優(yōu)秀工作總結(jié)范文：店長半年工作總結(jié)

1、店長半年工作總結(jié)不知不覺間，來到福盈門建材已經(jīng)一年多的時間了， 在一線的工作當(dāng) 中，經(jīng)歷了很多的酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成 長的空間、勇氣和信心。在這一年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的 成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、工作總結(jié)在從來到公司到現(xiàn)在的時間里，先從幸福家居箭牌磚店的一名導(dǎo)購慢慢成長為金三角箭牌磚店的店長，從一名小員工升為領(lǐng)導(dǎo)層，思想上都發(fā)生了絕對性的變化。已不在是站 在自己的位置上思考問題，而是要站在公司的立場上和手下員工的立場上思考問題， 想的更 全面一些了，會替他人著想了。二、在工作上主要

2、存在的問題有：在工作初期，對工作的認知程度不夠，缺乏全局觀念，缺乏自信心，對工作定位認知不足，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏，不過我相信在以后的工作中， 我會不斷的學(xué)習(xí)和 思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。 對人員的管理能力欠缺，對市場的調(diào)查不夠，對競爭對手的了解不全面，從而未能做出最好的針對所在市場的政策方案，以后在工作中還需不斷學(xué)習(xí)總結(jié)改進，從而使遇到問題都能得到很好的解決。三、工作心得：在這一年多的工作與實踐當(dāng)中，我參與了許多集體完成的工作， 和同事的相處非常 緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。 在信任他人和自己的基礎(chǔ) 上，思想統(tǒng)一，行動一致，這

3、樣的團隊一定會攻無不克，戰(zhàn)無不勝。這年的工作中，所有的工作都是一線二線一起完成的，在這個過程中大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、 清晰。領(lǐng)導(dǎo)要求工作的每一步都要精準(zhǔn)細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，能夠積極自信的行動起來是后半年 我在心態(tài)方面最大的進步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己， 認清自己的位置，問問自己付出 了多少；時刻記住工作當(dāng)。三人行，必有我?guī)?，與身邊同事的合作更加的默契， 感謝他們對新上任的我莫大的支 持與鼓勵，感謝他們的不離不棄，他們都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候有他們在

4、身邊。我一定會跟她們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。四. 工作教訓(xùn)：經(jīng)過這半年的工作學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了自己離一名合格的店長還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后在工作中不斷提高和磨 練自己的地方。仔細總結(jié)一下，自己在半年的店長工作中，主要有以下幾方面做的不夠好： 缺少對平時工作于業(yè)績狀況的總結(jié)，從開業(yè)到現(xiàn)在只七月份的活動“清涼一夏，低價a風(fēng)暴”業(yè)績還算可以，跟活動有很大的關(guān)系，全場六折加上特價中的特價產(chǎn)品，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站很是吸引眼球，之后價格回升，就再也沒達到理想的額度。針對市場我應(yīng)該主動向公司申請?zhí)鼗菡撸瑧?yīng)該把被動變主動，用我們大品牌的產(chǎn)品低價攻擊

5、其他品牌，占據(jù)一定的市場份額。跟員工的關(guān)系好是應(yīng)該的，但缺少領(lǐng)導(dǎo)的氣勢，陳總一直教導(dǎo)我們“尊重自己就是尊重別人，別拿自己不當(dāng)干糧”跟員工好的前提下， 也要讓員工聽你的，尊重你還是他們的 領(lǐng)導(dǎo)。有什么對公司不滿的可以直接向你反映，再著重考慮怎么安撫、怎么匯報，平穩(wěn)軍心。 此項也作為重點來（來自:店長半年工作總結(jié)）提高自 己。在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)的店長。五、工作計劃：公司在日益壯大，不斷占領(lǐng)新的市場，開拓新的領(lǐng)域，競爭會比較大，壓力也會比較大。要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高

