XX鋼鐵有限責(zé)任公司企業(yè)文化大綱(DOC 21頁(yè))

1、來(lái)自資料搜索網(wǎng)() 海量資料下載 XX鋼鐵有限責(zé)任公司企業(yè)文化大綱目 錄前言- 2 -一、萍鋼使命- 4 -二、萍鋼價(jià)值觀- 6 -三、萍鋼精神- 9 -來(lái)自資料搜索網(wǎng)() 海量資料下載四、經(jīng)營(yíng)之道- 10 -五、管理方略- 13 -六、萍鋼象征17- 19 -來(lái)自資料搜索網(wǎng)() 海量資料下載 前言 企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力百年基業(yè)，文化為魂。萍鋼公司始建于1954年，是江西省最早建成的鋼鐵企業(yè)。經(jīng)過(guò)了幾代人50多年的艱苦奮斗，萍鋼發(fā)生了翻天覆地的變化。尤其是97年以來(lái)，在以涂建民為首的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，萍鋼創(chuàng)造了連續(xù)8年銷售收入年平均增長(zhǎng)40%的超常規(guī)發(fā)展速度。企業(yè)規(guī)模由小到大，企業(yè)實(shí)力由弱到強(qiáng)

2、。從一個(gè)“兩頭在外”、長(zhǎng)期虧損、瀕臨倒閉的區(qū)域性企業(yè)到逐步完善戰(zhàn)略布局、邁入國(guó)際化，成為關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)骨干企業(yè)，乃至具有世界影響力的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，萍鋼演繹了一段現(xiàn)代企業(yè)鳳凰涅槃的傳奇。是什么使萍鋼創(chuàng)造了“全國(guó)冶金行業(yè)罕見的奇跡”，產(chǎn)生了巨大的“萍鋼效應(yīng)”？萍鋼人用實(shí)踐給予了回答。企業(yè)文化是推動(dòng)萍鋼長(zhǎng)期穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的生生不息的動(dòng)力源泉，萍鋼的發(fā)展速度取決于萍鋼上下認(rèn)同企業(yè)文化的速度和深度。優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造了品牌，凝聚了人心，匯集了資源，引領(lǐng)了戰(zhàn)略決策先人一步，保障了管理和執(zhí)行高人一籌，使萍鋼切實(shí)做到：別人想不到的，萍鋼能做到；別人做到了的，萍鋼做的更好。企業(yè)文化不僅僅是一種精神理念

3、，實(shí)際上也是一種行之有效的工作、學(xué)習(xí)方法。產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)不是萍鋼的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有企業(yè)文化才是萍鋼的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)內(nèi)外每一次變化都是企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。行業(yè)的大重組、大整合已是趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)將進(jìn)一步向?qū)嵙?qiáng)，影響大的鋼鐵企業(yè)集中；鋼鐵企業(yè)向一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈打造，用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作相結(jié)合來(lái)快速發(fā)展企業(yè)也已成共識(shí)；振興江西經(jīng)濟(jì)，支撐江西省十百千億工程同樣把萍鋼擺在一個(gè)十分重要的位置。機(jī)遇再次擺在萍鋼的面前，時(shí)代又使萍鋼處在一個(gè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型期、變革期和關(guān)鍵期。企業(yè)要騰飛，文化要落地。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)沒有優(yōu)秀文化底蘊(yùn)的企業(yè)，也許會(huì)曇花一現(xiàn)，但決不能承載久遠(yuǎn)的鮮花滿路?？偨Y(jié)重塑萍鋼企業(yè)文化，不

