優(yōu)秀工作總結(jié)范文：項(xiàng)目管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

1、項(xiàng)目管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)作為項(xiàng)目管理人，要以專業(yè)技術(shù)為依托，以工程項(xiàng)目管理為中心， 先進(jìn)的工程建設(shè)理念，明確項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全目標(biāo)。 扎實(shí)的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)是做 好工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)；這就需要在平時的工作中不斷積累和總 結(jié)，讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調(diào)。一、對于整個施工過程中的技術(shù)實(shí)施， 主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格，其它一切也就白談了。影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量因素主 要是人、材、機(jī)、方法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。1.要熟悉工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求；材料要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理使用，建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)

2、等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程 上。2.對各工序的施工工藝充分地把握，嚴(yán)格按施工方案施工；全面分析，預(yù)防為主，對可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的，設(shè)置控制點(diǎn)，重 點(diǎn)防范；控制好整個施工過程的質(zhì)量通?。嘿|(zhì)量通病面大量廣， 危害極大，消除質(zhì)量通病只要思想重視， 施工過程嚴(yán)格按施工驗(yàn) 收規(guī)范進(jìn)行施工，遵守施工程序和操作規(guī)程，貫徹技術(shù)責(zé)任，嚴(yán) 格檢查、層層把關(guān)，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除。二、當(dāng)今社會是一個講效率的社會， 時間就是金錢，質(zhì)量保證了， 進(jìn)度也要跟得上，要合理地趕進(jìn)度，對各種資源優(yōu)化搭配，從而 節(jié)省管理資源，節(jié)約管理成本。三、建立項(xiàng)目核算制，對項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，人、材、機(jī)、管是構(gòu)成

3、成本的主要費(fèi)用；人工費(fèi)嚴(yán)格按工程量計(jì)算，優(yōu)化勞動力， 減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行，嚴(yán)禁窩工，無 故停工，用工要按時按量（定量定工）;材料在在提取使用前，施 工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙， 對所用的材料的數(shù)量做到心中有 數(shù)，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴(yán)格按照圖紙 施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書 面上。也就是說主要負(fù)責(zé)人要對提取的材料嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁多提錯提。在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量， 依圖施工，嚴(yán)禁浪費(fèi)材料， 丟失材料。工人對施工工藝不了解會導(dǎo)致浪費(fèi)材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具；機(jī)械施工方案的選擇，要合理配置機(jī)械，提高使用率；管理

4、人員要嚴(yán)格配置， 架構(gòu)要合理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)、辦事效率要高，縮短工期， 思想?yún)R報(bào)專題減少管理成本；優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工 藝，綜合衡量，通過改變工藝，搞高效率，減少人、材、機(jī)，從 而降低成本。四、要以人為本，安全第一，明確安全目標(biāo)、減少和消除生產(chǎn)過 程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失；統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理，制定周密的安全措施，建全規(guī)章制度，保證在多項(xiàng)目、多 部位、多工種施工的條件下有序地進(jìn)行工作，對使用一些特殊建 筑材料性能、使用方法，要明確進(jìn)行技術(shù)交底，控制好人、物的 不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。在工作中要多觀察，多動腦，多學(xué)習(xí)，并且不斷提高交際能力，增強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力，以

5、良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻(xiàn) 創(chuàng)新意識來回報(bào)社會的。篇二：建筑施工管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)本人自2002畢業(yè)參加工作以來，2005年獲聘為助理工程師。任 現(xiàn)職以來的7年中，盡職盡責(zé)完成本職工作， 雖然取得了一定的 成績，但是感慨也很多。目前已經(jīng)成為一名專業(yè)技術(shù)能力和管理 都比較成熟的工程管理人員，同時在政治思想、專業(yè)理論和運(yùn)用， 專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)等方面都有了很大的提高，現(xiàn)從以下四個方面將幾 年的學(xué)習(xí)、工作總結(jié)如下：一、在政治思想方面堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵紀(jì)守法，誠實(shí)守信，工作踏實(shí)認(rèn)真， 以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待各項(xiàng)工作，并使各項(xiàng)工作保質(zhì)保量的完 成，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。 此外我還在多年

