企業(yè)合理化建議實施細(xì)則

1、合理化建議實施細(xì)則第一章 總 則第一條 為激發(fā)廣大員工工作熱情，發(fā)揮全體員工的集體智慧，鼓勵員工積極參與中心管理，不斷提高管公司運(yùn)營水平，增強(qiáng)內(nèi)部活力，特制定本制度。第二條 本制度根據(jù)上級及主辦單位相關(guān)管理辦法制定。第三條 本制度適用于 * 有限公司本部。第二章 合理化建議內(nèi)容第四條 合理化建議是指職工圍繞本崗位改進(jìn)和完善生產(chǎn)技術(shù)、 經(jīng)營和管理、 改進(jìn)和革新設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等內(nèi)容，以“自己提出改善的課題、改善的措 施和辦法，自己組織力量完成改善工作為全過程的合理化建議” ，具體內(nèi)容如下：（一）生產(chǎn)、基建中人身或設(shè)備安全性的提高；（二）油、電、水、原材料等的節(jié)約和更有效的利用；（三）產(chǎn)品或工

2、程質(zhì)量的提高，新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)，老設(shè)備，老產(chǎn)品的 改造；（四）生產(chǎn)工藝、操作方法的改進(jìn)，自動化水平的提高，勞動保護(hù)、勞動條 件的改善；（五）新技術(shù)、新工藝、新材料等科技成果的推廣應(yīng)用公司（六）工具、設(shè)備、儀器、裝置的改進(jìn)；（七）對公司管理、服務(wù)質(zhì)量等方面提出帶有改進(jìn)、創(chuàng)新的措施和辦法。第三章 合理化建議的組織領(lǐng)導(dǎo)第五條 合理化建議由公司綜合辦主任為主管領(lǐng)導(dǎo)。第六條 合理化建議的日常管理工作歸口公司綜合辦，具體負(fù)責(zé)合理化建議的組織、發(fā)動、上報、歸檔等工作。第四章 合理化建議征集審議第七條 合理化建議，應(yīng)具有進(jìn)步性、可行性和效益性，以書面形式提出。第八條 合理化建議的征集須由建議人填寫職工合理

3、化建議表，必要時 應(yīng)附相關(guān)資料。第九條 職工合理化建議表由公司綜合辦負(fù)責(zé)收集、匯總、評審 . 對職工 提出的合理化建議， 及時組織研究， 做出采納或不采納的結(jié)論， 以書面形式返回 給合理化建議的提出人。 對于不能具體實施的合理化建議， 如有可行性的， 幫助 組織完善；對于可以采納實施的合理化建議，上報 * 工會，并與有關(guān)部門聯(lián)系， 列入科技、基建、大修、更改、安反措等計劃，給予人力、物力等方面的支持。第五章 評審獎懲第十條 合理化建議實行二級評審制。公司各部門向公司綜合辦上報合理化 建議具體內(nèi)容， 由公司綜合辦會同相關(guān)部門進(jìn)行初審， 審核通過后， 上報主辦單 位工會參加評審。合理化建議提出者須

4、填報 * 合理化建議成果申報表，公司 綜合辦于次年 1 月 10 日前負(fù)責(zé)審核，審核通過后的合理化建議匯總后于 10 日 內(nèi)報主辦單位工會。第十一條 合理化建議每年評審一次，除主辦單位工會獎勵外，獲得三等獎 及以上者，公司另外予以一定獎勵。給予一定的獎勵。第十二條 各部門合理化建議活動開展情況與績效考核掛鉤。第六章 附則第十三條 本制度由公司綜合辦負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。第十四條 本制度自 2013 年 10 月 1 日起實施。附表:上虞電力集體資產(chǎn)經(jīng)營有限公司合理化建議成果申報表單位：日期:合理化建議名稱建議人姓名工作單位（部門）實施范圍：實施地點(diǎn)、對象、數(shù)量：解決問題的簡述：實施方案：經(jīng)濟(jì)和社會效益：基層單位評審意見負(fù)責(zé)人：日期：市局評審意見上虞電力集體資產(chǎn)經(jīng)營有限公司合理化建議情況統(tǒng)計表單位:內(nèi)容情況備注職工總數(shù)參加活動人數(shù)提出建議總件數(shù)已采納的建議（件）已實施的建議（件）已實施建議取得的經(jīng)濟(jì)效益件數(shù)價值（元）已獎勵的建議件數(shù)價值（元）說明：上虞電力集體資產(chǎn)經(jīng)營有限公司綜合辦制年 月 日上虞電力集體資產(chǎn)經(jīng)營有限公司合理化建議統(tǒng)計表單位：年 月 日序建