X物業(yè)工程部組織機構(gòu)原則設(shè)計管理制度范本

1、內(nèi)部管理制度系列X物業(yè)工程部組織機構(gòu)原則設(shè)計制度（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實用、可修改）編號：FS-QG-11788X物業(yè)工程部組織機構(gòu)原則設(shè)計制度X Prin ciples and Desig n System of Orga ni zati on Structure of PropertyEngin eeri ng Departme nt說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。物業(yè)工程部組織機構(gòu)的原則、設(shè)計1. 建立組織機構(gòu)的原則建立合理的組織機構(gòu)是高效率地開展物業(yè)設(shè)備管理的 組織保證。建立設(shè)備管理機構(gòu)必須遵循的一般原則是：1.1. 在

2、物業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師負(fù)責(zé)制原則。1.2. 精兵簡政的原則。能由社會承擔(dān)的工作，要盡量委 托專業(yè)廠家承擔(dān)。部門管理人員要少而精、辦事效率高、熟 悉情況、反應(yīng)靈敏，專業(yè)主管必須堅持在第一線工作。1.3. 設(shè)備管理、技術(shù)和經(jīng)濟三位一體的原則。1.4. 職責(zé)職權(quán)對應(yīng)分明的原則。在統(tǒng)領(lǐng)全局的前提下， 職權(quán)分散有利于提高效率，有利于調(diào)動下級積極性和培養(yǎng)下 級的工作能力。1.5. 保持最佳管理幅度的原則，通常以 4-8人為佳。1.6 信息反饋和調(diào)控的原則。1.7.按各個物業(yè)各自的特點、專業(yè)人員的技術(shù)水平設(shè)計 組織體制。2. 工程部組織機構(gòu)的設(shè)計物業(yè)工程部組織機構(gòu)和崗位的合理設(shè)置，是完成工程部任務(wù)的保證條件。工程部組織機構(gòu)的設(shè)計，應(yīng)體現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則。2.1. 各種不同層次專業(yè)人員的配置、組成及其比例關(guān)系， 應(yīng)與工程部的任務(wù)需要相適應(yīng)。2.2. 在人員的配置和機構(gòu)的設(shè)計上要考慮一專多能的 原則。2.3. 處理好專業(yè)與專業(yè)之間、工種與工種之間的協(xié)調(diào)和 配合關(guān)系。2.4. 組織機構(gòu)還應(yīng)按照精簡機構(gòu)、提高工作效率的要求， 力求減少管理層次，充分發(fā)揮各級、各類人員的積極性原則。3. 工程部組織機構(gòu)的設(shè)置方式工程部組織機構(gòu)按專業(yè)系統(tǒng)設(shè)置，工程部在總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，下設(shè)若干個專業(yè)作業(yè)