優(yōu)秀工作總結(jié)范文：品質(zhì)部半年工作總結(jié)百度

1、品質(zhì)部半年工作總結(jié)百度時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間 2014年已過半，回想過去的半年，擔(dān)任 成品檢驗(yàn)一職；雖沒有轟轟烈烈的成果， 但也算經(jīng)歷了一段不平 凡的經(jīng)驗(yàn)。非常感謝公司給我一個(gè)成長的平臺(tái)，讓我在工作中， 學(xué)習(xí)到更多的東西，也知道自己存在諸多不足。 上級領(lǐng)導(dǎo)對我的 支持與關(guān)愛，同事對我的支持和協(xié)助，令我感到法泰公司的溫情 無處不在，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感 謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊呐?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，品質(zhì)工作著重于公司的質(zhì)量方針、宗旨和目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，主要 開展以下工

2、作：一、工作細(xì)化，各產(chǎn)品線質(zhì)量責(zé)任到人，以提高檢驗(yàn)員責(zé)任心。二、嚴(yán)格按照產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)細(xì)則做好對產(chǎn)成品的檢驗(yàn)工作， 并配合好生產(chǎn)部對產(chǎn)品品質(zhì)異常做改善。三、做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通， 配合車間做好品質(zhì)工作，并針對發(fā)生的不良情況及時(shí)開具質(zhì)量信息反饋單，通知當(dāng)班負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)整并跟蹤驗(yàn)證， 直到問題最終得到解決。 認(rèn)真做好 客戶反饋的質(zhì)量信息和退貨統(tǒng)計(jì)工作，做好一月一次的品質(zhì)月報(bào)工作。四、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量事故還是存在很多的因素， 主要是部門人員 的覺悟不高，致使在相關(guān)作業(yè)過程中未做到細(xì)微處； 個(gè)人行為的 隨意性造成存在的質(zhì)量隱患； 設(shè)備的老化以及原材料的不穩(wěn)定也 影響產(chǎn)品的質(zhì)量。2014年下半年工

3、作重點(diǎn)：一、做好對原材料質(zhì)量的評價(jià)和跟蹤，關(guān)鍵件不但要確保來料合格，也要做好制程中的品質(zhì)跟進(jìn)工作，吸取豐盛退貨教訓(xùn)，杜絕 再犯。二、配合生產(chǎn)技術(shù)部做好客戶開發(fā)， 送樣的樣品質(zhì)量數(shù)據(jù)跟進(jìn)工 作，確保一次送樣合格，縮短送樣周期。三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過各相關(guān)知識(shí)、操作技能的教育培訓(xùn)，早 會(huì)的督導(dǎo)以及客戶投訴的分析，提高檢驗(yàn)人員的綜合素質(zhì)水平， 不斷地優(yōu)化人員，打造一個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。四、建立更加全面的品檢流程和作業(yè)要求，使過程質(zhì)量納入管控范圍，從而保證了制程中的產(chǎn)品質(zhì)量。作為品質(zhì)保證部主管，我感到壓力、責(zé)任重大，質(zhì)量是企業(yè)的生 命，要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉流程外，還需要負(fù)責(zé)具體的

4、工 作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下， 大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。篇二：品質(zhì)部2014年度工作總結(jié)及2015年度計(jì)劃品質(zhì)部2014年度工作總結(jié)及2015年度計(jì)劃今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下， 品質(zhì)部順利進(jìn)行本年度各項(xiàng)工作。品質(zhì)部控制范圍廣：包括了進(jìn) 料、生產(chǎn)過程監(jiān)控、成品監(jiān)測、工裝夾具、工藝改進(jìn)、產(chǎn)品開發(fā)、 最全面的范文參考寫作網(wǎng)站售后服務(wù)，還包括體系建設(shè)、工藝檢 查等工作。現(xiàn)將今年以來的工作情況做如下小結(jié)：一、部門基礎(chǔ)管理1. 生產(chǎn)狀態(tài)更新工作已完成。 生產(chǎn)用圖、生產(chǎn)工藝和檢驗(yàn)作業(yè)指 導(dǎo)書大部分已整理，預(yù)計(jì)年內(nèi)全面整理完畢。2. 健全了品質(zhì)部

5、門質(zhì)量目標(biāo)， 包括進(jìn)料和成品漏檢率、 糾正預(yù)防 措施等，并將所有目標(biāo)指標(biāo)納入各崗位人員的績效考核， 確保品 質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。3. 加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，開展知識(shí)、技能培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。（1）按照年度培訓(xùn)計(jì)劃的要求，組織全體人員學(xué)習(xí)ISO?9001: 2008質(zhì)量管理體系知識(shí)，程序文件內(nèi)容培訓(xùn)，并對相關(guān)內(nèi)容 進(jìn)行了考試、考核合格率達(dá)100%品技全體人員積極參加了 執(zhí) 行力培訓(xùn)。（2）為了提高檢驗(yàn)員的操作技能，開展了產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品測量 和操作技能等培訓(xùn)?？己撕细癜l(fā)了上崗證。（3）為加強(qiáng)質(zhì)量檢測力度，還對質(zhì)檢人員制訂了培訓(xùn)計(jì)劃。如機(jī)械制圖和常用軟件辦公應(yīng)用二、質(zhì)量控制1. 進(jìn)料品質(zhì)控制：完善控制流程

