Z企業(yè)坐班領(lǐng)導(dǎo)工作會議管理制度范本

1、內(nèi)部管理制度系列Z企業(yè)坐班領(lǐng)導(dǎo)工作會議制度（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）編號:FS-QG-75087Z企業(yè)坐班領(lǐng)導(dǎo)工作會議制度Z compa ny shift leadership work meet ing system說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。企業(yè)坐班領(lǐng)導(dǎo)工作會議制度企業(yè)坐班領(lǐng)導(dǎo)工作會議制度（試行）一、會議主持會議由董事長主持，董事長因故不能出席時由總經(jīng)理主持，董事長和總經(jīng)理均不能出席時，由董事長指定一副總經(jīng)理主持。二、參加會議人員公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工會主席及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。必要時有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人列席。與

2、會人員要準(zhǔn)時參加會議，不能參加的，需向會議主持人請假。三、會議主要內(nèi)容（一一）傳達(dá)貫徹上級主管單位的重要指示、決定；研究貫徹意見；（二）傳達(dá)公司董事會會議精神，研究貫徹董事會重大決定的意見；（三） 研究需向上級請示報告的重大事項(xiàng)；需向董事會會議提出的重大議題；（四）分管領(lǐng)導(dǎo)匯報分管工作的概況和重大問題，檢查通報公司各項(xiàng)重要工作事項(xiàng)的完成情況 ；（五）研究和布置近期的重點(diǎn)工作；（六）討論須研究的其它事項(xiàng)。四、會議組織（一）重大會議議題由辦公室負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門收集，有關(guān)會議材料報送主持人審定后印發(fā)給與會人員。各部 室需在坐班領(lǐng)導(dǎo)工作會議上通報、研定的重要事項(xiàng)，須提前 2個工作日書面形式提交辦公室。（二）會議召集、記錄由辦公室負(fù)責(zé) ；重要會議需要整理的由辦公室負(fù)責(zé)整理并呈會議主持人審定后根據(jù)有關(guān)規(guī)定印發(fā)、存檔。與會人員須在重要會議記錄、紀(jì)要上簽名。（三）與會人員必須嚴(yán)守會議紀(jì)律。五、會議事項(xiàng)的落實(shí)（一）辦公室根據(jù)會議內(nèi)容，及時制定公司一周重點(diǎn)工 作安排表送會議主持人審定后，印發(fā)到公司領(lǐng)導(dǎo)、本部各 部門。（二）會議決定事項(xiàng)的落實(shí)情況，由辦公室負(fù)責(zé)跟蹤了解、 收集整理，必要時在下次公司坐班工作會議上通報。六、會議時間原則上每周一上午召開。如有緊急重大事項(xiàng)