東莞人員會(huì)計(jì)繼續(xù)教育

1、2021年?yáng)|莞人員會(huì)計(jì)繼續(xù)教育一、單項(xiàng)選擇題本類(lèi)題共15小題，每題2分，共30分。每題備選答案中，只有一個(gè)符合題意的正確答案，請(qǐng)選擇正確選項(xiàng)。1.企業(yè)在研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，以下選項(xiàng)中不正確的選項(xiàng)是 。A研究工程未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分，可能導(dǎo)致創(chuàng)新缺乏或資源浪費(fèi)B研究過(guò)程中會(huì)計(jì)處理不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)多交所得稅C研發(fā)人員配備不合理，可能導(dǎo)致研發(fā)本錢(qián)過(guò)高、舞弊或研發(fā)失敗D研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用缺乏、保護(hù)措施不力，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損  請(qǐng)選擇： A     B     

2、C     D    2.采購(gòu)環(huán)節(jié)確定采購(gòu)價(jià)格時(shí)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，不可能是 。A采購(gòu)定價(jià)機(jī)制不科學(xué)B采購(gòu)定價(jià)方式選擇不當(dāng)C缺乏對(duì)重要物資品種價(jià)格的跟蹤監(jiān)控，采購(gòu)價(jià)格不合理，造成企業(yè)資金損失D履約能力等未達(dá)要求  請(qǐng)選擇： A     B     C     D    3.企業(yè)編制預(yù)算應(yīng)當(dāng)按照

3、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的責(zé)任權(quán)限進(jìn)行，并遵循的相關(guān)原那么是 。A堅(jiān)持效益優(yōu)先原那么，實(shí)行總量平衡，進(jìn)行全面預(yù)算管理B本錢(qián)效益原那么C穩(wěn)健性與權(quán)責(zé)發(fā)生制原那么D重要性原那么  請(qǐng)選擇： A     B     C     D    4.影響會(huì)計(jì)報(bào)表缺陷認(rèn)定等級(jí)中的重要缺陷的認(rèn)定錯(cuò)報(bào)指標(biāo)為 。A錯(cuò)報(bào)指標(biāo)11，且錯(cuò)報(bào)指標(biāo)21B1錯(cuò)報(bào)指標(biāo)25C錯(cuò)報(bào)指標(biāo)25D錯(cuò)報(bào)指標(biāo)1  請(qǐng)選

4、擇： A     B     C     D    5.工程結(jié)算的內(nèi)容包括清單費(fèi)用和清單以外的費(fèi)用，屬于清單費(fèi)用的是 。A工程量清單B費(fèi)用索賠清單C承包預(yù)付款D工程變更  請(qǐng)選擇： A     B     C     D

5、    6.以下關(guān)于預(yù)算編制常用方法的表述，正確的選項(xiàng)是 。A固定預(yù)算適用于業(yè)務(wù)量水平不變的企業(yè)編制預(yù)算B彈性預(yù)算指編制多種業(yè)務(wù)量水平的預(yù)算C彈性預(yù)算指以預(yù)算期間可能發(fā)生的單一業(yè)務(wù)量水平為根底，分別確定與之相應(yīng)的費(fèi)用數(shù)額而編制的、能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平的費(fèi)用預(yù)算D滾動(dòng)預(yù)算根據(jù)前一年的預(yù)算指標(biāo)完成情況，調(diào)整和具體編制下一年的預(yù)算  請(qǐng)選擇： A     B     C     D&

6、#160;   7.在供給商的選擇上，不屬于主要管控措施的是 。A建立科學(xué)的供給商評(píng)估和準(zhǔn)入制度B采購(gòu)部門(mén)應(yīng)當(dāng)擇優(yōu)確定供給商，防范舞弊，與供給商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議C建立供給商的長(zhǎng)久供給渠道，建立戰(zhàn)略同盟關(guān)系D建立供給商管理信息系統(tǒng)和供給商淘汰制度  請(qǐng)選擇： A     B     C     D    8.企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部資源等因素，是影響開(kāi)展戰(zhàn)

7、略制定的關(guān)鍵因素。以下屬于內(nèi)部環(huán)境因素的是 。A國(guó)家一定時(shí)期的宏觀政策B自然災(zāi)害和不可抗力事件C消費(fèi)者消費(fèi)狀況、融資者、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況D企業(yè)的財(cái)務(wù)能力  請(qǐng)選擇： A     B     C     D    9.人力資源的引進(jìn)與開(kāi)發(fā)應(yīng)當(dāng)分層次進(jìn)行，這些層次不包括 。A高管人員的引進(jìn)與開(kāi)發(fā)B專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)與開(kāi)發(fā)C一般員工的引進(jìn)與開(kāi)發(fā)D獨(dú)立董事的引進(jìn)  請(qǐng)

