人力資源部管理評(píng)審報(bào)告

1、人力資源部管理評(píng)審報(bào)告1 本部門 1-12 月工作推進(jìn)基本情況綜述人力資源規(guī)劃方面： 為有效管理組織的新建、 合并，廢除以及明確業(yè)務(wù)處理流程， 我部門推 行了組織及業(yè)務(wù)分析 ，對(duì)公司的團(tuán)隊(duì)及其以上組織有效的進(jìn)行了設(shè)定，變更和管理。招聘與配置方面：HR部門針對(duì)公司人員招聘選拔操作流程及相關(guān)方式以確保人員招聘選拔 流程得到合理、 有效的控制。我部門積極參加當(dāng)?shù)嘏e辦的招聘活動(dòng)，吸納優(yōu)秀人才，不斷優(yōu) 化公司人員配置。薪酬福利方面，HR部門一直堅(jiān)持以人為本的原則按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放工資，及時(shí)為公司在職員工 購(gòu)買五險(xiǎn)一金?？?jī)效評(píng)估方面，HR部門定時(shí)組織對(duì)各部門員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估并針對(duì)其自身特點(diǎn)設(shè)定工作提 升計(jì)劃。培

2、訓(xùn)與開發(fā)方面，為更好有效的提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，HR部門每半年收集一次培訓(xùn)需求，開展部門間培訓(xùn)活動(dòng)。同時(shí)，HR同事也經(jīng)常幫助教育培訓(xùn)部門的同事給新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，分享工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)工作方法。勞動(dòng)關(guān)系管理方面， HR 部門開展了大規(guī)模的不記名員工調(diào)查問卷活動(dòng)，深入的了解了員 工對(duì)公司內(nèi)部管理， 職業(yè)發(fā)展， 員工培訓(xùn)等多方面的反饋并針對(duì)員工反映的問題進(jìn)行了有效 的改善。HR部門不定期安排員工活動(dòng)，員工座談會(huì)等等，即促進(jìn)了各部門之間的員工關(guān)系 也充分的了解了員工的需求。2. 本部門各模塊對(duì)公司三標(biāo)體系運(yùn)行情況的影響：內(nèi)部審核結(jié)果：2011 年 8 月 16日19 日，人力資源部接受了第一次內(nèi)部審核，該

3、次共審核出 2 項(xiàng)不符合 項(xiàng)，均為一般不符合項(xiàng)，其內(nèi)容是：現(xiàn)有崗位職責(zé)中沒有設(shè)置崗位任職條件，崗位職責(zé)中也沒有環(huán)境和職業(yè)健康要求。人力資源部門的差距分析沒有與培訓(xùn)部門進(jìn)行溝通。整改過程：針對(duì)內(nèi)審結(jié)果，我部門立刻制定整改方案，以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全這三個(gè)管理 體系為衡量標(biāo)準(zhǔn)，積極進(jìn)行整改并舉一反三，整改2 項(xiàng)，整改率 100%。 其他制度體系也得到了有效的改善。針對(duì)不符合項(xiàng)改善過程：目前我部門制定了比較詳盡的組織架構(gòu)圖并有效的完善了職能職級(jí)制度，使之更加符合 實(shí)際工作的要求， 滿足了環(huán)境管理工作的要求。 組織架構(gòu)圖對(duì)公司的每一位員工進(jìn)行了崗位 的定位， 并在職能職級(jí)中進(jìn)行崗位任職條件的描述，

4、 消除了崗位職責(zé)分配上的盲點(diǎn)， 讓員工 可以更加充分的了解到自己的工作內(nèi)容以及責(zé)任范圍。對(duì)于公司涉有毒有害特殊崗位的員 工，我部門專門制定了特殊崗位補(bǔ)貼的福利政策， 并安排定時(shí)為該類崗位員工提供職業(yè)病健 康檢查以確保公司員工的健康安全。為了更加有效地推進(jìn)公司的培訓(xùn)， 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。 我部門加強(qiáng)了與教育培訓(xùn)部的聯(lián)系， 兩個(gè)部門員工不時(shí)聚在一起參加內(nèi)部培訓(xùn)， 并針對(duì)兩部門面對(duì)的問題與挑戰(zhàn)展開討論， 一同 解決。目前，兩部門之間多方面工作資源共享，相互配合，以公司發(fā)展為目標(biāo)，互利互勉， 共同進(jìn)步。其他方面的改善：招聘方面：目前， 我公司各部門崗位人數(shù)已趨于完善， 當(dāng)前招聘對(duì)象為部分高要求的崗位和

5、部分產(chǎn)線 員工。 因此， 我們更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)， 不僅要考察應(yīng)聘員工的專業(yè)技能還要考察應(yīng)聘人員的個(gè)人 素質(zhì)，嚴(yán)格控制公司職能職位的人數(shù)，保證員工整體的綜合素質(zhì)。招聘過程中對(duì)員工的身體健康要求也十分嚴(yán)格。 每一位入職員工都必須通過縣級(jí)以上醫(yī)院 的體檢，體檢合格方能入職，預(yù)防傳染病存在的可能性。 對(duì)于涉有毒有害的特殊崗位， 我部 門在招聘時(shí)嚴(yán)格把關(guān)， 入職時(shí)要求員工提供職業(yè)病體檢報(bào)告， 公司每年還為該類崗位人員提供免費(fèi)職業(yè)病體檢的福利，進(jìn)一步確保每一位員工的健康安全。員工關(guān)系方面：為了給公司員工提供一個(gè)好的工作環(huán)境， 我部門通過各種渠道如： 開展員工座談會(huì)， 無記 名調(diào)查問卷等形式了解員工的需要， 盡