4、僅要解決“企業(yè)要干什么”、“企業(yè)要干成什么樣”的問題，也要解決“企業(yè)要怎么干”的問題；不僅要為企業(yè)打造一面獨(dú)一無(wú)二的精神旗幟，也要為員工點(diǎn)燃一只永不熄滅的心靈燈塔。歷史成就了萍鋼，時(shí)代將造就萍鋼。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，重塑企業(yè)文化，不僅立足于萍鋼現(xiàn)實(shí)需求，而且還將為萍鋼未來(lái)發(fā)展提供創(chuàng)新的思維空間；不僅是萍鋼“300億工程計(jì)劃”的需要，更是萍鋼打造成為全國(guó)優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“百年萍鋼”的偉大愿景，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措。財(cái)富不能創(chuàng)造文化，文化卻一定能夠創(chuàng)造財(cái)富。文化生生不息，萍鋼的價(jià)值與精神恒久傳承！一、萍鋼使命百年萍鋼 造福社會(huì)百年萍鋼是一個(gè)夢(mèng)想，也是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。對(duì)于萍鋼公司，不管過(guò)去如何輝煌

5、，畢竟已經(jīng)過(guò)去；未來(lái)的萍鋼是什么樣子，如何一步一個(gè)腳印，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，成就百年老店，才是最重要的。規(guī)劃目標(biāo)Ø 短期目標(biāo)：2010年實(shí)現(xiàn)萍鋼公司“300億工程計(jì)劃”。Ø 中期目標(biāo)：2020年成為全國(guó)優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)。Ø 長(zhǎng)期目標(biāo)：基業(yè)常青，百年萍鋼。保障措施Ø 轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，從相對(duì)封閉的管理，轉(zhuǎn)變成有國(guó)際化視野的開放型管理。Ø 創(chuàng)新發(fā)展模式，從以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主、資本經(jīng)營(yíng)為輔助手段的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)同時(shí)并舉，兩條腿走路，兩條腿一樣粗的發(fā)展模式。產(chǎn)能擴(kuò)張，要從單純依靠技術(shù)改造轉(zhuǎn)變到技術(shù)改造加兼并重組，以此迅速地?cái)U(kuò)大萍鋼的規(guī)模。兼濟(jì)天下、造

6、福萬(wàn)民是古代志士仁人的理想抱負(fù)?！鞍倌昶间?，造福社會(huì)”是萍鋼的價(jià)值追求，體現(xiàn)了萍鋼對(duì)顧客、對(duì)股東、對(duì)社會(huì)、對(duì)員工、對(duì)合作伙伴高度負(fù)責(zé)的態(tài)度。對(duì)顧客Ø 樹立精品意識(shí)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，持之以恒地改進(jìn)創(chuàng)新，滿足顧客的需求，超越顧客的期望。對(duì)股東Ø 通過(guò)持續(xù)穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)，為股東提供理想的投資回報(bào)，保持萍鋼資產(chǎn)不斷增值，維護(hù)股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，持續(xù)增強(qiáng)股東的信心。對(duì)員工Ø 致力于為員工提供穩(wěn)定的工作、良好的氛圍、合理的報(bào)酬、成長(zhǎng)的空間，讓員工分享企業(yè)的成功，不斷提升員工的成就感和自豪感。對(duì)社會(huì)Ø 致力于成為富有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，造福一方百姓，穩(wěn)定一方平安。關(guān)愛社會(huì)

7、、保護(hù)環(huán)境、支持公益與慈善事業(yè)。Ø 致力于成為社會(huì)文明和先進(jìn)文化的倡導(dǎo)者、實(shí)踐者和傳播者，積極倡導(dǎo)、實(shí)踐和傳播誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新等優(yōu)秀的文化元素。對(duì)合作伙伴Ø 致力于與供應(yīng)商、經(jīng)銷商及其他合作伙伴相互尊重、協(xié)同互助、價(jià)值共享、合作共贏。二、萍鋼價(jià)值觀萍鋼公司每個(gè)人的一舉一動(dòng)、一言一行都代表著企業(yè)的形象。既然在這個(gè)企業(yè)，就應(yīng)該非常忠于企業(yè)。忠于企業(yè)就是要自覺地、不自覺地總是把企業(yè)利益擺在第一位，一言一行都要考慮與“企業(yè)利益高于一切”是否相符，這就是企業(yè)文化，不達(dá)到這個(gè)境界，萍鋼公司就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。核心價(jià)值觀：企業(yè)利益高于一切Ø 萍鋼的企業(yè)利益是國(guó)家利益、社會(huì)利益、股東利

