優(yōu)秀工作總結范文：建筑上半年工作總結

1、建筑上半年工作總結一、加強經(jīng)營工作力度。經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強， 千方百計 地多承接施工任務，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來， 我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效。一是分析經(jīng)營 形。二、完善工程管理體系，提高施工能力施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，2008年上半年我們根據(jù)公司工作報告要求，重點抓好以下幾方面工作。1、克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標開展工作， 符合條件的 泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。 第一批優(yōu)質結構已申報四 項，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正委托有權單位

2、進行“查新”，qc活動成果已經(jīng)發(fā)布。2、豐富內容加大基礎管理深度。上半年我們以提高施工能力作 為工程序列管理的總要求，進一步加強現(xiàn)場管理力度。我們強化 了網(wǎng)絡申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設、重點項目巡查； 另外，安全方面，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對腳手架搭設質量進行 了驗收，召開了安全知識競賽和演講比賽。工程管理方面，拉開 了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試 點項目進行現(xiàn)場輔導，并 制訂了成本核算辦法，正在指導并參與內蒙古分公司的核算。經(jīng)過大家的努力，qc活動中，我公司榮獲市一等獎兩項，二等 獎一項，三等獎三項，省級優(yōu)秀獎兩項。獲省文明工地兩項，市 文明工地四項。貫標工作

3、內審結束，順利完成安全許可證復檢。三、內抓管理提素質提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。 職責清晰、權責明確是管理工作的 基本準則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責、 有效地對員工進行目標管 理，向細節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，最全面的范文 參考寫作網(wǎng)站各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進行分 析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。其次實行了工作計劃管理。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統(tǒng) 籌安排，經(jīng)常對工作進行盤點，能夠把我們的工作“化無形為有 形”，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成 為上下級溝通的一種重要手段。

4、 我們從四月份開始實施計劃填報 以來，已經(jīng)形成相對完整的計劃填寫制度，各部室基本養(yǎng)成了計劃習慣。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。 經(jīng)過一個多月的討 論，各部室確定了各項考核指標。通過五月份的第一次考核，一 方面督促了各部室自主開展工作， 也查找到公司管理中的不少漏 洞。第四，完善各項工作流程，繼續(xù)推進工作的表格化和流程化。 篇二：建筑公司半年工作總結 建筑公司半年工作總結半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下， 解放思想、轉變觀念、與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓 管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進一 步深化公司內部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制

5、訂的各 項生產(chǎn)經(jīng)營項目標任務。 截止月底，公司上半年在建建筑面積約 100000. ，與去年同期相比有所增加。上半年公司擬定江景名 門工地爭創(chuàng)“重慶市文明工地”和“重慶市優(yōu)質結構工程”。 回顧上半年，我們認真做好了如下幾點工作；1、拓展了建筑市場在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領市場，今年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和 自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形式面臨嚴重考驗，公司領導及各科室、部門的同志面對這種形式，審時度勢，及時洞察市場 發(fā)展方向，積極尋找形式變化及發(fā)展給公司帶來機遇，努力爭取涪陵的規(guī)模建筑，公司主要領導親自

6、跑市場，談業(yè)務，市場任務 的承接取得了可喜的成績， 李渡體育場項目、奧體中央公園等項 目，由此全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)一片勃勃生機。2、多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調整經(jīng)營思路，做大做強的必由之路，公司領導一直倡導此種方式， 強調以房屋建筑施工為主的 同時，義務范圍業(yè)拓展到市政工程，鋁塑門窗、建筑裝潢、建筑 設計、水利工程。這標志著在多元經(jīng)營下又邁出了堅實的一步。3、安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個項目部在安全部門的領導下均能本著“以人為本”的新觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實安全生產(chǎn)責任制，特別是在簽訂的安全生產(chǎn)責任書中， 能將 安全生產(chǎn)目標任務層層落實，明確項目經(jīng)理、工地負責人、安全 員在安全生產(chǎn)中的責任

