XX公司薪酬制度

1、XX公司薪酬制度（案例參考）XX公司薪酬制度第一章 總則第一條 為建立現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度，充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng) 造性，切實(shí)體現(xiàn)公司“四精”管理理念，促進(jìn)公司健康快速可持續(xù)發(fā) 展，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理體系的需要， 結(jié)合公 司實(shí)際情況，制定本制度。第二條 薪酬制度的目標(biāo)（一）建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)，與勞動(dòng)力市場價(jià)位相接軌， 外部具有競爭力，同行業(yè)具有吸引力，內(nèi)部具有公平性，激勵(lì)充分、 約束有力的薪酬分配機(jī)制；（二）突出關(guān)鍵、重要崗位的價(jià)值，合理拉開公司內(nèi)部收入分配 差距，理順分配關(guān)系；（三）加強(qiáng)公司薪酬管理，規(guī)范公司內(nèi)部分配行為；（四）建立員工工資與公司經(jīng)濟(jì)效益同步增減的聯(lián)動(dòng)

2、機(jī)制， 使廣 大員工分享公司發(fā)展成果。第三條 薪酬制度的基本原則（一）堅(jiān)持以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的原則。 公司薪酬制度作為人 力資源體系的重要組成部分， 應(yīng)該成為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐， 服 從服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略。（二）堅(jiān)持科學(xué)性、先進(jìn)性和可操作性相結(jié)合的原則。薪酬制度 應(yīng)符合現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論的內(nèi)在要求， 充分借鑒國內(nèi)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，同時(shí)又要簡便易行，便于實(shí)施和管理（三）堅(jiān)持薪酬制度與崗位評(píng)價(jià)和績效管理相銜接的原則。 崗位 評(píng)價(jià)是確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)和依據(jù)， 績效管理是確保薪酬制度發(fā)揮激 勵(lì)作用的有力保證。（四）堅(jiān)持制度統(tǒng)一，結(jié)構(gòu)多元的原則。公司實(shí)行以崗位績效工 資制度為主的薪酬

3、制度， 但對(duì)于不同崗位人員， 根據(jù)其崗位性質(zhì)和勞 動(dòng)特點(diǎn)實(shí)行不同的薪酬分配形式。（五）堅(jiān)持積極，穩(wěn)妥的原則。理順薪酬關(guān)系要在增量的基礎(chǔ)上 進(jìn)行，力爭使絕大多數(shù)員工的工資收入有所增長， 確保薪酬改革平穩(wěn) 順利進(jìn)行。第四條 本制度適用于公司所有在冊(cè)在崗人員?？毓勺庸究梢?參照本制度建立相應(yīng)的薪酬制度。第二章 薪酬制度基本框架第五條 公司薪酬制度以崗位績效工資制為主體，多種分配形式 并存，其基本框架是：崗位績效工資制、年薪制、協(xié)議工資制、計(jì)件 工資制、項(xiàng)目工資制、技術(shù)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)和高級(jí)人才專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。第六條 崗位績效工資制適用于除實(shí)行年薪制和協(xié)議工資制以外 的員工；年薪制適用于公司領(lǐng)導(dǎo)； 協(xié)議工資制適用

4、于公司從社會(huì)招聘 的急需的高層次人才；計(jì)件工資制適用于以完成產(chǎn)品數(shù)量和勞動(dòng)量 （工時(shí)）計(jì)算報(bào)酬的生產(chǎn)操作服務(wù)人員；項(xiàng)目工資制、技術(shù)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)和 高級(jí)人才專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)適用于突出人才和從事系統(tǒng)設(shè)計(jì)、 新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)人員第三章 崗位績效工資制第七條 崗位績效工資制是以崗位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)和依據(jù)，以績效考 核為保證，參照職位體系形成的薪酬制度。第八條 崗位績效工資制主要由四部分組成：崗位工資、績效工 資、津補(bǔ)貼、年終獎(jiǎng)金。在公司原崗位工資制的基礎(chǔ)上，將原來實(shí)行 的檔案工資、崗位津貼取消，納入崗位工資；保留部分生產(chǎn)操作服務(wù) 崗位專項(xiàng)津補(bǔ)貼；將獎(jiǎng)金納入績效工資；保留年終獎(jiǎng)金。第九條 崗位工資是合理區(qū)分各崗位價(jià)值度和

