企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃十四

1、企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃十四：為了更好的建設(shè)公司的企業(yè)文化 ,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力 , 提高員工 的整體素質(zhì)和知識(shí)結(jié)構(gòu) ,進(jìn)一步體現(xiàn)“以人為本”的管理理念 ,建設(shè)“學(xué) 習(xí)型企業(yè)” ,經(jīng)研究決定 ,20xx 年將在全公司范圍內(nèi)開展“企業(yè)文化 建設(shè)年”專題活動(dòng) , 具體實(shí)施方案如下：一、指導(dǎo)思想與目的經(jīng)過進(jìn)一步建立和完善與公司發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化體系 , 實(shí)現(xiàn) 企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相和諧 ,用文化促進(jìn)規(guī)范 , 用文化提高效率 ,用文 化提升活力 ,推進(jìn)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展 , 為公司發(fā)展供給強(qiáng)有力的 文化支撐和精神動(dòng)力 .經(jīng)過專題活動(dòng)的開展與學(xué)習(xí)使我們從公司領(lǐng)導(dǎo)到部門主管、 從一 般干部到普通員工真正懂得什么是

2、企業(yè)文化、 企業(yè)文化的概念、 企業(yè) 文化建設(shè)的資料、 企業(yè)文化建設(shè)四的種模型、 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的四大結(jié) 構(gòu), 以及企業(yè)文化建設(shè)在我們各項(xiàng)管理工作中所發(fā)揮的作用和地位 .二、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo) ,公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 , 對(duì)活動(dòng)開展情 景進(jìn)行檢查和督促 .組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人以各部門為單位開展本活動(dòng) . 具體由辦公室負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的促進(jìn) 并對(duì)活動(dòng)的開展情景進(jìn)行階段性的檢查和監(jiān)督 .三、活動(dòng)對(duì)象 公司建設(shè)公司、物業(yè)公司全體各部門員工 .四、活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)時(shí)間為：20xx年1月1日至12月31日.五、活動(dòng)安排企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、漸進(jìn)的系統(tǒng)工程 , 具有實(shí)踐性和漸進(jìn) 性,在建設(shè)

3、中要按照全面規(guī)劃、 分步實(shí)施的原則分階段進(jìn)行 , 同時(shí)突出 重點(diǎn),分步實(shí)施 , 逐漸提高 .本活動(dòng)在“企業(yè)文化建設(shè)年”中共分為四個(gè)階段：第一階段為討 論動(dòng)員階段,時(shí)間從 1 月 1 日至 3月 31 日；第二階段為建立與確定初 步企業(yè)文化建設(shè)模式的實(shí)踐階段 ,時(shí)間從 4月 1日至 6月 30日；第三 階段為建企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施階段 ,時(shí)間從 7月 1 日至 9月 30日；第 四階段為企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與完善、鞏固與提高階段 ,時(shí)間從 10月 1 日至 12月 31 日.第一階段：推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的討論和動(dòng)員階段20xx年1月1日至 3月 31 日全面動(dòng)員 ,廣泛發(fā)動(dòng) ,全員參與. 建立全員對(duì)企業(yè)

4、文化的認(rèn)知 , 營(yíng) 造企業(yè)文化建設(shè)氛圍 . 進(jìn)一步提高全體員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文 化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、崗位職業(yè)技能和工作創(chuàng)新本事 .此階段在公司層面將組織三次不一樣層面的人員參加方圓建設(shè) 公司與方圓物業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)的討論 .今年 2月份春節(jié)前各部門 要召開“新春座談會(huì)” , 其中討論的資料要涵蓋如何謀劃好“企業(yè)文 化年建設(shè)” . 各部門在各階段每個(gè)月至少要組織兩次以上的企業(yè)文化 建設(shè)方面的討論 ,在討論中要求每位職工都要進(jìn)取發(fā)言 , 并結(jié)合工作 談自我對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí) , 公司將做為一季度考核的資料之一進(jìn) 行檢查 .主要將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行討論：一、什么是“企業(yè)文化”？二、“企業(yè)

5、文化”是如何構(gòu)成的？三、“企業(yè)文化”的要素有那些？四、為什么說“企業(yè)文化”是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題過程 中構(gòu)成基本規(guī)則 .五、為什么說“企業(yè)文化”是企業(yè)的靈魂 , 是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不 竭動(dòng)力六、為什么說“企業(yè)文化”是在工作團(tuán)隊(duì)中逐步構(gòu)成的規(guī)范？我 在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中規(guī)范自我的行為做得如何？七、部門及員工在開展“企業(yè)文化建設(shè)年”中如何充分發(fā)揮自我 的作用與潛能 , 從中有何收益？第二階段：建立初步企業(yè)文化模式的實(shí)踐階段20xx年4月1日至 6 月 30 日1、建立方圓大廈內(nèi)部刊物公司決定自 20xx 年第二季度起 , 每季出版一次公司內(nèi)部刊物 . 公 司刊物是企業(yè)文化傳播中適應(yīng)性最強(qiáng)、最有活力的媒

