倉(cāng)庫(kù)年度工作總結(jié)和計(jì)劃ppt模板

1、參考范本【精選計(jì)劃】倉(cāng)庫(kù)年度工作總結(jié)和計(jì)劃 ppt模板 年月日 部n一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作原料倉(cāng)是一個(gè)公司連接生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫 穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，倉(cāng)庫(kù)管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的 作用。由于工作的需要，io月份，公司將我從采購(gòu)部調(diào)至原料倉(cāng)兼任 倉(cāng)儲(chǔ)主管一職，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨，發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作。雖然 公司沒有正式任命我為倉(cāng)儲(chǔ)主管，但我就感到自己身上的責(zé)任重大。 因?yàn)樵蟼}(cāng)管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不 高，但需要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大。而我自身的學(xué)識(shí)、能力和閱歷 有限，面對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范 圍廣的實(shí)

2、際情況，使得我不免有些迷茫。 蓮山課件 廠長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)地 開導(dǎo)我，鼓勵(lì)我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑 戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時(shí)自覺加強(qiáng) 倉(cāng)儲(chǔ)理論學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法， 現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng) 驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、 摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問 書本、問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指 導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情 況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。二、樹立

3、服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)融入集體原料倉(cāng)是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門，也是一個(gè)重在配合的部門。加強(qiáng) 溝通，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作 精神才是工作取勝的要害。原料出入庫(kù)工作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝 通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。為此在平時(shí)工作中，我主動(dòng)加強(qiáng)和領(lǐng) 導(dǎo)、同事的交流和溝通，每次不懂的、不知道的、不會(huì)的，我都會(huì)謙 虛地向他們請(qǐng)教，他們都會(huì)耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決 問題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作 環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時(shí) 間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì) 精神和凝聚力、高效率的工作

4、方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度。公司的同 事都很好相處，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導(dǎo) 都很關(guān)心下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點(diǎn)繁 忙有點(diǎn)累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作 起來就得心應(yīng)手。三、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)雖然原料倉(cāng)的工作看似簡(jiǎn)單，用三個(gè)字來慨括：收、管、發(fā)。但是 要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水 化，還需要下點(diǎn)功夫，每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭 腦。為此，我根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，借助以往在倉(cāng)庫(kù)工作的管 理實(shí)踐，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持 續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。第一，嚴(yán)格

5、執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，防止收發(fā)原料差 錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；發(fā)料時(shí)手續(xù)不 全不配料，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，愛護(hù) 公司財(cái)產(chǎn)。入庫(kù)、出庫(kù)工作，遵守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料；按庫(kù)位擺放物料，或移動(dòng)物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按 標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。積極配合各部門 的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到庫(kù)存物料的 清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正。對(duì)日常賬目和物料做到確認(rèn) 再確認(rèn)，為確保一致：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料；手續(xù)不符合要求 的，不能發(fā)放物料；未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料，不能發(fā)放；完成一件工 作后要做自

6、我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和 反思，以提高工作質(zhì)量；有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理，不說“等一下”；工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排；對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到“眼到手到”，預(yù)防倉(cāng)庫(kù)材料的丟失和破壞。第二，合理安排物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行 分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品 的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的 作用。第三，定期盤點(diǎn)，積極配合工作。定期對(duì)庫(kù)存物料盤點(diǎn)清倉(cāng)， 做到賬、物相符。對(duì)領(lǐng)出的物料必須及時(shí)登記入賬，確保物料進(jìn)出及 結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好進(jìn)銷存明細(xì)帳，使電腦帳目能及時(shí)反 映

7、當(dāng)前庫(kù)存數(shù)量，對(duì)各類庫(kù)存材料不定期進(jìn)行抽盤，使帳目和實(shí)物的 誤差 減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無誤。一是為各部門 提供庫(kù)存依據(jù)，防 止材料的不足造成拖單，或者庫(kù)存積壓而造成的占 用資金。二是給采購(gòu)部提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議， 和采購(gòu)配合，努力降低庫(kù)存量，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。三是配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存盤盈、盤虧的處理；對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改， 避免了原材物料的浪費(fèi)。四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。第四，加強(qiáng)安全管理，注重防火、防潮安全工作。平時(shí)注重強(qiáng)調(diào)倉(cāng)管員的防火安全意 識(shí)，要求必須掌握各種基本的安全知識(shí)和技能，對(duì)吸煙

8、者堅(jiān)決禁止， 防患于未然。每周、每月加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)的清潔力度，保持庫(kù)容美觀、整 潔。合理利用有限的庫(kù)容，做好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗 發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請(qǐng)報(bào)廢，清理出倉(cāng)庫(kù)。20xx年工作存在以下不足：一是倉(cāng)管員崗位執(zhí)行力低，工作被動(dòng) 性，存在換崗思想；二是和各部門的溝通還需加強(qiáng)和提高；三是部分 工作不夠細(xì)致，不夠深入；四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。20xx年度的工作計(jì)劃目標(biāo)：1，倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要 求。2,庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合 5S標(biāo)準(zhǔn)。3,強(qiáng)化倉(cāng)管員專業(yè)知識(shí)水 平、崗位技能達(dá)到中級(jí)（結(jié)合崗位績(jī)效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度）。4專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫(kù)、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi)。5，庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、 上報(bào)，為公司經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù)。6,倉(cāng)庫(kù)定位為效率年，效益年。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算鈉入績(jī)效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù) 的工作量，向管理、效率要效益。7,增強(qiáng)和各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng) 示、多交流、多動(dòng)腦，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過了一年的考驗(yàn)和磨練，其