


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、下面給大家三篇濫于2科銷售貝下粋工作計(jì)劃的范萬(wàn)謊望大察喜歡狀 迎閱讀參考.2xx銷售員下半年工作計(jì)劃f-i細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)-太力開(kāi)展麥展次立體化的營(yíng)銷推廣活動(dòng).T幺t oo 占a a < c3U!首先.這里多是XX wX作計(jì)劃中的銷軫重點(diǎn)3部門負(fù)責(zé)的客戶衣體上可以 分為四類,即現(xiàn)金管理客戶d公司無(wú)貸戶和電子銀存客戶客戶結(jié)合全年的發(fā)展 目標(biāo),堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以客戶為中心,以賬戶為基礎(chǔ),抓夫不放小,采取總確 保穩(wěn)住大客戶.努力轉(zhuǎn)變小客戶“積極拓展新客廬”的策略b制定詳營(yíng)銷計(jì)劃, 在痿公司開(kāi)展系列鋼疇T傳、網(wǎng)點(diǎn)第恢 犬型產(chǎn)品制縫.圜韓滬血魂也 組織投標(biāo)和集中營(yíng)帶活動(dòng)鐳形成持續(xù)的貢場(chǎng)推廣攻勢(shì)樹(shù)做好
2、系統(tǒng)大戶的營(yíng)銷維護(hù)工作p針對(duì)全市還有剖分鎮(zhèn)區(qū)財(cái)政所未在我行開(kāi)戶 的規(guī)狀姻過(guò)調(diào)用各種資源進(jìn)行營(yíng)銷P爭(zhēng)取全面開(kāi)花并借勢(shì)向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府 分支機(jī)構(gòu)展開(kāi)營(yíng)銷攻勢(shì).爭(zhēng)取更大的存款份額°同時(shí)對(duì)大中型企業(yè)需牌企業(yè). 世畀;L贏 蘇軸龜 進(jìn)宙口曲丫$34報(bào)”尊IJlQ重京務(wù)戶樹(shù)做購(gòu)工很 做 定他杼目標(biāo)客戶債進(jìn)行董點(diǎn)政熱“° *0 © © > q* <3 > pa ° ° a 。 < 0 q < > :(二)加強(qiáng)服務(wù)渠適管理.深入開(kāi)展'謝算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年九活動(dòng)0 F ° V = V O£
3、176; :* 客戶資源是仝公司至芙重要的謖漏。對(duì)公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客 戶I 鈿甬祿公觥一觀圈弟釀鈕葩觀ntai券的童趾筑 若贏誠(chéng)儺 化s名樣牝的服錚.要建設(shè)好三個(gè)馳-是要按照恿行要求咒二級(jí)分公司緒算與現(xiàn)金管理部門至少配置3名客戶經(jīng) 理;每個(gè)對(duì)公業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)(含綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn))應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況至少配備1名客 戶經(jīng)理,客戶資嫄比較豐富的網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)適當(dāng)増配,”;構(gòu)建起高素質(zhì)的營(yíng)梢團(tuán)隊(duì)昱孚加輸理網(wǎng)點(diǎn)觸設(shè)已目爺 由手對(duì)舉結(jié)僚峻弁茨禺種滲擠 浚司軫 理模式的蹩異-對(duì)公客戶最常用的仍然是柜而服務(wù)渠逍我行要加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)” 遊褲理血審弦II謐命臺(tái)墓*考葩公密戶的業(yè)務(wù)血 艇戡蕭I韻& 希 部要制定