8、益、員工利益的綜合體現(xiàn)，只有堅(jiān)持“企業(yè)利益高于一切”，才能保證各方的利益，才能造福社會(huì)、回報(bào)社會(huì)、貢獻(xiàn)國(guó)家。Ø 企業(yè)利益是員工整體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的、根本的利益所在。企業(yè)的興衰與員工的命運(yùn)息息相關(guān)，只有企業(yè)利益存在，才會(huì)有員工利益存在。Ø 只有堅(jiān)持“企業(yè)利益高于一切”，員工才能與萍鋼利益一致，事業(yè)共擔(dān)，命運(yùn)相關(guān)，真正結(jié)成利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體。Ø 員工必須從內(nèi)心深處認(rèn)同萍鋼文化，遵守規(guī)章制度，服從工作安排，時(shí)刻與公司保持一致，個(gè)人不得凌駕于組織之上。Ø 員工必須將“企業(yè)利益高于一切”作為判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)維護(hù)企業(yè)利益，堅(jiān)決反對(duì)和制止詆毀企業(yè)名譽(yù)、危

9、害企業(yè)利益的行為?！捌髽I(yè)利益高于一切”的核心價(jià)值觀是指導(dǎo)萍鋼所有行動(dòng)的根深蒂固的原則，也是萍鋼獨(dú)特性的源泉，必須不惜一切代價(jià)去恪守。恪守“企業(yè)利益高于一切”的核心價(jià)值觀，必須堅(jiān)持“誠(chéng)信 務(wù)實(shí) 開放 創(chuàng)新”的基本價(jià)值主張，“誠(chéng)信 務(wù)實(shí) 開放 創(chuàng)新”是萍鋼及員工所必須具備的行為的最低標(biāo)準(zhǔn)。誠(chéng)信Ø 誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求，是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的基石；誠(chéng)信既是為人的本質(zhì)，也是企業(yè)的職業(yè)道德。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，像做人一樣做企業(yè)，是萍鋼公司取得成功、獲得矚目、贏得信賴的重要法寶。Ø 對(duì)政府講誠(chéng)信：萍鋼的發(fā)展離不開政府的大力支持，“絕不做假帳、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、依法納稅”是萍鋼對(duì)政府的莊重承諾。Ø

10、 對(duì)社會(huì)講誠(chéng)信：不把一名下崗員工推向社會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造大量的就業(yè)機(jī)會(huì)；積極帶動(dòng)和扶持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展；堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)資源利用，減少環(huán)境污染；熱心社會(huì)公益事業(yè)，幫扶弱勢(shì)群體。Ø 對(duì)客戶講誠(chéng)信：樹立“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，鑄就鋼材精品，不斷滿足顧客需求。堅(jiān)持“真誠(chéng)合作，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，共同發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，與客戶建立起“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的關(guān)系及長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系。Ø 對(duì)員工講誠(chéng)信：把一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都放在提高員工、家屬的文化生活水平和質(zhì)量上來(lái)，不斷提高員工收入，同時(shí)關(guān)心員工成長(zhǎng)。務(wù)實(shí)Ø 務(wù)實(shí)是一種工作態(tài)度。不浮躁，不好高騖遠(yuǎn)，敢于直面

11、現(xiàn)實(shí)，始終直面現(xiàn)實(shí)，實(shí)事求是，不搞形式主義，凡事力求實(shí)效。Ø 務(wù)實(shí)是一種工作方法。按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，敢于用客觀的標(biāo)準(zhǔn)衡量自己的工作成績(jī)，各項(xiàng)舉措貼近生產(chǎn)、貼近市場(chǎng)、貼近現(xiàn)實(shí)，做自己該做的事情。Ø 務(wù)實(shí)是一種境界。敢于講實(shí)話，樂于做實(shí)事，決不回避矛盾，決不掩蓋缺點(diǎn)，不是墨守成規(guī)，而是腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印。開放Ø 堅(jiān)持融入到經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中，融入到開放的、更為廣闊的文化環(huán)境中，使自身系統(tǒng)獲取不斷發(fā)展的動(dòng)力與活力。Ø 解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，正確對(duì)待外來(lái)新鮮事物，正確對(duì)待企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各種舉措，積極吸收有利于企業(yè)利益，有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的各種因素。