5、作用度的工資單 元，適當(dāng)體現(xiàn)崗位任職人的資質(zhì)能力要求， 主要根據(jù)崗位評(píng)價(jià)和職級(jí) 確定辦法確定?？冃ЧべY是活工資的主體部分， 總體上按照崗位工資的一定比例 設(shè)置，具體根據(jù)公司績效、 單位績效以及員工個(gè)人績效的考核結(jié)果浮 動(dòng)發(fā)放。津補(bǔ)貼主要適用于生產(chǎn)操作服務(wù)員工， 是為補(bǔ)償其所付出的特殊 勞動(dòng)而設(shè)置，根據(jù)國家、地方政府政策和公司有關(guān)規(guī)定設(shè)立。年終獎(jiǎng)金是根據(jù)公司整體經(jīng)濟(jì)效益發(fā)放的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。第四章 崗位工資第十條 崗位工資按以下公式確定：崗位工資二崗位工資基數(shù)X崗位工資系數(shù)其中，崗位工資基數(shù)是最低崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 崗位工資系數(shù)體現(xiàn)崗位價(jià)值度差異，即崗位工資標(biāo)準(zhǔn)差別第十一條 從初級(jí)工到副總設(shè)計(jì)師，崗位工

6、資共設(shè)置 29 級(jí)，每 級(jí)設(shè)兩檔。單位負(fù)責(zé)人崗位工資劃分為兩個(gè)崗等 10 級(jí)（ 17 級(jí)至 26 級(jí)）。 經(jīng)理崗等按管理責(zé)任輕重劃分為經(jīng)理三、經(jīng)理二、經(jīng)理一三個(gè)職級(jí)， 互不交叉；副經(jīng)理崗等按管理責(zé)任輕重劃分為副經(jīng)理三、副經(jīng)理二、 副經(jīng)理一三個(gè)職級(jí)，互不交叉；經(jīng)理一與副經(jīng)理三職級(jí)互相對(duì)接。一般管理人員崗位工資劃分為四個(gè)崗等 12 級(jí)（ 6 級(jí)至 17 級(jí)）。 各崗等按職業(yè)生涯發(fā)展空間和管理責(zé)任輕重劃分為主管、 主辦、辦事 員三個(gè)職級(jí)，略有交叉。技術(shù)人員崗位工資劃分為六個(gè)崗等 24 級(jí)（6 級(jí)至 29 級(jí)）。各崗 等按職業(yè)生涯發(fā)展空間和技術(shù)水平高低分別劃分為副總設(shè)計(jì)師、 主任 設(shè)計(jì)師、副主任XX師

7、、主管XX師、XX師、XX員六個(gè)職級(jí)，略有交 叉。生產(chǎn)操作服務(wù)人員崗位工資劃分為六個(gè)崗等 21 級(jí)（ 1 級(jí)至 21 級(jí)）。各崗等按職業(yè)生涯發(fā)展空間和技能水平高低分別劃分為高級(jí)技 師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工五個(gè)職級(jí)，略有交叉。員工崗等、職級(jí)、級(jí)別劃分及崗位工資系數(shù)表詳見附件一 XX 公司崗位工資系數(shù)表 。第十二條 按XX公司員工職級(jí)確定辦法分別確定各類人員職 級(jí)。職級(jí)不搞終身制， 對(duì)一般管理人員、 技術(shù)人員實(shí)行一年一次調(diào)整； 對(duì)生產(chǎn)操作服務(wù)人員隨時(shí)調(diào)整。具體辦法詳見附件二。第十三條 公司新進(jìn)員工崗位工資等級(jí)統(tǒng)一從其所在崗位職級(jí)第 一級(jí)起步。第十四條 崗位工資系數(shù)主要根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果確定，

