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工作計(jì)劃萬(wàn)方X X公司人力資源部（HR ）甲乙簽訂日期編號(hào)日日-年月、人力資源管理體系建設(shè)的總體目標(biāo):1保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2.持續(xù)提升公司員工人均產(chǎn)出效益；3建立為公司形成價(jià)值創(chuàng)造的人才激勵(lì)機(jī)制。二、人力資源管理體系建設(shè)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系綜合未來(lái)35年公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從公司人力資人力資源管理體系建設(shè)采取“整源管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成部分的實(shí)際出發(fā)，_建議公司體把握、分項(xiàng)實(shí)施、一步到位”的發(fā) 展模式。（一）、公司戰(zhàn)略目標(biāo):1.發(fā)展目標(biāo)：在“XX”期間，成為一家以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主業(yè)，金融貸款服務(wù)和旅游酒店為輔業(yè)，具有相當(dāng)品牌知名度的全國(guó)綜合性集20xx年1.5億元，20xx年2億元。20xx年1.2億元,3.業(yè)務(wù)模式：以精品房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為核心，以高附加值的金融產(chǎn)品和服務(wù)和旅游酒店的開(kāi)發(fā)管理來(lái)滿足廣大客戶的需求（二）、人力資源管理體系建設(shè)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系：1.以人力資源管理體系建設(shè)保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并促進(jìn)公司文化建設(shè)；3.通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)促進(jìn)員工的高績(jī)效，增強(qiáng)公司自身改革和創(chuàng)新的動(dòng)力

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