7、。對于新招的職工能在三天之內按公司要 求進行三級安全教育，能積極組織學習和安全生產(chǎn)文件， 每天在 開工之前進行安全教育，安全交底后在上崗，并做好交底記錄。 公司安全部門業(yè)下達了關于加強施工現(xiàn)場安全防護和創(chuàng)建文明 工地工作的若干規(guī)定、范文寫作重大安全事故應急救援預案 的通知、在全公司開展安全月活動和迎接建委系統(tǒng)大檢查的通 知等一些列文件，強調了生產(chǎn)從安全，生產(chǎn)必須安全的準則。4、為了公司的穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步緩解職工養(yǎng)老的后顧之憂， 公司為干部職工參加了五險一金。今后，社會養(yǎng)老保險工作將進 行下去，爭取有更多職工后顧之憂得到解決。5、公司于5月起用了大半個月的時間對各項目部（承包體）的 生產(chǎn)、經(jīng)

8、營、管理狀況進行了調研。這次活動基本上達到了初步 的目的，各項目部（承包體）也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各方面存在的缺陷，并開始了積極的整改，各 項目部大都統(tǒng)一了思想， 提高了認識，更加注重項目部管理班子 的建設，更加團結一致，各項管理工作正在走向正規(guī)化、 規(guī)范化、 制度化?；仡櫳习肽旯ぷ魉〉某煽?，我們有如下體會 :必須堅持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展。在當前市場基礎條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場， 在參與市場競爭中，不是被動地位應付市場，而是要研究市場、 了解市場、熟悉市場、占領市場，在提高工程質量和搞好服務上 下功夫，在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分

9、析自己的長處和不足，揚長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞， 只有這樣，才能在狹縫中求得生存和發(fā)展爭得更多的市場份額。-必須堅持深化公司內部改革。 由于長期受體制的影響， 思 想?yún)R報專題公司內部還存在著政令不暢，職責不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉 變。必須通過推進內部活動，人事、分配制度的改革來進一步調 動員工的積極性，通過完善定員定薪，實行定崗定員，末位淘汰、 減員增效等方法來增加企業(yè)的競爭力。 必須堅持以市場為導向，調整結構，發(fā)展多元經(jīng)營。在市 場經(jīng)濟條件下，企業(yè)以業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的 必經(jīng)之路，針對公司現(xiàn)狀、要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)

10、化 產(chǎn)業(yè)結構，尋求新的經(jīng)濟增長點，以適應市場文化，適時調整產(chǎn) 品結構，企業(yè)才有旺盛的生命力。-必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調一致的整體 合力。實踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨政 工做到思想同心，目標同向、工作同步，緊密配合，協(xié)調一致， 企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。在總結上半年所取的成績的同時， 我們也必須清醒的看到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決：1、資金運作困難，嚴重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常發(fā)展。當前，市場上工程沒有一項不墊資， 工程量越大資金墊付業(yè)越大， 竣工 工程與我們決算不同步進行，同時工程又被結算環(huán)節(jié)多送審時間 長所牽制，在加上銀行貸款緊縮。因此要求我

11、們各項目部要加大 收款力度，加速公司的資金運轉，確保公司得以加速遠轉和健康 發(fā)展2、管理體制，機制還落后于要求，我們的管理體制、機制與市 場經(jīng)濟發(fā)展的要求相比相差甚遠， 與其他同行業(yè)相比，有著明顯 的差距和不合理性。去年公司改制后，雖然在一些機構設置和運 作機制上進行了一些改革，業(yè)取得了一定的效果，但扔需提高，新的激勵機制尚未成熟，不能有效的激發(fā)廣大職工的積極性， 使 整體素質提高不快。3、缺乏具有較高素質的管理人才，面對市場競爭和科技進步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經(jīng)營、善管理、能拓市場、具有高素質的管理人員存在端檔現(xiàn)象。4、安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，主要體現(xiàn)在：工程主體施工階段安全

12、防護不能及時跟上；塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要 求；有些工人尚未有戴安全的習慣， 特別是在零星小工程施工時 對安全生產(chǎn)重視不夠；在裝飾階段，特別是多工種交叉施工時， 有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出； 工地臨時用電時而出現(xiàn)的 亂接亂拉現(xiàn)象；配套工種有時不服從現(xiàn)場管理，班前安全交底不 到位；外包工種難以服從統(tǒng)一管理，安全意識不強。5、項目部加強管理，成本及費用支出控制，怨天尤人的思想比 較嚴重，經(jīng)營思路不明確，內部團結欠佳，自由散漫思想抬頭， 管理明主得不到落實，對項目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心。針對以上問題，我們需要：1、采取有力措施，加強資金催收繼續(xù)做好公司債權、債務的清理，采取一切可以采取的

