優(yōu)秀工作總結(jié)范文：商貿(mào)公司成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)

1、商貿(mào)公司成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)1.2014年工作總結(jié)1.1成本核算：根據(jù)收費(fèi)室提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)， 每月月底和供應(yīng)商 掛賬，分?jǐn)偵a(chǎn)成本（包括原材料、水費(fèi)、電費(fèi)、直接人工等等）； 根據(jù)每月的生產(chǎn)成本做產(chǎn)成品入庫；1.2成本分析：月底結(jié)賬后，根據(jù)畢會(huì)計(jì)提供的收入明細(xì)表及期 間費(fèi)用（包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用） ，利用相對(duì)數(shù)、 絕對(duì)數(shù)做定量環(huán)比主營業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率分析報(bào)告1.3成本分析：月底結(jié)賬后，根據(jù)生產(chǎn)成本，利用比率分析法、因素分析法、品種法等做定量環(huán)比產(chǎn)品成本分析報(bào)告1.4利潤率分析：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，每月做產(chǎn)品利潤率分析。1.5按內(nèi)審要求，做相關(guān)財(cái)務(wù)部的內(nèi)審文件， 配合辦公室做好內(nèi) 審工作1.6領(lǐng)導(dǎo)

2、安排的其它工作；了解財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、庫房等各部門制度 及環(huán)境成本核算工作是成本管理工作中最基本、最根本、最為重要的工作之一，它是成本分析和成本管理的基石，這就要求各部門在提供原始數(shù)據(jù)時(shí)，確保其數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)，在實(shí)際工作中， 利用前后鉤稽關(guān)系及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)核對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格把關(guān)，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真、全面地開展 成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素 及其影響程度，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)部門在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站以促進(jìn)公司更 好的節(jié)約成本、改善成本管理工作

3、，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2.2015年工作計(jì)劃2.1成本核算：根據(jù)收費(fèi)室提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)， 每月月底和供應(yīng)商 掛賬，分?jǐn)偵a(chǎn)成本（包括原材料、水費(fèi)、電費(fèi)、直接人工等等）； 根據(jù)每月的生產(chǎn)成本做產(chǎn)成品入庫。2.2成本分析：月底結(jié)賬后，根據(jù)畢會(huì)計(jì)提供的收入明細(xì)表及期 間費(fèi)用（包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用），利用相對(duì)數(shù)、絕對(duì)數(shù)做定量環(huán)比主 營業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率分析報(bào)告。2.3成本分析：月底結(jié)賬后，根據(jù)生產(chǎn)成本，利用比率分析法、 因素分析法、品種法等做定量環(huán)比產(chǎn)品成本分析報(bào)告。2.4利潤率分析：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，每月做產(chǎn)品利潤率分析。2.5按內(nèi)審要求，做相關(guān)財(cái)務(wù)部的內(nèi)審文件，配合辦公室做好內(nèi)審工作；了解財(cái)務(wù)、

4、生產(chǎn)、庫房、采購、銷售、管理等各部門制 度及環(huán)境。2.6協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立標(biāo)準(zhǔn)成本（米購提供原輔料單價(jià)，生產(chǎn)提供消 耗量，銷售提供銷售數(shù)量及銷售單價(jià)）。2.7 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)利用標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本做產(chǎn)品的量本利分析。3.存在的不足3.1 會(huì)計(jì)實(shí)際操作能力不強(qiáng)：“二人行，必有吾師”，向身邊的每位同事學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)實(shí)際操作。3.2 專業(yè)知識(shí)不夠，理論水平不高：當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù) 更新?lián)Q代比較快，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)， 導(dǎo)致成本核算、分析、管理的方式方法相對(duì)滯后，影響工作水平 的提高。結(jié)合實(shí)際工作，通過書籍、網(wǎng)絡(luò)、電視媒體等，加強(qiáng)專 業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，深入了解成本核算、分析及管理理論知識(shí)；不斷 改進(jìn)