8、等差分段 遞增。第五章 績效工資第十五條 公司績效工資總額約占公司崗位工資總額的 30 左 右?？冃ЧべY分配分為兩個(gè)層次： 先由公司按照各單位編制內(nèi)全體員 工 （不含單位負(fù)責(zé)人 ） 崗位工資總額 30% 測(cè)定單位標(biāo)準(zhǔn)績效工資總額， 根據(jù)績效考核情況確定單位實(shí)發(fā)績效工資總額； 再由各單位根據(jù)員工 個(gè)人績效考核情況發(fā)放。 其中，將各部門視為一個(gè)單位測(cè)定單位標(biāo)準(zhǔn) 績效工資總額。第十六條 各單位實(shí)發(fā)績效工資總額計(jì)算公式：（一）部門實(shí)發(fā)績效工資總額 二本部門績效工資標(biāo)準(zhǔn)值X本部門績效考核分?jǐn)?shù)寧1000部門績效工資標(biāo)準(zhǔn)值=刀各部門績效工資總額X （刀本部門員工崗位工資基準(zhǔn)系數(shù)寧刀各部門員工崗位工資基準(zhǔn)系數(shù)

9、） 上式中，員工崗位工資基準(zhǔn)系數(shù)為員工所在崗等職級(jí)的起點(diǎn)系 數(shù)，與其實(shí)際確定的崗位工資級(jí)別、檔次系數(shù)無關(guān)。（二）各實(shí)體實(shí)發(fā)績效工資總額 二本實(shí)體標(biāo)準(zhǔn)績效工資總額X本實(shí)體績效考核分?jǐn)?shù)寧1000公司對(duì)各單位的績效考核按照 XX 公司績效管理制度有關(guān)規(guī) 定執(zhí)行。第十七條 各單位在公司考核確定的本單位實(shí)發(fā)績效工資總額 內(nèi)，按照 XX 公司績效管理制度有關(guān)規(guī)定，擬訂本單位員工績效 考核和績效工資管理細(xì)則，根據(jù)對(duì)員工績效考核結(jié)果全額浮動(dòng)發(fā)放。 其中，對(duì)于有工時(shí)定額考核的生產(chǎn)操作服務(wù)人員， 可實(shí)行計(jì)件工資制， 其績效工資按照 XX 公司計(jì)件工資制度規(guī)定考核發(fā)放。第十八條 單位負(fù)責(zé)人績效工資在單位績效工資總額

10、外單列，其 標(biāo)準(zhǔn)績效工資按其崗位工資的 40 測(cè)定，由人力資源部（黨委組織 部）根據(jù)對(duì)單位負(fù)責(zé)人和其所在單位的績效考核結(jié)果浮動(dòng)發(fā)放。第六章 津補(bǔ)貼和年終獎(jiǎng)第十九條 在公司部分生產(chǎn)操作服務(wù)人員中設(shè)立津補(bǔ)貼，作為員 工在特殊情況下付出勞動(dòng)的補(bǔ)償。公司設(shè)立以下津補(bǔ)貼：夜班津貼、 單身住房津貼等。 各單位應(yīng)如實(shí)申報(bào)享受津補(bǔ)貼的人員名單， 公司人 力資源部負(fù)責(zé)核準(zhǔn)。第二十條 年終獎(jiǎng)金發(fā)放與公司整體經(jīng)濟(jì)效益和各單位績效考核 結(jié)果掛鉤，于次年年初一次性發(fā)放。第七章 社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和企業(yè)年金第二十一條 員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和企業(yè)年金執(zhí)行 國家和地方的標(biāo)準(zhǔn)。 其中，個(gè)人負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)以員

11、工個(gè)人崗位工資為基數(shù)，按國家和地方規(guī)定的繳費(fèi)比例繳納。第八章崗位績效工資制的運(yùn)行和管理第二十二條 嚴(yán)格按照以崗定薪、崗變薪變?cè)瓌t調(diào)整員工的崗位 工資。員工崗位調(diào)整后，應(yīng)對(duì)其崗位工資進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。第二十三條 在維持公司崗位等級(jí)總體不變的前提下，公司每年 可根據(jù)崗位評(píng)價(jià)要素變化情況對(duì)個(gè)別崗位的崗等進(jìn)行調(diào)整。第二十四條 員工因崗位變動(dòng)而崗等上升時(shí)，自正式到崗任職后 的次月起，按新崗位相應(yīng)崗等職級(jí)的第一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行， 若低于變 動(dòng)前崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的，就近向上進(jìn)入相應(yīng)級(jí)別；員工崗位跨職種變動(dòng) 或因崗位變動(dòng)而崗等下降時(shí)，自正式到崗任職后的次月起，按新崗位 相應(yīng)崗等職級(jí)的第一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第二十五條 員工