12、6; 標(biāo)桿企業(yè)是萍鋼的參照，以開放的心態(tài)，尋找與國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)的差距，尋找“短板”，積極改善，不斷進(jìn)步。Ø 不求所有，但求所用。致力于到國(guó)際市場(chǎng)爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間，在更高的層次上參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。不僅要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理和海外智力的引進(jìn)，并且要具有超前的戰(zhàn)略眼光，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源配置以及國(guó)際化的資本運(yùn)作。創(chuàng)新Ø 創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，也是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新使萍鋼贏得過(guò)去，同樣也可使萍鋼贏得未來(lái)。Ø 創(chuàng)新就是別人做不到的萍鋼要做到，別人做到的萍鋼要做得更好。萍鋼支持有根據(jù)的創(chuàng)新，鼓勵(lì)創(chuàng)造性的思考問題，尊重員工的首創(chuàng)精神。萍鋼要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展最關(guān)鍵的是核心人

13、才具備創(chuàng)新能力。Ø 創(chuàng)新首先要具有創(chuàng)新意識(shí)，要敢于想，敢于改變，敢于向傳統(tǒng)挑戰(zhàn)，而不是墨守成規(guī)，強(qiáng)調(diào)客觀；其次要具有創(chuàng)新的能力，緊密結(jié)合工作的實(shí)際，著眼于解決實(shí)際問題、挖掘潛力、增長(zhǎng)效益。Ø 每個(gè)方面、每項(xiàng)工作都可以創(chuàng)新，通過(guò)在技術(shù)、制度、管理及觀念等方面的不斷創(chuàng)新，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，以此來(lái)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，打造創(chuàng)新型長(zhǎng)壽企業(yè)。三、萍鋼精神事在人為 志在超越Ø “事在人為，志在超越”是萍鋼人的行動(dòng)指南。它的實(shí)質(zhì)是以人為本，開拓創(chuàng)新。立足點(diǎn)就是不斷反思、不斷查找自己的不足和差距。Ø 事在人為是必勝的信念。路是人走出來(lái)的，事是人干出來(lái)的。沒有人在不經(jīng)努力的情況下就可

14、以輕易成功，唯有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，唯有不斷適應(yīng)變化的環(huán)境，路才能越走越寬。Ø 志在超越是不斷進(jìn)取的精神狀態(tài)。對(duì)未來(lái)充滿信心，永不滿足現(xiàn)狀，在任何逆境中都能保持本色，堅(jiān)定目標(biāo)和信念。通過(guò)不斷轉(zhuǎn)變觀念，反思糾偏，改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)超越自我，從而實(shí)現(xiàn)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，勇立潮頭。四、經(jīng)營(yíng)之道先人一步 高人一籌先人一步才能搶占市場(chǎng)，高人一籌才能主導(dǎo)市場(chǎng)。認(rèn)清自身的差距和不足，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，清晰企業(yè)在市場(chǎng)中的定位，未雨綢繆，從而做到人無(wú)我有、人有我先、人先我優(yōu)。永遠(yuǎn)的危機(jī)、不懈的追求Ø 萍鋼視“永遠(yuǎn)的危機(jī)、不懈的追求”為企業(yè)座右銘。Ø 生存問題是企業(yè)永恒的主題，發(fā)展是生存

