人力資源管理制度的設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范

1、人力資源管理制度的設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范會(huì)務(wù)組織：一六八培訓(xùn)網(wǎng)年04月07-時(shí)間地點(diǎn)：2017 08日深圳04月14-15日上海年07月15-2017 16日上海07月22-23日深圳年10月28-2017 29日上海11月18-19日深圳費(fèi) 用：3200元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等 ）學(xué)員對(duì)象：HR從業(yè)者/專(zhuān)員/主管/經(jīng)理；企業(yè)中/高層管理人員；企業(yè)法務(wù)人員等 課程特色：課堂講授+案例分析+小組討論+互動(dòng)演練，突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性課程背景 你知道企業(yè)員工手冊(cè)撰寫(xiě)技巧有哪些企業(yè)規(guī)章制度撰寫(xiě)技巧有哪些什么是員工手冊(cè)常見(jiàn)違法事項(xiàng)如何撰寫(xiě)員工手冊(cè)相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫(xiě)技巧和注意事項(xiàng)是什么相關(guān)勞

2、動(dòng)人事管理協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫(xiě)技巧和注意事項(xiàng)是什么如何根據(jù)不同類(lèi)型的員工簽訂勞動(dòng)合同如何認(rèn)定勞動(dòng)者不能勝任工作及有效調(diào)崗調(diào)薪如何有效處理違紀(jì)員工離職員工管理的風(fēng)險(xiǎn)防范有哪些以上疑/難/熱點(diǎn)問(wèn)題，將由國(guó)內(nèi)著名勞動(dòng)法/勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、著名勞動(dòng)爭(zhēng)議 預(yù)防與應(yīng)對(duì)專(zhuān)家、員工心理健康管理專(zhuān)家、企業(yè) EAP設(shè)計(jì)/咨詢專(zhuān)家畢春秋老師帶您各個(gè) 擊破，為企業(yè)提供切實(shí)可行的實(shí)操解決方案，以防控企業(yè)面臨的各種勞動(dòng)法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。課程收益1、帶領(lǐng)學(xué)員對(duì)人力資源管理制度設(shè)計(jì)進(jìn)行全面解析2、幫助學(xué)員短時(shí)間內(nèi)掌握要點(diǎn)，以立竿見(jiàn)影地運(yùn)用于實(shí)際工作之中3、幫助學(xué)員培養(yǎng)預(yù)測(cè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的思維習(xí)慣，理順合同管理各階段的法律法規(guī)關(guān)

3、鍵占八、4、通過(guò)案例分析，提升學(xué)員實(shí)操能力，檢驗(yàn)學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，使其掌握有效預(yù)防和化 解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)技能技巧5、通過(guò)學(xué)習(xí)，拓展學(xué)員視野，提高學(xué)員的勞動(dòng)合同綜合管理水平課程大綱第一部分：如何設(shè)計(jì)與撰寫(xiě)好人力資源制度一、企業(yè)員工手冊(cè)撰寫(xiě)技巧1. 法律對(duì)于員工手冊(cè)制訂的要求2員工手冊(cè)生效條件3. 規(guī)章制度不能由企業(yè)單方制定，法律賦予員工參與手冊(cè)制訂的權(quán)利4. 員工手冊(cè)制訂程序證據(jù)的保留二、企業(yè)規(guī)章制度撰寫(xiě)技巧1企業(yè)規(guī)章制度的必備內(nèi)容2. 程序要件：平等協(xié)商程序3. 工會(huì)的地位與組建4. 如何組建職工代表大會(huì)5. 企業(yè)制度建設(shè)常見(jiàn)問(wèn)題6. 制度與勞動(dòng)合同效力7. 勞動(dòng)合同法對(duì)規(guī)章制度的影響及要求

4、8. 規(guī)章制度能為企業(yè)帶來(lái)什么9. 影響規(guī)章制度執(zhí)行的因素10. 企業(yè)規(guī)章制度的風(fēng)險(xiǎn)防范11. 企業(yè)規(guī)章制度如何公示最合適，并具有法律效力12. 規(guī)章制度能否規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰？13. 規(guī)章制度不符合法律規(guī)定的后果14. 法院對(duì)規(guī)章制度的效力的認(rèn)定三、員工手冊(cè)常見(jiàn)違法事項(xiàng)1. 錄用制度中容易出現(xiàn)違法的事項(xiàng)2. 勞動(dòng)合同解除制度3. 合同中的霸王條款無(wú)效4. 勞動(dòng)合同變更制度（客觀情況變化 or內(nèi)部整合）5. 違約金制度6. 薪酬制度四、員工手冊(cè)的撰寫(xiě)1. 員工招聘管理制度2. 員工錄用及新員工試用期考核制度3. 休假制度（可與考勤制度合并）4. 工資制度5. 違約金制度6. 績(jī)效制度7.