5、，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持 學(xué)以致用，注重融會(huì)貫（來自：WW :商貿(mào)公司成本會(huì) 計(jì)工作總結(jié)）通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的 啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)，使自身綜合能力不斷得到提高，用 以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。篇二：成本會(huì)計(jì)年度工作總結(jié)成本會(huì)計(jì)年度工作總結(jié)在公司各領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同仁的幫助下，基本完成了2009年公司11月份前的成本會(huì)計(jì)工作，在工作中也不斷的發(fā)現(xiàn)問題， 現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、主要工作：成本會(huì)計(jì)的中心目標(biāo)是根據(jù)各部門提拱的材料入庫、出庫，車間的機(jī)物料耗費(fèi)，車間工人的工時(shí)、工資，當(dāng)月費(fèi)用，產(chǎn)品的入庫、出庫等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)各 種產(chǎn)品的成本及各項(xiàng)費(fèi)

6、用。二、在工作中存在以下問題：1. 各部門所提供的原材料的領(lǐng)料數(shù)量雖然有按機(jī)種領(lǐng)用，但實(shí)際 上并沒有全部耗用在所填寫的機(jī)種上，因此成本會(huì)計(jì)按領(lǐng)料單核 算的領(lǐng)料金額與真實(shí)的成本會(huì)有一定程度的偏差。雖然自12月起，雙面膠，保護(hù)膜及 PIN等按卷發(fā)出的材料有要 求各領(lǐng)用部門按卷領(lǐng)用后，在生產(chǎn)時(shí)按各機(jī)種實(shí)際耗用的數(shù)量填寫， 領(lǐng)用部門也有填寫。 但在本次盤點(diǎn)在線材料中有發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)部登記的在線材料結(jié)存數(shù)量跟實(shí)際結(jié)存的實(shí)物數(shù)量有一定的偏差，有一些材料領(lǐng)出后并沒 有登記任何機(jī)種耗用此材料，但盤點(diǎn)時(shí)整卷材料已經(jīng)全部用了。 經(jīng)了解，領(lǐng)用后的在線材料并沒有專人保管，有些人用了材料并沒有按要求去填寫表格，所以導(dǎo)致了以

7、上問題。本人建議，自 2010年1月份起，各生產(chǎn)車間按卷領(lǐng)用的材料設(shè)一位專人負(fù)責(zé) 兼管。2. 公司的邊料也很多，因此導(dǎo)致部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏高，而部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏低。這也會(huì)影響成本的真實(shí)性。 希望通過什 么好的方法，可以爭取各產(chǎn)品的領(lǐng)料數(shù)量與實(shí)際耗用的材料比較 接近，盡量少以“邊料”的領(lǐng)料情況出現(xiàn)。3. 各產(chǎn)品在報(bào)表上所體現(xiàn)的生產(chǎn)工時(shí)及生產(chǎn)過程中實(shí)際耗用的 工時(shí)是否有差異。因?yàn)楣靖髟碌馁M(fèi)用比較大，范文寫作工時(shí)不 準(zhǔn)對(duì)此產(chǎn)品的總成本會(huì)有較大的變動(dòng)。在新的一年里希望生產(chǎn)工 時(shí)的數(shù)據(jù)是比較真實(shí)的。以上問題如果得不到解決，成本會(huì)計(jì)所提供的各月生產(chǎn)成本表的 數(shù)據(jù)會(huì)與實(shí)際的成本表有很大的差異， 也可