15、的手段。只要是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)就永遠(yuǎn)都要有危機(jī)感。滿足現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，結(jié)果只能是曇花一現(xiàn)，被市場(chǎng)所淘汰。Ø “兩頭在外”的劣勢(shì)決定了萍鋼必須具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，永不懈怠，永不滿足，時(shí)刻牢記“永遠(yuǎn)的危機(jī)、不懈的追求”，密切關(guān)注國(guó)家政策的方向和企業(yè)生存環(huán)境的細(xì)微變化，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)可能的危機(jī)。Ø “兩頭在外”的劣勢(shì)決定了萍鋼必須付出比別人更多的努力，才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。唯有不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我、才能追求更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)。內(nèi)涵式成長(zhǎng)Ø 鎖定兩頭：“兩頭在外”的劣勢(shì)決定了萍鋼必須堅(jiān)持采購(gòu)靠前，培養(yǎng)忠誠(chéng)大客戶，均衡供給，與經(jīng)銷商風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合

16、作伙伴關(guān)系，形成產(chǎn)、供、銷一體化，鎖定資源和目標(biāo)銷售市場(chǎng)。Ø 降低中間：成本是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵制勝因素，成本決定企業(yè)生存。堅(jiān)持并實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，樹立大成本意識(shí)，通過(guò)高效的運(yùn)作降低成本，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，狠抓基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，切實(shí)提高盈利能力；強(qiáng)化班組核算，深入降本增效，不斷挖掘成本潛力，以最小的代價(jià)獲取最大的效益。Ø 大品牌營(yíng)銷：既注重有形的產(chǎn)品質(zhì)量，又注重?zé)o形的服務(wù)保障，追求卓越品質(zhì)，持續(xù)滿足顧客需求。積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略、出口戰(zhàn)略，不斷完善營(yíng)銷服務(wù)體系，強(qiáng)化與經(jīng)銷商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)作，不斷提高品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。Ø 環(huán)保意識(shí)：萍鋼發(fā)展決

17、不以犧牲環(huán)境為代價(jià)。始終追求綠色夢(mèng)想，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展道路，持續(xù)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高資源利用效率，節(jié)能減排。在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源和環(huán)境相互協(xié)調(diào)中推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，并在發(fā)展建設(shè)中帶動(dòng)資源和環(huán)境問題的解決。Ø外延式發(fā)展Ø 規(guī)模擴(kuò)張：萍鋼不輕易放棄任何一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。通過(guò)資本運(yùn)作、戰(zhàn)略重組、技術(shù)改造等手段，迅速擴(kuò)大規(guī)模，從而為企業(yè)贏得政府支持，社會(huì)資源聚集，固定成本降低，影響力提升的規(guī)模效益。Ø 穩(wěn)健成長(zhǎng)：萍鋼的成長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)尊重客觀規(guī)律，立足企業(yè)實(shí)際；強(qiáng)調(diào)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避和預(yù)防；強(qiáng)調(diào)要及時(shí)洞察企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的問題，不斷反思糾偏；強(qiáng)調(diào)要保持合理的組織模式

18、，適時(shí)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管理的靈活和有效。Ø 資本運(yùn)作：資本運(yùn)作是實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值、效益增長(zhǎng)的一種經(jīng)營(yíng)方式。適時(shí)采用引入戰(zhàn)略投資者和財(cái)務(wù)投資者等方式，不斷提高企業(yè)的融資能力，充實(shí)企業(yè)資本金，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)國(guó)際化程度，提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，為員工創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。Ø 國(guó)際化視野：堅(jiān)持走出去、引進(jìn)來(lái)的國(guó)際化道路。不僅要堅(jiān)持產(chǎn)品出口戰(zhàn)略，而且要堅(jiān)持在經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)思路、人才結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品采購(gòu)、銷售等全方位開放，積極參與到國(guó)際化的生產(chǎn)和分工中去，廣泛開展與國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的戰(zhàn)略合作，培養(yǎng)和造就國(guó)際化先進(jìn)人才。競(jìng)爭(zhēng)是生存之本Ø 競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的根本特征。要生存就必