8、選擇： A     B     C     D    10.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部報(bào)告審核制度，確保內(nèi)部報(bào)告信息質(zhì)量，信息要符合的要求是 。A內(nèi)容適當(dāng)并重要披露B信息及時(shí)但不要求最新C信息及時(shí)且重要披露D信息準(zhǔn)確且可獲取  請(qǐng)選擇： A     B     C &#

9、160;   D    11.以下不屬于企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的重要作用的是 。A企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)提供精神支柱B企業(yè)文化建設(shè)可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力C企業(yè)文化建設(shè)可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到的風(fēng)險(xiǎn)D企業(yè)文化建設(shè)可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證  請(qǐng)選擇： A     B     C     D    

10、;12.以下表達(dá)中對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的主要目的說(shuō)法，不正確的選項(xiàng)是 。A保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)資金供求的動(dòng)態(tài)平衡B保證企業(yè)的自由現(xiàn)金流量足以歸還債權(quán)人債務(wù)C確保資金平安D促進(jìn)資金合理循環(huán)和周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率  請(qǐng)選擇： A     B     C     D    13.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立外包業(yè)務(wù)產(chǎn)品驗(yàn)收制度。以下要求中不適宜的是 。A企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確外包產(chǎn)品檢驗(yàn)驗(yàn)收工作的重要性B外包產(chǎn)品的

11、驗(yàn)收人員可以是兼職的C設(shè)計(jì)并優(yōu)化外包產(chǎn)品檢驗(yàn)驗(yàn)收的工作流程D管好用好外包產(chǎn)品的檢驗(yàn)驗(yàn)收依據(jù)  請(qǐng)選擇： A     B     C     D    14.有效實(shí)施開(kāi)展戰(zhàn)略的保障中，以下選項(xiàng)中不是其重要支持的是 。A與開(kāi)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化B不斷優(yōu)化調(diào)整與戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系C要整合內(nèi)外部資源D要相應(yīng)調(diào)整管理方式  請(qǐng)選擇： A  

12、   B     C     D    15.企業(yè)信息系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)，要有平安保障機(jī)制。對(duì)于平安的描述正確的選項(xiàng)是 。A數(shù)據(jù)存儲(chǔ)平安B人員平安C信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)采用了低碳技術(shù)D合同保護(hù)平安  請(qǐng)選擇： A     B     C     D 

13、   二、多項(xiàng)選擇題本類(lèi)題共10小題，每題4分，共40分。每題備選答案中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意的正確答案，請(qǐng)選擇正確選項(xiàng)。1.跨文化管理要分四個(gè)步驟，主要包括 。A識(shí)別文化差異B控制和利用文化差異C防范文化差異帶來(lái)的沖突D進(jìn)行文化整合  請(qǐng)選擇： A     B     C     D     E   &

14、#160;2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)反擔(dān)保財(cái)產(chǎn)的管理，定期核實(shí)財(cái)產(chǎn)的存續(xù)狀況和價(jià)值，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。企業(yè)必須實(shí)行必要的管理措施包括 。A抵押物或質(zhì)押物的價(jià)值明顯減少或有明顯減少趨勢(shì)B被擔(dān)保單位的財(cái)務(wù)狀況極度惡化，現(xiàn)金流匱乏，面臨持續(xù)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題C被擔(dān)保單位陷于重大的經(jīng)濟(jì)、民事糾紛案件，并很可能承當(dāng)責(zé)任D被擔(dān)保單位明顯無(wú)還款意思等  請(qǐng)選擇： A     B     C     D    

15、 E    3.企業(yè)制定與實(shí)施開(kāi)展戰(zhàn)略至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注以下風(fēng)險(xiǎn) 。A沒(méi)有制定開(kāi)展戰(zhàn)略B開(kāi)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位C開(kāi)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)D開(kāi)展戰(zhàn)略過(guò)于保守  請(qǐng)選擇： A     B     C     D     E    4.全面預(yù)算管理要有嚴(yán)密的程序性，需做到 。A企業(yè)全面預(yù)算管理要表達(dá)嚴(yán)肅

16、性和科學(xué)性B以企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展戰(zhàn)略和目標(biāo)為依據(jù)編制全面預(yù)算方案C企業(yè)要建立有效的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控和反應(yīng)體系以及合理的預(yù)算考評(píng)體系D建立預(yù)算工作組織領(lǐng)導(dǎo)與運(yùn)行體制  請(qǐng)選擇： A     B     C     D     E    5.財(cái)務(wù)報(bào)告分析人員通常要注意 ，以防止企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息的人為操縱。A要注意財(cái)務(wù)報(bào)告是否標(biāo)準(zhǔn)B要注意財(cái)務(wù)報(bào)告

17、是否有遺漏C要注意分析數(shù)據(jù)的反常現(xiàn)象，并考慮數(shù)據(jù)的真實(shí)性和一貫性D要注意審計(jì)報(bào)告的意見(jiàn)及注冊(cè)會(huì)計(jì)師的信譽(yù)  請(qǐng)選擇： A     B     C     D     E    6.以下各項(xiàng)中，可以防范擔(dān)保義務(wù)中可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的措施有 。A明確擔(dān)保的條件B明確擔(dān)保的對(duì)象C根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不能進(jìn)行擔(dān)保的事項(xiàng)應(yīng)禁止擔(dān)保D企