6、可能多的為員工爭(zhēng)取福利。 工作之余， 我們部門還開 展了多項(xiàng)文娛活動(dòng)， 來豐富他們的業(yè)余生活。 我部門長(zhǎng)期在凱勝羽毛球館預(yù)訂了場(chǎng)地， 公司 所有員工都可以免費(fèi)參加。 近期， 我部門還組建了籃球和足球興趣小組， 免費(fèi)為員工提供場(chǎng) 地和球。我部門不定時(shí)舉辦各部門之間的員工友誼賽如： 拔河比賽，促進(jìn)部門交流。我部門 積極響應(yīng)大家的要求， 近期還在籌劃員工生日活動(dòng)， 努力讓每一位員工積極的融入到公司這 個(gè)大家庭。考慮到公司有很多韓國(guó)籍員工， 我部門特地為他們爭(zhēng)取了中文課程培訓(xùn)的福利。 一方面促 使韓國(guó)籍同事能夠進(jìn)一步了解中國(guó)和中國(guó)文化， 另一方面也減少了語言溝通的障礙， 使中韓 員工交流更加方便，利于

7、學(xué)習(xí)和發(fā)展公司的企業(yè)文化。本部門工作運(yùn)行中的預(yù)防與糾正措施作為人力資源部，我部門承擔(dān)著重要的樞紐和協(xié)調(diào)作用， 積極配合公司各部門的工作。 我部門內(nèi)部每周定時(shí)開展工作總結(jié)會(huì)議， 圍繞三標(biāo)體系總結(jié)過去工作進(jìn)展?fàn)顩r， 如發(fā)現(xiàn)不符 合項(xiàng)及時(shí)整改，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善工作方法，尋求預(yù)防措施。我部門正在修訂員工手冊(cè)，我們將EHS安全方針，危險(xiǎn)源，員工行為規(guī)范等等融入到員工手冊(cè)中， 讓每一位員工從入職起就了解到公司制度， 方便員工遵循和公司管理。 從預(yù)防著手， 減少危險(xiǎn)事件的發(fā)生。指標(biāo)季度一季度二季度三季度四員工流失率W 3%員工招聘完成率：90%90%90%90%對(duì)辦公室廢棄物進(jìn)行分類放置，辦公固體

8、廢100%100%100%棄物控制率100%對(duì)可能產(chǎn)生重要影響崗位人員能力進(jìn)行評(píng)100%100%100%價(jià)，評(píng)價(jià)率100%新員工入職用工體檢率 100%100%100%100%特種作業(yè)員持證上崗率 100%100%100%100%特殊崗位職業(yè)病健康體檢覆蓋率100%N/AN/AN/A職業(yè)病健康檔案建檔率 100%100%100%100%輕傷事故 0% Slight wound accident 1%a）統(tǒng)計(jì)表 Statistical chart分階段1季2季3季4季stage1st quarter2nd quarter3rd quarter4th quarter目標(biāo)值000Objective

9、value實(shí)際完成值000Practical value人員配備質(zhì)量達(dá)一級(jí) % Project quality first level %分階段stage8月June9月July10月August11月November目標(biāo)值（合格人員配備情況）Objective value95%95%95%95%實(shí)際完成值Practical value%b）趨勢(shì)圖 Trend chart實(shí)際值 Practical value亠目標(biāo)值-實(shí)際完成值95%95%95%95%94%94%94%8月9月10月 11月離職率質(zhì)量達(dá)一級(jí)分階段6月7月8月9月10月11月stageJu neJulyAugustSeptemb

10、erOctoberOctober目標(biāo)值（離職）4%4%4%4%4%4%Objective value實(shí)際完成值%12.Practical valueb）趨勢(shì)圖 Trend chart14.D0%UM%10.00%最近6個(gè)月離職率一覽表imission rate of last six months8.00%6,00%4.00%2.00%0.00%4.00%離職崗位百分比Left post percentage經(jīng)理(manager') 工程師 | engineer) 職 fi (office wo rker)操作 1( operator)彳亍政人(AD staff)離職原因百分比Left

11、 reason percentage對(duì)新賈福利不滿(Urtsitfafied with wage and benerits)身體不 1S Feel sick)家庭原因 (Fami y resson)個(gè)人原因(Personal rvaton)懷孕(pregnant)勸退 J Persuade to resign)崗位調(diào)動(dòng)(staff transfer)特殊崗位職業(yè)病健康體檢我部門為涉及有毒有害特殊崗位的工作人員爭(zhēng)取了職業(yè)病健康體檢的福利，目前已確 定職業(yè)病體檢的醫(yī)院、檢查項(xiàng)目以及費(fèi)用，預(yù)計(jì)從 11 月起正式推行，務(wù)必保證特殊崗位職 業(yè)病健康體檢覆蓋率 100%。4 資源需求和改進(jìn)意見 Resource requirement and its improvement suggestion 通過以上目標(biāo)及完成情況的分析， 我部門各項(xiàng)指標(biāo)和理想指標(biāo)比較接近， 不足之處將會(huì) 在日后不斷完善。招聘方面面臨的問題是：招聘資源不充足部門長(zhǎng)缺少面試經(jīng)驗(yàn)由于公司目前處在