8、以說生產(chǎn)成本表統(tǒng)計(jì)了根本沒有什么用處，因?yàn)樗⒉荒苷鎸?shí)的反應(yīng)各產(chǎn)品的實(shí)際成 本。在新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。也會(huì)不斷的向身邊的其他同仁學(xué)習(xí)， 取長補(bǔ)短，相互交流好的工和經(jīng) 驗(yàn)，共同進(jìn)步。同時(shí)也希望公司各領(lǐng)導(dǎo)可以想到好辦法解決以上 所存在的問題，爭取在新的一年里，成本分析表的數(shù)據(jù)是可以分 析各產(chǎn)品的實(shí)際成本的。篇三：成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)2011年最新工作范文關(guān)于2011年最新工作范文的文章成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)正 文開始-尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！時(shí)間流逝，轉(zhuǎn)眼之間我來華新聯(lián)美公司計(jì)財(cái)部工作馬上就 兩個(gè)月了。雖然時(shí)間

9、很短，但是這段時(shí)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同 事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。下面我將近兩個(gè)月年來自 己的工作情況總結(jié)如下：一、嚴(yán)于律己，思想?yún)R報(bào)專題嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事。自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，正確 處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個(gè)人原因請(qǐng)假或耽誤公司的正 常工作；同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；團(tuán)結(jié) 同事，積極合作；二、能夠做好本職財(cái)務(wù)工作。作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在前任成本會(huì)計(jì)王霆的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等， 特別是

10、合同付款審核工作， 是否在本月資金計(jì)劃內(nèi)、是否符合合 同付款條件，審核一定要細(xì)心嚴(yán)格，付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān) 內(nèi)容及時(shí)登記合同臺(tái)賬，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù)；三、合同印花稅稅金計(jì)提工作。 每月月末能夠及時(shí)把本月收到的 新合同按類別計(jì)提印花稅， 報(bào)給稅務(wù)會(huì)計(jì)馬昱，確保稅金及時(shí)繳 納；四、做好其他日常事務(wù)。已批未付準(zhǔn)確管理，每天早上把最新的 數(shù)據(jù)匯總完畢后報(bào)給出納，其他各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)更新。兩個(gè)月來，我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力， 取得了一 定的成績，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距， 在 工作中也存在不足之處。主要表現(xiàn)在：一、自己來公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時(shí)

11、 做出反應(yīng)，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的深入，我 會(huì)做得更好。二、自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力還有欠缺，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。針對(duì)上述不足，今后的工作中，我會(huì)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)， 提高自己的業(yè)務(wù)水平，在細(xì)節(jié)方面完善自己，嚴(yán)格要求自己，更好的做好本職工作。最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對(duì)我的關(guān)心和幫助。 希望在我 成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作， 團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同 努力，為公司的發(fā)展而努力。OOOOOOOOOOOOOOOO畢業(yè)出來社會(huì)工作近三年中， 兩年是從事成本核算工作。 走過好 幾家企業(yè)，接觸過 SAP INFOR用友、金蝶 ERP軟件，采用過 分步法、品種法、分批法核算，涉

12、及到標(biāo)準(zhǔn)成本、工作中心、成 本還原、因素分析、結(jié)構(gòu)分析、完全變動(dòng)成本分析、非正常損失 跟蹤、損耗浪費(fèi)分析、毛利率分析、量本利分析、替換材料考核 等。為此一直想好好總結(jié)一下，梳理一下積累下來的經(jīng)驗(yàn)。一、 成本基礎(chǔ)資料建立企業(yè)管理水平在不同階段成本核算分析重點(diǎn) 是不同的。成本都是由料工費(fèi)三部分組成，材料一般占大部分。占用企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)最大的是存貨（材料、產(chǎn)品、在成品）存貨的 周轉(zhuǎn)率高低取決于產(chǎn)品生產(chǎn)周期， 銷售接單與排產(chǎn)模式，采購到 貨周期、采購成本與材料價(jià)格趨勢(shì)，PM（與制造部門的管理水平。 在控制存貨量之前首先保證帳實(shí)相符。企業(yè)比較混亂，管理水平較低的企業(yè)賬實(shí)不符，收發(fā)記錄錯(cuò)亂不齊。這是倉庫管理