6、和檢測手段：擬制了外協(xié)件檢 驗(yàn)指導(dǎo)書文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)數(shù)百批不合格品，并開展不合格品處理工作。2. 制程過程控制：嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，避免大批量不合格事 故的發(fā)生，推行了產(chǎn)品標(biāo)示和追溯工作。3. 成品質(zhì)量控制：從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來看每月合格率均在99濃上，成品質(zhì)量得到很大的提升，應(yīng)歸功于裝配車間執(zhí)行首 檢制度和成品檢驗(yàn)的控制。三、生產(chǎn)服務(wù)1. 工裝車間參與長達(dá)半年的新生產(chǎn)線安裝和零部件加工，保質(zhì)保量按時(shí)完成公司新生產(chǎn)線安裝計(jì)劃目標(biāo)。2. 工裝車間日常配合機(jī)加車間工裝夾具的制作，修理和改造。如分泵鉗口銑加工的改造。加工中心工裝夾具的制作。3. 工裝車間

7、配合新品開發(fā)組對新品工裝的試制和修正。四、工作規(guī)劃1. 作為品質(zhì)控制部門，由于之前幾個(gè)月業(yè)務(wù)繁忙， 對于現(xiàn)場生產(chǎn) 工藝的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口， 今后我們 會(huì)平衡好各方面工作，將大量的時(shí)間用于管理及服務(wù)品技的監(jiān)控 上，從而真正能夠做到按要求生產(chǎn)，發(fā)揮文件的執(zhí)行效果。2. 從今年產(chǎn)品客戶反饋問題來看， 也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)理 解的缺乏。一方面是培訓(xùn)不深入，同時(shí)也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)人員在 產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作的執(zhí)行度上下的工夫不夠。今后加強(qiáng)各崗位人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和績效考核。五、工作建議1. 加強(qiáng)與外協(xié)件倉庫的溝通， 嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)

8、合格后入庫原則， 避 免不合格品混亂和篇三：品質(zhì)部年度工作總結(jié)品質(zhì)部年度工作總結(jié)品質(zhì)部年度工作總結(jié)（一）轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨天。在這過去的一年，對于佳茂來說是不平凡 的一年，我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備及原（物）料改造；也經(jīng)受了全球 金融危機(jī)帶來的沖擊，讓人感慨頗多。今年以來，范文寫作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下， 在同事們的大 力支持下，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作。 現(xiàn)將一年以來的 工作情況向您們做一個(gè)總結(jié)報(bào)告，請批評指證，謝謝！一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、 標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半 年

9、加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部 培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理， 必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、 標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施：1、采用日報(bào)表對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用周報(bào)和月報(bào)對當(dāng)周 或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。各責(zé)任人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。2、對品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，思想?yún)R報(bào)專題規(guī)范操作。針對原 來的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng) 常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存， 查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參 與功能測

10、試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和 成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單具體如下：部門文件修訂 序號(hào)文件名稱1包裝紙箱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)2模具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)3iqc檢驗(yàn)規(guī)范4供應(yīng)商考核規(guī)定5成品入庫檢驗(yàn)規(guī)范6成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范3、建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì) 異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。4、加強(qiáng)技能知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí)。以便 生產(chǎn)能力擴(kuò)大在部門人力緊張時(shí)，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力， 確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：XX年初步展開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目:1、為確保體

11、系的正常運(yùn)作，于 12月23號(hào)iso9001 : XX版質(zhì)量 管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。2、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時(shí)改善。3、完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。通過管理評審會(huì)議，對公司質(zhì)量目標(biāo)，于XX年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行修改。并通過質(zhì)量月報(bào)對目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成 情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況。對未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá) 成。XX年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目：1、擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工

12、作業(yè)。2、繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率；3、設(shè)定XX年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門目標(biāo)4、對文件制定的一些看法，需要一定的可操作性，即是根據(jù)真正原因或需要而制定，同時(shí)改善的措施無有效落實(shí)，但對對策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實(shí)驗(yàn)證。三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：1、進(jìn)料品質(zhì)控制：1）、修改了iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范、iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2）、嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，9月份開始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料 301批，發(fā)現(xiàn)8批 不合格。2、成品質(zhì)量控制：1）、擬制了qc成品入庫檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范、生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn) 作業(yè)規(guī)范、qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定

13、標(biāo)準(zhǔn)文件，規(guī)范了成品 檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2）、加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。并針oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn) 部改善，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來看， 制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的 提升，平均成品不良率從去年的 10%筆到今年的2、2%提升了 近7、8個(gè)百分點(diǎn)。四、XX年整體工作小結(jié)：1、回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實(shí)現(xiàn)了品管部： 作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的 工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。2、另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善， 有漏洞的問題。主要是對產(chǎn)品檢驗(yàn) 手段和檢

