優(yōu)秀工作總結(jié)范文：上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

1、上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃-生產(chǎn)公司總結(jié)及計劃上半年” 及下半年工作計劃-生產(chǎn)公司總結(jié)及計劃上半年，公司在地方政府、各級職能部門的大力支持和關(guān)懷下，在全體員工兢兢業(yè)業(yè)的努力下，積極采取措施，調(diào)整思路，統(tǒng)一思想，以飽滿的熱情扎實工作，以務(wù)實的作風(fēng)謀求發(fā)展，各 部門工作均取得較好業(yè)績， 超額完成了公司經(jīng)營目標(biāo)。 共生產(chǎn)化 學(xué)農(nóng)藥和中間體實物量噸，比去年同期上升%其中加工產(chǎn)品共生產(chǎn)噸，比同期上升%合成產(chǎn)品噸，比同期上升 %實現(xiàn)含稅銷 售收入萬元，同比上升 %其中加工產(chǎn)品實現(xiàn)銷售萬元，同比上 升%合成產(chǎn)品實現(xiàn)銷售萬元，同比%實現(xiàn)利稅萬元，同比上升%一、上半年各部門工作取得的成績()抓技術(shù)創(chuàng)新，向科

2、技要效益。我們在穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)系統(tǒng)以及廢水處理系統(tǒng)工藝、設(shè)備進行改造升 級，提高生產(chǎn)和廢水處理環(huán)節(jié)科技含量，減少生產(chǎn)時間，達到工 藝目的，提高收率和效率。1. 乙基氯化物。對回廠原材料五硫化二磷進行小試，有針對 性的對工藝進行了微調(diào)，五峰的五硫化二磷通過工藝改進， 用其 生產(chǎn)的氯化物質(zhì)量完全可以滿足紅太陽公司的需求；與葛化工程師合作，5月初進行通氯連續(xù)化中試，增加了對氯化反應(yīng)進一步 的理解，對工藝改進起了促進作用；5月份進行了高溫通氯中試， 同時進行小試及分析跟蹤， 其對質(zhì)量和收率均無影響， 收率從小 試看優(yōu)于原工藝。通過大生產(chǎn)驗證，高溫通氯使日生產(chǎn)能力從48批提高到51批。節(jié)

3、約氯氣15公斤/批，提高了裝置生產(chǎn)能力， 同時降低冷凍要求，冷凍鹽水平均溫度由-18C提高到-13C，從 而有效地降低能耗。2. 醚醛生產(chǎn)工序全面改造升級， 生產(chǎn)效率大幅度提高。一道 4月份大生產(chǎn)調(diào)整配比，間溴主含量基本達到了 88%優(yōu)于原來 的85%提高了約3個百分點，有效地提高了收率；二道5月份 進行中試，與生產(chǎn)相比，提高收率 2個百分點；三道3月份起工 藝改變，反應(yīng)時間縮短 2-3小時，間溴殘余小于 19以上占三分 之二，原工藝小于1%以上占二分之一。3. 制劑。通過配方優(yōu)化小試，除氧樂果外乳油分解率控制在 2鳩內(nèi)，乳化穩(wěn)定性達到國家標(biāo)準；調(diào)整可濕性粉劑配方，提高 可濕性粉劑擴散性、懸浮

4、性和潤濕性；懸浮劑在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題， 解決問題；阿維菌素稠狀乳油市場銷售中減量 50%通過攻關(guān)， 減量達到2%以內(nèi)，在計量誤差范圍之內(nèi)。4. 污水處理。通過技術(shù)攻關(guān)調(diào)整出水PH值，新增粗濾池，新增壓濾機，改進處理路線，有效解決了自化學(xué)預(yù)處理系統(tǒng)至微 電解系統(tǒng)全線堵塞情況；對硫化氫氣味問題，改一級吸收為兩級 吸收，有效改善出水夾帶硫化氫氣味問題；微電解工序通過設(shè)備優(yōu)化和工藝改進，使之能適應(yīng)我公司廢水出水COD達5000/L ,思想?yún)R報專題達到生化處理進水標(biāo)準。與此同時，積極做好項目申報和辦證工作。 因公司改制要求，將公司所有有效期內(nèi)“三證”及時辦理更名手續(xù)，新的湖北蘄農(nóng)化工有限公司農(nóng)藥三證已全部

5、到位。二、抓市場開拓，向市場要效益。在銷售市場上，一改往年一個銷售模式來操作市場。 處處貫徹的風(fēng)險意識，通過半年的運 作證實我們改變操作模式是值得探索的。今年通過與“河北濟泰農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司”采取模擬公司運作，費用共擔(dān)、利潤共享的運作方式擴大了我們在華北和內(nèi)蒙客戶市場。特別今年安徽市場采取“責(zé)任承包、上繳承包費”模式促進業(yè)務(wù)人員的積極性。在市場機遇、氣候同等的情況下安徽片區(qū)劉雁青同志銷售已突破500萬元，預(yù)計今年可達到 600萬元。成為近10年來首個獨立 省級片區(qū)銷售過500萬的片區(qū)。廣東市場利用該區(qū)域優(yōu)質(zhì)客戶資 源，強強聯(lián)合使我公司優(yōu)質(zhì)在廣東市場尋求最大的網(wǎng)路覆蓋率。 公司目前克百威系列產(chǎn)品