6、的項(xiàng)目管 理過程中加強(qiáng)了對 中華人民共和國勞動法、中華人民共和國 建筑法、以及國務(wù)院頒發(fā)的建筑安裝工程技術(shù)規(guī)程、企業(yè) 職工事故報(bào)告和處理規(guī)定等和建筑業(yè)息息相關(guān)的法律知識的學(xué) 習(xí)，在實(shí)際工作中，牢記“安全生產(chǎn)，以人為本”。二、在專業(yè)理論學(xué)習(xí)方面在校學(xué)習(xí)期間就以優(yōu)異的成績通過了理論力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)、材料力學(xué)、混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理、建設(shè)項(xiàng)目管理、土木 工程施工等主要課程。通過這幾年的專業(yè)學(xué)習(xí)，我在較系統(tǒng)的 掌握了本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)知識的同時，也為日后走上工作崗位，順利開展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)過多年的實(shí)際技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)后，自己的專業(yè)技能和能力有了顯著的提高，也日趨成熟。我也清醒地意識到理論學(xué)習(xí)和

7、實(shí)踐之間是相得益彰，相互促進(jìn)的關(guān)系。另外，隨著計(jì)算機(jī)和電子信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展， 和建筑業(yè)相關(guān)的 應(yīng)用軟件使用已經(jīng)相當(dāng)普遍。 本人在工作之余，學(xué)習(xí)并能較熟練的運(yùn)用 AuToCAD Office2003、Word2OO0 PKPM 天正等繪圖、辦公及計(jì)算軟件；在工程實(shí)踐中，掌握了電子緯儀、水準(zhǔn)儀等工 程應(yīng)用儀器的工作原理和成果分析方法。三、在專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)方面本人于于2005年7月取得助理工程師資格以來，先后完成了幾 個較大工程項(xiàng)目的施工任務(wù)，其中，有多層的、有高層的、有磚 混的、有框架的、有辦公樓的、有綜合樓的等等。主要參與建設(shè) 的項(xiàng)目有：2005.022005.12南寧市東景花園I號樓工程，屬四

8、級工程， 建筑面積6880 m2,框架結(jié)構(gòu)，六層。2006.08、2007.03嶺南名居l#、2#樓工程，屬二級工程，建筑 面積14675.78 m2，框架結(jié)構(gòu)。2007.042008.03嶺南名居6#樓工程，屬二級工程，建筑面積19624.51 m2，框架結(jié)構(gòu)。2008.04至今匯東酈城一期 B區(qū)工程，建筑面積 70626.65 m2 , 框架結(jié)構(gòu)。通過對以上項(xiàng)目的具體技術(shù)管理， 使自己在實(shí)踐中積累了一定的 經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技術(shù)水平和項(xiàng)目管理水平得到了很大的提高，范文寫作掌握了項(xiàng)目管理具體實(shí)施過程中各種環(huán)節(jié)的要點(diǎn)和措施，能獨(dú)立完成一個項(xiàng)目從前期籌備到具體實(shí)施的所有環(huán)節(jié)的工作，具有豐富的施工現(xiàn)場管理

9、經(jīng) 驗(yàn)。怎樣才能讓自己成為一個成功的管 理者，這一直是我思考和探索的。 僅僅具備了豐富的理論知識和 現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的， 我們還要應(yīng)該有系統(tǒng)而嚴(yán)密的管 理制度體系。這才是項(xiàng)目施工管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，是責(zé)、權(quán)、利 三者統(tǒng)一的紐帶，也是規(guī)范管理者行為標(biāo)準(zhǔn)的指針。通過向同行的借鑒和學(xué)習(xí)，我在日常的管理過程當(dāng)中， 強(qiáng)化了對所在項(xiàng)目 部的各項(xiàng)崗位職責(zé)、承包分配、施工生產(chǎn)、物資器材、勞務(wù)用工 等幾個方面的規(guī)章制度，先后制訂了多個切實(shí)可行的管理制度和 辦法，尤其是加大制度管人的力度。這些管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行， 使管理工作朝標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的方向接軌，此外對規(guī)范相關(guān)人員 的行為，明確各層次人員在工程施工和管

10、理活動中的責(zé)、權(quán)、最 全面的范文參考寫作網(wǎng)站利關(guān)系， 是十分積極而有效的，為工程 施工管理取得良好的成績以及對項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了良 好的基礎(chǔ)。我們施工企業(yè)的效益就是圍繞著對“人”、“機(jī)”、“物”、“料”的管理中出來的，不是空喊口 號和從沒有章法的管理體系中出來的。 與此同時做為一名管理者 必須要重視工程質(zhì)量、時刻保持清醒的頭腦和憂患意識。質(zhì)量是我們的生命，只有不斷地改善和提高施工質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益才能最大化實(shí)現(xiàn)，這也符合項(xiàng)目管理的目標(biāo)要求。項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須借助于人，因此我們必須堅(jiān)持“以人 為本，安全文明施工”，注重全體人員安全意識的培養(yǎng)，建立健 全安全組織機(jī)構(gòu)，將安全管理納