13、的難點(diǎn) 與重點(diǎn)之一。規(guī)范物料收發(fā)存之前，首先如何科學(xué)規(guī)范物料編碼 與代碼的歸類命名，應(yīng)考慮到簡便操作易記憶與區(qū)分；物料存放 方式；計(jì)量單位的設(shè)定；收發(fā)流程的控制，二、成本核算流程設(shè)計(jì)。三、成本分析。四、成本控制決策。我于XX年X月XX日開始到公司上班，從來公司的第一天開始， 我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)三個(gè)多月 了，現(xiàn)將這三個(gè)月的工作情況總結(jié)如下：一、非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入 到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。二、幫助采購核對(duì)前期的應(yīng)付賬款余額， 并對(duì)賬袋進(jìn)行了分類整 理，為以后的工作提供便利；并協(xié)助采

14、購帶新員工，雖然我自己還是一個(gè)來公司不久的尚在試 用期的新員工，但在4月份，還是積極主動(dòng)的協(xié)助采購帶新人， 將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給XXX教會(huì)她如何記賬袋，如何查錯(cuò)，如何發(fā)傳真等。三、根據(jù)核對(duì)后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時(shí)的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需 核對(duì)外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確。四、建立庫存明細(xì)賬。在三四月份，因?yàn)樵瓉淼某杀緯?huì)計(jì)突然離 職，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動(dòng)力，要求自己盡快的 熟悉公司情況，不斷的對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的現(xiàn)狀。 將庫存明細(xì)賬分為青島庫、公司流動(dòng)庫、公司原材料庫、沈陽庫、 濟(jì)南庫、北京

15、庫、上海庫和生產(chǎn)車間庫，并對(duì)成品庫進(jìn)行了匯總， 形成公司總的庫存明細(xì)賬。在建賬的同時(shí)，將當(dāng)期該處理的單據(jù) 進(jìn)行相應(yīng)的處理，但因期初數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響了報(bào)表的可信度，不過在這個(gè)過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在以后的工作中會(huì)做的更好。五、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事分享自己的解決思路， 能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級(jí)經(jīng)理， 同時(shí)提出自己的意見提供六、 接手公司及分公司的手工庫存明細(xì)賬（外部）。七、接手運(yùn)費(fèi)的登記工作。由于開始時(shí)未交待明白， ，所以前段 時(shí)間一直延用前期的做法， 對(duì)運(yùn)費(fèi)進(jìn)行流水登記。運(yùn)費(fèi)管理修正 后，根據(jù)應(yīng)付報(bào)表及運(yùn)費(fèi)管理的要求，

16、重新設(shè)計(jì)了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì) 的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。八、熱心回答同事詢問的問題。 由于自己以前接觸計(jì)算機(jī)應(yīng)用多 一點(diǎn)兒，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在工作中，經(jīng)常會(huì)有同事詢問，我總 是會(huì)把自己知道的分享給大家。 我認(rèn)為大家的能力都提高了， 我 們的公司才會(huì)整體的提高。關(guān)于我們目前的狀況，我提一點(diǎn)看法，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題， 應(yīng)收、應(yīng)付、采購、制單、庫務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致，統(tǒng)一時(shí) 間結(jié)賬，便于賬賬之間進(jìn)行核對(duì)。要強(qiáng)化月末盤點(diǎn)的概念，盤點(diǎn) 就是要進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)，目的是要達(dá)到賬實(shí)相符。 賬面數(shù)和實(shí)數(shù)之 間差了未達(dá)單據(jù)，所以盤點(diǎn)時(shí)一定要處理好未達(dá)單據(jù)，不僅是送貨單，入庫單、庫與庫之間的送