6、在廣東省縣市級實現(xiàn)85%勺覆蓋，為下一年度銷售提供了很好的舞臺。江西九江、景德鎮(zhèn)、上饒市場按 照湖北操作模式歸并湖北管理，目前在這一區(qū)域銷售達到95萬元。而且80%以上是克百威顆粒劑系列產(chǎn)品。三、抓內(nèi)部管理管理，向管理要效益。一是抓人事管理。根據(jù)各單位人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，配 備到各崗位，較好完成各單位人員的入職、 范文寫作轉(zhuǎn)正、離職、 調(diào)崗等人事管理等工作。目前，已招聘員工共計13余人，已轉(zhuǎn)正員工23人，并確定了員工勞動合同簽定及社保辦理事宜。同時，規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員 工檔案，對資料不齊全的一律補齊。二是抓公司管理。狠抓員工行為規(guī)范、

7、辦公環(huán)境辦公秩序的 監(jiān)察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境 等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工工作紀律、 辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。逐 步完善公司監(jiān)督機制，加強了對員工的監(jiān)督管理力度。 配備專職 管理員抓erp規(guī)范運行。Erp在實施運行中暴露的一些問題在逐 步改進，各崗位操作人員的操作通過明確整改要求逐步趨于規(guī)范 化操作。三是抓生產(chǎn)管理。以“制度規(guī)范化、工作計劃性、實施細致 化、考核嚴肅化”為準則，用明晰的工作思路，服務(wù)式的職能管 理方式組織生產(chǎn)，調(diào)動了職能管理人員積極性， 增強了工作主動 性。完善安全、環(huán)保、消防、公用工程管理體系，明

8、確職責(zé)范圍， 分級、分塊負責(zé)，與各生產(chǎn)單位簽訂年度責(zé)任狀。加強日常安全 檢查，開展專項安全檢查，環(huán)保每日檢查。對檢查出的安全隱患 需要整改項必須落實具體人和具體時間，使檢查取得實效，對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進行進行處理；對不能及時整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施并逐條進行了分析。根據(jù)?；钒踩a(chǎn)需要，上半年下達安全隱患整改 8次，完成率88%并納入 考核。確保上半年公司無重大人員傷亡事故、無重大設(shè)施事故、 無重大火災(zāi)事故、無重大爆炸事故。積極開展“提質(zhì)降耗，節(jié)能 減排”活動，練內(nèi)功，增強產(chǎn)品生命力。緊跟市場，靈活調(diào)度組織生產(chǎn)，確保企業(yè)經(jīng)濟效益。四是抓財務(wù)管理。積極協(xié)調(diào)社會職能部門關(guān)系，

9、加深稅企聯(lián) 系，積極爭取稅收優(yōu)惠政策，合理避稅。積極籌資融資，靈活調(diào) 度使用，確保生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)良性運轉(zhuǎn)。結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，確保 企業(yè)順利轉(zhuǎn)軌。適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營新形式，及時制定相關(guān)規(guī)定，做到 業(yè)務(wù)操作規(guī)范化、程序化，財務(wù)管理方面得到較大的加強。二、各部門工作中存在的問題及跟進解決的措施一是在技術(shù)創(chuàng)新方面。對氯化物廢氣問題目前為止沒有徹底 解決;對五峰五硫化二磷使用工作滯后 ；公司更名辦證進度達不 到公司要求，辦證力度與進度與公司要求有差距。二是在生產(chǎn)經(jīng)營方面。環(huán)保管理遠沒有達到我們預(yù)期的目 標(biāo)，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站化學(xué)處理和催化微電解處理有長 足進步，但沒能徹底解決氣味問題 ；氯化物的生產(chǎn)和硫磺

10、后處理 氣味嚴重；工作職責(zé)及工作完成情況考核力度還不大，干部和員 工工作積極性沒有最大限度發(fā)揮；水排放和水回用的方案還在進 一步的推敲和落實。三是在市場營銷方面。客戶群構(gòu)建不合理，市場客戶存在兩 極分化現(xiàn)象，網(wǎng)絡(luò)開發(fā)形成了惡性循環(huán)，導(dǎo)致部分市場區(qū)域銷量 不均衡;產(chǎn)品在部分區(qū)域上存在小而全，沒有突出產(chǎn)品優(yōu)勢做好 產(chǎn)品的擴張銷售；顆粒產(chǎn)品的包裝還是原始人工操作，不利于提 升包裝質(zhì)量，降低包裝成本。四是在內(nèi)部管理方面。對各部門工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠；在對各部門的管理、特別是在協(xié)調(diào)方面還有很多的 欠缺;缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；員工培訓(xùn)和激勵機制有待完善和加強；人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，沒 有從傳統(tǒng)的