18、業(yè)要明確擔(dān)保各環(huán)節(jié)的工作職責(zé)、權(quán)限，保證擔(dān)保工作順暢進(jìn)行  請(qǐng)選擇： A     B     C     D     E    7.預(yù)算管理委員會(huì)主要的工作職責(zé)包括 。A負(fù)責(zé)擬定預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算政策，制定預(yù)算管理的具體措施和方法B組織編制、平衡預(yù)算草案C下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算，協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問(wèn)題D考核預(yù)算執(zhí)行情況，催促完成預(yù)

19、算目標(biāo)  請(qǐng)選擇： A     B     C     D     E    8.組織構(gòu)架運(yùn)行的高效性應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注 。A內(nèi)部各機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工是否針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化作出及時(shí)調(diào)整B權(quán)力制衡的效率評(píng)估C是否有利于保證信息的及時(shí)順暢流通D內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置是否適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化  請(qǐng)選擇： A 

20、0;   B     C     D     E    9.“以人為本文化是指 。A、尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造B、用美好的愿景鼓舞人C、用宏偉的事業(yè)凝聚人D、用科學(xué)的機(jī)制鼓勵(lì)E、用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人  請(qǐng)選擇： A     B     C

21、     D     E    10.以下各項(xiàng)中，企業(yè)平安生產(chǎn)的內(nèi)容包括 。A建章建制，建立健全平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)B不斷加大平安生產(chǎn)投入和經(jīng)常性維護(hù)管理C開(kāi)展員工平安生產(chǎn)教育，實(shí)行特殊崗位資格認(rèn)證制度D建立平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)警和報(bào)告機(jī)制  請(qǐng)選擇： A     B     C    

22、0;D     E    三、多項(xiàng)選擇題本類(lèi)題共15小題，每題2分，共30分。請(qǐng)判斷每題的表述是否正確，認(rèn)為表述正確的請(qǐng)選擇“對(duì)，認(rèn)為表述錯(cuò)誤的，請(qǐng)選擇“錯(cuò)。1.企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)對(duì)外報(bào)告主要是企業(yè)股東會(huì)、董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)、各層級(jí)管理者以及有關(guān)監(jiān)管部門(mén)。   請(qǐng)選擇： 對(duì)     錯(cuò)    2.企業(yè)合同文本一般由業(yè)務(wù)承辦部門(mén)起草，重大合同或法律關(guān)系復(fù)雜的特殊合同應(yīng)當(dāng)由法律部門(mén)參與起草。 &

23、#160; 請(qǐng)選擇： 對(duì)     錯(cuò)    3.內(nèi)部控制的目標(biāo)由原內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)告目標(biāo)、合規(guī)性目標(biāo)擴(kuò)展到戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，表達(dá)了將關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展、可持續(xù)開(kāi)展、躲避風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)內(nèi)部控制的根本目標(biāo)。   請(qǐng)選擇： 對(duì)     錯(cuò)    4.企業(yè)選擇各項(xiàng)資產(chǎn)的計(jì)價(jià)方法應(yīng)前后一致，不得隨意變更，如有減值，應(yīng)當(dāng)合理計(jì)提減值準(zhǔn)備，嚴(yán)禁虛增或虛減資產(chǎn)。   

24、;請(qǐng)選擇： 對(duì)     錯(cuò)    5.對(duì)資產(chǎn)的管理，需要全面梳理資產(chǎn)管理流程，只要流程正確，資產(chǎn)管理工作就沒(méi)問(wèn)題。   請(qǐng)選擇： 對(duì)     錯(cuò)    6.社會(huì)責(zé)任指引所稱(chēng)的社會(huì)責(zé)任，是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)履行的社會(huì)職責(zé)和義務(wù)，主要包括平安生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量含效勞、環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約、促進(jìn)就業(yè)、員工權(quán)益保護(hù)等。   請(qǐng)選擇： 對(duì) 

25、60;   錯(cuò)    7.核心價(jià)值觀是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，表達(dá)了企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的精神，往往也是企業(yè)家身體力行并堅(jiān)守的理念。   請(qǐng)選擇： 對(duì)     錯(cuò)    8.對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中物質(zhì)資源運(yùn)動(dòng)過(guò)程的內(nèi)部控制，就是對(duì)有形的貨幣和實(shí)務(wù)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)的內(nèi)部控制，及對(duì)這個(gè)過(guò)程中表達(dá)出來(lái)的無(wú)形的資金價(jià)值周轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)的內(nèi)部控制。   請(qǐng)選擇： 對(duì)     錯(cuò)    9.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立社會(huì)責(zé)任報(bào)告制度，根據(jù)自己的具體情況決定是否借助第三方進(jìn)行評(píng)估。   請(qǐng)選擇： 對(duì)