5、福利制度8. 員工離職管理管理制度9. 勞動(dòng)紀(jì)律與獎(jiǎng)懲制度的制訂10. 其他規(guī)章制度五、相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫(xiě)技巧和注意事項(xiàng)1. 違約金的界定條款和實(shí)操運(yùn)用2. 培訓(xùn)協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)分析3. 保密協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫(xiě)技巧和注意事項(xiàng)4. 侵犯商業(yè)秘密應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任5. 競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫(xiě)技巧和注意事項(xiàng)六、相關(guān)勞動(dòng)人事管理協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫(xiě)技巧和注意事項(xiàng)1、勞務(wù)協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫(xiě)技巧和注意事項(xiàng)2、借調(diào)協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫(xiě)技巧和注意事項(xiàng)3、離職協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫(xiě)技巧和注意事項(xiàng)4、解除和終止勞動(dòng)合同通知書(shū)的主要內(nèi)容、撰寫(xiě)技巧和注意事項(xiàng)5、解除和終止勞動(dòng)合同證明書(shū)的主要內(nèi)容、撰寫(xiě)技巧和注

6、意事項(xiàng)6、入職登記表和招工名冊(cè)的主要內(nèi)容、設(shè)計(jì)技巧和注意事項(xiàng)7、員工離職申請(qǐng)表的主要內(nèi)容、設(shè)計(jì)技巧和注意事項(xiàng)第二部分：企業(yè) HR如何做好用工風(fēng)險(xiǎn)防范一、如何根據(jù)不同類(lèi)型的員工簽訂勞動(dòng)合同1. 用人單位不使用勞動(dòng)部門(mén)的合同范本自行擬定勞動(dòng)合同文本是否有效？勞動(dòng)合 同未經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)備案是否有效？2. 如果勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的，用人單位如何應(yīng)對(duì)?3. 勞動(dòng)合同期滿，用人單繼續(xù)留用勞動(dòng)者，但未與勞動(dòng)者續(xù)訂書(shū)面勞動(dòng)合同的，是 否也需支付兩倍工資？4. 用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的，在尚未用工期間，用人單位解除勞動(dòng)合同，是否需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？5. 在校學(xué)生與用人單位是否需要建立勞動(dòng)關(guān)系

7、？6什么時(shí)候?yàn)樽罴褧r(shí)間，簽署勞動(dòng)合同？7. 簽訂了勞動(dòng)合同，是否等于難以解雇員工？8. 不簽勞動(dòng)合同，是否等于無(wú)須繳納社會(huì)保險(xiǎn)？9. 合同中的霸王條款無(wú)效10. 法律禁止2次約定試用期，那么勞動(dòng)合同期限和試用期限該如何約定？11. 用人單位收購(gòu)其他組織時(shí)，如何與被接收的員工簽訂、變更勞動(dòng)合同？12. 員工達(dá)到法定退休年齡而繼續(xù)聘用的，是繼續(xù)簽訂勞動(dòng)合同還是簽訂其他協(xié)議？13. 合同的關(guān)鍵核心條款及操作技巧(1) 企業(yè)安排員工從事勞動(dòng)合同約定工作內(nèi)容以外的任務(wù)，屬于單方違約，該如何約定工作崗位/工作內(nèi)容，以化解違約侵權(quán)帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)？(2) 如何約定工作崗位及工作內(nèi)容，以便企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整員

8、工的工作內(nèi)容及單方變更其工作崗位？(3) 如何約定勞動(dòng)報(bào)酬，以避免約定不明確帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)？(4) 如何約定工資總額，以合法降低經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)幕鶖?shù)？(5) 如何約定薪酬結(jié)構(gòu)，以利于企業(yè)靈活地調(diào)整工資？1、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不能勝任工作及有效調(diào)崗調(diào)薪？1. 怎樣理解“勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)調(diào)崗或培訓(xùn)后，仍不能勝任工作”？2. “不能勝任工作”是強(qiáng)調(diào)勝任能力，還是強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果？3. 因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭(zhēng)議，90%以企業(yè)敗訴告終，為什么？4. 法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”？5. 勞動(dòng)者對(duì)考核結(jié)果不確認(rèn)、不認(rèn)可，怎么辦？6. 如何制定崗位責(zé)任書(shū)？7. 如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪？8

