 發(fā)現(xiàn)問題及時填寫監(jiān)理通知 ，并跟蹤檢查整改工作，檢查結(jié)果寫入監(jiān)理日 記；(4) 每月將文明、安全生產(chǎn)情況在“監(jiān)理月報”中報告業(yè)主.八、有關(guān)的工作紀(jì)律1、自覺遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法 .2、嚴(yán)格遵守公司有關(guān)規(guī)章制度、維護公司利益 .3、 認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承當(dāng)約定的責(zé)任.4、 堅持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方的爭議 .5、堅持科學(xué)的態(tài)度和實事求是的原則 .6、按監(jiān)理合同熱情向甲方提供技術(shù)服務(wù)，同時在嚴(yán)格監(jiān)督的基礎(chǔ)上幫

31、助被監(jiān)理完成其監(jiān)理任務(wù)7、不得損害他人名譽，不泄露所監(jiān)理項目需保密的事項 .九、監(jiān)理工作制度1、設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計 單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏 . 2、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位施工配合組向施工單位進行施工設(shè) 計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施） ，并根 據(jù)講座決定的事項做出局面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行 .3、開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報 告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，并報監(jiān)理單位. 對

32、重大工程及有爭議的工程報監(jiān)理單位審批 .4、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度分部工程施工前 ，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明 、材質(zhì)證明、 試驗報告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證 . 對于有疑問的主要材料進行抽樣，在 監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料 .5、變更設(shè)計制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議提出變更設(shè)計申 請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計 組填寫變更設(shè)計通知單 . 監(jiān)理單位審核無誤簽發(fā)設(shè)計變更指令 .6、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)進行自檢，并將評 定資料報監(jiān)理工程師 .

33、施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前一日提出計 劃報監(jiān)理工程師 ，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃 ，通知施工單位進行隱蔽工程檢查， 重點部件或主要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計院單位共同檢查站簽認(rèn) .7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任 . 監(jiān)理工程師在檢查工 作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量 部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗 . 對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的 總是應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同 時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān) 理工程師復(fù)驗簽認(rèn) . 如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程

34、事故時 ，應(yīng)按規(guī)定程序 辦理.（4）如檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填寫內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師 有權(quán)不予簽證 ，并將意見記入施工日志簿內(nèi) ，待改正并重驗合格后才能簽證， 方可繼續(xù)下道工序施工 .（5）特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單 位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證 .（6）隱蔽工程檢查合格后 ，經(jīng)長期停工 ，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證， 以防意外 .8、工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任 .（1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時 改正，并作好記錄 . 檢驗不合格時可發(fā)出

35、“不合格工程項目通知” ，限期改正 .(2) 如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程 師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令 ，指令部分工程、單項工程或全部工程 暫停施工 . 待施工單位改正后 ，報監(jiān)理單位進行復(fù)驗 ，合格后發(fā)出復(fù)工指令.(3) 分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各 種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給分項、分部工程檢驗認(rèn)可 書或竣工證書 .(4) 施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理單位填寫“工程 質(zhì)量月報表” .(5) 監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通 知”，催促施工單位執(zhí)行 .

36、9、工程質(zhì)量事故處理制度(1) 凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè) 計要求或者超出驗標(biāo)規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事 故.(2) 工程質(zhì)量事故發(fā)生后 ，施工單位必須用電話或局面形式逐級上報 . 對重大 的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理單位應(yīng)立即上報建設(shè)單位 .(3) 凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未 經(jīng)監(jiān)理單位同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不 予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價 .施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單” ，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理單位 各一份. 對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一份 報監(jiān)理單位；對大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理單位 組織有關(guān)單位研究處理 ；對重大質(zhì)量事故 ，施工單位填寫事故報告一式三份， 報監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后， 施工單位方能進行事故處理 . 待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查，確認(rèn)無誤，方 可繼續(xù)施工 .10、施工進度監(jiān)督及報告制度 (1)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理單位每月以月 報形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況 .(2)審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出