6、介 , 對(duì)公司的企 業(yè)文化和方圓大廈企業(yè)文化建設(shè)能夠進(jìn)行階段性的評(píng)估和總結(jié) , 并全 方位地涉及文化各個(gè)層面 , 使員工對(duì)自我的工作和公司的發(fā)展更加了 解.此項(xiàng)工作的具體實(shí)施方案將于第二季度下發(fā)到公司各部門及駐 廈有關(guān)單位 ,具體按其實(shí)施意見辦理 . 同時(shí)要求每位職工都要進(jìn)取參 與到此項(xiàng)活動(dòng)中來 .2、開展培訓(xùn)講座活動(dòng)公司將于 20xx 年度每月末的周四或周五在方圓國(guó)際會(huì)議中心為 駐廈單位圍繞著企業(yè)文化、企業(yè)制度與管理 , 以及金融與保險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì) 法規(guī)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等方面舉辦講座 , 講座的課題和資料將隨著國(guó)際和 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化而調(diào)整 ,把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)融合起來 , 讓員工在 掌握運(yùn)用新知識(shí)、

7、新技能中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值 , 提升員工的整體素質(zhì) .有關(guān)具體講座的時(shí)間和資料另行通知 , 但要求每位職工必須進(jìn)取 參與并寫出培訓(xùn)的心得體會(huì) .3、開展員工讀書計(jì)劃經(jīng)過此次活動(dòng) ,在公司范圍內(nèi)逐步構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氛圍 , 并把讀 書活動(dòng)深入、持久地開展下去 . 具體流程如下：1讀書學(xué)習(xí)階段：由公司推薦若干本有針對(duì)性的書籍 , 供員工閱 讀,做到推薦書目與實(shí)際工作相結(jié)合 ,有效指導(dǎo)工作 ,進(jìn)一步提高我們 工作的管理本事與服務(wù)意識(shí) . 同時(shí)不定期的推薦一些其他書目讓各部 門員工選讀 , 以利于擴(kuò)展員工的學(xué)習(xí)面 , 將興趣和專業(yè)相結(jié)合 .具體要求在每周內(nèi) ,一般員工至少要讀書 2 個(gè)小時(shí)；職員級(jí)及領(lǐng) 班以上

8、員工至少要讀書 5 個(gè)小時(shí)；主管至部長(zhǎng)級(jí)至少要讀書 8 個(gè)小時(shí)； 總經(jīng)理助理以上級(jí)別至少要讀書 10個(gè)小時(shí) , 具體事宜由圖書室做好 具體的工作安排 .2自我學(xué)習(xí)及讀書感悟階段：針對(duì)所推薦的書目 , 要求公司全體 員工在工作時(shí)間以外 , 自行安排時(shí)間入館讀書和學(xué)習(xí) ,并自本階段起 每月撰寫讀書感悟要求手寫稿 , 同時(shí)要結(jié)合實(shí)際工作 ,使理論與本職 工作相結(jié)合 , 并由各部門統(tǒng)一匯總后報(bào)公司辦公室 . 辦公室將根據(jù)員 工讀書感悟的書寫情景 ,作為員工及各部門綜合考評(píng)的依據(jù) . 對(duì)于優(yōu) 秀的作品 , 提議推薦到公司的內(nèi)部刊物上發(fā)表 .4、建立崗位問責(zé)制 , 豐富企業(yè)文化內(nèi)涵 公司將進(jìn)一步完善績(jī)效考

9、評(píng)體系 , 加強(qiáng)綜合檢查及日常考核力度； 嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度管理規(guī)定 , 并與績(jī)效工資上漲掛鉤；在新修訂 的崗位職責(zé)制基礎(chǔ)上 , 對(duì)事件的直接職責(zé)人及第一職責(zé)人做出相應(yīng)處 罰,實(shí)行問責(zé)制 ,對(duì)不能適合崗位的員工將進(jìn)行調(diào)整、 勸退、直至解聘.在本階段 ,公司將在 5 月份以各班組為單位 , 舉辦一個(gè)攝影比賽 , 所攝影像必須是反映公司或部門班組平時(shí)工作、學(xué)習(xí)生活 , 以及職工 文化活動(dòng)、困難職工走訪等各項(xiàng)活動(dòng)資料的人文照片 . 具體由辦公室 負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的開展和督辦工作 .第三階段：企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施階段 20xx 年 7 月 1 日至 9 月 30 日1、根據(jù)第一階段的討論與第二階段模式的實(shí)

10、踐活動(dòng) , 召開企業(yè)文 化建設(shè)實(shí)踐的專題討論會(huì) , 查找、解決問題 .結(jié)合上階段的讀書學(xué)習(xí)和感悟情景 ,以各部門為單位 , 每月召開 兩專題討論會(huì) ,同時(shí)做好詳細(xì)的書面討論記錄 , 從工作實(shí)踐上進(jìn)行總 結(jié)和理論提升 . 分別全面總結(jié)在服務(wù)水平、管理水平、工作職責(zé)心、 崗位職責(zé)制、遵章守紀(jì)等方面的情景 .深入查找工作中所存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞 , 并制定切實(shí)可行的整 改措施和方案 ,明確整改的目標(biāo)和重點(diǎn) , 確定整改的時(shí)限和職責(zé)人 . 構(gòu) 成在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作 , 進(jìn)一步提升公司員工的整體素質(zhì) . 有關(guān)本階段各部門開會(huì)的討論情景 , 公司考核組將不定期以班組為單 位進(jìn)行抽檢 .2、做好企業(yè)