4、詳細(xì)的網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公業(yè)務(wù)菅銷扌旨南"對(duì)旅同網(wǎng)點(diǎn)業(yè)態(tài)對(duì)公並務(wù)的服務(wù)內(nèi)容, 服務(wù)要求從服務(wù)掙為親魅服務(wù)流程等進(jìn)行指導(dǎo)6三是要拓展電子報(bào)行業(yè)務(wù)渠道,護(hù)大離柜業(yè)務(wù)占比今年申電子銀行業(yè)務(wù)在繼烘“跑馬圈地J擴(kuò)大甫場(chǎng)占比的同時(shí),還要“糟耕細(xì)作備拓展有層次的目標(biāo)客 戶.各行剖應(yīng)充分重視與利用分公司下發(fā)的目標(biāo)客戶淸單有側(cè)重、.有針對(duì)地開(kāi) 陳營(yíng)議玉僞 農(nóng)在優(yōu)顯鬟滬IttiU占昨t優(yōu)勢(shì)。劇時(shí)做孵戶眼務(wù)旬漂度營(yíng)戳 工作.通過(guò)建立企業(yè)客戶電子銀行臺(tái)賬,井以此作為客戶支持和服務(wù)的重要依揺, 及時(shí)為袒戶嘯隹俾由瞬電于I"咅畐艙中遇到的囲題+井蠱時(shí)癖電子腹行新產(chǎn)品推槨給客戶提髙就動(dòng)戶率"和客戶使用率總
5、深入開(kāi)展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)叭要樹(shù)立以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務(wù)理 芻掘理制鼠 醯舎戯就.軸目舷戶龍瑟錚虬加磅囁創(chuàng)航麻減第輕 率及時(shí)處理問(wèn)題,加強(qiáng)服務(wù)營(yíng)理a提高客戶滿意A*:構(gòu)建以客盧為中右的服務(wù) 模式.呈而提務(wù)部鬥服務(wù)質(zhì)菱"賣現(xiàn)全公司又好又快地發(fā)展目標(biāo)& r $© J ° a r T or % 八生)加快聲品創(chuàng)新歩伐加大新莊品推廣應(yīng)用力度.»;<4*孵朗豳管理部惟為產(chǎn)咼部訂於 紳著產(chǎn)品創(chuàng)?!本S護(hù)寫管理的責(zé)任加蠱 營(yíng)銷支持系統(tǒng)建設(shè)b做好總行全公司法人客戶營(yíng)銷r單位企業(yè)級(jí)客戶宿息管理相 單位銀行蜻算賬戸管理三大核心系統(tǒng)的推廣工作為實(shí)施科學(xué)的營(yíng)
6、銷管理提供技:窕善結(jié)算產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制耳亠是要實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)理制,各行配備產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品卿瞬咖k,研發(fā)產(chǎn)晶前主要承擔(dān)者V 二屋建立億羈嚴(yán)刪制各行部將容 盧 觸扎稠撇馳僉司劇檬與期膚靜>勁磁司疋鳩輔I系行、朝府召開(kāi)產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務(wù)研討會(huì).集中解決客戶關(guān)心的問(wèn)題。提高財(cái)智賬戶品牌的市場(chǎng)認(rèn)知度住今年要繼續(xù)實(shí)施結(jié)算與現(xiàn)金後理品牌策略, 毀勺掃廉戶殲轟勲h 齡一下#*品牌朗軸 提升麻牌匍値,月諭雜開(kāi); 暖的錯(cuò)鼻鉤證S樹(shù)毎期的冊(cè)會(huì)爲(wèi).制韻理當(dāng)諒晶臓簾略 魅畑誡L 品牌體系中&加強(qiáng)財(cái)智賬戶品牌的推廣力度.做好品牌維護(hù)保持品牌影晌力爲(wèi)發(fā)展第三労存管業(yè)務(wù).抓佬多銀行第三方存管業(yè)務(wù)的機(jī)遇擴(kuò)大銀證業(yè)務(wù)占 比,發(fā)蔣我
7、行電子銀行方便快捷的優(yōu)勢(shì)半2xx銷售員下半年工作計(jì)劃書(shū)一要提高工作能力水平廠増強(qiáng)對(duì)于住的學(xué)瓠 以提高銷售技巧.增強(qiáng)自信丄 通過(guò)加備再公司營(yíng)銷部門的溝通監(jiān)葬時(shí)收集客戶倍息采取跟蹤,回訪,利用各 種渠道資源,以提離門店的銷啻業(yè)績(jī).二花更大的努力核對(duì)藥品數(shù)量電編號(hào)命配怡 以確保相應(yīng)忑誤*避免因藥 品編號(hào)與價(jià)格不柑符的情況發(fā)生懇如若發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤倍息,及時(shí)進(jìn)行更直詳細(xì)規(guī)范 倍息錄入工作,越蹤轉(zhuǎn)一件藥物的銷售情況!做到每夫核準(zhǔn)一亂三每天都開(kāi)例會(huì),熟悉超市最新情況利盡可能做到公平1公正,對(duì)于在工作 背中遇到的柯題”寞現(xiàn)輛熱 錯(cuò)熱 員于承氐 羽蹴糾正甲以ifl隆更加嚴(yán)重錯(cuò)譙 的發(fā)生。四瞬齊部門匸作銜接,處理好銷售