13、辦法，加 大對工程款的催收工作，在加大催收力度，要調動各種因素、力 量來做好催收工作，拓展催收工作的思路和手段， 并對各項目經(jīng) 理和原經(jīng)辦人要落實職責。 對新建工程，各項目部要切實負起責 任，防止新的工程款拖欠的發(fā)生。2、推進配套改革，強化競爭機制按照公司部署，完成分配制度的改革，實現(xiàn)定崗、定員、篇三：建筑半年工作總結篇一：建筑企業(yè)半年工作總結恒通公司2012年上半年工作總結及下半年工作安排2012年上半年，我公司在縣委、縣政府的正確領導下，在建設部門的正確指導下，解放思想，與時俱進，全面圍繞“提升經(jīng)營、施工能力；加速加快公司又好又快發(fā)展進程”的工作思路，積極開展工作，并取得了一定的成績。回顧

14、上半年，我們認真做了如下工作：一、加強經(jīng)營工作力度，經(jīng)營工作有了一定的成效。經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境，半年來，我們加大了經(jīng)營工 作的力度，取得了一定的成效，一是召開了有關人員會議，分析經(jīng)營形勢，將公司下達的經(jīng)營指標進行分解，明確各類人員的責任和任務。二是調整了經(jīng)營管理人員，把有經(jīng)營特長的 人員安排到經(jīng)營部門，充實了經(jīng)營力量。三是根據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實， 加大了經(jīng)營的投入， 人、財、物向經(jīng)營傾斜。四是千方百計地理順了與建設行政管理部門的關系，建立了誠信，為競標打下了良好的基礎。五是采取主動，做到

15、經(jīng)營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程，向兄弟單位搶市場，占份額。上半年我公司共參加投標項目 45項，中標35 項，中標總造價5800 萬元，建筑面積50000平方米，有效跟蹤項目10項。、質量安全管理到位，安全生產(chǎn)形勢來勢較好質量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項重要工作，半年來，按照我們公司的要求，把施工質量、安全當做一項常抓不懈的工作去認真抓好抓實，一是制定了恒通建筑公司質量安全管理規(guī)定下發(fā)到各項目部， 同時對上級主管部門和公司有關規(guī)定及時復印下發(fā)，使項目部及時明確各級的要求， 并認真 抓落實，二是認真貫徹學習宣傳中華人民共和國安全生產(chǎn)法，購買安全和生產(chǎn)法數(shù) 本發(fā)至項目和各科室、隊，并組織了安全生

16、產(chǎn)法知識競賽，提高全員安全生產(chǎn)意識，三是 加大了質量安全檢查力度，公司領導不定期地對工程項目進行檢查，質量安全科每周對項目進行一次常規(guī)檢查，每月對所有項目進行一次大檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見， 并督促 項目一一落實，工會組織職工代表對在建項目進行了一次工作檢查，通過這些檢查，有效地促進了質量安全生產(chǎn)，及時排除了各種隱患。三、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定，做好職工的穩(wěn)定工作。恒通建筑公司由于行業(yè)原因，人員不僅多而且雜，在建工地工人大都是農(nóng)民工，學 歷低，人員素質普遍不高，而且是各族民眾混在一起。 盡管各屬領導做了較大的努力， 但是 各種矛盾仍然很多。于是我公司一方面認真

17、做工地農(nóng)民工的思想政治工作，加大對農(nóng)民工的培訓，幫助他們了解法律知識，另一方面千方百計保障農(nóng)民工工資，為此我公司還特地建立了發(fā)放農(nóng)民工工資保障金專戶。為農(nóng)民工工資的發(fā)放提供了保障。在其他方面我公司盡力騰 出資金，幫助切實困難的職工。防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。四、提高公司管理素質齊創(chuàng)新恒通。提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求， 今年上半年公司推出了一系列新的 管理措施。五月份換屆選舉完成以后，新的領導班子對各崗位職責又進行了重新定位并作了 補充，不僅職責清晰、而且權責明確，在辦公室的組織下，各部室對新的崗位職責責進行分 析并上墻，各科室嚴格按照崗位制度執(zhí)行。其次