11、文化建設(shè) , 進(jìn)一步加強(qiáng)員工職責(zé)心的教育工作 . 在此階段 , 各部門每月在召開兩次專題討論會(huì)深入研究企業(yè)文化 的同時(shí)要進(jìn)一步探討如何加強(qiáng)員工職責(zé)心的教育工作 , 增強(qiáng)員工的事 業(yè)心和職責(zé)心 .企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)員工職責(zé)心教育相結(jié)合 , 職責(zé)心的討論具體 體此刻三個(gè)階段：一是在做工作之前 , 即在進(jìn)行工作之前要做好工作 計(jì)劃,預(yù)想后果；二是在進(jìn)行工作的過程中 , 即在工作進(jìn)行過程中要盡 量控制事情向即定目標(biāo)發(fā)展 ,防止不良結(jié)果出現(xiàn)； 三是在工作完成后 , 即對(duì)所出現(xiàn)的問題或不良結(jié)果要敢于承擔(dān)職責(zé) .3、開展主題活動(dòng) , 進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè) .結(jié)合上階段的讀書學(xué)習(xí)情景及方圓刊物的創(chuàng)刊、圖書館

12、的建立 , 公司將在 7 月份下旬舉辦“分享知識(shí)、共同成長(zhǎng) , 爭(zhēng)做卓越員工”的 征文和演講比賽 ,進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì) , 增強(qiáng)員工的凝聚力和 認(rèn)同感,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展 , 并以此進(jìn)一步推進(jìn)公司企的業(yè)文 化建設(shè)工作 . 具體由辦公室負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的開展和促進(jìn)工作 .第四階段：企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與完善、鞏固與提高階段 20xx 年 10月1日至 12月31日對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況做出階段性的總結(jié)和 評(píng)價(jià).調(diào)整目標(biāo)偏差 , 使企業(yè)文化建設(shè)工作向健康、 穩(wěn)定、正確的方向 發(fā)展并構(gòu)成長(zhǎng)效機(jī)制 .1、根據(jù)上階段的工作安排情景 , 各部門要對(duì)存在的問題逐項(xiàng)進(jìn)行 解決和落實(shí) , 穩(wěn)定和

13、固化已取得的文化建設(shè)成績(jī) . 各部門及全體員工 要按照企業(yè)文化建設(shè)年的總體要求 , 結(jié)合部門及個(gè)人崗位職責(zé)制找出 的個(gè)人存在工作中在的不足與問題認(rèn)真進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng) , 并將資 料做為部門及員工的年終工作總結(jié)的一部分 .2、提出合理化提議針對(duì)前三個(gè)階段的工作完成情景 , 每位員工都要結(jié)合日常工作情 景提出一條促進(jìn)公司發(fā)展建設(shè)的合理化提議 , 重點(diǎn)圍繞我們?cè)诜?wù)和 管理、工作職責(zé)心、內(nèi)部溝通、團(tuán)隊(duì)精神、規(guī)章制度制定、企業(yè)文化 建設(shè)、學(xué)習(xí)和發(fā)展等方面提出合理化提議 , 由各部門匯總后報(bào)公司辦 公室.3、在企業(yè)文化理念的引導(dǎo)下 , 各部門要結(jié)合前三個(gè)階段的工作審 視公司及部門的各項(xiàng)管理制度 ,確保

14、文化理念植入管理體系 . 分析工 作中存在的差距和不足 , 研究如何進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制 修訂、完善與現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展理念相配套的各種制度 .4、為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公司員工的進(jìn)取性 , 豐富員工業(yè)余文化生活 , 公 司將在 10 月份上旬舉辦“乒乓球、體育類比賽”活動(dòng) .5、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行全面總結(jié)和提升 , 經(jīng)過創(chuàng)立 “學(xué)習(xí)型 企業(yè)”的系列學(xué)習(xí) , 充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能 ,增強(qiáng)員工職責(zé)心和 事業(yè)心, 到達(dá)固化企業(yè)文化建設(shè)成果、創(chuàng)新企業(yè)文化理念的目的 .各部門總結(jié)一年以來關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)工作的開展和完成情景 , 總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出差距, 不斷完善企業(yè)文化體系 ,逐步構(gòu)成與公司發(fā)展戰(zhàn) 略相適應(yīng)的具有自身特色的企業(yè)文化 . 在“企業(yè)文化建設(shè)年”的最終 階段,各部門、各班組及個(gè)人的總結(jié)要結(jié)合全年的各項(xiàng)工作于 12 月 25 日前報(bào)公司辦公室 .六、相關(guān)要求1、提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化職責(zé)落實(shí) .各部門要高度重視企業(yè)文化的建設(shè) 工作,注重實(shí)際效果 .依據(jù)方案注意結(jié)合本部門員工崗位特點(diǎn)自發(fā)進(jìn) 行學(xué)習(xí)