8、部門勺售后部門的關(guān)聶。2xx銷售員下半年王作諛劃范文亠.對(duì)銷書(shū)工作的認(rèn)識(shí)市場(chǎng)分析,根據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人能力,客觀乜科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂 年任務(wù)銷售額丄萬(wàn)元審域時(shí)布出工作il劃*制龕出坷昔劃舉闖潮趾 魅朝寫亞讎關(guān)人員僉爾 通軒確保寺業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)*" CL ® 。©???°-»洼重績(jī)效管理,V 目標(biāo)布場(chǎng)定位,對(duì)績(jī)效計(jì)劃宀績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估進(jìn)行全程的黃注場(chǎng)跟蹤: 區(qū)分大客戶與一般客戶宏勞別對(duì)持.加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與 合作,用柑同的時(shí)間羸取最大的市場(chǎng)份額.不斷學(xué)習(xí)杜業(yè)新知識(shí)九新產(chǎn)品,為客戶帶來(lái)契用的資訊霍更好為客戶服務(wù)乂 井結(jié)殛電客詢洛桝敢優(yōu)鏟
9、咼螂嘛 味me圖蘇時(shí)能砂艙鎖目 那伶 珈碘靱覇希血諭叩任息°劇妾羸舷車簞,寫客戶癖崖好的就誼,處纏癱英著親鼻疤離戶當(dāng)威自m做好 朋友,達(dá)到思想和情感上的交融斗W (r 4)(0對(duì)窖戶不能肴隱H和欺禎,窗應(yīng)詩(shī)的罰緘決時(shí)免軸 斕I祕(mì)幽I 之本.也是為人之本任努力保持水杠的同事笑系.善待同事,確保各部門在項(xiàng)包實(shí)施中X項(xiàng)職能的順1利執(zhí)行&二、銷售工作具體量化任務(wù)制宦出月計(jì)劃和周計(jì)劃甲及每日的工作塞 每天至少打3個(gè)電話,每周至少 拜訪g鈿戶$ 促血I#從量喪虱貞熱 上午巔電細(xì)|和頓絢容訊 T 單婕新蟒瞬客尸臭 鈿球觸A埶 域觸 頑時(shí)威蹄緖 盧頑融搖近,/并為客戶提供針對(duì)性的解決方案。見(jiàn)客盧之前要多了解客戶的主曹業(yè)務(wù)機(jī)潛任需求,最好先了解決策人的個(gè)人 爰好,準(zhǔn)備一璧有對(duì)方感興趣亦話i O t
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 急診科信息化建設(shè)規(guī)劃計(jì)劃
- 2024年遼寧省文化和旅游廳下屬事業(yè)單位真題
- 2024年西安浐灞綠地小學(xué)招聘筆試真題
- 秋季傳統(tǒng)文化教育實(shí)施計(jì)劃
- 2024年海南省公安廳下屬事業(yè)單位真題
- 改進(jìn)檢驗(yàn)科報(bào)告及時(shí)性的工作匯報(bào)計(jì)劃
- 2024年臨沂市各級(jí)機(jī)關(guān)錄用公務(wù)員筆試真題
- 2024年呼和浩特市曙光學(xué)校教師招聘筆試真題
- 2024年河池市羅城法院招聘筆試真題
- 2024年甘肅省直機(jī)關(guān)選調(diào)公務(wù)員筆試真題
- 注射泵操作使用課件
- 完整版青少年普法宣傳教育全文課件
- 陜西省探礦權(quán)采礦權(quán)使用費(fèi)和價(jià)款管理辦法
- CB-Z-806-2016船舶動(dòng)力定位模型試驗(yàn)規(guī)程
- 押安徽中考數(shù)學(xué)第21題(統(tǒng)計(jì)與概率)(原卷版+解析)
- 浙江省杭州市杭州第二中學(xué)2023-2024學(xué)年高一下數(shù)學(xué)期末達(dá)標(biāo)檢測(cè)試題含解析
- DZ∕T 0248-2014 巖石地球化學(xué)測(cè)量技術(shù)規(guī)程(正式版)
- 2023年下半年軟件設(shè)計(jì)師上午真題試卷
- 2024年同等學(xué)力申碩-同等學(xué)力(哲學(xué))筆試參考題庫(kù)含答案
- 中醫(yī)藥文化進(jìn)校園
- 電氣工程及其自動(dòng)化畢業(yè)論文-基于單片機(jī)的太陽(yáng)光追蹤系統(tǒng)設(shè)計(jì)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論