6、 自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進步。其中以下幾點是我下年重點要提高的地方：1、要提高業(yè)績，除了完成規(guī)定的任務(wù)額還要超任務(wù)額的100%結(jié)果證明一切。2、要提高大局觀，思想?yún)R報專題是否能讓能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺。3、提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水。4、工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作要圍繞著目標(biāo)的完成。5、明年是服務(wù)年，服務(wù)年就要做好服務(wù)，不但做銷售還要做服務(wù)。精細化工作方式 的思考和實踐。我相信：天道酬勤。把自己所有的精力都投入到工作當(dāng)中，認認真真沉下心去工作，就是公司所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做事，誠信待人。篇二：商場專柜店長上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃商

7、場專柜店長上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃2012年上半年已經(jīng)過去，到家在所有家人的共同努力下， 每個月都能完成規(guī)定的 營業(yè)總額，同事之間關(guān)系融洽，管理水平也有所提升，而我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，也 在心態(tài)調(diào)整、服務(wù)技能、人際交往等方面的能力都有很大提高?，F(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié) 如下：一、上半年工作總結(jié)（一）自身能力的提高1、心態(tài)的調(diào)整。來東路基四個半月的時間，我的心態(tài)有了很大的改變，因為責(zé)任和 壓力，我學(xué)會了忍耐，學(xué)會了堅強，學(xué)會了穩(wěn)定自己的情緒，這對我來說是最大的收獲。2、服務(wù)技能的提高。在幾個月的時間里，我抱著融入和虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度， 向店里每一 個人學(xué)習(xí)，服務(wù)員、傳菜員、阿姨、部長，從

8、基本的操作流程、注意事項到專業(yè)的服務(wù)技能， 在這里我也真心的感謝所有家人們對我的幫助和照顧。3、人際交往能力的提升。通過與店內(nèi)員工、顧客的交流及自身的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了更 多人際交往的能力，根據(jù)場合說話，什么時候需要沉默傾聽，我知道只要真心付出、用心服務(wù)，同事們會認可你，范文寫作顧客 也會信任你，成為你的朋友。4、管理意識的提高。身為一個管理者要讓自己融入角色去考慮問題，我開始去關(guān)注每天的營業(yè)額、人均消費，關(guān)注廚房和樓面的工作準(zhǔn)備和安排，要有大局意識、責(zé)任意識和長 遠的眼光，才能得到員工們的認可和尊重。5、各方面知識的吸收。每個人身上都有閃光點，在工作和生活中，我經(jīng)常反省自己， 不斷的學(xué)他人之長，

9、補自己之短，不斷提高自己各方面的知識儲備。（二）例會模式的補充和完善1、根據(jù)員工需要及管理者們的意見，我們在例會中不斷加入一些娛樂身心、提高服務(wù)質(zhì)量的環(huán)節(jié)，并跟蹤補充、完善，不斷提高例會的質(zhì)量與效率，如：儀容儀表的檢查、知識 分享、跳舞鍛煉、羽毛球、加入各種游戲、熟記考核菜品酒水的種類與價格等。（三）豐富培訓(xùn)方 式，提高服務(wù)質(zhì)量1、軟件即提升員工服務(wù)水平的培訓(xùn)。一是三月份參加龍泉優(yōu)質(zhì)服務(wù)月的相關(guān)培訓(xùn)。 二是內(nèi)部培訓(xùn)，主要是例會中的及時培訓(xùn)，應(yīng)對一些需要及時解決的問題和反復(fù)出現(xiàn)的問題。三是六月份的較系統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，這些培訓(xùn)都在不同程度上提高了我們員工的服務(wù)意 識和服務(wù)技能，今后還應(yīng)重視這種培