11、入系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道。在 安全管理上堅(jiān)持”預(yù)防為主”的方針，加大力度消除一切安全隱 患，最大限度地降低或減少人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。 堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，在各層次人員中牢固樹立”安全生產(chǎn) 責(zé)任重于泰山”的思想，警鐘長鳴，常抓不懈，實(shí)行安全生產(chǎn)一 票否決制。定期或不定期地進(jìn)行安全檢查， 在施工區(qū)域和危險(xiǎn)地 段設(shè)立明顯的警示牌。安全工作強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，在任何一項(xiàng)工程施工前首先做好安全防護(hù)計(jì)劃和防護(hù)措施。現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)堅(jiān)持班前安全會制度。從每一件小事認(rèn)真抓起，例如地下施工堅(jiān)決不 準(zhǔn)汽油車進(jìn)入，工作中不戴安全帽則處以罰款等。在具體施工經(jīng)驗(yàn)方面，主要是通過試舉在施工過程中經(jīng)常遇到的兩例質(zhì)量通

12、病的處理措施加以說明：（一）、施工縫夾層現(xiàn)象：施工縫處砼結(jié)合不好，有縫隙或夾有雜物，造成結(jié)構(gòu)整體 性不良。原因分析：1、在灌注砼前沒有認(rèn)真處理施工縫表面，澆注前，搗實(shí)不夠。2、灌注大體積砼結(jié)構(gòu)時，往往分層分段施工。在施工停歇期間常有木塊、鋸末等雜物積存在砼表面，未認(rèn)真檢查清理，再次灌注砼時混入砼內(nèi)，在施工縫處造成雜物夾層。預(yù)防措施：1、在施工縫處繼續(xù)灌注砼時，如間歇時間超過規(guī)定，則按施工 縫處理，在砼抗壓強(qiáng)度不小于 1.2Mpa時，才允許繼續(xù)灌注。2、在己硬化的砼表面上繼續(xù)灌注砼前，除掉表面水泥薄膜和松 動碎石或軟弱砼層，并充分濕潤和沖洗干凈， 殘留在砼表面的水 予清除。3、在澆注前，施工縫宜

13、先鋪抹水泥漿一層。治理方法：當(dāng)表面縫隙較細(xì)時，可用清水將裂縫沖洗干凈， 充分濕潤后抹水 泥漿。對夾層的處理慎重。補(bǔ)強(qiáng)前，先搭臨時支撐加固后，方可 進(jìn)行剔鑿。將夾層中的雜物和松軟砼清除，用清水沖洗干凈，充 分濕潤，再灌注，采用提高一級強(qiáng)度等級的細(xì)石砼搗實(shí)并認(rèn)真養(yǎng) 護(hù)。（二八露筋現(xiàn)象：鋼筋砼結(jié)構(gòu)內(nèi)的鋼筋露在砼表面。原因分析：1、砼澆注振搗時，鋼筋墊塊移位或墊塊太少甚至漏放，鋼筋緊貼模板。2、鋼筋砼結(jié)構(gòu)斷面較小，鋼筋過密，如遇粒徑大碎石卡在鋼筋上，砼水泥漿不能充滿鋼筋周圍。3、因配合比不當(dāng)砼產(chǎn)生離析，或模板嚴(yán)重漏漿。4、砼振搗時，振搗棒撞擊鋼筋，使鋼筋移位。5、砼保護(hù)層振搗不密實(shí)，或木模板濕潤不夠，

14、砼表面失水過多， 或拆模過早等，拆模時砼缺棱掉角。預(yù)防措施：1、灌注砼前，檢查鋼筋位置和保護(hù)層厚度是否準(zhǔn)確。2、 為保證砼保護(hù)層的厚度，要注意固定好墊塊。一般每隔1m左 右在鋼筋上綁一個水泥砂漿墊塊。3、鋼筋較密集時，選配適當(dāng)粒徑的碎石。碎石最大粒徑不得超過結(jié)構(gòu)截面最小尺寸的1/4，同時不得大于鋼筋凈距的 3/4。結(jié) 構(gòu)截面較小，鋼筋較密時，可用細(xì)石砼澆注。4、為防止鋼筋移位，嚴(yán)禁振搗棒撞擊鋼筋。5、砼自由順落高度超過 2m時，要用串筒或溜槽等進(jìn)行下料。6、拆模時間要根據(jù)試塊試驗(yàn)結(jié)果確定，防止過早拆模。7、操作時不得踩踏鋼筋，如鋼筋有踩彎或脫扣者，及時調(diào)直， 補(bǔ)扣綁好。治理方法：將外露鋼筋上的

