XX采購員述職報(bào)告

1、XX采購員述職報(bào)告首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事一年來對我工作上支持和生活上的 幫助，我來 * 采供部整整一年了，我從一個(gè)原本一臉稚氣的學(xué)生 也成長為這個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中與大家同舟共濟(jì)的一員， 這段人生經(jīng)歷給我 留下了美好的回憶。 和大家公事我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)意識的重要性， 部門 的領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給與了我足夠的寬容， 在處理日常工作和生 活方面領(lǐng)導(dǎo)處事的態(tài)度和胸懷也給予我很多人生的啟發(fā)， 我感到人生 的充實(shí)。配件的采購，做好售后服務(wù)的有力保障， 讓自己從下單到收料， 每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手 , 熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式，掌握計(jì)劃進(jìn)行中的每 一條變化的信息， 搶抓零部件的保障與及時(shí)交貨， 做到每批次到貨物 料協(xié)同

2、質(zhì)量員驗(yàn)收以及辦理入庫， 嚴(yán)把交貨質(zhì)量關(guān)對于問題產(chǎn)品與供 應(yīng)商和第三方物流的協(xié)商處理， 對于緊急事情的自我判斷力和認(rèn)知能 力也有所提高。 熟悉供應(yīng)商給予配件采購的商務(wù)政策， 嚴(yán)格掌控各個(gè) 供應(yīng)商零部件的銷售價(jià)格根據(jù)政策對于計(jì)劃的調(diào)整從而降低采購成 本。在利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)采購業(yè)務(wù)流程和采購合同的條款完善， 記錄 日常工作中遇到的問題不定時(shí)的總結(jié)不足和經(jīng)驗(yàn)。20xx 年已經(jīng)成為往事，在接下來的一年里我將會(huì)更加認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn) 的配合各位同事做好工作。在江蘇威陵家具有限公司工作已經(jīng)一年有余，我有幸見證了我 司從剛剛開始的籌建，海量家具的試用學(xué)習(xí)，租廠房試生產(chǎn)，新廠房 的使用的全過程， 公司的迅猛發(fā)展一直是我

3、工作的動(dòng)力， 我一直認(rèn)為 在這里我可以學(xué)有所用， 有較大的發(fā)展空間。 我一直堅(jiān)信付出終有回 報(bào)，不是拿多少工資做多少活，而是你做多少活所有人都在看，也有 很多流言蜚語，最終得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，提拔我為采購帶班班長，我感 覺我需更加努力的工作，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)對我的肯定。在這一年里，我基本完成或協(xié)助完成了公司的生產(chǎn)任務(wù)。如： 采購計(jì)劃有效的管理 ; 價(jià)格表的更新 ; 采購制度的制定與有效的執(zhí)行 ; 初步建立供應(yīng)商管理機(jī)制；采購成本的有效控制；做好采購的5R原則 同時(shí)我們也面臨了一些困難， 如因工業(yè)基礎(chǔ)薄弱， 縫紉直立棉成本一 直居高不下，路途較遠(yuǎn)不利于供應(yīng)商的管理 ； 本地供應(yīng)商還存在物料 到位不及時(shí)的情況

4、 ；有時(shí)候在生產(chǎn)過程中，偶爾會(huì)發(fā)現(xiàn)部分物料沒有 跟蹤好，在物料跟蹤上我們有待提高 ； 物流的運(yùn)輸成本偏高。在工作 中我遇到很多難題，不過我相信，通過我的努力，一定可以把工作做 好。通過一年生產(chǎn)運(yùn)行，我發(fā)現(xiàn)本部門存在的一些不足，我將做好 以下幾項(xiàng)工作，提高采購的工作質(zhì)量：首先、建立完善的采購管理制度， 對采購過程及供方進(jìn)行控制， 確保采購物料滿足規(guī)定要求。其次、要求每個(gè)采購員需盡快熟悉和掌握公司所需各類物資的 名稱、型號、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量 要求，對公司的物料采購和質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任， 還需做好采購的前期審 核工作。第三、不斷開辟建立新的物料供應(yīng)渠道，尋找物美價(jià)廉并及時(shí)

5、 的物料和服務(wù)。在新的供應(yīng)商采購計(jì)算減少采購費(fèi)用，節(jié)省開支，降 低成本，獲得充分的物料供應(yīng)， 努力滿足生產(chǎn)實(shí)際需要和成本效益的 要求。第四、采購計(jì)劃的有效管理對企業(yè)的采購計(jì)劃進(jìn)行制定和管理， 為企業(yè)提供及時(shí)準(zhǔn)確的采購計(jì)劃和執(zhí)行路線。 采購計(jì)劃包括定期采購 計(jì)劃（ 如周、月度、季度 ） 。通過對制造令的分解，編制采購計(jì)劃，將 企業(yè)的采購需求變?yōu)橹苯拥牟少徣蝿?wù)，保證采購任務(wù)的及時(shí)完成。第五，加強(qiáng)采購訂單的管理，以采購單為源頭，對從供應(yīng)商確 認(rèn)訂單、發(fā)貨、到貨、檢驗(yàn)、入庫等采購訂單流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn) 確的跟蹤，實(shí)現(xiàn)全過程管理。通過有效實(shí)際的物料跟蹤，在整個(gè)過程 中，可以實(shí)現(xiàn)對所采購物料的狀態(tài)及時(shí)了

6、解 （ 如：供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度， 送貨途中，是否檢驗(yàn)，是否入庫，庫存量 ） 。第六，定期向公司匯報(bào)本部門周，月統(tǒng)計(jì)工作，并提出好的建 議。積極按期索取生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃，并積極組織落實(shí)跟蹤。第七，我們公司的采購還是停留在交易管理，簡單購買，大量 的時(shí)間花費(fèi)在詢價(jià)、議價(jià)、各種審批、付款申請、結(jié)算申請、情況說 明、訂單制作等等工作上面 ; 隨著對前期大量訂單的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和匯總 以及管理技能的提高，我意識到供應(yīng)商管理的重要性，同時(shí)，根據(jù)自 身的業(yè)務(wù)量分析（ABC法），整個(gè)采購的要求，合理分配自身的資源， 開展多個(gè)專項(xiàng)采購管理。為以后策略性采購及供應(yīng)鏈管理打下基礎(chǔ)。隨著公司業(yè)務(wù)量的增長，生產(chǎn)任務(wù)越來越重，我越來越覺得個(gè) 人的能力要提高的地方還有很多， 我堅(jiān)信付出終有回報(bào)， 沒有解決不 了的難題。請領(lǐng)導(dǎo)放心，采購班一