18、實行了工作計劃管理。凡我公司員工每月必 須填寫工作計劃，這樣能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對工作進行盤點，能夠把我們的工作“化無形為有形”，不但在無形中提高工作效率， 還能增加工作的透明 度，成為上下級溝通的一種重要手段。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。 經(jīng)過一個多月的討 論，各部室確定了各項考核指標。通過五月份的第一次考核， 一方面督促了各部室自主開展 工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。五，存在的主要問題在公司正確領導下，在公司各職能部門的指導下， 我們雖然取得了一定的成績， 有了 一個好的開端，但是，我們仍存在許多問題：1、承接施工任務有很大的差距，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)

19、營指標30%2、公司的各項新制度還只處在一個嘗試階段，未能真正發(fā)揮其特長。下半年，我們將更進一步努力，團結協(xié)作，力爭通過我們的努力，全面完成公司預 制定的各項指標。篇二：建筑年度工作總結年度工作總結在公司強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下運漕大酒店綜合樓及職工宿舍樓工程 得以順利進行。本人在含山縣運浦百貨公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的 精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作， 與同志協(xié)作共事，一心為公司， 較好地完成了 2011年下半年度年度工作目標?，F(xiàn)將有關今年下半年運漕國際大酒店綜

20、合樓 及職工宿舍樓工程項目管理工作匯報如下：一、工程進度完成情況：大酒店綜合樓自今年4月份主體施工以來到8月初已施工到主體封頂，共計已施工工期為4個月；職工宿舍樓自今年7月底基礎開工以來到12月底已施工到主體封頂，共計已施工工期為5個月；根據(jù)施工總進度計劃，運漕大酒店綜合樓及職工宿舍樓工程工期基本符 合進度計劃要求。二、項目施工過程控制管理情況在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理 工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各 生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定， 監(jiān)督檢查工程

21、質量、成本、進度、安全等工作。（一）、項目組織管理情況：根據(jù)運漕大酒店綜合樓工程特點， 編制了運漕大酒店綜合樓工程 項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責， 確定項目管理的目 的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得運漕大酒店綜合樓工程得以順利進行，通過每次的公司工作例會， 匯報工程施工進展情況以及 需要公司協(xié)調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定； 通過每次項目工程例會例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間

22、的溝通， 及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。（二八工程質量控制情況：質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案；產(chǎn)品 形成的過程控制；驗收控制。1、確定質量預控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質量目標，項目部圍 繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目標：土建工程 師負責結構工程；水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標，如：分項優(yōu)良率不 低于85%主體優(yōu)良率100%單體優(yōu)良率85%并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收 目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、 驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分 包單位

23、的施工組織設計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)督基 層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂

24、購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料質量、 數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。 對于總分包單 位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督；二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；三、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量， 在規(guī)范之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，采取圭寸存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。再者，項目部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對總分包單位加強質量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者， 他

25、們的工作直接決 定產(chǎn)品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上， 主要抓其質保體系建設， 發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝 通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提 問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強調服務意識，為乙方生產(chǎn)質量優(yōu)質產(chǎn)品創(chuàng)造條件， 提供技術支持

26、、管理支持。3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記胡董事長：“工程質量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上， 主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序， 對一次報驗不通過的部 品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗 收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收， 這部分直接關系到住宅產(chǎn)品的結構 安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質量形成過程了然于胸。（三八工

27、程進度控制情況1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產(chǎn) 生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。 進度控制的 最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。 項目部在進度控制方面所做的 工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項 目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。2、審查確認監(jiān)理工程師

28、上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。（四八項目投資控制情況：項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部篇三：建筑公司半年工作總結建筑公司半年工作總結半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下， 解放思想、轉變觀念、與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注 活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場，超額完成了年 初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營項目標任務。截止月底，公司上半年在建建筑面積約100000. ，與去年同期相比有所增加。上半年公司擬定江景名門工地爭創(chuàng)“重慶市文明工地”和“重慶 市優(yōu)質結構工程”。回顧上半年，我們認真做好了如下幾點工作；1、拓展了建筑市場在市場經(jīng)濟條