14、驗(yàn)技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得不足和 遇到最大的困難的地方。必須要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的 研究和策劃問題，能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。五、XX年品管工作規(guī)劃：時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年。時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向 規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的 變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。1、過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。 做好XX年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì) 量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣

15、加強(qiáng)對產(chǎn)品檢驗(yàn)手 段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃，必要時(shí)將qe工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟 蹤。2、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們 將以XX年初將舉行的，iso9001 : XX內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為 契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強(qiáng) 對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查， 保證質(zhì)量體系的有效性、 適宜性 和充分性。對iso9001 : XX版在5月份前需更換到iso9001 : XX版，換版過 程是：1）、春節(jié)后各部門負(fù)責(zé)人需進(jìn)行 XX版內(nèi)審員資格培訓(xùn)，及時(shí)換 成iso9001 : XX版，在三月份后要運(yùn)行新版本。2

16、）、在五月份cqc會(huì)進(jìn)行換版的第一次審核。（如沒有換版XX版 會(huì)自動(dòng)失效）3）、內(nèi)校員資格培訓(xùn)，因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費(fèi)用高也不方便，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完 成。3、推行績效考核與5s活動(dòng)：1）、為更好的調(diào)動(dòng)員工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的需要，對 品管檢驗(yàn)人員的考核工作將加強(qiáng)。2）、需進(jìn)行5s活動(dòng)策劃，需擬制5s推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)、 5s工作推行實(shí)施辦法，對5s的推動(dòng)組織、檢查標(biāo)準(zhǔn)、各部門負(fù)責(zé)區(qū)域和責(zé)任人、獎(jiǎng)罰辦法等需全面策劃討論，預(yù)計(jì)XX年3月份開始試驗(yàn)推行。4、現(xiàn)將XX年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：月不良率；2%/客戶投訴：一般性1件/月嚴(yán)重0、2件/

17、月5、針對生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問題，做好各項(xiàng)檢測工作，為生產(chǎn)提供“準(zhǔn)確、及時(shí)”的檢測數(shù)據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通 協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。確實(shí)為生產(chǎn)部門提升 “品質(zhì)”做好服務(wù)工作。品質(zhì)部年度工作總結(jié)（二）20*年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶提供期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量。這一年， 我們先后攻克種種技術(shù)難題， 嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司 精細(xì)化管理的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了項(xiàng)目部對我 們部門的各項(xiàng)要求。也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮 的血液，新員工的加入帶來了新的活

18、力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量 部的實(shí)力。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的 榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項(xiàng)目經(jīng) 理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。本年度的工作主要包括寧波 x項(xiàng)目、寧波x二期技改項(xiàng)目（包括 新x分離單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及 x單元的技 改工作）、二期x大修項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都存在任務(wù)重和工期緊的 困難。尤其是x二期技改項(xiàng)目x光化單元，包含大量的大件設(shè)備 吊裝、和工藝管道的安裝，時(shí)常要交叉作業(yè)，并且還面對著一期 生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過程復(fù)雜、繁瑣。管道最高壓力x3Mpa x%射線檢測級合格管線數(shù)量較多， 無疑給焊接和試壓帶來了一定的 難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并

19、不斷的查閱相關(guān)資料， 在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致， 嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點(diǎn)有針對性的制定 施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案，不斷的對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工 圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一 方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場實(shí)際施工過程，使我們所干工程都是合格的， 并且經(jīng)得起考驗(yàn) 的工程。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈努力下，本年度累計(jì)完成安裝方面：管道達(dá)因數(shù)在 1x59個(gè)、設(shè)備4x臺(tái)（其中 非標(biāo)設(shè)備x臺(tái)）、鋼結(jié)構(gòu)2x、4噸；土建方面：完成一個(gè)工藝裝置，及兩個(gè)非標(biāo)儲(chǔ)罐及管廊施工項(xiàng)目。與此同時(shí)，技術(shù)部還

20、協(xié)助完成了 x食品、x項(xiàng)目、x興化工有限公司x擴(kuò)建工程等項(xiàng) 目的投標(biāo)工作。其次，在技術(shù)質(zhì)量部內(nèi)容的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果 上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線， 把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅(jiān)定不移的走“新、特、精”強(qiáng)企之路，強(qiáng)化施工管理。20*年在施工管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面：1、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處。質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96濃上，要求管理人員和施工隊(duì)一起努力完成這個(gè)目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法， 嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更 等情況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時(shí)，督促施工隊(duì)認(rèn) 真自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域每日不間斷檢 查。另外，為了加強(qiáng)施工隊(duì)長對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施 工隊(duì)長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時(shí)，積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。每周六通 過例會(huì)形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊(duì)認(rèn)真對出現(xiàn)問題的地 方進(jìn)行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式， 爭取盡早發(fā)現(xiàn)和 及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。 促進(jìn)質(zhì)檢員