9、. 對(duì)績(jī)效考核不合格員工，如何合法辭退？9. 實(shí)行末位淘汰制，以末位排名為由解雇員工，仲裁機(jī)構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員 工，那么企業(yè)日常中該如何做，才避免案件敗訴？三、如何有效處理違紀(jì)員工1. 處分、解雇勞動(dòng)者，往往由于勞動(dòng)者拒絕簽收該通知書(shū)而導(dǎo)致企業(yè)的處分、解雇行 為被認(rèn)定為無(wú)效或非法行為，那么企業(yè)在日常中該如何做，才避免案件敗訴？2. 勞動(dòng)者欺詐應(yīng)聘，事后被企業(yè)解雇，在仲裁期間，勞動(dòng)者可能作出讓企業(yè)措手不 及的抗辯觀點(diǎn)，企業(yè)該如何回應(yīng)或者在日常中采取哪些防范策略？3. 對(duì)于違紀(jì)違規(guī)的惡意問(wèn)題員工，他們往往拒絕提交檢討書(shū)或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)的 事實(shí)，企業(yè)4. 如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定，對(duì)

10、于違紀(jì)員工，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)注意哪些 日常細(xì)節(jié)問(wèn)題？5. 對(duì)于違紀(jì)員工，事發(fā)后什么時(shí)間處理，如何書(shū)寫(xiě)違紀(jì)違規(guī)處分通知書(shū)？6. 怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”，如何在懲罰條例中詳細(xì)明確違紀(jì)違規(guī)的“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”？7. 直線部門(mén)經(jīng)理擅自口頭辭退員工，仲裁機(jī)構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員工，那么企業(yè)日常中該如何做，才避免案件敗訴，避免直線經(jīng)理越權(quán)處分員工？8. 勞動(dòng)者不辭而別、 無(wú)故曠工，卻主張被企業(yè)口頭解雇，往往得到仲裁機(jī)構(gòu)的支持，那么企業(yè)日常中該如何做，才避免案件敗訴？9. 如何界定"重大損害"，"重大損害"是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)

11、濟(jì)損失？四、離職員工管理風(fēng)險(xiǎn)防范1. 以“組織架構(gòu)調(diào)整，無(wú)合適崗位安排”為由解雇員工，是非常符合常理的做法， 但往往被仲裁機(jī)構(gòu)認(rèn)定企業(yè)非法解雇，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴？2. 企業(yè)以“經(jīng)濟(jì)性裁員”名義解雇員工，是非常符合常理的做法，往往被認(rèn)定非法 解雇，企業(yè)該如何操作？對(duì)“經(jīng)濟(jì)型裁員”作出規(guī)定的法律文件到底有哪些？3. 企業(yè)與勞動(dòng)者協(xié)商解除勞動(dòng)合同并書(shū)面約定支付適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償數(shù)額，事后勞動(dòng)者追討經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牟铑~部分，仲裁機(jī)構(gòu)很可能支持勞動(dòng)者的訴求，企業(yè)日常中該如何創(chuàng)制、收集證據(jù)，才避免案件敗訴？4. 培訓(xùn)服務(wù)期未到期，而勞動(dòng)合同到期，企業(yè)終止勞動(dòng)合同的，仲裁期間往往被認(rèn) 定屬于提前非法解除勞

12、動(dòng)合同，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴？5. 員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職，是否構(gòu)成勞動(dòng)者違法解除？企業(yè)該如何 做，才能降低風(fēng)險(xiǎn)成本？對(duì)于勞動(dòng)者的辭職環(huán)節(jié)，有哪些必須注意的風(fēng)險(xiǎn)控制 點(diǎn)？6. 勞動(dòng)合同到期后， 經(jīng)常出現(xiàn)該終止的忘記辦理終止手續(xù)，該續(xù)簽的忘記辦理續(xù)簽手續(xù)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后企業(yè)才提出補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，但是員工卻提出賠償要求，企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)非常大；那么企業(yè)該如何做，才確保規(guī)避上述敗訴風(fēng)險(xiǎn)？7. 解除勞動(dòng)合同前未通知及征求工會(huì)的意見(jiàn)，是否構(gòu)成非法解除?8. 解除勞動(dòng)合同通知書(shū)如果表述不當(dāng)，往往成為勞動(dòng)者打贏官司的有力證據(jù)， 企業(yè)該如何書(shū)寫(xiě)，才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任？9. 哪些情形下屬于非