10、訓(xùn)。2、硬件即餐具的檢查與跟蹤。為保證服務(wù)品質(zhì)，客用的餐具要保證完整，無破損，并保證客人需求，因此在工作中要加強對破損餐具的跟蹤、及時處理和及時補充。（四）分工明確，獎懲分明明確每個人的職責(zé)，責(zé)任到人，加強了員工的責(zé)任心，獎懲分明， 使他們開始權(quán)衡責(zé)任與榮譽的分量，對于給公司做出節(jié)省成本、提高工作效率等貢獻的員 工，公司會及時給予鼓舞與獎勵，對于因個人失誤及不負責(zé)任給公司帶來損失的，公司也會通報批評，給予相應(yīng)的懲罰，有獎有罰，才會調(diào)動員工積極性，提高他們的責(zé)任意識。（五）規(guī)范新員工入職管理制度1、檔案管理的規(guī)范。新員工入職三天內(nèi)，必須提交入職表、身份證復(fù)印件、一寸照片， 以便公司及時錄入新員工

11、檔案，領(lǐng)取衣物、水杯及更衣柜鑰匙填好新員工入職登記表，以便庫房存檔管理。2、培訓(xùn)方式的改變。開始采用一對一的培訓(xùn)方式， 責(zé)任到人，提高“師傅們”的責(zé)任心，同時也使“徒弟們”更加用心學(xué)習(xí)。（六）維護客人，積累人脈我始終相信，用心服務(wù)，客人會感覺得到。我每天都會帶著一顆感恩的心去工作， 去對待同事和客人，因為只有這樣的微笑才是發(fā)自內(nèi)心的， 別人會感覺的到，所以短短幾個月我就得到了很多老顧客的認可，同時一些新顧客也經(jīng)常找我訂餐， 閑暇時和我談?wù)摴ぷ髋c 生活，我覺得是他們豐富了我的人生，我應(yīng)該感恩，是到家這個平臺讓我結(jié)識了這么多有緣 的朋友和活潑可愛的同事，這是我最大的財富。二、工作中存在的 問題 在

12、整個上半年的工作中，我們的工作雖然有很大進步，但也存在很多問題與不足， 主要有以下幾方面，一是例會模式還不夠完善、系統(tǒng)；二是沒有書面上明確的獎懲機制；三 是新員工培訓(xùn)沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求；四是管理人員之間溝通不足，交接工作不夠順暢；五 是服務(wù)細節(jié)上的工作還需加強。三、下半年工作計劃（一）工作重點1、強化員工培訓(xùn)，嚴(yán)抓執(zhí)行力，提高服務(wù)水平。和所有管理人員配合做好新店員工的培訓(xùn)工作， 保證在旺季來臨之前，新店營業(yè)步 入正常軌道。2、加強制度建設(shè)，提高管理水平。和所有管理人員一起整理出系統(tǒng)的公司規(guī)章制度，應(yīng)用到新店并根據(jù)新店實際運營 情況修改、完善，保證營業(yè)正常。3、節(jié)能減耗，節(jié)省開支，降低運營成本

13、。和所有員工一起努力，在工作中注重節(jié)能減耗，節(jié)省不必要的開支，保證每月完成規(guī)定的總營業(yè)額，并爭取拿超額獎、創(chuàng)新高獎，提高公司的營業(yè)額和員工的薪酬待遇。4、旺季來臨，調(diào)整工作重點，不斷加強廚房和樓面的溝通，及時跟蹤解決客人意見 及投訴，提高服務(wù)質(zhì)量。5、和管理人員溝通，一起做好員工生日會、節(jié)日活動和各項娛 樂項目，讓員工感受到家的溫馨，提高團隊的凝聚力，要時刻記得，員工才是我們最重要的顧 客。6、定期組織管理者溝通解決工作及生活中遇到的困難， 統(tǒng)一管理思想和意見，不斷 提高工作默契與管理效率。7、認真按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。（二）需跟進完成的工作1、例會模式還需加強鞏固，通過不斷地演練，使所