19、須通過(guò)方方面面的元素來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力，而成本競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)永遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力。Ø 與狼共舞，首先就要把自己也變成狼。萍鋼堅(jiān)信將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是民營(yíng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，必須堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作相結(jié)合的方式加快企業(yè)的發(fā)展，通過(guò)加快發(fā)展為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)。Ø 堅(jiān)持企業(yè)文化為核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)觀念轉(zhuǎn)變、管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、降本增效、規(guī)模效益，不斷取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；通過(guò)充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)“事在人為，志在超越”的企業(yè)精神，萍鋼定能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。五、管理方略眼睛向內(nèi) 功夫下在自己身上如果影響工作的理由有十條，只要有一條是自己的，首先解決自己的問題。要轉(zhuǎn)變觀念，敢于拋棄因循守舊的工作、思維方式和舊

20、的習(xí)慣勢(shì)力的束縛；要立足自我、不等不靠，管理為本、管理為先，關(guān)注市場(chǎng)，但決不依賴市場(chǎng);要敢于承擔(dān)責(zé)任，不斷反思自我，不推諉、不找借口、不一味強(qiáng)調(diào)客觀條件。效率是管理的核心Ø 效率是管理的核心。萍鋼在做大做強(qiáng)的過(guò)程中，力求避免“大企業(yè)病”的出現(xiàn)，并立足企業(yè)實(shí)際，選擇適宜的組織模式，不斷優(yōu)化，應(yīng)時(shí)而變。Ø 先進(jìn)的組織模式必須有利于發(fā)揮整體效益，有利于降低運(yùn)行成本，提高效率和資源利用率，有利于發(fā)揮下屬公司的積極性，同時(shí)又不失去對(duì)下屬公司的有效控制。Ø 萍鋼要實(shí)現(xiàn)有效的管控，高層決策上必須把握住宏觀平衡，職能部門在橫向之間的協(xié)調(diào)必須保持高效率。決策力加執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力&#

21、216; 正確決策是推動(dòng)萍鋼快速發(fā)展的前提。執(zhí)行是決策的保障，沒有執(zhí)行，再好的決策也發(fā)揮不了作用。Ø 決策要尊重客觀規(guī)律，超前思維、詳細(xì)分析、科學(xué)論證、民主集中、專家輔助，同時(shí)發(fā)揮體制優(yōu)勢(shì)，靈活機(jī)動(dòng)，順勢(shì)而變，確保決策方案的時(shí)效性和可操作性。Ø 認(rèn)同文化是執(zhí)行的基礎(chǔ)，認(rèn)真是執(zhí)行的關(guān)鍵。萍鋼員工必須具備服從意識(shí)，嚴(yán)肅執(zhí)行紀(jì)律，做到忠實(shí)地執(zhí)行、正確地執(zhí)行、創(chuàng)造性地執(zhí)行。只為成功想辦法，不為失敗找借口。權(quán)力源于責(zé)任Ø 權(quán)力授予是以責(zé)任為基礎(chǔ)，權(quán)力本質(zhì)是為了更好的履行職責(zé)。權(quán)力和責(zé)任有層次性，下級(jí)必須嚴(yán)格服從上級(jí)，上級(jí)要避免越級(jí)指揮，但可越級(jí)調(diào)查。Ø 倡導(dǎo)管理者

22、要正確使用權(quán)力，不濫用職權(quán)。權(quán)力大意味著責(zé)任大，一旦造成失誤危害更大，因此必須加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的監(jiān)督。Ø 鼓勵(lì)各級(jí)管理者主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，加快工作節(jié)奏，及時(shí)解決管理問題，提升效率，改善業(yè)績(jī)。倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互負(fù)責(zé)和信任，各級(jí)員工積極主動(dòng)，愛崗敬業(yè)，忠于職守。溝通是管理的生命線Ø 視溝通為企業(yè)管理的生命線，沒有溝通就沒有管理。98誤會(huì)因溝通不足產(chǎn)生，任何人都應(yīng)避免誤會(huì)和被誤會(huì)。Ø 積極創(chuàng)造可以公開交換意見的開放環(huán)境，提供溝通渠道，并以制度規(guī)范、技術(shù)保障來(lái)消除溝通障礙。Ø 鼓勵(lì)部門和團(tuán)隊(duì)之間、員工之間保持有效溝通、高效協(xié)作、形成合力；防止各自為政、溝通不暢，相互扯