17、貨單等與庫存相關(guān)的單據(jù)都存在 著未達(dá)情況，都要列全，而且要注明單據(jù)的性質(zhì)（是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據(jù)號(hào)不易區(qū)分），單據(jù)的情況（做廢或改單）現(xiàn)在這些方面做的還不夠，未達(dá)單據(jù)提供不是很全，有些入庫單未提供， 未達(dá)單據(jù)如果不準(zhǔn)確，庫存核對(duì)就無法有效的進(jìn)行，更談不上賬 實(shí)相符了。還有盤點(diǎn)日的單據(jù)一定要和庫務(wù)確定好是盤點(diǎn)前還是 盤點(diǎn)后，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù)，有的是盤點(diǎn)前，有的是盤后 的情況，這樣我們?cè)谔幚韱螕?jù)是會(huì)出現(xiàn)混亂?？傊?jīng)過三個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的 完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題， 并積極全面的配合公 司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合

18、和協(xié)調(diào)。 在以后的 工作中我會(huì)一如繼往，對(duì)人：與人為善，對(duì)工作：力求完美，不 斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。篇四：成本會(huì)計(jì)上半年工作總結(jié)成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)及計(jì)劃2012年2月下旬到職海立美達(dá)成本會(huì)計(jì)崗位，至今半年的工作 業(yè)已結(jié)束，上半年在財(cái)管中心各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，基本完成各項(xiàng)工作任務(wù)。但是由于本人對(duì)成本核算工作了解時(shí)間較短， 而成本核算工作的目標(biāo)除了為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理提供成本數(shù) 據(jù)，還肩負(fù)著降耗減成本的重任，通過此次總結(jié)，梳理一下過去 幾個(gè)月的工作情況。首先總結(jié)完成的工作：1、日常報(bào)送的物料標(biāo)準(zhǔn)成本維護(hù)、物資出門簽章、生產(chǎn)訂單情況檢查通報(bào)、對(duì)物料BO

19、M的排查糾偏、物資回收跟蹤、物料盤盈虧及轉(zhuǎn)料的財(cái)務(wù) 處理、廢料銷售系統(tǒng)處理、不定期對(duì)賬以及日常其他各項(xiàng)需要財(cái) 務(wù)成本會(huì)計(jì)完成的工作；2、每月下旬美達(dá)股份會(huì)計(jì)核算部預(yù)算的提報(bào)、即墨中心各部門預(yù)算提報(bào)情況檢查通報(bào)、月度收入預(yù)算匯總、月度費(fèi)用預(yù)算匯總表等的編制；3、月末參與庫存盤點(diǎn)，備案每月盤點(diǎn)表，對(duì)當(dāng)天盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查并落實(shí)差異原因；4、 月末結(jié)賬：下月費(fèi)用、作業(yè)量計(jì)劃維護(hù)進(jìn)SAP系統(tǒng)，下月標(biāo) 準(zhǔn)成本評(píng)估標(biāo)記，將當(dāng)月實(shí)際制造費(fèi)用按照比例分?jǐn)偟礁魃a(chǎn)性成本中心，實(shí)際成本分割，計(jì)算實(shí)際作業(yè)價(jià)格，重估當(dāng)月生產(chǎn)訂單，對(duì)訂單進(jìn)行差 異結(jié)算，當(dāng)月物料分類賬結(jié)賬運(yùn)行，外幣評(píng)估，往來清帳，應(yīng)收 應(yīng)付重分類等；5、月初財(cái)務(wù)報(bào)表編制上報(bào)：內(nèi)庫、外庫盤點(diǎn)情況匯總表的編制，積壓庫存匯總，費(fèi)用、產(chǎn)量銷量、投入產(chǎn)出、人均效能、存貨余額、內(nèi)部損益、無形資產(chǎn)、內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債等表的編制，以及資金占用、銷售分析 等表的編制上報(bào)；6、7、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)等部門人員工資考核數(shù)據(jù)的提供；外部審計(jì)需要提供的資料搜集、報(bào)送。到職成本會(huì)計(jì)五個(gè)月來，每天圍繞本職工作在努力， 將成本會(huì)計(jì) 的工作做到自己能做的最好， 但是對(duì)于