15、砼殘?jiān)丸F銹清理干凈，用水沖洗濕潤，再用1： 2或1：2.5水泥砂漿抹壓平整，如露筋較深，將薄弱砼剔除，沖刷干凈 濕潤，用高一級的細(xì)石砼搗實(shí)，認(rèn)真養(yǎng)護(hù)?，F(xiàn)場施工再談?wù)剮c(diǎn)注意事項(xiàng)：1、如基坑開挖前放線，引入控制點(diǎn)后開始確定四大角，釘木樁，灑石灰，一看按圖沒錯，于是開始指揮機(jī)械大面積開挖。然而當(dāng) 進(jìn)行基礎(chǔ)承臺支模時才發(fā)現(xiàn)麻煩來啦，四周的工作面沒留。2、從柱模的安裝到柱砼的澆筑過程，當(dāng)柱筋驗(yàn)收合格后開始封模，接著完成梁板模拼鋪，當(dāng)準(zhǔn)備進(jìn)行柱砼澆筑前模板驗(yàn)收不通 過，原因是底部木糠等雜物人多無法沖洗干凈，因此應(yīng)事前在模板上鋸開檢查口，等驗(yàn)收通過后再封上。3、確保上層柱筋不偏位，柱砼質(zhì)量盡可能減少蜂窩

16、麻面：在澆 筑前應(yīng)用木條釘在樓面模板上固定好柱縱筋四邊，以免整體移位；當(dāng)砼澆筑振搗的同時應(yīng)派 1至2個人在下面負(fù)責(zé)輕輕敲打側(cè) 模確保密實(shí)度，同時觀查是否出現(xiàn)脹模。4、衛(wèi)生間的吊模安裝工人往往圖方便，用鐵線拉作固定或用木條做腳支撐，后因不能及時除去木腳支撐或提前拆模，最后常常造成衛(wèi)生間水順著鐵線或木頭腐爛漏水。較好的辦法應(yīng)用鋼筋加工成馬凳形架起吊模。5、梁板鋼筋的綁扎：對吊上樓面的鋼筋應(yīng)按梁號掛好標(biāo)簽，分 區(qū)就近擺放，沉梁時要注意主次梁的位置， 梁柱交叉處的柱箍最 好事先焊成一個籠形，沉梁時一起放入。板筋綁扎前宜先按間距 彈好線，這樣顯得整齊，綁扎起來也快。四、自己存在的問題以今后努力的方向：1

17、、建筑工程技術(shù)是一門比較復(fù)雜、科學(xué)性很強(qiáng)的專業(yè)，只有大 膽探索、創(chuàng)新，用科學(xué)的方法去解決相應(yīng)的問題，工作效率才能 進(jìn)一步提高。2、在工作中有些工作做的不夠細(xì)，一些協(xié)調(diào)工作 做的不到位。3、自己的理論水平還需要要提高。以上是本人任現(xiàn)職以來思想、 工作方面的總結(jié)，雖然取得了一定 的工作成效和成績，但我還要加倍努力，針對自己的不足和努力 方向，在今后的工作中不斷地完善自我， 努力使自己成為一名優(yōu) 秀管理者。篇三：個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)精華版?zhèn)€人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)本人系2002年6月于武漢大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)分配到深 圳市深供供電服務(wù)有限公司工作。 在公司工程部從事工程項(xiàng)目管 理、工程招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算和

18、工程商務(wù)合同等工作。本人從參加工 作以來，嚴(yán)格地遵守國家的各項(xiàng)法律和法規(guī)，從未參與各種違法違紀(jì)的活動。堅(jiān)決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨的改革開放， 以“三個代表”精神作為自己工作的行動綱領(lǐng)，為建設(shè)中國有特色的社會主義作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 積極要求上進(jìn)，注重思想素 質(zhì)培養(yǎng)和綜合能力建設(shè)，努力使自己成為信念堅(jiān)定，紀(jì)律嚴(yán)格， 知識廣泛，業(yè)務(wù)熟練，能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求、勝任多種工作崗 位的新型專業(yè)管理人員。對于單位制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度， 我都嚴(yán) 格遵守，嚴(yán)予律己，寬以待人，起著帶頭的作用。在工作中，我 不斷地學(xué)習(xí)、鉆研、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從一個電力行業(yè)的“門外 漢”到現(xiàn)在的專業(yè)技求能力和管理能力都全面成熟