12、職級(jí)晉升時(shí)，自調(diào)整后的次月起，按新職級(jí)的 第一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如低于晉升前崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的，就近向上進(jìn)入 相應(yīng)級(jí)別；員工職級(jí)降低時(shí)，自調(diào)整后的次月起，按新職級(jí)的第一級(jí) 工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第二十六條 員工年度考核為“優(yōu)秀”或連續(xù)二年考核為“良好” 者，其崗位工資級(jí)別可以在本崗等本職級(jí)內(nèi)晉升一級(jí)；已經(jīng)達(dá)到本崗等本職級(jí)的最高級(jí)別的，公司可根據(jù)實(shí)際情況決定是否安排其晉升職 級(jí)，但最咼不突破本崗等最咼職級(jí)的最咼級(jí)別。員工年度考核為“不 可接受”或連續(xù)兩年考核為“需要改進(jìn)”的，其崗位工資級(jí)別在本崗 等本職級(jí)內(nèi)降低一級(jí)，已經(jīng)達(dá)到本崗等本職級(jí)的最低級(jí)別的， 公司可 根據(jù)實(shí)際情況決定是否降低其職級(jí)， 但最低不低于本崗

13、等最低職級(jí)的 最低級(jí)別。第二十七條 在公司經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場薪酬 水平變動(dòng)狀況， 公司原則上上調(diào)崗位工資基數(shù)； 在公司經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn) 下降時(shí)，相應(yīng)下調(diào)崗位工資基數(shù)。在調(diào)整崗位工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，視情況相 應(yīng)調(diào)整績效工資、津貼補(bǔ)貼及年終獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)公司的外部市場環(huán)境發(fā)生較大變化時(shí)， 公司可適時(shí)對(duì)崗位工資 系數(shù)進(jìn)行調(diào)整。第九章 年薪制第二十八條 年薪制是以年度為單位，根據(jù)經(jīng)營管理者所承擔(dān)的 責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營管理業(yè)績確定和發(fā)放其年度工資收入的分配制度。 實(shí)施年薪制的人員范圍是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。第二十九條 年薪收入包括基本年薪和績效年薪?；灸晷礁鶕?jù) 公司單位負(fù)責(zé)人正職崗位工資平均水平的一定比例

14、確定， 績效年薪按 照基本年薪的一定比例確定。第三十條 基本年薪相對(duì)固定，按月平均發(fā)放；績效年薪與公司 領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效考核結(jié)果緊密掛鉤， 于次年初按照其上年度績效考 核結(jié)果計(jì)算并支付。具體內(nèi)容詳見 XX 公司經(jīng)營管理者年薪制管理辦法 。第十章 協(xié)議工資制第三十一條 協(xié)議工資制是公司對(duì)從社會(huì)招聘的關(guān)鍵管理、技術(shù)人才和高級(jí)技術(shù)工人，經(jīng)過雙方協(xié)商實(shí)行的一種特殊薪酬分配制度第三十二條實(shí)行協(xié)議工資制的人員范圍應(yīng)嚴(yán)格控制，由各單位 根據(jù)本單位關(guān)鍵崗位人員流失情況、崗位現(xiàn)有工資水平和勞動(dòng)力市場 價(jià)位進(jìn)行比較，將擬實(shí)行協(xié)議工資的崗位和人員報(bào)公司人力資源部。 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)該崗位的人才流失情況和市場薪酬數(shù)據(jù)

15、進(jìn)行調(diào)查， 提出是否實(shí)行協(xié)議工資的建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。對(duì)擬實(shí)行協(xié)議工資 的崗位和人員，應(yīng)由人力資源部按照崗位任職資格要求， 面向社會(huì)公 開招聘甄選。第三十三條 對(duì)公開招聘甄選實(shí)行協(xié)議工資制的員工，由人力資 源部與其本人協(xié)商確定協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)。 雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上將確 定后的工資標(biāo)準(zhǔn)、福利標(biāo)準(zhǔn)、考核方式、支付辦法和雙方應(yīng)享有的權(quán) 利、義務(wù)寫入?yún)f(xié)議，作為勞動(dòng)合同的附件，由雙方簽字后遵照?qǐng)?zhí)行。第三十四條 協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與本人能力相適應(yīng)，不搞統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn), 要隨人才市場價(jià)位和本人績效及時(shí)調(diào)整。第三十五條實(shí)行協(xié)議工資制的員工不再執(zhí)行公司統(tǒng)一的崗位績 效工資、福利待遇和各種獎(jiǎng)勵(lì)。協(xié)議工資的具體實(shí)施辦法另行