23、皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。Ø 每一名管理者和員工都應(yīng)樹立溝通意識(shí)，強(qiáng)化溝通責(zé)任，強(qiáng)調(diào)信息共享，避免信息孤島、信息失真。通過(guò)溝通和協(xié)作發(fā)揮聯(lián)合艦隊(duì)的協(xié)同作用，發(fā)揮全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性?！把劬ο騼?nèi)，功夫下在自己身上”就是進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，鞏固改革成果，充分發(fā)揮機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，為員工搭建事業(yè)的平臺(tái)，最大限度的激活人力資源，以人為本，盡顯其能。人才是第一資源Ø 企業(yè)的價(jià)值主要在于人的價(jià)值。萍鋼成就人，也成就于人。萍鋼視人才是企業(yè)第一資源和不竭能源，打造一流的企業(yè)，成就百年萍鋼，必須有一流的人才隊(duì)伍。Ø 以認(rèn)同并踐行企業(yè)價(jià)值觀、忠誠(chéng)于企業(yè)的人為本。態(tài)度和能力是人才的兩大要素。認(rèn)同萍鋼

24、文化、有責(zé)任感、在實(shí)踐中做出業(yè)績(jī)的員工是萍鋼的人才；在管理上能打開局面的人、專業(yè)技術(shù)帶頭人、手上有絕活的人是萍鋼優(yōu)秀的人才；企業(yè)家是萍鋼最寶貴的財(cái)富。營(yíng)造寬松的氛圍Ø 致力于營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。堅(jiān)持以宏大的事業(yè)感召人、合理的待遇吸引人、優(yōu)秀的文化凝聚人、誠(chéng)摯的感情打動(dòng)人，達(dá)到企業(yè)與人和諧發(fā)展，共同繁榮。Ø 對(duì)待人才，不求全責(zé)備，鼓勵(lì)多出成績(jī)，大膽嘗試，但不允許同樣的問題犯同樣的錯(cuò)誤。尊重人才，但不遷就人才，任何人才都必須接受組織管理和制度約束。你有多大能力，給你多大的舞臺(tái)Ø 營(yíng)造“公開、公平、公正”的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，各級(jí)管理者不以個(gè)

25、人好惡選人，不嫉賢妒能，而是重德唯才、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，遵循優(yōu)勝劣汰規(guī)律，堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”原則，選用合適的人做恰當(dāng)?shù)氖隆?#216; 堅(jiān)持以務(wù)實(shí)的心態(tài)、開放的思維構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理體系，創(chuàng)新管理手段，積極引進(jìn)外部高端人才；同時(shí)創(chuàng)造條件，促進(jìn)內(nèi)部的交流與協(xié)作，促進(jìn)人才的合理流動(dòng)。Ø 個(gè)人，只有在團(tuán)隊(duì)中才能閃光，做任何事，都要力求做好，讓自己的潛能充分發(fā)揮。團(tuán)隊(duì)，既重視個(gè)人智慧與能力的發(fā)揮；又強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的合作與共贏，通過(guò)溝通協(xié)作、取長(zhǎng)補(bǔ)短，獲取1+12的工作效果。給奉獻(xiàn)者合理的回報(bào)Ø 企業(yè)成本決定企業(yè)效益，企業(yè)效益決定員工收入。員工的能力和貢獻(xiàn)是有差別的，員工的待遇和發(fā)展