14、有人員都熟練掌握。2、建立系統(tǒng)的獎懲機制，使內(nèi)部員工都清楚了解獎懲依據(jù)，心服口服，有利公平。3、和所有管理人員一起不斷摸索、總結(jié)，整理出到家系統(tǒng)的培訓(xùn)方案。4、新員工培訓(xùn)要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在規(guī)定的時間內(nèi)掌握應(yīng)該了解的所有服務(wù)知識和 技能，提咼培訓(xùn)效果，并跟蹤培訓(xùn)成果。5、管理人員之間的工作交接不夠順暢，會導(dǎo)致工作的延誤，通過加強溝通和使用交 接本等方式改善這種情況。6、和所有管理人員一起繼續(xù)做好提高服務(wù)細節(jié)及感動服務(wù)工作。篇三：店長年終總結(jié)09年工作總結(jié)新的一年將至，又要有一個新的開始?；厥?9年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，通過各部門的配合支持，還有我們-全體店員的共同努力下，我們在09年取 得

15、了驕傲的成績。我從一名員工，在公司的大力培養(yǎng)下，加之自己的努力，在今年9月份升至為店長。當(dāng)我接受這一殊榮，我深感到責(zé)任的重大，多年來的工作經(jīng)驗，從員工到店長，一路走來， 我對我們的工作總結(jié)了一些看法和體會：對于一個經(jīng)濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者；二是要有良好的專業(yè)知識做后盾；三是要有一套良好的管理制度。 用心去 觀察，用心去與顧客交流，就可以做好。我具體歸納為以下幾點：1. 認真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。2. 做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長

16、，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個 團結(jié)的集體。3. 通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)， 有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。4. 以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識， 做事情要從公司整體利益出發(fā)。5. 靠周到而細致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動到積極。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)造更多的銷售業(yè)績， 帶領(lǐng)員工 在以下幾方面做好本職工作。?首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境；?其次，積極主動的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費

17、者需求；要不斷強化服務(wù)意識， 并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮篇二：2014年店長年終總結(jié)范文2014年店長年終總結(jié)范文xx年就要過去了，在居安逸的六個月時間里，感悟到了太多，也學(xué)到了太多。從開始的保潔到現(xiàn)在的店長，其中也經(jīng)歷了許許 多多，有歡聲笑語，也有彷徨迷茫。我們懷疑過，畏縮過，但慶 幸的是現(xiàn)在的我們堅持了下來。 在此我就這段時間的工作心得和 一些問題進行一下總結(jié)。一個店就像是一個家，店長就是這個家的一家之長。 家長要管理這個家的所有問題，人員、貨品、衛(wèi)生、陳列、設(shè)備、安全 各個方面都要照顧周到，任何一個小的細節(jié)考慮不到， 就有可能 給工作帶來不良影響。店長也是一個店的領(lǐng)導(dǎo)者， 是企業(yè)文化信 息傳

18、遞的紐帶，是公司政策的執(zhí)行者和具體操作者；是企業(yè)產(chǎn)品的代言人，是店鋪的核心。因此，店長需要站在經(jīng)營者的立場上，綜合的、科學(xué)的分析店鋪 運營情況，全力貫徹執(zhí)行公司做為一名店長不只是需要理解上級 下達任務(wù)和目標(biāo)。還要為了達到這一目標(biāo)需要做什么，怎么做才能達到最佳的效果。每一位顧客的資料都不應(yīng)該一成不變，而是要不斷豐富，要注意對每一個顧客細節(jié)資料點點滴滴地積累，這樣，在與顧客溝通中才能讓顧客真正感受到關(guān)懷。此外，通過對 同一名顧客消費資料的連續(xù)分析，將為對該顧客制訂有針對性的 服務(wù)與銷售策略提供最直接的依據(jù)。 外出派單是獲得新顧客資料 的最直接有效的手段，特別是應(yīng)該在客流不夠充足時， 將此作為 一項日常工作，一方面可以將人力資源利用得更加充分，同時也可以通過這一工作更加的