2019年4s財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)

1、4s 財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)可以為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)提供基層工作的情況和經(jīng)驗(yàn)，以便加強(qiáng)科學(xué)管理和指導(dǎo)。以下是4s 財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)范文，歡迎閱覽在 4S 店，作為新入行的財(cái)務(wù)人員，除了掌握好公司費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)外，重點(diǎn)是如何做好公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，議你注意：有幾點(diǎn)重要的關(guān)健點(diǎn)建一、存貨管理，財(cái)務(wù)人員一定要對(duì)公司的服務(wù)管理軟件非常了 解，幾個(gè)重要數(shù)據(jù)要明確其意義，明確獲得途徑，主要是庫(kù)存?zhèn)浼O(jiān) 督好備件的入出庫(kù)過(guò)程， 對(duì)于存貨管理軟件應(yīng)熟悉其功能， 對(duì)于一些 比較特殊的入出庫(kù)需要在財(cái)務(wù)的監(jiān)督下進(jìn)行，4s 店財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)。財(cái)務(wù)上的庫(kù)存?zhèn)浼欢ㄒc庫(kù)房?jī)?nèi)實(shí)物價(jià)值相符。二、服務(wù)收入管理，公司每月的

2、服務(wù)收入一定要與服務(wù)軟件系統(tǒng)的數(shù)字相符， 一定要慎重進(jìn)行反結(jié)算， 并確保反結(jié)算是在財(cái)務(wù)的監(jiān) 督下。且反結(jié)算只能是由財(cái)務(wù)結(jié)算人員進(jìn)行，不對(duì)其他人員授權(quán)。以上是兩個(gè)最容易出問(wèn)題的地方，三、整車銷售收入的管理，確保每一筆銷售都形成訂單，且訂 單上一定反映真實(shí)的銷售價(jià)格， 有關(guān)贈(zèng)送保險(xiǎn)、 精品的一定要在定單 上反映出來(lái)，公司的銷售價(jià)格政策要在財(cái)務(wù)備案， 超出授權(quán)的要由有 關(guān)負(fù)責(zé)人員在定單上簽字確認(rèn)。四、加強(qiáng)供應(yīng)商的管理， 4S 店一般對(duì)于客戶管理不需要財(cái)務(wù)人員關(guān)注，因?yàn)橐话氵@都有現(xiàn)在的管理模式， 往往取決于生產(chǎn)廠商的要 求。備件、精品的采購(gòu)由于財(cái)務(wù)人員并不懂得有關(guān)專業(yè)知識(shí)，似乎很難 對(duì)此加以監(jiān)管， 但

3、這又是非常重要的需要監(jiān)管的地方， 初期簡(jiǎn)單的方 法是，要求采購(gòu)部門將供應(yīng)商檔案提交，必要時(shí)可進(jìn)行適當(dāng)抽查，試 調(diào)，分析主要消耗品的供應(yīng)價(jià)格是否與市場(chǎng)價(jià)格同步， 當(dāng)然這項(xiàng)工作是 需要管理層介入才有較好效果。自 XX 年 7 月 1 日入職公司至今五年了，從門店會(huì)計(jì)到 4s 店總會(huì) 計(jì)，無(wú)論是做事、還是做人我都從“ xx ”這個(gè)溫暖的大家庭學(xué)到了很多很 多 ?“受人之托，終人之事”我做到了。展望未來(lái) , 我對(duì)公司的發(fā)展和 今后的工作充滿了信心和希望 , 為了能夠制定更好的工作目標(biāo)，取得更 好的工作成績(jī)，我把參加工作以來(lái)的情況總結(jié)如下：一、前期工作總結(jié)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能力往往是超越知識(shí)的， 公司對(duì)于人

4、才的要求， 同樣也是能力第一。公司對(duì)于人才的要求是多方面的 , 它包括：組織指 揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會(huì)活動(dòng)能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通 能力等。第一階段 （XX 年） ：適應(yīng)階段XX 年 7 月我進(jìn)入了工作的獨(dú)立，記得那時(shí)電動(dòng)車的帳目情況已 經(jīng)堆積了 2 個(gè)多月，當(dāng)時(shí)的首要任務(wù) （ 自定 ） 是分清各股東的投資情況、 庫(kù)存的實(shí)物數(shù)量、廠方的帳務(wù)核對(duì)、出納的現(xiàn)金盤核、最重要的是合 理建帳 （ 帳務(wù)具有延續(xù)性 ） ，用了 1 個(gè)月做了 3 個(gè)月帳，當(dāng)時(shí)帳套建完 后我有種超越和竊喜的感覺(jué)。 從新行業(yè)電動(dòng)車的實(shí)體期初建帳、 摩托 車的接帳及業(yè)務(wù)的快速進(jìn)入、稅務(wù)的合理建帳、銀行機(jī)動(dòng)帳、風(fēng)陵渡 汽