13、法解雇員工，須承擔(dān)哪些法律責(zé)任， 是承擔(dān)1年1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償還是1年2個(gè)月工資的賠償金， 代通知金是否要承擔(dān)， 勞動(dòng)者能否要求 恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系？專(zhuān)家介紹畢春秋（高端講師/咨詢師）一專(zhuān)注于勞動(dòng)法國(guó)內(nèi)著名勞動(dòng)法 /勞動(dòng)關(guān)系管理 實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家著名勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與應(yīng)對(duì)專(zhuān)家員工心理健康管理專(zhuān)家；京大學(xué)心理系畢春秋，19681年出生于貴州畢節(jié)市，語(yǔ)系英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)、北京大學(xué)政府管理學(xué)院行政管理專(zhuān)業(yè)（人力行政專(zhuān)員/主任 人力行政經(jīng)理兼總裁助理人力資源及行政經(jīng)理應(yīng)用心理學(xué)專(zhuān)業(yè)（理學(xué)碩士），企業(yè)二級(jí)人力資源管理師、國(guó)家二級(jí)心理咨詢師，集團(tuán) 公司法律顧問(wèn)，深圳龍崗社區(qū)學(xué)院管理心理學(xué)客座教授，大律師網(wǎng)絡(luò)律師行合伙人，廣東 揚(yáng)

14、權(quán)律師事務(wù)所、廣東微眾律師事務(wù)所、廣東君一律師事務(wù)所特聘勞動(dòng)法專(zhuān)家。1991-1995 臺(tái)資邯泰鞋業(yè)集團(tuán)（12000人）1995-1998云南金不換集團(tuán)（制藥，國(guó)企）1998-2000 美資宏高電子集團(tuán)（5000余人）2000-2014中南集團(tuán)（香港著名企業(yè)，兩萬(wàn)余人，國(guó)內(nèi)十?dāng)?shù)家分公司及子公司,電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路）集團(tuán)法務(wù)高級(jí)經(jīng)理（總監(jiān)級(jí)）2014-至今中南集團(tuán)集團(tuán)人力資源高級(jí)經(jīng)理（總監(jiān)級(jí)）高級(jí)培訓(xùn)師畢春秋老師長(zhǎng)期從事人力資源 /行政/法務(wù)管理/心理學(xué)應(yīng)用等工作24年，服務(wù)企業(yè) 涉及臺(tái)資、港資、美資及國(guó)有企業(yè)，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理及運(yùn)作，對(duì)企業(yè)各發(fā)展階段及其 轉(zhuǎn)型期所面臨的管理癥結(jié)有深刻認(rèn)

15、識(shí)，視野開(kāi)闊。任職期間，先后擔(dān)任過(guò)人力資源高級(jí) 經(jīng)理、集團(tuán)公司工會(huì)主席、企業(yè)調(diào)解委員會(huì)主任等職；與廣東君一律師事務(wù)所/廣東揚(yáng)權(quán)律師事務(wù)所常年合作；長(zhǎng)期致力于員工關(guān)系及企業(yè)法務(wù)管理及其研究，是國(guó)內(nèi)有較大 影響力的勞動(dòng)法專(zhuān)家。畢春秋老師在任職大型外資企業(yè)集團(tuán)的15年間，處理各種涉及勞資糾紛的案件近500起，涉案金額 3000余萬(wàn)元，企業(yè)實(shí)際支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金/賠償金280余萬(wàn)元，勝訴率90%以上。畢春秋老師在企業(yè)法務(wù)管理中專(zhuān)注于勞動(dòng)合同法的實(shí)踐與研究，尤其擅長(zhǎng)如下領(lǐng) 域：勞動(dòng)合同法精解/勞動(dòng)合同法實(shí)務(wù)/勞動(dòng)合同解除中情、理、法的運(yùn)用技巧/員工關(guān)系管理中的心理分析技術(shù)等。授課特點(diǎn)1 有的放矢一一針對(duì)企業(yè)