26、取決于其能力及其對(duì)萍鋼的責(zé)任、貢獻(xiàn)與忠誠(chéng)。Ø 堅(jiān)持分配上的“崗位導(dǎo)向和績(jī)效導(dǎo)向”，分配是針對(duì)崗位，而不是個(gè)人；分配是向關(guān)鍵、重要崗位傾斜；分配是向效益、向三大能人、向先進(jìn)人物傾斜，這種傾斜不限于物質(zhì)激勵(lì)。拓展成長(zhǎng)的空間Ø 堅(jiān)持人才以內(nèi)部培養(yǎng)、本土化為主，堅(jiān)持實(shí)踐是培養(yǎng)人才的最大熔爐，實(shí)踐是檢驗(yàn)人才的試金石。Ø 倡導(dǎo)與營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，關(guān)愛員工的健康與成長(zhǎng)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，為員工提供終身義務(wù)教育。鼓勵(lì)員工通過(guò)勤奮學(xué)習(xí)與公平競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)不同的合適職業(yè)通道，獲得個(gè)人發(fā)展。萍鋼的發(fā)展實(shí)踐證明，萍鋼的每一次飛躍，都是萍鋼人“眼睛向內(nèi)，功夫下在自己身上”成功實(shí)踐的結(jié)果。以

27、下十大管理定律既是“眼睛向內(nèi)，功夫下在自己身上”的實(shí)際運(yùn)用，又是對(duì)“眼睛向內(nèi)，功夫下在自己身上”的補(bǔ)充和完善，同時(shí)也充分證明了萍鋼除了管理一無(wú)所有。管理定律Ø 熱爐定理：企業(yè)的規(guī)章制度就是一座火爐，誰(shuí)觸犯了制度，就如碰到了火爐，就要被灼傷。員工時(shí)時(shí)刻刻感受到熱爐的存在，才真正體現(xiàn)了熱爐效應(yīng)。Ø 木桶理論：木桶的儲(chǔ)水量取決于最短板的長(zhǎng)度。企業(yè)生產(chǎn)這一“木桶”的“短板子”，就是技改投入的重點(diǎn)，一旦投入，就可“用最少的投入激活最大的存量資產(chǎn)”。Ø 投石子論：要時(shí)常攪動(dòng)企業(yè)，當(dāng)企業(yè)趨于平靜的時(shí)候，就要往里丟石頭，這樣企業(yè)發(fā)展才會(huì)有動(dòng)力。Ø 細(xì)節(jié)決定成?。阂朴诎l(fā)

28、現(xiàn)管理上的細(xì)節(jié)問題；重視并解決這些問題；建立長(zhǎng)效機(jī)制，從機(jī)制的角度去防范這些問題，杜絕重復(fù)發(fā)生。Ø 二八法則：80%的效益是由20%的核心人員創(chuàng)造出來(lái)的，在利益分配上堅(jiān)持向效益傾斜的分配機(jī)制。每個(gè)人都徘徊在20/80的法則邊緣，成功與失敗取決于自己的努力程度，成功只在少數(shù)努力的人手里。Ø 聯(lián)合艦隊(duì)論：一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該形成一支聯(lián)合艦隊(duì)。公司就是旗艦，每一個(gè)部門、每個(gè)管理者都是一艘動(dòng)力艦。只有動(dòng)力艦具有自我發(fā)現(xiàn)問題，修復(fù)問題的能力，企業(yè)自身修復(fù)的能力才會(huì)特別強(qiáng)，企業(yè)才能戰(zhàn)無(wú)不勝。Ø 只講主觀，不講客觀；只重結(jié)果，不管過(guò)程：人定勝天，有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上；努力程度決定結(jié)果好壞，沒有艱苦的努力，就不會(huì)有好的結(jié)果。Ø 鞭打快牛：“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如逆水行舟，不進(jìn)則退，進(jìn)步慢了也要被淘汰?！惫旧舷虏粩嘧晕壹訅?，以“打上去的指標(biāo)就不能掉下來(lái)”為要求，不斷朝著新的目標(biāo)，緊逼自己，一路快跑?！皩幾隹炫１槐薮?，不當(dāng)慢牛被淘汰?！?#216; 管理挖潛永無(wú)止境：因?yàn)?，第一，萍鋼的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)