5、貿(mào)的認(rèn)知，在對(duì)行業(yè)陌然的情況下，我幸運(yùn)的加入了“ xx ”管理團(tuán) 隊(duì)，看似簡(jiǎn)單的賬單制作f日常業(yè)務(wù)f銀行對(duì)接f建立臺(tái)賬f與廠商 財(cái)務(wù)對(duì)接T業(yè)務(wù)銜接，一切都要從新開(kāi)始。還有在昝經(jīng)理的幫助下我 對(duì)承兌匯票有了認(rèn)知、了解。我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷 理清工作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì) 到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切 入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)， 而隨后財(cái)務(wù)特殊身份更是加速縮短 了我與“業(yè)務(wù)”之間的距離。干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法：積累 經(jīng)驗(yàn) ; 問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)：掌握技巧?！扒谀苎a(bǔ)拙”，利用時(shí)間總結(jié)完善自己的工作內(nèi)容，建

6、立了各 種賬套的模版，同時(shí)結(jié)合管理處實(shí)際情況先后內(nèi)定了 財(cái)務(wù)收費(fèi)流程、 財(cái)務(wù)對(duì)接流程 ，并在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的配合下各項(xiàng)流程得到 了迅速的普及，為管理處日常財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二階段 （XX 年 XX 年 ） ：發(fā)展階段這一階段在繼續(xù)擔(dān)任原職同時(shí)又介入了 xx 有限公司汽車分期工 作，進(jìn)一步鞏固了自己財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的積累， 同時(shí)也豐富了自身的汽 車專業(yè)知識(shí)。 進(jìn)入日常管理之后， 因?yàn)樾抡械姆制跁?huì)計(jì)與電動(dòng)車會(huì) 計(jì)，我由此又接觸到了輔導(dǎo)新人的工作內(nèi)容， 我將自己的工作經(jīng)驗(yàn)整 理與新人一起實(shí)踐，共同發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，經(jīng)過(guò)三個(gè)月時(shí)間的努 力，新招的會(huì)計(jì)已經(jīng)能夠很好的勝任財(cái)務(wù)工作了。

7、 年底電動(dòng)車移交我 又被介入分期公司接管財(cái)務(wù)， 此時(shí)正逢汽車分期的高峰及國(guó)家對(duì)汽車 養(yǎng)路費(fèi)及稅收制度改革， 汽車養(yǎng)路費(fèi)的取消直接關(guān)系著帳務(wù)大動(dòng)作的 調(diào)整，那年我整理了一套所有汽車分期的完整還款表， 調(diào)整所有客戶 的養(yǎng)路費(fèi)科目，由此制定了客戶全款付清時(shí)用帳表核對(duì)的方法確定客戶 的還款金額，確保財(cái)務(wù)核算正確。我參加稅務(wù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，積極配合 制度改革，并在工作中小有成就，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定， XX 是我在公司 年獎(jiǎng) xx* 元。第三階段 （XX 年現(xiàn)在 ） ，不斷提升階段XX 年公司上層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策轉(zhuǎn)型，為工作的需要與時(shí)代的適 應(yīng)，學(xué)習(xí)了一般納稅人帳務(wù)及國(guó)稅金稅工程， 已熟悉增值稅防偽稅控開(kāi) 票子