16、在勞動(dòng)用工中所出現(xiàn)的高頻法律風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合豐富的仲裁 及判決案例，將枯燥的法律條款賦予生動(dòng)活潑的的實(shí)際內(nèi)涵，逐一予以詳細(xì)講解，以期 學(xué)員能夠抓大放小，避免舍本逐末。2 注重實(shí)效一一針對(duì)學(xué)員的在職特點(diǎn)以及企業(yè)形態(tài)的差異，從點(diǎn)到線，由線及面，立體地展現(xiàn)了勞動(dòng)法律法規(guī)與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)緯交集，從而不失要點(diǎn)、重點(diǎn)和難 點(diǎn)地分析講解，確保有效解決實(shí)際問(wèn)題。3 融會(huì)貫通一一利用自身在管理學(xué)和心理學(xué)專(zhuān)業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，縱橫捭闔、剖析人性，解讀法律、貫穿管理，力求授課內(nèi)容的清晰、條理、邏輯、人性化；寓教于樂(lè)，教學(xué)相長(zhǎng)；令人理解通透、記憶深刻。 培訓(xùn)課題 一、勞動(dòng)合同法精解與實(shí)務(wù)HR必備合同法律知識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)防控有效運(yùn)用

17、績(jī)效考核進(jìn)行裁員、調(diào)崗/調(diào)薪/調(diào)級(jí) < 勞動(dòng)合同法 > 下的勞動(dòng)爭(zhēng)議疑/難/熱點(diǎn)問(wèn)題全解與應(yīng)對(duì)勞動(dòng)合同訂立、續(xù)訂、變更、解除、終止的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與實(shí)操技巧 勞動(dòng)合同、用工協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議、規(guī)章制度、員工手冊(cè)的撰寫(xiě)技巧 < 社會(huì)保險(xiǎn)法 >、< 工傷保險(xiǎn)條例 > 精準(zhǔn)解讀與工傷爭(zhēng)議、調(diào)解、賠償勞動(dòng)爭(zhēng)議如何界定與處理不合格、不勝任、營(yíng)私舞弊、嚴(yán)重失職、違紀(jì)違規(guī)的員工 管理部門(mén)直線經(jīng)理如何協(xié)助 HR部門(mén)預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)勞動(dòng)關(guān)系與風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)HR如何全方位有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)勞動(dòng)仲裁與訴訟的應(yīng)對(duì)退休、社保、工傷、調(diào)崗、假期疑/難/熱點(diǎn)解析勞動(dòng)合同法 精解與經(jīng)典案

18、例分析企業(yè)規(guī)章制度的制定程序與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避在職勞動(dòng)用工管理風(fēng)險(xiǎn)防范及操作技巧勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)與維權(quán)法律解讀招聘與離職環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧勞動(dòng)合同與人力資源風(fēng)險(xiǎn)防控勞動(dòng)合同解除技巧-五階段、三溝通與心理分析技術(shù)勞動(dòng)法律法規(guī)講解二、員工關(guān)系管理中的心理學(xué)應(yīng)用心理學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)員工關(guān)系管理中的心理學(xué)技巧運(yùn)用心理學(xué)在HR管理中的應(yīng)用和諧勞動(dòng)關(guān)系與沖突管理加強(qiáng)員工人文關(guān)懷/構(gòu)建和諧勞資關(guān)系/打造勞資雙贏格局心理健康知識(shí)員工心理健康管理壓力與健康管理壓力與情緒管理服務(wù)客戶東莞市華茂電子集團(tuán)、深圳森源酒店家具集團(tuán)、廣東建星控股 集團(tuán)有限公司、邯泰鞋業(yè)集團(tuán)有限公司、福永駿達(dá)制造集團(tuán)有限公司、旭日國(guó)際集團(tuán)有 限公司

19、、香港冠麗玩具有限公司、云南金不換（集團(tuán)）有限公司、東莞市眾茂五金有限 公司、廣州聯(lián)盛塑膠模具有限公司、福建永安木業(yè)集團(tuán)、廣東合迪科技股份有限公司、 郭氏宏高電子塑膠有限公司、江南鐘表集團(tuán)有限公司、 中南國(guó)際實(shí)業(yè) （深圳）有限公司、億利鐘表有限公司、歐美木材（深圳）有限公司、南大電子（深圳）有限公司、盈韜實(shí) 業(yè)有限公司、昶盛模具制造有限公司、中南創(chuàng)發(fā)（集團(tuán)）有限公司、維達(dá)力實(shí)業(yè)（深圳）有限公司、中南機(jī)誠(chéng)精密制品（深圳）有限公司、廣州昶聯(lián)精密制品有限公司等。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi) 之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣 聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