19、的項(xiàng)目管理 者，獨(dú)立承擔(dān)過電力工程的現(xiàn)場管理，在政治思想、職業(yè)道德、 專業(yè)技術(shù)水平等方面都取得了很大的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：、政治思想 在工作中，我非常擁護(hù)黨的政策和方針， 每天都堅(jiān)持看新聞聯(lián)播 電視節(jié)目，關(guān)心和學(xué)習(xí)國家時事政治， 把黨的政治思想和方針應(yīng) 用于 工程建設(shè)中，經(jīng)常和項(xiàng)目部人員進(jìn)行研討，并組織項(xiàng)目部 人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳黨的政策和方針。對黨的“三個代表”和“十六大”精神，我認(rèn)真地學(xué)習(xí)和體會，把“三個代表”作為自 己工作的準(zhǔn)繩，把“十六大”精神作為自己奮斗的目標(biāo)，為全面建設(shè)“小康”社會生活，自 己貢獻(xiàn)一點(diǎn)“添磚加瓦”的事業(yè)。二、工作態(tài)度和職業(yè)道德從參加工作以來，我就喜歡上電力行業(yè)，對工作勤

20、勤懇懇、任 勞 任怨，有始有終。任職以來，一直出滿勤，總是早上班，晚下班， 有事向領(lǐng)導(dǎo)請假。工程管理是十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，每一道工序、?一個環(huán)節(jié)，我都不得馬虎。每次接到一項(xiàng)工程，我都有一種高 度責(zé)任感，心想一定要盡自己能力管理好這項(xiàng)工程。這么幾年下來，主要負(fù)責(zé) 完成了 110kV輸變電工程、IOkV配網(wǎng)工程、和大 修技改檢修工程上百項(xiàng)。 在工程管理工作中，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì) 的發(fā)展，積極推行公司項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制，每年確定工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，明確任務(wù)，合理安排，使自己從一個專業(yè)技術(shù)人員逐步 向管理型員工發(fā)展。看著一座座鐵塔和一條條電纜線路竣工完 成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和

21、汗水，得到了社會的好評，領(lǐng)導(dǎo)和同志們的稱贊，我內(nèi)心也就無怨無悔，心'倆丿意足。三、學(xué)識水平、專業(yè)能力在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識， 進(jìn)一步完善和充 實(shí)自己的知識結(jié)構(gòu)，努力提高自己的學(xué)識水平和專業(yè)素質(zhì)，電力工程對我來說是一次新領(lǐng)域的探索。對于電力行業(yè)的新規(guī)范、新 標(biāo)準(zhǔn)和新定額，每一次一出臺，我都購買并認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究，掌 握新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和定額應(yīng)用于工程建 設(shè)中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 為了掌握更多的業(yè)務(wù)知識與從事 的工作專業(yè)對口，于 2002年參加全國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培 訓(xùn)，結(jié)合自己多年來積累的豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，再通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使自己在工程技術(shù)、項(xiàng)目

22、 管理、工程經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)等方面的綜合素質(zhì)上了一個新臺階。自2006年任電力工程師以來，本人參與了多項(xiàng)重大工程的現(xiàn)場 管理，并在長期的工程實(shí)踐中積累了豐富的施工技術(shù)和管理經(jīng) 驗(yàn)，自己的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)理論水平也在自己的不斷實(shí)踐、不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)中得到了提高。任職時間里認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)新，勇 挑重?fù)?dān)，兢兢業(yè)業(yè)地踏實(shí)工作，完全能勝任工程師任職資格。任 職期間先后發(fā)表論文三篇，為我市的電力建設(shè)貢獻(xiàn)了自己的微薄 力量。四、項(xiàng)目管理和工程投標(biāo)眾所周知，企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理的好壞直接影響到該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益，起到舉足輕重的作用。其主要涉及到 工程 造價(jià)、進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量技術(shù)等三方面的內(nèi)容。作為一個工 程項(xiàng)目管理 者，無疑必須對以上各階段的具體內(nèi)容和相互關(guān)系 充分認(rèn)識并加以實(shí) 踐。項(xiàng)目管理工作是一個復(fù)雜多樣、變化多 端的工作，管理的好壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。 從事管理工作多年以來，我 認(rèn)為