8、系統(tǒng)。同年 9 月由于福田奧鈴品牌的代理， 快速適應(yīng)廠方的帳套系 統(tǒng)。因廠方的返利非即返到帳， 它采取的控制終端經(jīng)銷商的銷售及資金 的最大占用化， 返利一票一返， 每張?jiān)鲋刀惼钡姆道罡咔也荒艹^(guò) 所售車輛金額的 30% ，結(jié)合所上情況我建立了一套同以前又完全不一樣 的帳套， 方便公司與廠方核對(duì)及公司車輛利潤(rùn)的明確化， 一車一結(jié)。 同年因公司搬遷，交通不變，我盡快適應(yīng)了自駕車。二、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲在 xx 工作的五年時(shí)間里， 積累了許多工作經(jīng)驗(yàn)， 尤其是管理處 基層財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)， 同時(shí)也取得了一定的成績(jī)， 總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè) 方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：（ 一 ） 只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，

9、才能盡快適 應(yīng)新的工作崗位（ 二 ） 只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán) 境中保持好的工作狀態(tài) ;（ 三 ） 只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù) 職責(zé) ;（ 四 ） 只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好;（ 五 ） 只有保持心態(tài)平和，“取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短”，才能不斷 提高、取得進(jìn)步。本人在一家 4s 店擔(dān)任會(huì)計(jì)工作，雖然時(shí)間短但是還是覺(jué)得有一 些東西值得總結(jié)的。該 4s 店經(jīng)營(yíng)某品牌汽車，業(yè)務(wù)主要有兩項(xiàng)：一是 該品牌汽車的整車銷售 ; 二是提供售后維修和服務(wù)業(yè)務(wù)。由于本人在該 店主要是核算售后服務(wù)這一部分業(yè)務(wù)， 僅就在工作遇到一些問(wèn)題發(fā)表 自己的

10、一點(diǎn)看法。該公司售后服務(wù)業(yè)務(wù)包括汽車零配件的銷售、維修費(fèi)用等，由 于是一般納稅人所以執(zhí)行 17% 增值稅率，一般備件的利潤(rùn)率保持在 20% 左右，備件采購(gòu)從該品牌汽車的生產(chǎn)廠家處采購(gòu)，支付 17% 的進(jìn)項(xiàng)稅額。 為了能夠減少增值稅稅額， 該公司計(jì)劃把售后服務(wù)業(yè)務(wù)分離出去，辦理一 個(gè)小規(guī)模納稅人的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，按照 6% 的小規(guī)模納稅人征收率納稅，但是本 人認(rèn)為這是不可取的，原因如下：假設(shè)單以備件銷售業(yè)務(wù)為例 , 本月采購(gòu)備件 1,000 件，每件 10 元，共計(jì) 10,000 元。本月同時(shí)銷售備件 1,000 件，每件保持利潤(rùn)率為20% ，即售價(jià)為 12 元/ 件，以上金額均為不含稅，通過(guò)銀行存款

11、結(jié) 算，現(xiàn)在分別計(jì)算在一般納稅人和小規(guī)模納稅人情況下本月所需要 支付的增值稅額以及會(huì)計(jì)處理。一、一般納稅人下購(gòu)買時(shí)，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額 =1,000*10*17%=1,700 元 賬務(wù)處理借：庫(kù)存商品 10,000應(yīng)交稅費(fèi) - 應(yīng)交增值稅 （ 進(jìn)項(xiàng)稅額 ）1,700貸：銀行存款 11,700銷售時(shí)，增值稅銷項(xiàng)稅額 =1,000*12*17%=2,040 元賬務(wù)處理，借：銀行存款 14,040 貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入12,000應(yīng)交稅費(fèi) - 應(yīng)交增值稅 （ 銷項(xiàng)稅額 ）2,040結(jié)轉(zhuǎn)成本，借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 10,000貸：庫(kù)存商品 10,000本月應(yīng)交增值稅 =銷項(xiàng)稅額 - 進(jìn)項(xiàng)稅額 =2,040-1,700=340 元 二、小規(guī)模納稅人情況下購(gòu)買時(shí)支付價(jià)款 =1,000*10*（1+17%）=11,700 元單價(jià)產(chǎn)品成本 =11,700/1,000=11.7 元 / 件賬務(wù)處理借：原材料 11,700貸：銀行存款 11,700銷售時(shí)，銷售收入 =數(shù)量 * 單價(jià) =1,000*12=12,000 元應(yīng)交增值稅額 =銷售收入 * 售價(jià) *6%=1,000*12*6%=720 元賬務(wù)處理借：銀行存款 12,720貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 12,000應(yīng)交稅費(fèi) - 應(yīng)交增值稅 720 結(jié)轉(zhuǎn)成本借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本