16、制定。第十一章計(jì)件工資制第三十六條計(jì)件工資制是根據(jù)勞動(dòng)者付出的勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)任 務(wù)完成效果確定報(bào)酬的靈活分配形式，計(jì)件工資制適用于以完成產(chǎn)品 數(shù)量和勞動(dòng)量（工時(shí)）計(jì)算報(bào)酬的生產(chǎn)操作服務(wù)人員。第三十七條計(jì)件工資制分為全額計(jì)件工資制和超額計(jì)件工資 制，具體參見公司計(jì)件工資制實(shí)施辦法。各單位依據(jù)本制度和公司計(jì)件工資制實(shí)施辦法有關(guān)精神，擬 訂本單位計(jì)件工資制實(shí)施細(xì)則和人員范圍，報(bào)公司人力資源部審批備 案。第十二章 項(xiàng)目工資制、技術(shù)項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和高級(jí)人才專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)第三十八條 項(xiàng)目工資制是在公司實(shí)行項(xiàng)目管理的前提下，對(duì)項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人和主要參與者實(shí)行的與項(xiàng)目完成情況掛鉤的一種薪酬分配 制度。第三十九條 技術(shù)項(xiàng)目

17、獎(jiǎng)勵(lì)是公司對(duì)在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技 術(shù)改造過程中的科研人員實(shí)行的階段性和最終成果的獎(jiǎng)勵(lì)。第四十條 高級(jí)人才專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)是公司對(duì)在科研生產(chǎn)中做出重要貢 獻(xiàn)者實(shí)行的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目工資制、技術(shù)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)和高級(jí)人才專項(xiàng)具體實(shí)施辦法另行制定。第十三章新招聘人員工資待遇第四條 公司對(duì)新招聘的從事管理崗位和技術(shù)崗位的員工實(shí)行見習(xí)期，見習(xí)期時(shí)間及工資標(biāo)準(zhǔn)如下:人員類別見習(xí)期見習(xí)期月工資標(biāo)準(zhǔn)博士研究生3個(gè)月?元一？元碩士研究生6個(gè)月?元一？元大學(xué)本科畢業(yè)牛1年?元一？元見習(xí)人員在見習(xí)期間不執(zhí)行崗位工資、 績效工資、津補(bǔ)貼和年終 獎(jiǎng)金。見習(xí)期滿經(jīng)考核上崗后，其崗位工資按照聘任崗位對(duì)應(yīng)崗等職 級(jí)中的第一級(jí)核定。第四十二

18、條 公司對(duì)新招聘的從事生產(chǎn)操作服務(wù)崗位的員工實(shí)行3-6個(gè)月的崗位試用期，崗位工資按擬聘任崗位第一級(jí)的崗位工資標(biāo) 準(zhǔn)的（90%待定）執(zhí)行。試用人員在試用期間不執(zhí)行績效工資、津 補(bǔ)貼和年終獎(jiǎng)金。在試用期滿經(jīng)考核上崗后，其工資標(biāo)準(zhǔn)按照聘任崗 位對(duì)應(yīng)崗等職級(jí)中的一級(jí)一檔核定。第四十三條 公司關(guān)鍵崗位聘用的管理、技術(shù)等方面的緊缺人才不執(zhí)行見習(xí)期或試用期，按直接聘用的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第十四章工資支付辦法第四十四條 公司應(yīng)按照中華人民共和國勞動(dòng)法及相關(guān)法律 法規(guī)履行對(duì)員工工資支付的權(quán)利和義務(wù)，保證員工工資按時(shí)足額發(fā) 放。員工每月工資發(fā)放時(shí)間為當(dāng)月 20日，如遇節(jié)假日應(yīng)提前支付。第四十五條 員工工資收入中應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅以及社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等，由公司從員工本人工資收入中代扣代繳。第四十六條員工工資性收入由各單位報(bào)表，人力資源部審核， 通過財(cái)務(wù)部實(shí)行銀行代發(fā)制度。第四十七條 公司以月薪為主要支付方式，如有特殊情況，可以 日薪和小時(shí)薪方式支付。員工日薪和小時(shí)薪可按以下方式折算:日薪二月薪寧20.92